专题简介：
上海某某实业公司有限公司
管理制度
2016年8月25日
目录
第一篇 行政管理制度 1
员工行为规范 2
6S管理制度 10
奖惩管理规定 14
举报投诉管理办法 18
文件管理制度 24
报表管理制度 32
印章管理规定 34
档案管理办法 44
证照管理办法 52
公务接待管理办法 63
计算机信息系统管理办法 67
电话通信管理办法 75
行政费用预算管理规定 83
行政费用预算管理实施细则 86
公务用车管理办法 93
公文管理办法 98
法律事务管理办法 110
办公用品配备管理办法 118
车辆维修保养管理办法 121
办公用品管理办法 124
来宾接待东莞市xx实业有限公司
公司业务部绩效考核方案
目 录
第一章 业务经理的考核项目及对应考核标准……………………………………3-16
第二章 业务助理
Ⅰ：客服考核项目…………………………………………………………17-23
Ⅱ：文职类考核项目………………………………………………………24-26
Ⅲ：统一审核考核项目……………………………………………………27-33
第三章 区域（类别）经理的考核项目及对应考核标准…………………………34-35
第四章 业务员
中山市xx实业有限公司企业标准
人力资源管理体系考勤与休假管理制度
控制页目录
1、 《制度发布审批表》
2、 《制度评审表》
3、 《文件控制表》
4、 《制度控制表》
5、 《关键内容》
6、 《制度在管理体系中的位置》
分发控制表
发文范围：（共 14 份） 所属体系： 人力资源管理体系
控制等级
□绝密 □机密 □秘密 ■内部资料 □公开资料
发文
份数
发文
份数
发文
份数
总经理
1
质安部
1
生产服务部
1
副总经理
2
经营部
1
生活服务部
1
总经深圳市中龙浩实业有限公司
员工考勤/休假管理规定
第一章 总则
第一条 为规范公司的考勤管理，保证公司正常运营，根据国家有关规定，特制订本规定。
第二条 考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依据。
第三条 本规定包括：考勤管理、休假管理、附则等。
第四条 本规定适用本公司的全体员工。
第二章 考勤管理
第五条 工作时间
1. 公司经理级、人力资源部、行政部、财务部人员实行标准工时制：
上午：09：00—12：00
下午：13：30—18：00
2. 业务部门根据开业后的具体工作时间提报月度乐清市金龙电子实业有限公司
5S管理考核细则
第一章 总则
第一条 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下制度。
第二条 本制度适用于公司全体员工，作为公司5S工作检查、考核、评比标准和依据。
第二章 考核内容
第三条 5S管理考核按照《车间5S评分标准》（附件1）和《办公室5S评分标准》（附件2）进行量化考核，总分为100分。车间5S评分内容分为九个方面，包括：地面、设备区域装备、不要物品、不良品、物品放置、可视管理、上海公牛实业有限公司
销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案
一、 目的：
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、 适用范围：
本制度适用于所有列入计算提成产品（包括飞雕产品），不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、销售人员薪资构成：
销售人员的薪资由底薪、绩效考核和提成构成；
四、销售人员底薪设定：
销售人员培训期为7天，培训期间公司不发放工资，每天发放50元生活补助。试用期为一个月，工资统一为2500元，通过东莞宏图服饰实业有限公司
文件名称
在职员工年度奖金发放管理办法
文件编号
版本/改次
A/0
生效日期
年 月 日
页次
第 / 页
在职员工年度奖金发放管理办法
1. 目的：员工与公司共同分享年度经营成果，认可员工年度贡献，让员工的付出与回报等值，激励员工与企业共同发展。
2. 分配原则
2.1公司利润越高，员工奖金越多；个人年度业绩越好，个人奖金越多；个人职务越高，分享越多。
2.2依据公司当年利润、员工年度业绩、在岗时间、出勤状况、奖惩状况定个人年度奖金。
2.3坚持客观、公正原则。
3. 发放范围
山西xx实业有限公司技术研发中心
岗位职责、工作流程、绩效考核手册（初稿）
审核：
批准：
山西xx集团人力资源部组织编制
目 录
章 节
名 称
页 码
前 言
1
第一章
技术研发中心（集团）岗位职责
1-2
第二章
技术研发中心（集团）工作流程
3-14
第三章
技术研发中心（集团）绩效考核
15-17
前 言
本手册原则上每半年必须与公司的运作做一次比较，评估本手册的消极部分并
河南农业实业有限公司
管 理 制 度
年 月 日
目 录
第一章 管理总则 5
第二章 员工守则 6
第三章 公司考勤制度 7
第四章 财务管理制度 9
一 总则 10
二 会计工作岗位职责 10
1、财务部总监岗位职责 10
2、财务部经理岗位职责 11
3、主办会计的工作职责 11
4、出纳会计工作职责 12
三 财务工作管理制度 12
四 财务报销制度 13
1、报销付款及借款等相关业务程序 13
2、办公用品费用的报销规定 13
3、生产部门、业务部门差旅费、招待费等费用的报销规定 13
4
生产计划管理与考核制度
1． 目的
提高产品交货及时率和生产效率，减少停工待料、缺料现象，提高生产计划的严肃性，提升管理效率。
2． 适用范围
适用于浙江xx机电实业有限公司与生产计划执行有关的所有部门
3． 职责
3.1销售部负责批次生产任务单的编制与变更，研发部、生产计划部负责任务单的评审。
3.2生产计划部负责装配车间月度生产计划和周生产计划以及各加工车间月度和周需求计划的编制与发放、生产计划的调整、生产进度和物料的跟进。
3.3生产部金工、电机、注塑车间负责本车间作业计划的编制。
3.4采购部负责采购合新编人事制度汇编
目 录
第一章 总则
第二章 招聘与录用
第三章 劳动合同
第四章 人事档案管理
第五章 工作规范和行为准则
第六章 考勤与休假
第七章 员工福利
第八章 薪酬制度
第九章 绩效考核
第十章 培训与发展
第十一章 奖惩条例
第十二章 内部异动
第十三章 离职与资遣
第十四章 建议与沟通
第十五章 附则
第一章 总则
第一条 本公司为推进现代化的企业管理，健全员工管理，提升企业文化，依据有关法律和相关条例规定，结合本公司实际情况，特制订本制度。
第二条 以下所称员工，系指本公司正式聘用的员工，及试
xx（福建）化纤纺织实业有限公司
人力资源管理咨询项目
组织手册
（集团公司、xx公司）
目 录
xx集团公司组织机构图 4
股东会职能 5
董事会职权 5
监事会职权 6
集团公司董事长职责 6
集团公司董事会秘书职责 7
集团公司总裁职责 8
xx集团人力资源部职能 9
xx集团财务部部门职能 10
xx集团法律事务部职能 11
xx集团总裁办公室职能 12
xx集团战略规划部职能 13
xx（福建）化纤纺织实业公司组织机构图 14
xx公司职能部门岗位清单 15
财务部部门职能 16
财务部组织机构图 17
信息系统管理制度
文件编号：
编写部门： 行政人事部
编写人：
审批人：
审批日期：
第一章 产品目标与管理模式
本章节旨在解决产品链的建立、衔接与管理，明确纵向产品体系和项目经理管理模式。
1.管理模式
1.1管理方法
产品化管理，在原直线职能管理模式基础上实行矩阵式管理，由项目经理对项目组所开发的产品负主要责任，从需求——开发——测试——发布——培训——实施的整体业务体系全程监督与控制。
1.2管理重点
抓“两头”放“中间”。其中，抓“两头”是指项目经理主抓业务本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集（网址：）
行
政
管
理
制
度
目 录
文明办公管理规定 3
公文档案管理制度 5
合同管理规定 11
印章管理办法 13
办公物品财产管理制度 15
办公费用节约管理办法 18
车辆管理制度 20
计算机使用管理规定 24
会议制度 26
宣传物料管理规定 27
文明办公管理规定
一、总则与适用范围
1、办公管理制度是体现公司企业文化，展示公司企业形象的重要组成部分，是规范员工办公 的一种行为准则重庆市金科实业（集团）有限公司
制度汇编目录
人事管理类
员工聘用管理办法 4
劳动合同书（聘用协议书）管理办法 11
中高层管理干部岗位竞聘管理办法 14
“人才库”管理工作暂行办法 23
管理干部选拔任用工作暂行办法 26
员工异动管理办法 30
经济担保制度 37
考勤及请休假制度 40
外出调研考察学习管理办法 44
培训管理制度 46-1
员工绩效评价管理办法 47
薪酬管理制度 72
所辖各公司人事及薪酬福利管理办法 79
通讯费报销管理办法 81
节假日、生日贺金等福利发放管理办法 82
车辆补贴和交通补贴发放管理办法 83
员工档案管理制度
第一章 总则
第一条 目的：为加强公司员工档案的科学管理，逐步实现员工档案管理科学化、统一化、标准化，特制定本办法。员工档案工作，是人力资源工作的重要组成部分，是人力资源工作的基础之一。
第二条 适用范围：本制度适用于xx公司及其下属项目部，凡在本公司试用、在职和离职的正式员工，自入职开始均应建立员工档案。
第三条 归档范围：凡员工的简历、由公司保管的证书、各类证书复印件、应聘申请表、面试评价单、入职体检单、背景调查文件、担保书、入职通知单、员工异动表、薪资调整表、公司奖励证明、员目录
大连铁龙实业股份有限公司员工职业生涯规划与管理制度 2
第一章 总 则 2
1.1 目的和依据 2
1.2 相关释义 2
1.3 适用范围 2
1.4 基本原则 2
1.5 工作责任划分 3
第二章 职业发展管理办法 3
2.1 管理制度 3
2.2 职业生涯规划管理子系统的建立 4
第三章 员工个人职业生涯规划 5
3.1 基本规定 5
3.2 具体操作程序 5
第四章 职业发展通道 7
4.1 基本规定 7
4.2 管理及行政辅助职系发展通道 7
第五章 员工开发措施 9
第六章 附则 10
附件 12
附表一 12
附表二 14
附表三 16
大连铁龙实业股份有限公司
.飞亚实业（集团）有限公司车辆管理制度及补贴标准一、为切实加强公司车辆管理，进一步做好公司服务工作，确保车辆安全运行，根据国家有关法规规定，结合公司实际，参照其他单位的通行做法，制定本制度。二、管理方法（一）公司车辆管理办法1、总经办统一负责公司车辆的证照、保险、验车、牌照、稽核、维修监管、清洁检查、临时调派协调等各项管理工作。2、总经办负责定期或不定期检查各部车辆检查状况，若有违反公司管理制度及要求的，有权酌情扣除 100-1000 元的车辆年费用额度。若有屡次违反的部门，总经办有权上报公司领导，收回车辆
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