1、试用期员工考核方案一、 目的1、完善考评体系，明确公司的价值导向，增强公司的整体核心力。2、通过对试用期员工的考核及面谈，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。二、职前培训：人力资源部会同企业管理部及用人部门对新聘员工进行入职前岗位职责培训，明确工作内容和职责。三、试用期定义试用期：是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间，在此期间用人单位（部门）进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。同样，劳动者也可以进一步了解用人单位（部门）的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决2、定是否继续保持劳动关系.试用期一般为13个月,最长不超过6个月（含培训时间）。四、适用范围本考核方案适用于公司所有新入职员工。五、考核原则1、事实求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。2、区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况，工作态度和工作时效做全面的评价。3、考、评结合原则：试用期员工的阶段性工作成果汇报、个人试用期工作计划和总结报告，与日常月考核相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。4、效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和3、主动性的员工要及时按规定终止试用期，解除劳动关系。管理者未按公司规定而随意辞退员工或者符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应的责任。5、考核以重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件，考核标准尽可能量化。六、考核周期、形式1、新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由用人单位（部门）、人力资源部和集团总部（行政副总）共同考核，新员工的业务技能、业务素质由用人单位（部门）考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由用人部门分管副总、人力资源部和集团总部（行政副总）共同考核。2、试用期员工的考核分十天或半月考核（根据实际情况而定）定期向本部门上级领导提交阶段性4、工作情况成果汇报（本部门评价）；个人试用期工作规划等报告形式（人力资源部命题）； 对每个考核周期阶段性工作成果，部门上级领导、人力资源、集团总部进行考核评价，不合格的给予解聘处理。试用期结束的评议与月度考核每月进行一次，笔试、目标管理绩效评价、试用期员工评价表与个人试用期阶段性工作情况成果汇报及试用期报告相结合等方法进行。3、考核期限根据岗位性质、合同期限一般为一至六个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期（如果试用期为一个月的，考核采取笔试、试用期结束评议与个人试用期总结报告的形式操作）。七、考核内容1、试用期员工月度考核要素为工作态度、工作能力、工作绩效三大项。2、试用期结束考核结5、合岗位要求，全面考评员工试用期间的任职资格：品德、素质、能力、绩效、经验。3、个人试用期的总结报告主要是个人在试用期间的应知应会，工作计划和总结，及个人的自我规划与职业生涯规划等方面内容。4、具体的实施办法及考核表格由人力资源部依据具体情况设置；考核、评议结束后人力资源部依据相关情况，会同用人单位（部门）领导逐一对考核员工进行绩效面谈。5、确定绩效考核方向为工作目标管理方法，即由直接上级为试用期员工设定阶段性动态的工作目标。运用目标管理绩效评价，结合360绩效评价方法、员工自评、员工本人所做工作规划及总结进行综合考评。八、考核信息准备1、用人部门、人力资源部门、集团总部综合各方面收集到的考核信6、息，客观公正的评价员工，信息来源一般有以下几种：（1）用人部门记录员工工作过程中的关键行为或事件；（2）员工的培训记录；（3）员工定期工作计划和总结及日常汇报材料；（4）同一团队成员的评价、反馈意见或证明材料；（5）用人部门与员工沟通过程中积累的有关信息。九、考核结果应用1、无论是月度考核、试用期结束评价还是综合评定，其考核结果都包括评语和等级（出色、优良、常态、需改进、不良）两部分。2、考核等级评价如下：考核评价等级表等级等级评价说明示例A（100分-120分）出色工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来7、自客户的高度评价。B（90分 100分）优良工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户的满意。C（80分 90分）常态工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意。D（70分 80分）需改进工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉。E（70分以下）不良工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。3、考核成绩达到80分以上常态者（含），为合格即时转为正式员工。成绩在70分以下者（含），结束试用期，解除关系（辞退）。 4、正式录用的员工考核结果记入档案。 5、本制度解释权归（集团）人力资源部所有。 6、本制度从颁布之日起开始执行，原有的规章、制度、规定与本管理办法有抵触的地方，以本办法为准，没有抵触的继续遵照执行。附件：1、试用期员工目标管理绩效评价表（一） 2、试用期员工绩效评价表（二）3、试用期员工计划表（三）、4、试用期员工总结表（四）5、月/季度计划考核表