1、贸易发展公司员工试用期考核管理规定附表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 上海xx贸易发展有限公司员工试用期管理规定一、目的 规范公司新进员工管理，为新进员工的录用转正提供客观的依据。二、原则 实行工作计划评估和综合评估考核方法，坚持考核结果公开、公平、公正的原则。三、适用范围 本规定适用于公司所有新进员工。四、管理程序1 新进员工报到当天，人事行政部将员工试用期工作计划表、员工试用期综合评估表、员工转正审批表发至员工手中，并告知其所在部门负责人，由部门负责人指定试用期主管进行管理。2 新进员工的指定主管在该员工进岗后2、一周内完成员工试用期工作计划表中的“试用期工作计划”，员工确认、保管并将副件提交至人事行政部，由人事行政部对员工试用期工作计划及完成情况进行定期跟踪。3 新进员工在试用期结束前二周完成所有表项中个人需填写部分及指定主管填写部分，提交部门负责人。4 部门负责人对员工试用期工作计划表、员工试用期综合评估表、员工转正审批表审核，同时应与员工面谈一次后提出审核意见，送分管总监审核，在试用期结束前一周将分管总监审核后的员工试用期工作计划表、员工试用期综合评估表、员工转正审批表交人事行政部。 5 人事行政部应在试用期结束前将综合考核结果对新进员工提出转正审核意见，交总经理审批后，确定员工转正、工资定级、相3、关待遇享受或辞退的相关手续。 主要流程：试用期开始1周内完成试用期满前2周完成试用期满前1周完成试用期满前1周完成试用期满前1周完成试用期满前完成试用期满前完成制定试用期工作计划试用期各项表单部门主管评估分管领导审核部门面谈人事行政部综合评估总经理审批 五、考核办法 1考核方法 人事行政部负责进行试用期综合评定，考核由个人与部门指定主管评估相结合，主要对员工试用期内工作计划的完成情况进行评价。新进人员的指定主管负责对员工进行客观公正、实事求是的考核，并将考核结果及时反馈给分管领导和人事行政部；对符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关主管要承担相应的责任，并体现4、在对其个人的绩效考核中。2结果评定 试用期考核结果主要根据部门指定主管评分确定员工试用期是否合格，并决定员工的转正或辞退。工作计划评分及综合评估得分均达70分以上为合格，具体操作原则如下： 1）考核合格，予以转正，并从次月起按转正薪资发放； 2）考核不合格，但有希望改进，延长试用期； 3）考核不合格，辞退。 六、其他 1对试用期内无法适应岗位要求、违反公司规章制度或给公司带来较大损失的员工，经部门负责人提出书面意见，分管领导审核同意，即可终止“试用期”，同时解除劳动合同；2对试用期内表现特别优秀的员工，试用满两个月以上，可以由部门负责人提出书面申请，将完成后的员工试用期工作计划表、员工试用期综5、合评估表、员工转正审批表经分管总监确认后交人事行政部，待总经理批准后予以提前转正。3. 对试用期内请假的员工，公司根据假期的长短，可酌情延长试用期。4. 员工试用期期间日常管理工作遵照相关管理制度规定执行。 七、本规定由人事行政部负责解释并自下发之日起实施。附件：1、员工试用期工作计划表 2、员工试用期综合评估表 3、员工转正审批表 上海xx贸易发展有限公司 xx年九月三十日附件一： 员工试用期工作计划表试用期： 至 岗位部门工作评估试用人员指定主管时间工作内容（双方沟通后填写）工作应达到的效果（本栏由主管填写）自我评估主管评估总 分员工日期主管日期说明：1、表中“工作内容”应具体明确，“工作6、评估”按百分制评分后加权平均。 2、表中“工作内容”应该为重点工作，指定主管应定期就表中内容与新员工进行沟通、指导。附件二： 员工试用期综合评估表部门： 姓名： 职务： 评价模块具体项目评分标准单项得分单项权重得分总权重得分90100分优秀8089良好7079合格6069待提高60以下较差工作业绩50%（单项权重25%）工作数量任务超额完成任务完成任务完成90及以上任务完成80及以上任务完成80以下工作质量高质量完成无质量问题有较少质量问题有较多质量问题，但不影响产出存在严重质量问题工作难度任务难度非常高任务难度高任务难度较高任务有一定难度简单的常规工作工作方法擅于提出新思路与建议能够提出新思7、路与建议偶尔出个新思路与建议难得提出新思路和建议缺乏改善意思工作态度25%（单项权重25%）积极性长期学习业务知识；经常承担很多额外任务主动学习；承担较多额外任务偶尔学习；承担一般额外任务被动学习；很少主动承担额外任务从不学习；拒绝承担额外事务协作性主动协助同事出色的完成工作能够保持良好的合作关系，协助完成工作根据同事的请求能够提供一般协助不能积极协作同事,团队完成任务质量较差拒绝协助，影响同事工作纪律性当月无任何违纪现象，并能主动要求他人遵守纪律。出勤率100%当月无违纪现象。出勤率100%基本能够遵守工作规定和标准，有1次违纪现象。出勤率达到99%纪律性不强，有违纪现象，出勤率达到98%不8、能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，出勤率在95%以下责任心工作有强烈的责任心，工作能够非常出色的完成 工作有较强的责任心，工作按要求完成 工作有一定的责任心，工作基本上能完成工作有一定的责任心，经督促基本上能完成工作责任心不强，上司不能放心交办工作工作能力25%（单项权重20%）沟通能力善于沟通，能主动与人合作乐意与人沟通尚能与人沟通不善沟通不能与人沟通执行能力上级指令准时、高质量的执行；从无抱怨上级的指令及时完成，无抱怨上级指令完成但有较少抱怨上级的指令基本完成，且有抱怨上级指令不执行，且经常抱怨组织能力善于组织协调各种工作能较好组织协调各种工作能组织协调各种工作不善协调致使工作发生困9、难无法与人协调管理能力能高效管理业务和团队能较好管理业务和团队能基本管理业务和团队需要提高管理能力缺乏管理能力专业技能具备技能，完全胜任岗位需求，并大有超出具备技能胜任岗位需求，略有超出具备技能，胜任岗位要求具备技能，基本胜任岗位要求，略有不足不具有胜任岗位技能主管/办事处主任评语： 签字：最终得分：附件三： 员工转正审批表姓 名部 门试用岗位试用期年 月 日 年 月 日小结：（简述自己任职期间对岗位的认识与理解；任职期间的工作经历和主要业绩；谈谈 自己工作中存在的问题、需要改进的措施；对公司的建议和要求。）（可另附页）签名：_日期：_部门评估意见： 按期转正 提前转正 延长试用期 辞退 部门负责人/大区经理签字： 年 月 日分管总监审核意见： 分管总监签字： 年 月 日人事行政部意见： 按期转正 转正薪资为： 提前转正 转正日期为： 延长试用期 年 月 日至 年 月 日辞退 人事行政部签字： 年 月 日总经理审批意见： 总经理签字： 年 月 日