金鹰购物中心商场物业管理公司人事管理规程（2页）.doc-地产文库

金鹰购物中心商场物业管理公司人事管理规程（2页）.doc

下载文档

物业资料

上传人：大宝编号：30799 2021-01-14 2页 13.50KB

举报版权申述

该文档所属资源包： 购物中心商场物业公司管理制度工作手册表格模板资料

打包下载资源包

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 2

下载文档

1、ZW/SH-01-24人事管理规程1. 目的规范用人制度，调动员工积极性，降低管理成本。2. 适用范围适用于公司内人事管理工作。3. 管理规程3.1 招聘3.1.1 公司招聘坚持公开、公正、双向选择的原则，面向社会公开招收，通过考核择优录用。3.1.2 录用的程序3.1.2.1 报名应聘的人员报名时须填写报名登记审批表，经用人部门主管初试合格后由总经办组织复试，复试合格后报公司总经理批准后方可录用。3.1.2.2 内部推荐的应聘人员由推荐人填写推荐担保书，其相关程序同3.1.2.13.1.3 培训3.1.3.1 岗前培训 a）新员工在上岗前必须要经过3-7天的岗前培训。 b）培训计划和内2、容由总经办人事主管制定并报部门经理审核，总经理批准。 c）新员工培训合格后方能上岗。3.1.3.2 计划培训 a）总经办人事主管每年12月份负责制定公司各类人员第二年的培训计划报部门经理审核，总经理批准后实施。 b）培训所需的经费的申请，场地租借，授课教师的聘请和培训人员的考核工作由总经办人事主管负责。3.1.4 试用3.1.4.1 所有新录用的人员均需经过三个月的试用期，试用期满后，由总经办向用人部门发放试用人员转正意见表，由试用部门提出主导意见，经总经办人事主管审核，总经理批准后，方能办理正式录用手续。3.1.4.2 试用期间表现不理想的人员，本公司有权延长或终止其试用期（试用期3、最长不超过半年）。3.1.4.3 试用期计入本公司服务年限。3.1.5 签约3.1.5.1 试用合格后，由总经办代表公司和其签订劳动合同。3.1.5.2 操作层员工每次签约年限为1年，管理人员每次签约年限最长为2年，部门经理签约年限最长为3年。3.1.5.3 签定合同后，根据工资标准逐月交纳养老、失业、工伤、生育及住房公积金，个人与公司各自承担相应部分。3.1.6 考核3.1.6.1 由总经办组织，每季末对公司各类人员按考评表上的内容进行考核。3.1.6.2 操作层的员工由班组和部门考核，主管以上的员工由部门和公司进行考核。3.1.6.3 考核不合格者，按公司相关条例办理辞退手续。3.1.7 辞退3.1.7.1 员工辞退，试用期内应提前七天，合同员工应提前一个月递交书面报告，公司按有关合同、法规办理。3.1.7.2 员工在合同期内提出辞职，不享受补偿金。如系公司出资培训的，在培训期满后工作未满合同规定年限，须按照劳动合同规定，赔偿培训费用。3.1.7.3 公司辞退或开除员工按照政府有关法规和劳动合同办理。3.1.7.4 员工辞职或被辞退须向本部门和总经办交回公物及公司的文件材料。经签字认可后方可办理离职手续。

物业管理公司人事管理制度（共13套打包）物业管理公司人事管理制度（共13套打包）

下载