1、公司员工试用期考核办法全套详解第一章总则第一条 本办法适用于-公司所有新入职员工。第二条 新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。第三条 考核原则 1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。2、考核内容可以依据内部员工考核办法的考核内容，但标准可以放宽。3、考核标准尽可能量化。第四条 考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。第五条 考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分40分，被考核员工所在部门给分满分40分，2、综合评价满分20分（由人事部、总经理评议）。第二章考核内容及标准第六条 由人事部直接考核的内容及标准。1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分15分。2、EQ测定，满分5分。3、职业定位及潜力测评，满分20分。4、职业素质测评，满分10分。第七条 由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，5分。2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，10分。3、进入工作状况的时间（快慢）、程度，10分。4、与同事工作的配合情况，10分。5、工作积极性，5分。第八条 综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，5分。2、人事部、试用部门（或总经理）的综合印象，5分。3、工作3、业绩能否达到基本标准，5分。4、其他有关同事的意见。第三章考核流程及处理第九条 新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。第十条 转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式（有事实有依据并本人确认）转入人事部记录在案。第十一条 考核期结束前5天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。由被调查人签字确认。同要详实有依据，同时收集工作业绩数据。第十二条 考核期结束当天或人事部门安排，总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈，并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。第十三条 考评结果处理1、考核成绩达到80分者，即时转为正式员工。2、成绩达70分不足80分者，延长试用期一个月。3、成绩达60分不足70分者，延长试用期二个月。4、成绩达50分不足60分者，延长试用期三个月。5、成绩在50分以下者，结束试用期，解除关系（辞退）。6、考核成绩达90分以上者，补发一个月转正工资与试用期工资的差额。考核成绩达95分以上者，补发二个月差额。7、试用期最多六个月，六个月的考核为最终考核，不足80分者，给予辞退。第十四条 正式录用的员工考核结果记入档案。第十五条 本制度解释权归人事部所有。第十六条 本制度生效日期为年月日。-公司人事部