1、管理办法编号：XX-XX-0000-B 员工试用期考核评定管理办法页码：第 4页，共 4页批准签名：目录1目的22适用范围23原则24职责25管理办法26生效时间37 本办法的拟定38 本办法的解释39 表单310 员工试用期考核评定流程图31 目的为了规范员工试用期考评，及时合理的对员工试用期间的表现进行评估考核，便于转正工作的顺利开展。2 适用范围本办法适用于公司二职等到九职等人员。3 原则客观、公正、公平、及时 4 职责4.1管理部人事：负责建立员工试用期转正考核评定管理系统，处理试用期员工考评申诉，并执行员工试用期考核评定的最终评定结果。4.2各部门主管：具体实施本部门员工试用期考评工2、作，每月对试用期员工进行考评评分，并按期提报考评结果。4.3各部门最高主管：对本部门员工试用期考评结果的进行审核和复评。4.4 管理部主管：负责公司各部门员工试用期考评结果的审核。4.5 副/总经理：负责公司所有员工试用期考评结果的最终评定。5管理办法5.1考评转正流程5.1.1员工在试用期期间，每月由部门主管根据员工试用期满考核评定表QR-HM-0008对其当月表现评分，其中五职等及以上人员需跨部门配合项目由管理部人事组织主要关联部门评分，并将电子档结果反馈给被考评员工所在部门主管。5.1.2 员工在当月15日以前（不含）入职的，入职当月即开始进行考评评分；在当月15日以后（含）入职的，于次3、月开始考评评分。5.1.3试用期当月，部门主管将员工试用期满考核评定表QR-HM-0008电子档于次月5日之前提交至管理部人事处存档；五职等及以上人员还需同时提交纸档的个人当月工作报告至管理部人力资源处存档，工作报告需本人签字，应包含当月工作实绩、发现问题及改善建议三大部分内容，其中工作实绩需注明工作完成的时间和过程。5.1.4部门主管需在员工试用期满的当月月底前依据员工试用期期间每月的考评分数，填写员工试用期满考核评定表QR-HM-0008，并经部门最高主管审核，管理部主管审核，最终呈报副/总经理处批准；管理部人事根据最终批准结果执行。5.1.5原则上所有员工在试用期满时方可申请转正，对于试4、用期表现特别优异的员工，部门主管可根据实际情况申请提前转正，具体步骤同5.1.15.1.4。5.1.6试用期未满，但表现不合格的员工，部门主管或管理部人事可根据实际情况提出提前终止试用期，最终呈报至副/总经理处决定。5.1.7已决定终止试用期的员工，由管理部人事组织面谈沟通，告知员工结果，并按照公司流程办理离职手续。5.1.8试用期满未转正而延长试用期的员工，继续按照5.1.15.1.4的步骤执行。5.2评定标准5.2.1试用期考评分为定量考核与定性考核两种（详见员工试用期满考核评定表QR-HM-0008）；定量考核为工作效率与工作目标完成率；定性考核为职业素养与品性、工作态度与责任心、专业技5、能与业务水平，团队协作与沟通、学习领悟能力，跨部门配合。5.2.2 其中职业素养与品性不计入考核平均分，此项目为否决项，低于6分时，视为员工试用期考核不合格。5.2.3 考评项目评分共分为五个层次：1-3分为极差，4-5分为差，6-7分为一般，8-9分为佳，10分为极佳。 5.2.4 考评结果分数为所有被考核项目之平均分，结果保留小数点后一位数字，分别对应四个评定等级：不合格6分，6分一般7分, 7分尚可8分，8分良好9分，9分优10分。5.3考评结果反馈与调查5.3.1管理部人力资源需每月依据员工试用期满考核评定表QR-HM-0008考评结果对试用期员工进行回访调查，了解员工的工作表现及情况6、。5.3.2部门主管需及时将考评结果告知被考评员工，并与员工面谈沟通；对表现异常的员工，部门主管需与员工共同解决问题；管理部人力资源也需对表现异常员工重点关注，及时与部门主管和员工本人沟通了解，并结合实际情况申报至上级主管处决定是否继续试用。5.3.3员工对当月的考评结果有异议时，可向管理部人事提出申诉，由管理部人事根据公司制度及调查核实，视调查情况提交管理部主管，给出最终申诉结果。6生效时间本办法于颁布之日起生效。7本办法的拟定本办法由管理部拟定，修改时亦然。8本办法的解释本办法涉及各类名词及内容的含义，其解释权归管理部。9表单员工试用期满考核评定表 表单编号：QR-HM-000810.员工试用期考核评定流程图试用期员工部门主管管理部人事相关部门副/总经理相关文件/表单主管考核评分员工每月递交工作报告。 工作报告 员工试用期满考核评定表 QR-HM-0008, 工作报告将考核表转发相关部门进行评估 相关部门评分 员工试用期满考核评定表 QR-HM-0008接受相关部门信息反馈 员工试用期满考核评定表副/总经理评估（转正/终止试用期） QR-HM-0008XXXX股份有限公司