房地产开发公司目标计划绩效管理办法及流程图资料合集（共9套打包）

1、目标达成及异常事件追踪检查办法目标达成及异常事件追踪检查办法 一、总则 1、 目的： 为对联盟各部门的目标达成进行有效的追踪、检查、评估，对异常 事件知情、调查，保证联盟有序经营，促进联盟年度目标和战略目标的 实现，特制定本办法。 2、 范围： 联盟各事业部/处/中心，各事业部/处/中心所属部门。 3、绩效管理中心是追踪、检查、评估、调查的执行部门。 二、目标达成追踪检查细则 （一） 追踪检查内容： 1、 部门当月目标计划表所提报的目标在检查期内达成情况。 2、 部门上月没有达成的遗留于本月应当完成的事项。 3、 交办于本。

2、关于绩效管理作业手册表单号的编制规定关于绩效管理作业手册表单号的编制规定 绩效管理作业手册是一套关于目标管理、目标稽核、绩效 考评的系统性文件，在作业过程中会涉及大量的表单，为方便表 单使用者查找，特对表单号的编写统一规范。 一、 表单号编制规定 根据新世纪公司质量手册关于作业指导书代号的要求， 结合绩效管理作业手册中所设计的表单，对手册中表单的编 号特做如下规定： 表单的编号由 9-11 位字母和数字组成，各位字母和数字的 含义如下： 间隔符号 JC-KF1-3-08-02 表单名称代号 流水号 部门名称代号 新历月份 新历年份 。

3、目标管理实施办法目标管理实施办法 一、 目的： 为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标， 并将其有效分解、 转变成为联盟各单位的目标，继而进行科学有效的目标计划、执行、管 理、评估和激励，特制定本办法。 二、 目标制定的原则和依据： 1、 原则： （2） 员工参与原则： 在总目标指导下， 各层级员工共同参与目标制定； （3） 系统性原则： 个人目标服从部门目标， 部门目标服从联盟目标； （4） 先进可行原则：目标制定既有挑战性又有实现的可能性； （5） 导向变化原则： 总目标变， 分目标随之变； 总目标不变的情况下， 分。

4、计计划划管管理理流流程程图图 流流 程程 图图文文 字字 说说 明明 责任人职 责 在年度目标指导下,于规定时间内编制年度 各责任部门 目标经营计划或项目开发计划；同时据经营 或开发计划编制季度目标计划和月目标计划。 各责任部门 按时向主管上级提交季目标计划表月目 标计划表、季或月绩效评估表。 各上级主管 评审下属各部所提报的计划书、计划表和 评估表，并提交绩效管理中心备案或修正。 房产开发分 联盟与房产开发分公司有工作关联的上手部门 公司其工作计划表，需提交相应开发分公司审阅 会签后提交绩效中心备案。 绩效中心对联盟。

5、绩绩效效管管理理总总流流程程图图年年终终绩绩效效评评估估流流程程图图 流流 程程 图图权权 责责 说说 明明 责责任任人人职职 责责 每年12月下旬提交绩效考评小组成员 绩效中心 名单，由联盟常务副总裁审核。 N联盟常务 审批绩效考评小组成员并反馈绩效 副总裁管理中心，1月初成立绩效考评小组。 绩效考评 1月上旬，制定年终绩效评估的具体 小组方案。 Y1月上旬，各事业部自检本部上年度 提各事业部 目标达成状况，组织年终述职报告 交并提交绩效考评小组。 提交 绩效中心 收集、汇总各部门年度目标达成的 数据信息，并整理成联盟各部目。

6、流流 程程 图图权权 责责 说说 明明 责任人职 责 绩效专员 目标检查前,编写被检部门目 标管理抽样检查表，并作好 其他检查准备工作。 绩效专员对被检部门的目标计划达成状况 进行跟踪检查与记录 限限 期期 完完 绩效专员对检查结果进行评定和汇总 成成 并并 复复 检检 被检部门若被检部门工作目标没有按期 N 及时达成，绩效总心可令其限 期完成并继续跟踪复检，同时 Y 该结果将作为其绩效评估修正的 依据。 绩效中心结束程序，等待下一轮检查 对对有有关关部部门门目目标标达达成成状状 况况进进行行跟跟踪踪检检查查并并记记录录 检检查。

7、目目标标管管理理流流程程图图 流流程程图图权权责责说说明明 责任人职 责 根据联盟目标方针、上年度历史数据及对市场 绩效中心的预测，拟订联盟下年度总目标并经反馈、修 正，确定联盟年度目标。 N绩效中心将确定的 联盟年度目标报联盟总裁、董事局批准 、核决 Y绩效中心将联盟年度目标分解至各事业部及职能部门， 与各事业部 并报请联盟常务副总裁批准。 总裁与常务副常务副总裁与总裁签定联盟年度目标责任书 总裁 N 各事业部长与各事业部、职能部门与联盟常务副总裁签定 常务副总裁 年度目标责任书，并在绩效中心备案。 Y 各事业部各事。

8、月月、季季绩绩效效评评估估流流程程图图 流流程程图图权权责责说说明明 责责任任人人职职责责 各部及部门对本部当月、季工作绩效进行自我评估并 向上级主管提交绩效评估表。 各上级主管对下属部门当月或季度工作绩效进行评估 并将绩效评估表提交绩效管理中心。 将部门月度绩效评估结果填入 对各部门所提交的绩效评估结果，根据绩 绩效管理中心 效中心所掌握的资料进行修正；对事业部 下属部门的绩效申诉进行仲裁并对达成结 果修正。将确定的绩效结果汇总并提报于 总管理处审核。 总管理处对绩效中心所提交的联盟绩效评估汇总 表审核 绩效。

9、绩绩效效管管理理总总流流程程图图 流流 程程 图图说说 明明 详目标管理流程图 详计划管理流程图 详目标检查流程图 详绩效评估流程图 目目 标标 计计 划划 目目 标标 执执行行 目目 标标 检检查查 绩绩 效效 评评 估估 激激励励 说说 明明 详目标管理流程图 详计划管理流程图 详目标检查流程图 详绩效评估流程图。