1、 青岛昌盛日电太阳能科技有限公司青岛昌盛日电太阳能科技有限公司 Q Q INGDAO NEW ENERGY SOLUTIONS INC.INGDAO NEW ENERGY SOLUTIONS INC.文件编号 Q/NESI-G32013-06-222 版 本 A/0 试用期考核管理规定试用期考核管理规定 阅读权限 全员 2/5 文件修订页文件修订页 版本版本 修订内容修订内容 修订日期修订日期 修订人修订人 A/0 第一次建立 2014 年 7 月 1 日 翟阳生 青岛昌盛日电太阳能科技有限公司青岛昌盛日电太阳能科技有限公司 Q Q INGDAO NEW ENERGY SOLUTIONS IN2、C.INGDAO NEW ENERGY SOLUTIONS INC.文件编号 Q/NESI-G32013-06-222 版 本 A/0 试用期考核管理规定试用期考核管理规定 阅读权限 全员 3/5 1.1.目的目的 健全新员工试用期相关管理工作，满足公司长期人才储备与需求。2.2.范围范围 本规定适用于除一线工人以外的公司试用期员工的人力资源管理工作。3.3.职责职责 3.1 人力资源中心负责协助用人部门完成入职引导工作；负责新员工转正手续的办理及审批、试用期离职等各项手续的办理及审批；负责监控新员工上岗试用阶段的绩效考核工作。3.2 各部门主管负责事前新员工上岗试用阶段的工作计划、试用期考核3、指标的制定、岗位技能培训及入职引导工作，是新员工上岗试用阶段绩效考核工作的第一责任人。4.4.试用期期限及薪酬待遇试用期期限及薪酬待遇 4.1 新员工试用期期限根据部门需要、岗位要求、员工本人情况，根据双方协商、在不违反相关法律法规的前提下约定薪酬数额，具体以入职通知书中明确的内容为准。4.2 员工试用期薪酬原则上不低于员工月薪的 80%，也可依据双方的特别约定执行。5.5.新员工签订劳动合同规定新员工签订劳动合同规定 5.1 新员工初次签订 3 年劳动合同，特殊岗位可由负责人书面申请签订 3 年及以上劳动合同。5.2 签订劳动合同期限在 3 年以上（含 3 年）的，试用期设定为 3 个月，表4、现优异者可予以提前转正，但最短不得低于一个月；表现欠佳者可视试用考核情况与新员工协商沟通后适当延长试用期，但最长不得超过 6 个月。6.6.试用期管理试用期管理 员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，由部门主管依据公司相关人事管理规定执行。对于出现下列情形者，公司将有权以不符合录用条件与员工解除劳动合同，无任何经济补偿。6.1 试用期内员工若存在严重违反公司制度或给公司带来恶劣影响的情况，公司将有权解除劳动合同。6.2 试用期内员工拒不参加入职培训或培训考核不合格者，将视具体情况延长试用期或解除劳动合同。青岛昌盛日电太阳能科技有限公司青岛昌盛日电太阳能科技有限公司 Q Q INGDAO 5、NEW ENERGY SOLUTIONS INC.INGDAO NEW ENERGY SOLUTIONS INC.文件编号 Q/NESI-G32013-06-222 版 本 A/0 试用期考核管理规定试用期考核管理规定 阅读权限 全员 4/5 6.3 试用期内员工出现其他不符合公司员工录用条件的情况，公司有权解除劳动合同。7.7.试用期面谈试用期面谈 7.1 面谈时间：由人力资源中心组织有关人员于新员工入职 2 个月左右进行面谈。7.2 面谈目的：7.2.1 了解新员工试用期内工作表现及感受，发现工作中的问题并协调解决，减少试用期内人员流失。7.2.2 建立人力资源、用人部门与员工的良性沟通机6、制。7.3 面谈内容应包括：员工的组织融入度、团队融入度、工作目标与职业规划、对公司的意见和建议事项等。具体详见员工试用期面谈记录表 8.8.试用期考核试用期考核 8.18.1 考核组织及周期考核组织及周期 8.1.1 员工试用期期间由其直属上级负责对其进行月度考核作为转正考核依据,由主管领导审批，副部级以上员工试用期工作考核,须分管领导及总经理出具考核意见。8.1.2 员工试用期转正考核于转正前两周开始进行。8.28.2 考核办法与转正流程考核办法与转正流程 8.2.1 人力资源中心将在新员工试用期结束前两周,向员工和其直属上级发放试用期转正办理通知，通知中将员工参加新员工入职培训成绩及异常7、出勤等情况进行反馈。8.2.2 新员工本人填写试用期员工转正申请表。8.2.3 员工直属上级根据试用期内员工月度考核结果，结合员工入职培训成绩及出勤情况填写试用期工作考核表，副部级以上员工转正,须由分管领导在试用期工作考核表填写意见。8.2.4 员工直属上级根据员工实际工作情况与态度填写 试用期员工综合评价表 给予评价。8.2.5 部门主管根据员工试用期工作考核表及试用期员工综合能力评价成绩填写员工转正审批表，做出试用期评价意见，并提交分管领导审核后交给人力资源中心。8.2.6 人力资源中心对员工试用期做出考评意见，并标注转正薪资提交相关领导审批，人力资源中心根据审批意见实施相关手续的办理。青8、岛昌盛日电太阳能科技有限公司青岛昌盛日电太阳能科技有限公司 Q Q INGDAO NEW ENERGY SOLUTIONS INC.INGDAO NEW ENERGY SOLUTIONS INC.文件编号 Q/NESI-G32013-06-222 版 本 A/0 试用期考核管理规定试用期考核管理规定 阅读权限 全员 5/5 8.2.7 试用期内提前转正的员工，由个人提交申请，部门主管同意或由部门主管提议，员工填写员工转正申请表，经考核评价成绩达 90 分以上，经人力资源中心审核、相关领导批准后可提前转正，否则，转入正常转正程序。8.38.3 考核结果处理考核结果处理 8.3.1 员工试用期工作9、考核表及试用期员工综合能力评价平均得分低于 70分的，视为不符合录用条件，公司可据此解除劳动合同，无任何补偿。8.3.2 员工试用期工作考核表及试用期员工综合能力评价平均得分 70-90分的，视为胜任岗位要求予以转正。8.3.3 员工试用期工作考核表及试用期员工综合能力评价平均得分 90 分以上的，可视具体工作情况提前转正并且纳入公司骨干员工观察队伍。9.9.附则附则 9.1 本规定由公司人力资源中心负责解释与修订。9.2 本规定经公司相关领导审议通过后实施。10.10.附录附录 附件一：试用期转正申请表 附件二：试用期工作考核表 附件三：试用期员工综合能力评价 附件四：员工转正审批表 附件五10、：试用期面谈记录 试用期转正申请表试用期转正申请表 （员工本人填写）（员工本人填写）表格编号表格编号 Q/NESI-R42014-06-464 表格版本表格版本 A/0 生效日期生效日期 2014-7-1 申 请 人 情 况 姓 名 性 别 出生日期 工作部门 岗 位 工 号 毕业学校 专 业 学 历 入职时间 试用期限 联系电话 直接负责人 部门负责人 分管一级主管 申申 请请 书书 （请您从工作态度、专业技能和工作业绩三方面，对自己在试用期间的表现进行总结，并简述对今后工作的设想建议）注：新员工转正时由员工直属上级填写试用期工作考核表，提交人力资源中心。副部级以上员工工作考核,须由分管领导11、在试用期工作考核表填写意见。试用期工作考核表试用期工作考核表 （直属上级填写）（直属上级填写）表格编号表格编号 Q/NESI-R42014-06-465 表格版本表格版本 A/0 生效日期生效日期 2014-7-1 填表日期：年 月 日 姓名 部门 职务 工作计划起止日期 入职日期 考核内容考核内容 考核标准考核标准 权重权重 评价评价 得分得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 最终分数：考核人：被考核人签字：部门负责人意见:签字：日期：分管一级主管意见:签字：日期：考评说明：1、员工试用期工作考核表及试用期员工综合能力评价平均得分低于 70 分的12、，视为不符合录用条件，公司可据此进行辞退处理，无任何补偿。2、员工试用期工作考核表及试用期员工综合能力评价平均得分 70-90 分的，视为胜任岗位要求予以转正。3、员工试用期工作考核表及试用期员工综合能力评价平均得分 90 分以上的，可视具体工作情况提前转正并且纳入公司骨干员工观察队伍。试用期员工综合能力评价试用期员工综合能力评价 （直属上级填写）（直属上级填写）表格编号表格编号 Q/NESI-R42014-06-466 表格版本表格版本 A/0 生效日期生效日期 2014-7-1 姓名 部门 职位 考核项目考核项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1613、 17 18 19 20 1工作品质工作品质 不考虑工作量,仅看工作是否正确、清楚、完全 工作懒散，可避免的错误频繁。经常犯错，工作不细心。大体满意，偶尔犯小错。工作几乎永远保持正确、清楚。工作一直保持超高水准。2合作合作 考虑对其工作、同事、公司的态度 几乎无法与人合作，不愿接受新事物。时常不能合作，难以相处。大致上与人相处愉快，偶尔会有摩擦。一向合作良好，愿意接受新事物。与同事合作有效；接受新事物能力强。3工作知识工作知识 是否了解其工作的要求、方法、系统 对工作大部分了解不够。对工作一知半解，需增进。对工作相当了解。对工作了解全面充分。工作各方面掌握极为优秀。4主动性主动性 无指导和监督14、下的工作态度。只能照章行事，需不断的监督。自主处理事务能力差；经常需监督。经常性工作无需指导和监督。工作主动并能改进，极少需监督。自动增加额外工作；充满才智。5学习能力学习能力 接受新知识的能力、速度、遵循和应用。若非一再教导，没法吸收。学习缓慢，但能记住，不能真正吸收。学习速度尚可，也能记牢。学习快速，记忆良好。超乎寻常的学习速度且完全吸收。综合评分=分数总和 不满意（120）勉强（2140）一般（4160）较好（6180）优秀（81100）主要缺点：主要优点：何种训练对员工有益？该员工是否适合本工作？是 否 如否，什么工作较适合？其他意见：直属上级签字：直属上级签字：员工转正审批表员工转正15、审批表 表格编号表格编号 Q/NESI-R42014-06-467 表格版本表格版本 A/0 生效日期生效日期 2014-7-1 员工姓名 部门名称 入职日期 转正日期 部门 负责人意见 试用期考核意见：提前转正 转正期为 年 月 日 转正 延期转正至 年 月 日 调岗 辞退 签字：日期：分管一级主管 意见 签字：日期：人力资源中心意见 招聘部：综合部：绩效薪酬部：试用期面谈记录试用期面谈记录 表格编号表格编号 Q/NESI-R42014-06-489 表格版本表格版本 A/0 生效日期生效日期 2014-7-1 姓名 所在部门 岗位 学历 面谈人 1 1、请谈一谈你对企业文化的理解？、请谈一谈你对企业文化的理解？2 2、请详细描述自己的日常工作内容和工作流程？、请详细描述自己的日常工作内容和工作流程？3 3、进入工作后，在部门的沟通协调方面是否畅通？和同事相处是否愉快？个人遇到哪些方面的困难？、进入工作后，在部门的沟通协调方面是否畅通？和同事相处是否愉快？个人遇到哪些方面的困难？4 4、近期有哪些方面的工作打算和学习计划，是否有需要部门和公司进行协调的？、近期有哪些方面的工作打算和学习计划，是否有需要部门和公司进行协调的？5 5、对公司的管理方式有哪些建议、对公司的管理方式有哪些建议 6 6、其他方面的问题、其他方面的问题 转正面谈记录人转正面谈记录人 面谈日期面谈日期