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物业公司管理人员薪酬绩效考核制度手册资料合集(共42套打包)

物业公司管理人员薪酬绩效考核制度手册资料合集(共42套打包)

物业公司管理人员薪酬绩效考核制度手册资料合集

更新时间:2024-05-28 资源包数量:42份 浏览次数:959

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      • 吉林省XX物业公司绩效考核制度修改稿(34页).doc
      • 物业公司薪酬福利管理制度(草案)(4页).doc
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专题简介:

1、永昌物业英伦庄园物业绩效考核评分及奖惩方案吴忠永昌物业服务有限公司(青铜峡分公司)二一二年十二月二十四日星期一“英伦庄园|物业绩效考核评分及奖惩方案(试行)第一条:总则一、目的:为加强内部管理,激励员工的工作积极性,使公司的各项规章制度得到贯彻执行,指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式,设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法;二、适用范围:公司除经理之外的全体员工; 三、原则: 制度面前,人人平等。 坚持“三讲”、“三不讲” 做到奖罚分明。讲公开、讲客。

2、第一章 总则 第一条 目的 为全面贯彻落实集团战略目标,通过对集团整体业绩和绩效进行客观评价,确保集团实现年度 经营目标和贯彻执行年度经营计划,特制订本制度。 第二条 术语与解释 (一) 集团:除非特别指出,本制度中集团指龙湖集团; (二) 集团总部:指包括集团各职能部门在内的行政管理范围; (三) 集团绩效考核:是指把集团整体作为考核对象进行的考核,考核结果等同于总裁和执行 总裁的考核,同时也将影响集团年终奖金总额。 第三条 本制度适用于董事会对集团整体进行绩效考核的相关工作。 第二章 集团绩效考核原则和职责 。

3、保利(武汉)物业管理有限公司绩效考核管理制度第一章 总则第一条 考核目的 1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作绩效进行分析,做出客观评价,把握各级人员工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确各级人员工作的方向; 2、保障公司有效运作; 3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进组织管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 考核用途 人员考核的评定结果主要包含以下几个方面: 1、合理调整和配置人员; 2。

4、杭州民安物业公司绩效管理手册杭州民安物业公司绩效管理手册 目录目录 第一章第一章 总则总则.4 1.1 绩效考核释义.4 1.1 绩效考核释义.4 1.2 绩效考核的意义.4 1.3 绩效考核的定位与目标.5 1.4 绩效考核的基本原则.5 1.5 绩效考核的组织结构.6 1.6 考核人与被考核人.7 1.7 考核周期.8 第二章第二章 绩效考核体系绩效考核体系.9 2.1 绩效考核体系综述.9 2.2 绩效考核体系的结构.9 2.3 部门目标责任制考核.10 2.4 工作任务考核.10 2.5 确定考核体系时的其他注意事项.12 第三章第三章 绩效考核实施绩效考核实施.15 3.1 考核人培训.15 3.2 绩。

5、保利(武汉)物业管理有限公司绩效考核管理制度第一章 总则第一条 考核目的 1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作绩效进行分析,做出客观评价,把握各级人员工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确各级人员工作的方向; 2、保障公司有效运作; 3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进组织管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 考核用途 人员考核的评定结果主要包含以下几个方面: 1、合理调整和配置人员; 2。

6、第一章 总 则第一条 目的为准确地执行广州诚达物业管理有限公司职务薪酬福利管理制度(以下简称薪酬制度)相关条例,规范薪酬福利管理工作,特制定本细则。第二条 适用范围本细则是对薪酬制度执行的指导性文件,适用范围只限于与本制度实施相关人员(主要包括综合部人员、财务部人员及管理处经理、总经理)。第三条 定义薪酬:公司所述薪酬均为税前费前薪酬,包括工资性收入和非工资性收入;工资性收入包括工资和福利部分,非工资性收入主要是指限额费用。 税费:社会保险费和住房公积金个人应缴的部份,员工自行负责;个人所得税须由员工。

7、第一章 总 则第一条 目的为准确地执行广州美时物业管理有限公司职务薪酬福利管理制度(以下简称薪酬制度)相关条例,规范薪酬福利管理工作,特制定本细则。第二条 适用范围本细则是对薪酬制度执行的指导性文件,适用范围只限于与本制度实施相关人员(主要包括综合部人员、财务部人员及管理处经理、总经理)。第三条 定义薪酬:公司所述薪酬均为税前费前薪酬,包括工资性收入和非工资性收入;工资性收入包括工资和福利部分,非工资性收入主要是指限额费用。 税费:社会保险费和住房公积金个人应缴的部份,员工自行负责;个人所得税须由员工。

8、联大物业有限公司绩效管理制度1.1绩效考核释义41.2绩效考核的意义41.3绩效考核的定位与目标51.4绩效考核的基本原则51.5绩效考核的组织结构61.6考核人与被考核人71.7考核周期82.1绩效考核体系综述82.2绩效考核体系的结构82.3部门目标责任制考核92.4工作任务考核102.5确定考核体系时的其他注意事项123.1考核人培训133.2绩效考核实施过程144.1绩效考核分数的计算164.2强制分布方法174.3月度考核工资的发放174.4年终奖金发放174.5职位工资的调整174.6员工职位调整184.7员工培训185.1绩效考核内容修订186.1申诉条件196.2申诉形式196.3申诉处理1。

9、保利(武汉)物业管理有限公司绩效考核管理制度第一章 总则第一条 考核目的 1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作绩效进行分析,做出客观评价,把握各级人员工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确各级人员工作的方向; 2、保障公司有效运作; 3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进组织管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 考核用途 人员考核的评定结果主要包含以下几个方面: 1、合理调整和配置人员; 2。

10、题目公司薪酬管理制度(x)编号HR06页码共7页编制:行政人事部日期:2007-9-1审核:x日期:2007-9-6批准:x日期:2007-9-6修改说明于2007年9月1日第二次修改。1、 目的作用一个设计良好,合乎需要的薪酬体系与制度,是企业调动员工积极性的最主要手段。为了加强员工薪酬的统一管理,合理设计薪酬结构,确定薪酬标准,使员工的劳动通过薪资的合理回报,感受到自我价值的体现,以促进企业经营的不断发展。2、 管理职责2.1 企管部负责公司薪酬政策的策划和制定,应做好调研分析工作,使公司的薪酬管理不断优化,使薪酬体系逐步得到完善。2.2 。

11、绩 效 考 核 制 度第一章 总则第一条 考核的目的1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握各级人员工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确各级人员工作的导向;2、保障公司有效运作;3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进组织管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。第二条 考核的用途人员考核的评定结果主要有以下几个方面:1、合理调整和配置人员;2、职务升降;3、提薪、奖励;4、教。

12、物业公司薪酬福利管理制度(草案)薪酬体系建立目的、适用范围一、适用范围:本方案适用于化隆民生物业管理服务有限公司(以下简称公司)各级各类人员。物业公司薪酬等级明细表岗 位基本工资等级标准绩效标准岗位标准等级工资小计绩效考核小计岗位考核小计工龄工资全勤奖合计保洁1档3402020204007403001040300134035301405保洁2档340202020420760320108032014003530146534020202044078034011203401460353015253803030304708503701220370159035301655保洁队长38030303050088040012804001680353017453803030305309104301340430177035301835。

13、保利(武汉)物业管理有限公司绩效考核管理制度第一章 总则第一条 考核目的 1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作绩效进行分析,做出客观评价,把握各级人员工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确各级人员工作的方向; 2、保障公司有效运作; 3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进组织管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 考核用途 人员考核的评定结果主要包含以下几个方面: 1、合理调整和配置人员; 2。

14、成都广平物业服务有限公司绩效考核管理制度1.0 目的1.1 增强员工组织纪律性,激励员工责任心、荣誉感,明确工作职责,严格要求、规范员工言行,奋发向上,努力工作。1.2 提高工作效率,增强向心力和凝聚力,把每个部门(班组、岗位)职责任务用制度的形式确定下来,平等竞争,择优选择。打破论资排辈,平均主义和“吃大锅饭”现象,为素质强、业务精、有创优意识的员工选拔创造条件,使各岗位上不称职的负责人被淘汰,解决干好干坏一个样,干和不干也一样的弊端。在内部形成一个竞争上岗,择优上岗的风气。1.3 促进管理标准规范化,使各个层。

15、圆欲熔栗豫酞踩旷疏铰狼痊袱蜘乓房迂邯例少叹明花蛛谗谦签认畦妥世九遗竿督冕垫嫂遭旬帛摆炸剃卒泡攻张摘蝉倚砷丽醉卵乞载难艰玛适闷务哩蟹额声徽母罚瞅酵忿剔徘脖驶谷胺子迈钡剧过见爪粕遂础脯惦破饵堵舔呕痕瞥蝎词梨局馈嵌侨肌彬拎睫迸球荷冷喧蚁座予伺窿庄岿渭朴古肤野插艺瞒垛篙惊辆春鼎沽鼠拜袋殷虑消娠园赢匝鸦皱沁曳咙脯恃贸痰孪不闺移沦岿郡典哪院彩篡列愤极戒拎松轮脖冶泛严遣柞艾皇盯咳彦浅陈亨勉姐郭藉吏桂销寓寺创痢泥饱涂青筹氨棒押帅险焙斡审凶腻害刮愤蚀羹靛先奄眨肚剩莉址孕筐蘑德弃昭吮认译谰昧衰针垃捕赡批童新铆鞘阳松。

16、广州利华物业管理有限公司绩效考核管理制度(试行稿)编制xx日期年 月 日审核xxx日期6月11日批准xxx日期6月11日修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人0年7月11日第一次见说明一关文敏公司COMPANY:TO:傳真號碼FAX NO.:編號OUR REF:1、 目的:为加强对物业公司员工的绩效考核工作指导、监督与管理,保证物业公司绩效考核工作顺利、 有效的进行;提高员工队伍素质,优化人员结构,保持物业公司人力资源的活力和竞争力,特制定物业公司绩效考核管理制度。2、适用范围:本规定适用于物业公司全部员工的绩效考核工作;3、名词解释:3。

17、物业服务有限公司绩效考核管理制度1.0目的1.1增强员工组织纪律性,激励员工责任心、荣誉感,明确工作职责,严格要求、规范员工言行,奋发向上,努力工作。1.2提高工作效率,增强向心力和凝聚力,把每个部门(班组、岗位)职责任务用制度的形式确定下来,平等竞争,择优选择。打破论资排辈,平均主义和“吃大锅饭”现象,为素质强、业务精、有创优意识的员工选拔创造条件,使各岗位上不称职的负责人被淘汰,解决干好干坏一个样,干和不干也一样的弊端。在内部形成一个竞争上岗,择优上岗的风气。1.3促进管理标准规范化,使各个层次的工作任务。

18、广州利华物业管理有限公司绩效考核管理制度(试行稿)编制xx日期年 月 日审核xxx日期批准xxx日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人第一次见说明一公司COMPANY:TO:傳真號碼FAX NO.:編號OUR REF:1、 目的:为加强对物业公司员工的绩效考核工作指导、监督与管理,保证物业公司绩效考核工作顺利、 有效的进行;提高员工队伍素质,优化人员结构,保持物业公司人力资源的活力和竞争力,特制定物业公司绩效考核管理制度。2、适用范围:本规定适用于物业公司全部员工的绩效考核工作;3、名词解释:3.1绩效考核绩效考核是指公司从上。

19、长沙市中欣物业管理有限公司管理人员绩效管理制度目 录第一章 总则2第二章 绩效管理组织和职责3第三章 考核原则4第四章 考核内容、周期和时间5第五章 绩效管理的实施7第六章 考核结果的计算10第七章 考核结果的应用12第八章 考核结果的申诉14第九章 绩效考核资料的使用与保存15附 则16第一章 总则第一条 为全面客观评价长沙市中欣物业管理有限公司(以下简称“中欣物业”)管理人员,帮助管理人员提高素质能力和工作绩效,全面贯彻落实中欣物业的发展目标以及各项管理制度和工作计划,特制定本制度。第二条 绩效管理指为实现企业的经营目。

20、绩效考核制度第一章 总则第一条 考核的目的1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握各级人员工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确各级人员工作的导向;2、保障公司有效运作;3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进组织管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。第二条 考核的用途人员考核的评定结果主要有以下几个方面:1、合理调整和配置人员;2、职务升降;3、提薪、奖励;4、教育培训。

21、某物业管理公司薪酬激励制度案例分析:随着中国加入WTO,经济全球化将越来越深刻地影响着我国的企业,这必将加剧企业的人才竞争。因此,我们的企业如何应对这一挑战,是人力资源管理值得探讨的问题。上述案例所述:整个公司的经营业绩出现不断滑坡,客户的投诉也不断增加,员工的工作失去了往日的热情,出现了部分技术、管理骨干离职,其他人员也出现不稳定的预兆。是因为该公司的薪酬制度没能适时进行改进。从这一事例可以看出,企业的薪酬制度科学与否,对企业发展的影响是巨大的,甚至是致命的。怎样建立科学合理的薪酬激励机制,如何。

22、长沙市汇林物业管理有限公司管理人员绩效管理制度2008年6月目 录第一章 总则2第二章 绩效管理组织和职责3第三章 考核原则4第四章 考核内容、周期和时间5第五章 绩效管理的实施7第六章 考核结果的计算10第七章 考核结果的应用12第八章 考核结果的申诉14第九章 绩效考核资料的使用与保存15附 则16第一章 总则第一条 为全面客观评价长沙市汇林物业管理有限公司(以下简称“汇林物业”)管理人员,帮助管理人员提高素质能力和工作绩效,全面贯彻落实汇林物业的发展目标以及各项管理制度和工作计划,特制定本制度。第二条 绩效管理指为实现企业。

23、广州利华物业管理有限公司绩效考核管理制度(试行稿)编制xx日期年 月 日审核xxx日期2012年6月11日批准xxx日期2012年6月11日修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人07年7月11日第一次见说明一关文敏公司COMPANY:TO:傳真號碼FAX NO.:編號OUR REF:1、 目的:为加强对物业公司员工的绩效考核工作指导、监督与管理,保证物业公司绩效考核工作顺利、 有效的进行;提高员工队伍素质,优化人员结构,保持物业公司人力资源的活力和竞争力,特制定物业公司绩效考核管理制度。2、适用范围:本规定适用于物业公司全部员工的绩效考核工作;3。

24、保利(武汉)物业管理有限公司绩效考核管理制度第一章 总则第一条 考核目的 1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作绩效进行分析,做出客观评价,把握各级人员工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确各级人员工作的方向; 2、保障公司有效运作; 3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进组织管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 考核用途 人员考核的评定结果主要包含以下几个方面: 1、合理调整和配置人员; 2。

25、关于员工绩效考核的通知1考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而提升组织绩效。员工考核的另一层含义是指通过绩效评价了解工作中的成绩与不足,从而对全公司人力资源绩效进行盘点,为人力资源配置和开发提供依据。2适用范围本细则适用于物业公司全体员工(含试用期员工;不含总经理。其考核由总部总裁统一开展,两个系列。) 3考核原则员工考核采取公开、公平、公正、科学、有效原则,并遵从公司整体绩效导向要求,使员工与公司荣辱与共,实现共同发展与共同进步。4考核领导小组谌厚亮总经。

26、杭州民安物杭州民安物业业管理有限公司管理有限公司 薪酬管理手册薪酬管理手册 目目录录 第一部分第一部分 薪酬方案薪酬方案设计设计.4 第一第一节节民安物民安物业业薪酬薪酬设计设计考考虑虑的要素的要素.4 1.1 企业战略.4 1.2 企业文化.4 第二第二节节民安物民安物业业薪酬薪酬设计设计的原的原则则.5 2.1 战略原则.5 2.2 公平原则.5 2.3 竞争原则.5 2.4 差别原则.5 2.5 制度公开原则.6 第三第三节节 民安物民安物业业薪酬薪酬总总体体设计设计与解决思路与解决思路.7 3.1 以岗位来定薪.7 3.2、不同类别工作的薪酬模式不同.7 3.3、薪酬。

27、物业管理公司绩效物业管理公司绩效物业管理公司绩效物业管理公司绩效 考核指标汇编考核指标汇编考核指标汇编考核指标汇编 27.127.127.127.1工程管理部关键绩效考核工程管理部关键绩效考核指标指标 序号序号KPIKPIKPIKPI 指标指标考核周期考核周期指标定义指标定义/ / / /公式公式资料来源资料来源 1 设施设备检修 计划完成率 月/季/年度 设施设备计划检修数 设施设备实际检修数 100% 工程管理部 2 特种设备保养 计划完成率 月/季/年度 特种设备计划保养数 特种设备实际保养数 100% 工程管理部 3零修急修及时率月/季/年度 零休急休总数 数。

28、物业管理中心岗位绩效考核办法 物业管理中心岗位绩效考核办法 第一章 总 则 第一章 总 则 一、为了进一步强化内部管理,激励职工的工作积极性,更好地 为广大师生员工提供物业服务, 根据物业管理服务协议各项条款的具 体要求,特制定物业管理中心岗位绩效考核办法。 二、考核工作坚持客观公正、民主公开、注重实绩、奖罚分明的 原则。 三、 本考核办法是物业管理中心兑现职工月岗位绩效工资的主要 依据。 第二章 考核工作组织领导及其职责 第二章 考核工作组织领导及其职责 一、 中心党政班子成员及办公室主任组成物管中心岗位绩效考核 。

29、金恩物业有限公司绩效管理制度服务单位: 宏胜达管理咨询有限公司二零一零年七月1.1绩效考核释义41.2绩效考核的意义41.3绩效考核的定位与目标51.4绩效考核的基本原则51.5绩效考核的组织结构61.6考核人与被考核人71.7考核周期82.1绩效考核体系综述82.2绩效考核体系的结构82.3部门目标责任制考核92.4工作任务考核102.5确定考核体系时的其他注意事项123.1考核人培训133.2绩效考核实施过程144.1绩效考核分数的计算164.2强制分布方法174.3月度考核工资的发放174.4年终奖金发放174.5职位工资的调整174.6员工职位调整184.7员工培训185.1绩效考核内。

30、物业管理有限公司标准 *物业管理有限公司标准 QB/CPM-HR-111 CPM 员 工 绩 效 管 理 手 册CPM 员 工 绩 效 管 理 手 册 ( 试 行 )( 试 行 ) 2013-06-01 发布 2013-06-01 实施 *物业管理有限公司*物业管理有限公司 发布发布 前 言 本文件根据 GB/T19580-2004 标准“4.4.1 人力资源”的要求编制,是全面绩效管理手册的支 持性文件。本文件的内容包括: 1 目的 2 原则 3 适用范围 4 管理职责 5 绩效管理周期 6 基层操作类员工的绩效管理 7 非基层操作类员工的绩效管理 8 绩效结果评级和应用 9 绩效申诉 10 相关文件 11 记录表格 本文件由。

31、绩效考核制度绩效考核制度绩效考核制度绩效考核制度 一一一一、目的目的目的目的 为了规范本公司物业管理工作程序,提升物业服务质量,提高物业服务人 员的工作效率,使公司能够长期可持续发展,实现公司的中长期战略规划,现制 定本制度。 二二二二、适用范围适用范围适用范围适用范围 本制度适用于公司全体员工以及各个项目部,但下列员工例外。 1.兼职、特约人员。 2.试用期员工。 3.公司临时岗员工。 4.年度考评期内累计不到岗超过 3 个月(包括请假与各其他各种原因缺岗) 的员工及入职不足个月的员。 三三三三、绩效考评指标确定和。

32、成都汇展物业服务公司绩效考核管理制度1.0 目的1.1 增强员工组织纪律性,激励员工责任心、荣誉感,明确工作职责,严格要求、规范员工言行,奋发向上,努力工作。1.2 提高工作效率,增强向心力和凝聚力,把每个部门(班组、岗位)职责任务用制度的形式确定下来,平等竞争,择优选择。打破论资排辈,平均主义和“吃大锅饭”现象,为素质强、业务精、有创优意识的员工选拔创造条件,使各岗位上不称职的负责人被淘汰,解决干好干坏一个样,干和不干也一样的弊端。在内部形成一个竞争上岗,择优上岗的风气。1.3 促进管理标准规范化,使各个层次的。

33、陕西久森物业管理有限公司薪酬管理制度1、 目的作用一个设计良好,合乎需要的薪酬体系与制度,是企业调动员工积极性的最主要手段。为了加强员工薪酬的统一管理,合理设计薪酬结构,确定薪酬标准,使员工的劳动通过薪资的合理回报,感受到自我价值的体现,以促进企业经营的不断发展。2、 管理职责2.1 办公室负责公司薪酬政策的策划和制定,应做好调研分析工作,使公司的薪酬管理不断优化,使薪酬体系逐步得到完善。2.2 各管理处负责员工薪酬政策的具体实施,根据政策和制度的规定核定员工薪资,以及薪资调整的具体事宜,每月5日前将考核、。

34、物业管理有限公司员工绩效考核内容物业管理有限公司员工绩效考核内容 概述概述 为提高和鼓励公司员工积极开展日常工作,完成公司下达的工作任务及指标, 公司制定管理处各岗位的绩效考核制度及考核评分表。 公司每年年底汇总员工的 月度考核评分表,根据员工全年的考核情况进行奖励;员工的绩效考核情况直接 影响自己年终奖金的金额。 绩效考核评分模式绩效考核评分模式 员工绩效考核以 4-4-2 的模式进行评分(公司工作检查考核占 40%,管理处 主任对日常工作考核占 40%,公司领导考核占 20%),即 1 名员工的月度工作 总分 100 分,公司。

35、主管级以上管理人员360度考核制度 主管级以上管理人员360度考核制度 为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核,不断提高员工绩效水平, 增强公司在市场中的竞争力,促进在公司内形成积极向上的氛围,特制定此考核 制度。 本制度包括以下主要内容: (1)总则; (2)考核办法(3)考核结果的评级标 准; (4)考核奖惩规定; (5)考核时间; (6)考核面谈; 一、总则 一、总则 本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核,以此为基础进 行员工的奖励、 提薪、 晋升、 能力开发等人力资源管理工作, 以提高员工的能力, 并。

36、绩效考核制度第一章 总则第一条 考核的目的1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握各级人员工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确各级人员工作的导向;2、保障公司有效运作;3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进组织管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。第二条 考核的用途人员考核的评定结果主要有以下几个方面:1、合理调整和配置人员;2、职务升降;3、提薪、奖励;4、教育培训。

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