1、 文 件 名 称：试用期员工转正考核管理办法 编号： 001 页次： 5-5 1.0 目的规范公司员工试用期考核与转正考核的管理工作，客观公正地评价员工的实际工作能力与工作业绩，为公司筛选和挖掘出优秀、有潜质、符合我司企业文化的人才，建立良好的人力资源素质。2.0 适用范围公司所有新近员工3.0 试用与考核3.1 员工办理入职手续后，由人力资源部培训人员组织新员工进行职前培训。职前培训的内容为公司的文化、规章制度等。3.2 公司新近人员到人力资源部办理完相关报道手续后，进入试用期阶段，试用期为16个月不等。若用人部门负责人认为有必要时，也可报请公司相关领导批准，将试用期酌情缩短。3.3 试用期2、间，如新员工不符合工作要求或新员工提出终止考察，则双方终止试用。3.4 用人部门和人力资源部对试用期内员工的表现进行考核鉴定，考核主要从其工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行。3.5 新员工在试用期内，因表现不佳或能力不符合工作要求的，用人部门应以书面形式通知人力资源部，经核准后可随时予以辞退。在办理完相关交接手续后，按其当月实际工作天数发工资。3.6 员工试用期即将结束时，需填写员工转正申请表，公司根据员工试用期的表现做出相应的人事决策。3.7 试用期满（或未满但表现突出）的新员工可填写转正考核表申请转正（或提前转正），由用人部门和人力资源部考核后确定是否予以转正。经考核合格者，由人力资3、源发出转正通知书；经考核不符合公司要求者，将视情况予以辞退或延长试用期。3.8 原则上，新员工在试用期内不得请假；特殊情况下（如生病等），其试用期根据请假时间长短延续。有关规定详见员工考勤管理规定。3.9 办理转正手续，同时用人部门和人力资源部要做好为转正员工定岗定级、提供相应待遇、员工职业发展规划等工作。3.10 本制度由企业人力资源部制定，经总经理核准后实施。3.11 本细则自签批之日起生效。4.0 附件4.1 述职报告4.2 员工转正评估审批表4.3 员工工作能力考核评估表编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期述职报告第一部分基本资料姓名部门职位入职日期学历毕业院校第二部分个人4、工作分析总结21主要工作内容/业绩总结（超过5个项目，请自行增加）编号主要工作（或业绩）完成结果/情况（用数据/进度/交附件说明为佳）1234522 检讨与改善分析 221不足之处分析主观原因客观原因222 自我改善意见技术层面员工转正评估审批表第一部分员工基本资料（个人填写）姓名部门岗位试用期薪金入职时间转正时间第二部分员工能力评估（部门主管填写）2.1 员工工作能力评估表项目权重评 估 目 标评 估 标 度评分工作知识20%对自己工作职能的理解能力，对自己工作与其他领域工作之间联系的理解力，有关某一特殊领域和技术方面知识水平，新知识的攫取能力，以及完成本职技术/技能性工作的可接受程度。理解5、能力强，专业知识水平高，挖掘新知识的能力强，所完成本职技术/技能工作的缺陷少。（10）理解能力较强，专业知识水平较高，挖掘新知识的能力较强，所完成本职技术/技能工作的缺陷较少。（8）理解能力一般，专业知识水平一般，挖掘新知识的能力一般，所完成本职技术/技能工作的缺陷一般。（6）理解能力较差，专业知识水平较差，挖掘新知识的能力较弱，所完成本职技术/技能工作的缺陷较多。（4）理解能力差，专业知识水平差，挖掘新知识的能力弱，所完成本职技术/技能工作的缺陷多。（2）工作质量20%完成本职工作的精确度和完整性、系统性，以及岗位职责的明确程度。岗位职责明确，责任心强，所完成本职工作的精确度、彻底度和可接受6、度为100。（10）岗位职责较明确，责任心较强，所完成本职工作的精确度、彻底度和可接受度为80以上。（8）岗位职责一般明确，责任心一般，所完成本职工作的精确度、彻底度和可接受度为60以上。（6）岗位职责较不明确，责任心较差，所完成本职工作的精确度、彻底度和可接受度为50。（4）岗位职责不明确，责任心差，所完成本职工作的精确度、彻底度和可接受度低于50。（2）工作效率10%在特定时间段中按计划所完成项目/产品/服务的数量，以及该项目/产品/服务的质量和成效。工作主动性和积极性高，特定时间内所完成项目/产品/服务的数量和可接受程度为100以上。（10）工作主动性和积极性较高，特定时间内所完成项目/7、产品/服务的数量和可接受程度为80以上。（8）工作主动性和积极性一般，特定时间内所完成项目/产品/服务的数量和可接受程度为60以上。（6）工作主动性和积极性较低，特定时间内所完成项目/产品/服务的数量和可接受程度为50以上。（4）工作主动性和积极性低，特定时间内所完成项目/产品/服务的数量和可接受程度低于50。（2）工作计划能力10%制定工作计划方案、预算、日程安排及完成工作程序及流程控制。工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力强，计划履行的可接受程度为100。（10）工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力较强，计划履行的可接受程度为80以上。（8）工作目标明确、程序清晰、行动8、方案确切，计划能力一般，计划履行的可接受程度为60以上。（6）工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力较差，计划履行的可接受程度50以上。（4）工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力差，计划履行的可接受程度低于50。（2）沟通能力10%具备清晰、具有说服力的方式告诉他人某种想法的能力，倾听并能清楚地理解其他人观点的能力。与他人进行信息沟通的主动性强，效果好，保守公司商业和技术信息秘密的意识强。（10）与他人进行信息沟通的主动性较强，效果较好，保守公司商业和技术信息秘密的意识较强。（8）与他人进行信息沟通的主动性一般，效果一般，保守公司商业和技术信息秘密的意识一般。（6）与他人进行9、信息沟通的主动性较弱，效果较差，保守公司商业和技术信息秘密的意识较淡。（4）与他人进行信息沟通的主动性弱，效果差，保守公司商业和技术信息秘密的意识淡。（2）团队协作10%与他人协调合作共事在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标。（10）发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议。（8）能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想。（6）告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见。（4）不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作。（2）规定执行能力10%服从性、总体出勤率、主动执行公司各项规定的情况，以及维护公司的利益和形象程度。公司各项规定的执行情况好10、，服从主管上级的工作安排，一切从公司利益出发，主动维护公司利益和形象，主动参与公司各项活动。（10）公司各项规定的执行情况较好，较为服从主管上级的工作安排，自觉维护公司利益和形象，积极参与公司各项活动。（8）公司各项规定的执行情况一般，一般服从主管上级的工作安排，维护公司利益和形象，参与公司各项活动。（6）公司各项规定的执行情况较差，较不服从主管上级的工作安排，从事有损公司利益和形象的活动，偶尔参与公司活动。（4）公司各项规定的执行情况差，不服从主管上级的工作安排，经常从事有损公司利益和形象的活动，不参与公司活动。（2）能够理解公司的文化理念，并能将个人发展与公司紧密结合；对相关工作流程较为熟11、悉，能较好地应用到实际中去。（8）基本能理解公司的文化理念，并能接受和执行；对相关工作流程有一定了解，并能在实际中应用。（6）出勤率10%出勤达标情况几乎没有迟到、早退、不按时出席会议和集体活动情况，出勤率达99.90% （10）很少迟到，早退，能按时出席会议，集体活动等，偶尔请假，出勤率在97%以上（8）偶尔迟到，早退，不能按时出席会议，集体活动等，偶尔请假（6）经常迟到，早退，不能按时出席会议，集体活动等，常常请假（4）总是迟到，早退，不能按时出席会议，集体活动等，甚至上班旷工，无假不到，常常请假。（2）总分（100制）部分员工综合评价（部门完成）1、员工综合评估结果等级分值区间性质描述评12、价等级S90-100能力超过标准，综合能力、素质特别强，经常有好的个人见解，工作从容，游刃有余，有很大的培养和提升空间，能力性向大，可做晋升储备。A80-90能力非常精通超过标准，综合素质能力强，完全能胜任本岗位工作，无失误和过错，监督和指导轻拨即可，培养和提升空间一般，能力潜势一般。B70-80能力达到岗位要求，综合素质比较强，无工作偶尔有失误和过错，正常的监督和指导能较好的完成任务，未发现其表现出有培养和提升空间。C60-70能力基本上能达到岗位要求，综合素质和能力稍微有点欠缺，工作需要频繁的监督和指导才能勉强完成任务，没有发现其有表现出培养和提升空间。D60以下能力不能达到岗位要求，综合素质和能力稍微非常欠缺，工作在频繁的监督和指导完成任务的人均不能达到要求，没有发现其有表现出培养和提升空间。2.与员工反馈沟通确认考核人于 年 月 日与被考核者 就本考核结果进行了沟通。被考核者签名确认： 4 考核人评价意见 如期转正 提前转正 延长试用一月 终止试用 版本： 1 版 修改版次： 0 次 001 001-