1、 XXXXXXXX有有限限公公司司员员工工试试用用期期满满考考核核评评定定表表工 号性 别部 门入职日期姓 名学 历岗 位转正日期工工作作实实绩绩（员员工工本本人人填填写写，五五职职等等及及以以上上人人员员需需附附试试用用期期工工作作总总结结）：试试用用期期表表现现评评定定（部部门门主主管管填填写写,具具体体评评分分标标准准见见反反面面附附表表）项目考评时间平均得分第一月第二月第三月 月 月 月职职业业素素养养与与品品性性（否否决决项项）该该项项不不计计入入平平均均分分，当当该该项项得得分分低低于于6 6分分时时，视视为为整整体体不不合合格格。（）工作效率及目标完成情况工作态度与责任心专业技能2、与业务水平（参照培训考核结果）团队协作与沟通学习领悟能力跨部门配合（主要关联部门评分，五职等及以上人员适用）综合平均得分：（）分 评定等级：不合格 一般 尚可 良好 优 （保留小数点后一位数字）（不合格6分）（6分一般7分）（7分尚可8分）（8分良好9分）（9分优10分）部部门门主主管管评评语语及及意意见见：部部门门最最高高主主管管评评语语及及意意见见：评定结果：（）试用期终止 （）延长试用期 ()同意转正 转转正正人人员员薪薪资资调调整整表表（以以下下部部分分供供人人力力资资源源部部门门使使用用）试试用用期期：职务名称薪 资职等职级计薪方式转转正正后后：职务名称薪 资职等职级计薪方式 部门最3、高主管：管理部主管：副总经理：总经理：附附表表：试试用用期期表表现现评评定定评评分分标标准准 项目极差（1-3分）差（4-5分）一般（6-7分）佳（8-9分）极佳（10分）职业素养与品性1.完全或极少服从主管和公司的正常工作安排、或有明显抵触情绪2.品性不端，经常搬弄是非，传递负能量1.虽服从主管和公司，但常对正常工作安排表现出抵触情绪影响工作2.性格偏激，偶尔传递负能量1.服从主管和公司、但偶尔会对正常工作安排有抵触情绪影响工作2.无明显性格缺陷，且不传递负能量1.完全服从主管和公司安排、偶尔对工作发牢骚但仍全力工作2.品性端正，经常传递正能量1.完全服从主管和公司安排、任劳任怨、从不找借口4、全力工作2.道德模范工作效率及目标完成情况完全不能或很少能按要求在规定时间内完成工作目标部分情况下能按要求或勉强能在规定时间内完成工作目标大部分情况下能按要求或基本能在规定时间内完成工作目标绝大部分情况下能按要求或完全能在规定时间内完成工作目标所有情况下都能按要求或经常超出预期标准完成工作目标工作态度与责任心1.月违纪一次及以上2.月出勤率低于80%3.任何情况都不能努力完成本职工作1.试用期内违纪一次2.月出勤率低于90%3.必须在严格监督下才能努力工作1.试用期内无违纪2.月出勤在90%以上3.无需严格监督，能努力完成本职工作，但需主管指派方协助他人1.试用期内无违纪、无缺勤2.且无需严5、格监督，便能努力完成本职工作，并主动替他人分担部分工作1.试用期内无违纪、无缺勤2.无需监督、全力以赴达成个人及部门任务目标专业技能与业务水平（需参照岗位技能培训考核结果评定）1.完全不具备本岗位的专业知识与技能2.无法有效利用所具备的知识技能开展工作1.本岗位的专业知识和技能有明显缺失2.只能完成本岗位的简单工作1.基本具备本岗位的专业知识和技能，无明显缺失2.能解决本岗位一般性的问题1.具备良好的本岗位专业知识和技能2.能解决本岗位大部分的复杂问题1.具备很全面的本岗位专业知识和技能2.在本岗位上几乎所有的问题都可以解决团队协作与沟通1.无法与他人和睦相处或很难与他人配合工作2.很难将自己6、的目的表达出来、无法与他人达成共识1.能与他人和睦相处、但只有在强烈要求在才能与他人配合2.基本能将自己的目的表达出来、但较难与他人达成共识1.能与他人保持正常的工作关系、一般情况下可以与他人配合工作2.能将自己的目的表达出来，部分情况下能说服他人1.能与他人保持良好的工作关系、且能很好的与他人配合工作2.有较好的话术、能换位思考，并在多数情况下能说服他人1.完全融入团队、能妥善处理好人际关系、能调节他人矛盾，2.有很强的言语艺术和说服能力，极少有沟通失败的经历学习领悟能力无法接受或很难掌握新的知识和技能通过加倍努力能掌握新知识和技能，但很难举一反三通过正常努力能掌握新知识和技能，熟练以后能灵活运用无需很努力即可掌握新知识和技能，熟练以后能灵活运用无需努力即可快速掌握新知识和技能，并能举一反三跨部门配合（主要关联部门评分，五职等及以上人员适用）无配合，无法沟通交流，固执己见很少配合，经常推卸责任，只有在强烈的要求和压力下才能配合工作能完成基本的工作配合，但对于较难开展的工作会互相推诿，不能换位思考能换位思考，接受并执行他人合理的工作要求，但缺少大局观能从大局出发，完全以公司利益为导向，善于听取他人意见和建议，能很轻松的与人配合工作 表单编号:QR-HM-0008-C