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地产公司员工职业考核办法方案合集(共8套打包)

地产公司员工职业考核办法方案合集(共8套打包)

地产公司员工职业考核办法方案合集

更新时间:2024-12-18 资源包数量:8份

资源包合集目录

资源包预览

  • 全部
    • 地产公司员工职业考核办法方案合集
      • 房地产开发公司员工手册30页.doc
      • 房地产开发公司考核指标84页.doc
      • 房地产开发公司员工职业发展管理办法12页.doc
      • 房地产开发公司分公司经理经营考核办法7页.doc
      • 房地产开发公司职务说明书(178页).doc
      • 房地产开发公司员工考核管理办法(40页).doc
      • 房地产开发公司员工培训管理办法(22页).doc
      • 房地产开发公司岗位评价报告(18页).doc
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专题简介:

ZZ 岗位评价报告 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 北京ZZ房地产开发有限公司岗位评价报告 岗位评价报告 一、岗位评价的意义 (一)衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具,可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上,按照一定的客观衡量标准,对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。 (二)确定公平合理的薪资结构 岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构,使员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以ZZZZ 员工培训管理办法员工培训管理办法 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月二零零一年九月 目目 录录 第一章 总则 .1 第二章 培训内容和形式 .2 第三章 培训组织与管理 .3 第四章 受训者的权利与义务 .3 第五章 培训计划 .4 第六章 培训实施 .5 第七章 培训评估 .5 第八章 培训费用 .5 附录一附录一 新员工培训管理办法新员工培训管理办法.6 第一章 总则 .6 第二章 培训管理 .6 第三章 通识训练 .6 第四章 部门内工作引导 .7 第五章 部门间交叉引导 .7 第六章 新员工培训评估 .7 附录二 岗位技能培训管理办法.9 第 ZZ 员工考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 目 录 第一章 总则 2 第二章 考核方法 2 第三章 季度考核 2 第四章 年度考核 2 第五章 申诉及其处理 2 第六章 附则 2 附件一 季度考核流程图 2 附件二 考核评分表及填表说明 2 附件三 考核指标评定表 2 附件四 考核统计表 2 附件五 考核申诉流程图、表格 2 附件六 中层管理人员周边考核交叉表 2 北京ZZ房地产开发有限公司员工考核管理办法 第一章 总则 第一条 适用范围 ZZ房地产开发有限责任公司(以下简称公司)的所有ZZ 职务说明书职务说明书 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月二零零一年九月 北京 ZZ 房地产开发有限公司职务说明书 第 I 页 目目 录录 第一部分第一部分 高层职务说明书高层职务说明书.1 总经理职务说明书.1 常务副总经理职务说明书.4 行政副总经理职务说明书.7 副总经理(主管租赁、拆迁)职务说明书.9 销售副总经理职务说明书.12 总经济师职务说明书.14 总会计师职务说明书.16 总工程师职务说明书.19 总建筑师职务说明书.21 第二部分第二部分 业务部门职务说明书业务部门职务说明书.23 一、市场部职务说明书.23

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