1、岗位名称细度车间主任直接上级工长职责项目职责内容及标准一、细度车间日常工作安排1、 每日早上7：508：00开早会，总结前一天工作中出现的问题，将当日生产加工单的安排及注意事项向本车间工人讲清楚，并将工作分配到个人；负责本车间人员的调度安排，保证生产任务按时完成。二、质量及损耗1、 本车间各工序一次抽检合格率全日平均不低于95%，入库前产品一次抽检合格率98%以上，全月无较大设备、人员生产事故，全月细度车间用户综合投诉率在0.2%以下；2、 横切损耗率：复印纸2%，油印纸3%切纸及机台损耗率：复印纸1.5%，油印纸1.4%。三、跟单及定单完成率1、 负责细度车间所有工作单的跟单工作，包括原、辅2、材料的跟进及成品的交仓工作，已完成的工作单要认真核对并及时交仓，生产过程中出现问题应及时报告能够处理的应立即处理；定单按时交货率达99.9%。四、生产现场的管理1、 本车间所有设备、配件及工具要落实到个人，并明确各自的职责，设备的维护保养工作必须按规定执行，并做好检查记录；电器、设备有问题要及时报告，并协助维修人员尽快排除故障，车间设备完好率达95%以上。五、生产现场管理1、 加强现场检查，合理安排生产；2、 对各岗位人员的质量检查每天不少于两次，并做好检查记录，现场物品必须按“5S”标准管理，对违反的要立即予以纠正；现场原、辅材料半成品必须存放入规定的区域并做好标识。六、细度车间人员的考核及培训工作协助生产主管做好本车间工人的月度考核工作，各岗位人员的培训工作必须按计划安排的内容和时间完成，并做好培训记录。七、其它工作完成公司交给的其它工作，自觉遵守和执行公司的各项规章制度。素 质 要 求本文来自 - 三茅资料频道：