1、试用期员工考核管理暂行办法一、总则：为规范新入职员工试用、考核及管理，提高新招聘员工保留率，使新入职员工尽早适应公司文化、了解公司情况、熟悉本岗位工作，培养他们的归属感，特制定本办法。二、适用范围本管理办法适用于公司所有试用期员工。三、新员工入职引导1、新员工就职前准备（直接上级负责）工作内容责任部门1入职通知行政人事部2新员工入职手续办理相关资料准备行政人事部3通知本部门其他员工新员工的入职时间用人部门4准备好新员工办公场所、办公用品行政人事部5准备新员工培训的部门内训资料用人部门6指定一名部门资深员工作为新员工的导师用人部门7拟定新员工的培训计划（3个月）用人部门2、到职后第一天：工作内容2、责任部门1新员工入职手续办理行政人事部2新员工入职培训（公司制度、参观公司办公区、介绍认识新同事）行政人事部3新员工面谈（介绍部门结构与功能介绍、部门内事务性工作办理流程、新员工工作描述、职责要求等）用人部门4介绍新员工导师，安排新员工一周的工作（以后每周一次）用人部门5派一名老员工陪新员工吃第一顿午餐用人部门三、试用期管理1、新员工的培训反馈每月末，由新员工导师就新员工的培训计划当月应掌握内容进行考核，并填写考核结果、建议，经部门负责人、分管领导逐级审批后，报行政人事部存档。2、月度工作总结：每月末，新员工上交本月工作总结（包括个人对工作、公司的认识、总结、意见和建议）。3、月度试用评价：每3、月末，部门负责人根据新员工工作总结，与新员工进行面谈，讨论本月的试用表现，填写评价表经新员工本人确认后，交行政人事部存档。4、试用期考核(1)新入职员工考核由其直接领导负责，分管领导审核。(2)考核内容及标准:详见转正评价表(3)评价成绩：90(含)100分为“优秀”80(含)90分为“良好”70(含)80分为“一般”70分以下为“差”。5、试用期内，有下列情形之一的，终止试用，解除劳动合同(1)无故旷工1天及以上的；(2)每月事假累计超过3天的；(3)每月病假累计超过5天的；(4)当月试用评价为“差”的；(5)明显不能胜任工作的；(6)违反员工手册及公司其他规章制度规定的。6、试用期内，有下4、列情形之一的，可以延长试用期，但不超过三个月。(1)每月事假累计超过1天不足3天的；(2)每月病假累计超过3天不足5天的；(3)试用期满，考核成绩为“一般”的；(4)公司制度规定的其他情形。7、试用期满，考核成绩为“良好”及以上的，按期转正。试用期内有重大立功表现或对公司有重大贡献者，经公司高管会签同意，可以申请提前转正，但试用期不得少于一个月。四、转正、延长和试用终止1、行政人事部在新员工试用期结束前15天，发放试用员工转正评价表，新员工于试用期结束前13天填写完毕，提交行政人事部，转呈新员工直接上级和部门负责人、分管领导审批后，于新员工试用期结束前10天通过OA发起转正会签流程。经会签同意转正的新员工，在试用期满前3天由行政人事部发放转正通知书，一式两份，一份新员工收存，一份新员工签字确认后行政人事部存档。2、根据第三条第6款延期转正的，由行政人事部提前3天下发书面延期转正通知单。延长试用期内仍不符合要求的，下发终止试用通知单，解除劳动合同。3、根据第三条第5款终止试用的，由行政人事部提前3天下发终止试用通知单，解除劳动合同。五、本暂行办法自下发之日起执行。