各车间助理 统计绩效考核表格.doc
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2024-12-19
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1、宁波双驰电子有限公司编制页次第1页共1页审核版本A文号标题批准生效日期岗 位各车间助理、统计被考核人唐会宁考核时限 年 月序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1专业知识101. 丰富并能充分发挥10分2. 优秀, 符合职责所需8分3. 尚可,有待提升5分4. 欠缺2分2工作效率101.及时准确完成生产数据的统计及报表制定和领导交办的各项事宜 满分2.未能及时完成某项工作任务,每次扣5分。3工作质量101. 完成工作正确值得信赖10分2. 良好7分3. 常需再加强修正5分4. 需他人再处理2分4工作纪律101. 无违反公司劳动纪律,满分2. 无故迟到、早退扣5分一次3. 未经批准2、,擅自离岗扣5分一次4. 上班做与工作无关的事情扣5分一次5解决问题能力101. 主动发觉问题, 正确快速解决10分2. 问题发生后, 可正确解决8分3. 经一般协助后, 可解决问题6分4. 无自行判断解决问题的能力1分6团队精神101. 在团队中始终居主导的角色10分2. 可与大家互助合作8分3. 完成自己, 不协助他人3分4. 易唱反调, 造成他人负担0分7工作态度101.积极10分2.良好7分3.需督导4分4.挑工作做 1分85S101.理解5S意义并能很好的利用在日常办公中满分2.执行5S工作态度积极,成果有效8分3.执行情况一般,需多次督导才有所行动4分4、敷衍执行5S不得分9质量体系执行15绩效指标统计分析程序文件执行文件记录、资料存档10发展潜力51. 具上进心, 有发展潜力及发展空间10分2. 有一定潜力, 可以培训8分3. 可培训, 但上进心稍不足5分4. 只适任目前工作3分11提案奖励-1.当月有一次(及一次以上)提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分,上限5分。2.没有提案不扣分,不得分。合 计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖、扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据,可以附页说明。*考核者对被考核人带有感情色彩、隐瞒事实的,考核者扣10分一次。