超市员工薪酬绩效考核制度含考核表（共21套打包）

乐购 Hymall SOP 使用手册 乐购 Hymall SOP 使用手册 收银主管处理之绩效管理作业规范收银主管处理之绩效管理作业规范文档状态草案/更新/最终版文档编号OP-版本V 06-01版本日期2006-06-20撰写单位 BRI团队乐购 Hymall SOP 使用手册 乐购 Hymall SOP 使用手册 收银主管处理之绩效管理作业规范一、目的：通过系统监控管理，减少现金短缺风险，特制定此作业规范。二、范围：乐购公司所属各营运区/店群/分店适用之2-本资料来自 -乐购 Hymall SOP 使用手册 乐购 Hymall SOP 使用手册 三、绩效管理作业规范三、绩效管理作业规范RACI(权责划分权胖东来胖东来 薪资与福利制度薪资与福利制度 福利部分福利部分 很多顾客在被胖东来员工发自内心的很多顾客在被胖东来员工发自内心的 主动、热情所感染的同时，也在思考主动、热情所感染的同时，也在思考 它是怎么让员工抛掉工作性的应付，它是怎么让员工抛掉工作性的应付， 去主动、快乐地服务的去主动、快乐地服务的? 很多人首先想到的是胖东来的高工很多人首先想到的是胖东来的高工 资、高福利，调动了员工的积极性资、高福利，调动了员工的积极性 在胖东来，保洁员的工资是在胖东来，保洁员的工资是2200 元，这也元，这也 是这个公司的目录 第一部分： 招聘、录用、调动、离职制度及流程 第二部分人事档案管理 第三部分：培训管理制度及流程 第四部分：薪酬管理制度 第五部分：考勤管理制度 第六部分：奖惩、晋级制度 第一部分： 招聘、录用、调动、离职制度及流程 第一条 招聘 一、原则和招聘方式 　　1、招聘原则：公平竞争、择优录用。 　　2、招聘方式：分为外聘和内聘。 外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、现场招聘会、网络招聘等形式。 内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参合肥市大润发超市薪酬激励策略合肥市大润发超市薪酬激励策略目目录录一、大润发简介一、大润发简介.1（一）大润发企业简介.1（二）薪酬激励简介.1二、大润发超市现行的薪酬激励方式二、大润发超市现行的薪酬激励方式.2（一）实地调研结果.2（二）合肥大润发超市的薪酬激励分析.4三、现行薪酬制度存在的问题分析三、现行薪酬制度存在的问题分析.4（一）不能以岗定薪，薪酬缺乏公平性.5（二）薪酬发放比较简单，不利于调动职工积极性.5（三）薪酬水平偏低，薪酬缺乏竞争性.5四、薪酬激励制度设计方案四、薪酬激励制度设计方案.5（一）职位分 天天乐连锁超市有限公司 目标管理与绩效考核办法 上海新创智咨询公司 20xx年10月 目标管理与绩效考核 § 门店目标管理和考核体系 § 商品考核的标准 § 信息化给管理决策带来充分的依据 费用指标： 是指总部对门店费用开支的定性指标 包括 1.  门店费用率，费用占销售额的比例；（12%） 2. 人力成本费用率，人员工资、福利占销售额的比例； （2.8—3%） 3. 水电暖费用率，水费、电费、暖气费占销售额的比例；（1.35%) 4. 客服包装费用率，收银安徽好买得超市有限公司员工手册 第一章 总 则 安徽好买得超市有限公司员工手册系公司的劳动管理、薪酬制度、招聘制度等相关人事制度的汇总摘要。它能指导您了解任职期间的有关准则和政策，提供您在公司可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟悉这些内容后，您将对公司运作和管理风格有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。如果您对本手册有任何意见或疑问，请随时与您的主管或人事部门商讨，也可以直接至函总经理转达您的意见，公司将十分高兴与您一起完善这本员工手册。 由于公司的发展与经营环境的不断永辉超市 薪酬制度 二零零一年十一月 第一章 总 则 第一条 薪酬是对员工为永辉所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。 第二条 薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。 1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。 2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业山西田森超市集团有限公司 薪酬绩效方案 目 录 第一章 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。总 则 第二章 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。薪酬体系 第三章 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。福福建建永永辉辉超超市市生生鲜鲜事事业业部部( (月月度度) )绩绩效效考考核核表表 岗岗位位关关键键考考核核指指标标权权重重评评价价标标准准预预算算值值实实际际值值达达成成率率 生生 鲜鲜 管管 理理 中中 心心 总总 监监 / / 副副 总总 监监 生鲜销售收入达成率40%实际销售收入/预算销售收入 生鲜盘点综合毛利额达成 率 40% 实际盘点综合毛利额/预算盘 点综合毛利额 商品损耗控制率0% 超出0.5，扣除10%，以此 类推；低于0.5，奖励10% ，以此类推 当月工作计划达成率20% 实际工作完成情况 /工作计 划 100% 综综 合合 文文 员员 生鲜超市门店目标管理与绩效考核制度超市门店目标管理与绩效考核制度 第一章、第一章、门店目标计划控制门店目标计划控制 一、门店目标管理制度一、门店目标管理制度 1 1、目的：、目的：门店依据集团公司、地区公司的目标政策制定门店的年度工作计划及工作月 度计划， 并及时将目标下达到门店各部门， 再由部门经理将各类目标分解到本部门主管， 层层分解，层层落实。通过分解达到目标到岗、责任到人的目的。 2 2、适用范围：、适用范围：河南公司各门店 3 3、目标考核指标：、目标考核指标： 3.13.1 方针目标制订依据方针目标制订依据 3.1.1北京烽雅精英(超市人)企业管理顾问有限公司北京烽雅精英(超市人)企业管理顾问有限公司 公公司司总总经经理理绩绩效效考考核核表表 岗位项目权重评价标准标准值预算值实际值差异得分统计数据提供备注 公 司 总 经 理 销售收入30%公司实际销售收入/公司销售收入指标100%财务 总经理年末 需要考核公 司当年净资 产收益率及 新开门店数 量(拓展部 指标)达成 情况/该项 考核指标同 公司年度利 润奖励分配 挂钩/与综 合管理能力 考核占比为 50:50 综合毛利额15% 公司实际商品毛利额+陈列通道费用+招商费用+ 罚没款收入+纸皮收入 /公司综合毛利额公司营销系统薪酬管理制度公司营销系统薪酬管理制度第一章：总则第一章：总则第一条：第一条：为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。第二条：第二条：考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬体系，以增加对优秀营销人员的吸引力。第三条：第三条：营销系统薪酬体系适用的员工对象包括：1、 从事终端业务工作的推广代表；2、 管理终端业务工作的推广专员；3、 管理销售渠道的销售代表；4、 管理销售渠道的销售主管；5、 销售分公司经理、销售部经理；6、 销售总监