1、店长报表分析与绩效考核店长报表分析与绩效考核2024/12/191报表分析与绩效考核报表分析与绩效考核对单品的考核对单品的考核什么是什么是A类商品？类商品？信息化给管理决策带来充分的依据信息化给管理决策带来充分的依据对门店店长的考核指标对门店店长的考核指标2024/12/192一、单品考核一、单品考核什么是什么是A类商品类商品？A类商品在哪里？类商品在哪里？单品考核的标准单品考核的标准交叉比率交叉比率单品考核的标准单品考核的标准库存天数库存天数单品考核的方法单品考核的方法A类计划表类计划表单品考核的方法单品考核的方法新品与旧品新品与旧品单品考核的方法单品考核的方法商品大类角色定位商品大类角色定2、位单品考核的方法单品考核的方法综合收益定位综合收益定位单品绩效考核与调整单品绩效考核与调整结论及注意事项结论及注意事项ABCABC2024/12/1931.1商品单品管理与绩效考核商品单品管理与绩效考核零售超市的商品单品管理与绩效考核的核心是零售超市的商品单品管理与绩效考核的核心是ABC商品管商品管理，理，A类商品应重点扶持。问题是类商品应重点扶持。问题是A类商品是怎样找出来的呢？类商品是怎样找出来的呢？2024/12/194畅销的商品毛利普遍低！畅销的商品毛利普遍低！毛利高的商品周转普遍较慢！毛利高的商品周转普遍较慢！毛毛利利高高周周转转又又快快的的商商品品凤毛凤毛麟角麟角毛毛利利高高周周转3、转又又快快的的商商品品A类类商商品品在在哪哪里里？2024/12/195 错！错！按销售额按销售额量排行量排行大多超市的做法，其结果是无毛利或低毛利的商品全部大多超市的做法，其结果是无毛利或低毛利的商品全部为为A类品项类品项.卖场营销资源扶持卖场营销资源扶持资金付款支持资金付款支持排面定位扶持排面定位扶持库存订货扶持等全部扶错了对象超市的辛苦却成了搬运工！库存订货扶持等全部扶错了对象超市的辛苦却成了搬运工！按毛利排行按毛利排行以追求毛利为核心来判定商品绩效其结果是：毛利高的以追求毛利为核心来判定商品绩效其结果是：毛利高的商品很可能是周转率低或很慢的商品，过分追求毛列额商品很可能是周转率低或很慢4、的商品，过分追求毛列额率率的贡献度容易导致库存天数升高，库存死货一大堆。的贡献度容易导致库存天数升高，库存死货一大堆。2024/12/196销售额销售额利润额利润额周转率周转率当前国际上对超市的经营当前国际上对超市的经营 80年代的追求销售额年代的追求销售额90年代追求利润年代追求利润21世纪追求周转世纪追求周转国内超市的不同发展阶段对超市的经营国内超市的不同发展阶段对超市的经营初创阶段的追求销售额初创阶段的追求销售额发展阶段的追求利润发展阶段的追求利润成熟阶段的追求周转成熟阶段的追求周转2024/12/197周周转转周转：即是商品周转次数、库存天数的控制周转：即是商品周转次数、库存天数的控制5、库存天数同付款天数的负流动资金的有效运用库存天数同付款天数的负流动资金的有效运用提高周转是提高销售的外在表现形式！提高周转是提高销售的外在表现形式！2024/12/1981.2商品单品管理与绩效考核商品单品管理与绩效考核交叉比率交叉比率A类商品是怎样找出来的呢？类商品是怎样找出来的呢？商品绩效考核指标商品绩效考核指标交叉比率交叉比率=商品销售库存毛利贡献比率商品销售库存毛利贡献比率=商品周转率商品周转率*毛利率毛利率=（平均销售成本金额（平均销售成本金额平均库存成本金额）平均库存成本金额）*毛利率毛利率商品交叉比率高表示商品销售额、库存额与毛商品交叉比率高表示商品销售额、库存额与毛利率相互间各6、要素协调得当，商品绩效良好利率相互间各要素协调得当，商品绩效良好2024/12/199示范示范：1、单品之间的比较：、单品之间的比较：可口可乐可口可乐355ML10月份的平均销售成本金额为月份的平均销售成本金额为20万元，万元，平均库存成本金额为平均库存成本金额为10万元，毛利率为万元，毛利率为5%；红豆牌内；红豆牌内衣衣10月份的平均销售成本金额为月份的平均销售成本金额为8万元，平均库存成本万元，平均库存成本金额为金额为12万元，毛利率为万元，毛利率为22%；请比较可口可乐与红；请比较可口可乐与红豆内衣对超市的贡献度。豆内衣对超市的贡献度。2024/12/1910示范：示范：2、商品部门之间7、的比较：、商品部门之间的比较：烟酒饮料部烟酒饮料部9月份的平均销售成本金额为月份的平均销售成本金额为200万元，平万元，平均库存成本金额为均库存成本金额为150万元，毛利率为万元，毛利率为8%；家居用品；家居用品的部的部9月份的平均销售成本金额为月份的平均销售成本金额为120万元，平均库存万元，平均库存成本金额为成本金额为210万元，毛利率为万元，毛利率为19.5%；请比较这两个；请比较这两个部门对超市的贡献度。部门对超市的贡献度。2024/12/1911示范示范：3、门店之间的比较、门店之间的比较：1号门店第三季度的平均销售成本金额为号门店第三季度的平均销售成本金额为1500万元，万元，平均8、库存成本金额为平均库存成本金额为2000万元，毛利率为万元，毛利率为12.5%；2号号门店第三季度的平均销售成本金额为门店第三季度的平均销售成本金额为1200万元，平均万元，平均库存成本金额为库存成本金额为1000万元，毛利率为万元，毛利率为10.5%；请比较；请比较这两个门店对公司的贡献度。这两个门店对公司的贡献度。2024/12/1912练习：练习：1、乐百氏纯净水乐百氏纯净水550ML上月的销售成本金额为上月的销售成本金额为8.5万元，平均库存万元，平均库存成本金额为成本金额为4万元，毛利率为万元，毛利率为6%；苏泊尔佳节三件套上月的销售；苏泊尔佳节三件套上月的销售成本为成本为1.2万元9、，平均库存成本为万元，平均库存成本为2万元，毛利率为万元，毛利率为25%；请运用；请运用交叉比率技术比较这两种商品对超市的贡献度。交叉比率技术比较这两种商品对超市的贡献度。2024/12/1913练习：练习：2、蔬果课、蔬果课6月份的销售成本金额为月份的销售成本金额为105万元，平均库存成本金额为万元，平均库存成本金额为20万元，毛利率为万元，毛利率为4%；休闲食品课；休闲食品课6月份的销售成本金额为月份的销售成本金额为280万元，平均库存成本金额为万元，平均库存成本金额为250万元，毛利率为万元，毛利率为13%；请运用交；请运用交叉比率技术比较这个部门对超市的贡献度。叉比率技术比较这个部门对10、超市的贡献度。2024/12/1914商品单品管理与绩效考核商品单品管理与绩效考核（交叉比率）（交叉比率）A类商品是怎样找出来的呢？类商品是怎样找出来的呢？商品绩效考核指标商品绩效考核指标按照商品交叉比率的高低将商品分为按照商品交叉比率的高低将商品分为ABC三个等级三个等级A类为主力商品（类为主力商品（5%）B类为辅助商品（类为辅助商品（20%）C类为附属商品（类为附属商品（75%）设定周期考核交叉比率等级变动情况，如设定周期考核交叉比率等级变动情况，如C变变B变变A则该商则该商品需大力支持反之需及时淘汰。品需大力支持反之需及时淘汰。1.2商品单品管理与绩效考核商品单品管理与绩效考核交叉比率交11、叉比率2024/12/1915商品单品管理与绩效考核商品单品管理与绩效考核（交叉比率）（交叉比率）交叉比率贡献度交叉比率贡献度ABC考核体系适用范围：考核体系适用范围：单品考核单品考核小分类考核小分类考核中分类考核中分类考核大分类考核大分类考核商品群、部门组别考核商品群、部门组别考核门店考核门店考核促销商品考核促销商品考核1.2商品单品管理与绩效考核商品单品管理与绩效考核交叉比率交叉比率2024/12/19161.3商品单品管理与绩效考核商品单品管理与绩效考核库存天数库存天数库存天数库存天数库存控制库存控制卖场库存的控制是商品周转管理的核心，整体库卖场库存的控制是商品周转管理的核心，整体库存应12、是什么水平？各部门存应是什么水平？各部门组组大中小分类的合理大中小分类的合理库存标准是多少呢？库存标准是多少呢？设定卖场库存整体平均天数指标（一般为设定卖场库存整体平均天数指标（一般为28天左天左右，并分解到各部门右，并分解到各部门组组大中小分类。经常对照大中小分类。经常对照本部门的库存天数是否合理，本部门的库存天数是否合理，对照平均付款天数对照平均付款天数是否合适是否合适，并根据企业阶段，并根据企业阶段资金情况资金情况发展战略发展战略作适当调整，与布局。作适当调整，与布局。2024/12/1917库存天数库存天数=平均库存成本平均库存成本月销售成本月销售成本年库存周转次数年库存周转次数=年销13、售成本金额年销售成本金额年平均库存成本金额年平均库存成本金额*30天天12店店部门部门大组大组类类单品单品161.3商品单品管理与绩效考核商品单品管理与绩效考核库存天数库存天数2024/12/19181.3商品单品管理与绩效考核商品单品管理与绩效考核库存天数库存天数库存天数库存天数畅滞销商品畅滞销商品现在大多数超市淘汰滞销商品是强制将总体销售现在大多数超市淘汰滞销商品是强制将总体销售排行中的后排行中的后5%砍掉显然是太粗燥的，判断商品畅砍掉显然是太粗燥的，判断商品畅滞销的标准不是商品卖了多少，而是商品是多长滞销的标准不是商品卖了多少，而是商品是多长时间卖的！商品在单位时间的高周转才是畅销商时间14、卖的！商品在单位时间的高周转才是畅销商品的主要特征。品的主要特征。例：康师傅方便面一个月卖例：康师傅方便面一个月卖10箱显然是滞销，箱显然是滞销，34寸松下彩电一个月卖了寸松下彩电一个月卖了10台显然是畅销。应对各台显然是畅销。应对各中小分类的商品设立相关标准，及时稽核。中小分类的商品设立相关标准，及时稽核。2024/12/1919库存天数库存天数畅滞销商品畅滞销商品采取以中小分类周转天数为核心得滞销商品评估采取以中小分类周转天数为核心得滞销商品评估淘汰体系，以周为基础单位进行删改与调整。淘汰体系，以周为基础单位进行删改与调整。采购经理采购经理主管主管卖场主管卖场主管供应商应随时检核，而供应商15、应随时检核，而不是月不是月季度才发觉季度才发觉例：洗发水小分类的周转天数为例：洗发水小分类的周转天数为9天，如果百年润天，如果百年润发发450ml滋润洗发水周转天数是滋润洗发水周转天数是16天，则是滞销商天，则是滞销商品应考虑如何提升销售品应考虑如何提升销售,否则清除。否则清除。1.3商品单品管理与绩效考核商品单品管理与绩效考核库存天数库存天数2024/12/1920库存天数库存天数目的与工具的关系目的与工具的关系库存天数指标是超市管理的核心指标库存天数指标是超市管理的核心指标库存管理的核心：库存管理的核心：提高销售是目的提高销售是目的库存管理是工具库存管理是工具库存天数是杠杆指标，但一定要合16、理科学，库存天数是杠杆指标，但一定要合理科学，库存天数指标并不是越低越好，销售提库存天数指标并不是越低越好，销售提升，毛利增加，我们需要考虑的是价值升，毛利增加，我们需要考虑的是价值最大化。最大化。1.3商品单品管理与绩效考核商品单品管理与绩效考核库存天数库存天数帐期天数库存天数帐期天数库存天数2024/12/1921库存天数库存天数ABC商品考核范围商品考核范围单品单品小分类小分类中分类中分类大分类大分类部门部门门店门店资金链（付款天数）资金链（付款天数）考考核核1.3商品单品管理与绩效考核商品单品管理与绩效考核库存天数库存天数2024/12/19221.4商品单品管理与绩效考核商品单品管理17、与绩效考核A类计划表类计划表月度月度A类商品类商品A类分类总计划表类分类总计划表许多超市采购总部在月底做出许多超市采购总部在月底做出A类商品排行表，类商品排行表，多数采购及门店却置之不理，因为这只是马后炮多数采购及门店却置之不理，因为这只是马后炮事后诸葛亮，缺乏实际指导功能。应事先引进规事后诸葛亮，缺乏实际指导功能。应事先引进规划预告式月度划预告式月度A类商品分类表类商品分类表主要内容：主要内容：参照上年参照上年今年上月今年上月下月下月A类商品考虑客层类商品考虑客层市场市场竞争变化。作用竞争变化。作用经营资源对经营资源对A类的倾斜以达类的倾斜以达到最大效率。下月采购到最大效率。下月采购门店门店18、财务财务配送中心倾配送中心倾斜支持的主要内容。斜支持的主要内容。2024/12/1923A类商品类商品分类各部门怎样支持与政策倾斜？分类各部门怎样支持与政策倾斜？采购的倾斜与支持采购的倾斜与支持付款资金及时性付款资金及时性为为A类商品供应商开设绿色通类商品供应商开设绿色通道其它在通道费用道其它在通道费用促销活动促销活动人员追踪上的支持。人员追踪上的支持。采购上采购上ABC类商品销售走势与级别控制类商品销售走势与级别控制A类类总监监控总监监控B类类经理经理主管监控主管监控运营的倾斜与支持运营的倾斜与支持A类商品的定位保护陈列，定位库存、订单、人员类商品的定位保护陈列，定位库存、订单、人员运营上运19、营上ABC类商品销售走势与级别控制类商品销售走势与级别控制A类类店长监控店长监控B类类经理经理主管监控主管监控1.4商品单品管理与绩效考核商品单品管理与绩效考核A类计划表类计划表2024/12/19241.5商品单品管理与绩效考核商品单品管理与绩效考核新品与旧品新品与旧品新品引进与旧品淘汰新品引进与旧品淘汰新品采购时应先做竞争对手商品大类价格带分析新品采购时应先做竞争对手商品大类价格带分析后，遵循后，遵循要求进价要求进价=预定售价预定售价-预定毛利法则预定毛利法则一方面保证毛利空间另方面不成为供应商新品试一方面保证毛利空间另方面不成为供应商新品试验场。主动根据市场需求调整商品构成。验场。主动根20、据市场需求调整商品构成。旧品淘汰应充分理解超市的高周转商品理念，与旧品淘汰应充分理解超市的高周转商品理念，与百货公司的商品齐全有很大不同，否则会导致百货公司的商品齐全有很大不同，否则会导致C类商品一大堆销售分散，供应商支持变弱类商品一大堆销售分散，供应商支持变弱应建立以交叉比率同品类库存天数为核心的淘汰应建立以交叉比率同品类库存天数为核心的淘汰体系，并建立定时定期清除制度。体系，并建立定时定期清除制度。一进一出一进一出2024/12/1925新品引进的五种方法新品引进的五种方法1、根据顾客的需求与超市特点进行最佳的选择根据顾客的需求与超市特点进行最佳的选择2、根据商品在超市中的品类角色进行新品21、选择、根据商品在超市中的品类角色进行新品选择3、根据价格带选择法进行新品选择、根据价格带选择法进行新品选择4、根据高周转的超市特点进行新品选择、根据高周转的超市特点进行新品选择5、根据产品的市场表现进行新品选择、根据产品的市场表现进行新品选择复习复习2024/12/19261.6商品单品管理与绩效考核商品单品管理与绩效考核商品大类的角色定位商品大类的角色定位商品大类收益定位分析商品大类收益定位分析生鲜熟食及大卖厂家电类生鲜熟食及大卖厂家电类集客效应集客效应提高顾客光顾及购买频率，增强商圈顾提高顾客光顾及购买频率，增强商圈顾客的忠诚度客的忠诚度快速消费品快速消费品食品食品+洗涤用品洗涤用品+冷冻22、冷藏品冷冻冷藏品快速周转受益定位快速周转受益定位供应商通路费用供应商通路费用销售折扣销售折扣退佣退佣百货服饰等非食品类百货服饰等非食品类商品毛利、销售利润为核心商品毛利、销售利润为核心生鲜做人气生鲜做人气食品走销量食品走销量百货做毛利百货做毛利2024/12/19271.7商品单品管理与绩效考核商品单品管理与绩效考核综合收益定位综合收益定位超市综合收益定位超市综合收益定位客流量收益定位客流量收益定位广告广告租赁租赁联营等营业外联营等营业外收入已成为低毛利超市的主要纯利来源收入已成为低毛利超市的主要纯利来源量化销售定位量化销售定位累计订货折扣累计订货折扣年终返佣年终返佣供应商通道费用的商品范围供23、应商通道费用的商品范围销量商品（按标准收）销量商品（按标准收）效益商品（加倍收）效益商品（加倍收）营业外收入占到营业额的6.5%2024/12/1928周转次数 20 高销售区域 16 12 中销售区域 8 低销售区域 4 0 100 150 170 190 220 250 300毛利选择的商品种类必须陈列选择的商品种类必须陈列在货架上呈给顾客在货架上呈给顾客如果销售低于预期，如果销售低于预期，可根据大分类单品销售排行可根据大分类单品销售排行来调整商品的组合来调整商品的组合1.8商品绩效考核与调整商品绩效考核与调整（图表分析）（图表分析）根据毛利的高低决定层数的高低根据毛利的高低决定层数的高低24、根据销售的大小决定排面的大小根据销售的大小决定排面的大小2024/12/1929检查排面是否足够检查排面是否足够订单、库存、收货订单、库存、收货高销售高销售高销售品高销售品周转次数 20 高销售区域 16 12 中销售区域 8 低销售区域 4 0 100 150 170 190 220 250 300毛利1.8商品绩效考核与调整商品绩效考核与调整（图表分析）（图表分析）2024/12/1930中销售中销售促销提高销售促销提高销售检查毛利做市调检查毛利做市调必要时调整售价必要时调整售价与厂商协商较低进价与厂商协商较低进价以上方法无法改善以上方法无法改善有无便宜商品代替有无便宜商品代替将较差品项取25、消将较差品项取消中销售中销售1.8商品绩效考核与调商品绩效考核与调整整（图表分析）（图表分析）周转次数 20 高销售区域 16 12 中销售区域 8 低销售区域 4 0 100 150 170 190 220 250 300毛利2024/12/1931检查以下问题：检查以下问题：不符合市场需求不符合市场需求品质较差品质较差零售价太高零售价太高商品陈列在错误的商品陈列在错误的分类分类商品陈列排面不长商品陈列排面不长位置差位置差改进以上各点改进以上各点如无起色如无起色取消此项商品取消此项商品1.8商品绩效考核与调商品绩效考核与调整整（图表分析）（图表分析）周转次数 20 高销售区域 16 12 中26、销售区域 8 低销售区域 4 0 100 150 170 190 220 250 300毛利2024/12/19321.9 结论及注意事项结论及注意事项采购必须定期用图表的形式分析高、中、低销售、商品周转采购必须定期用图表的形式分析高、中、低销售、商品周转次数将更了解商品的销售走势并寻找价格带中次数将更了解商品的销售走势并寻找价格带中商品缺项或新品商品缺项或新品商品一直在更新，顾客口味也在改变，商品一直在更新，顾客口味也在改变，采购需随时注意商品市场流行走向采购需随时注意商品市场流行走向新旧商品交替必须遵循新旧商品交替必须遵循一进一出原则一进一出原则商品与价格是超市生存的根本商品与价格是超市生27、存的根本代表着公众形象与口碑代表着公众形象与口碑是零售商生意成功并兴旺的基础是零售商生意成功并兴旺的基础商价商价品格品格是是是是灵生灵生魂命魂命!线线2024/12/1933调整依据：调整依据：根据销售数据；店铺营业建议；顾客反映；根据销售数据；店铺营业建议；顾客反映；委托调查公司，了解市委托调查公司，了解市场占有率；场占有率；厂商销售数据；厂商销售数据；采购员经验；采购员经验；商品周转情况。商品周转情况。调整商品：调整商品：增新品：增新品：新增品类；替补删除品；改变结构数新增品类；替补删除品；改变结构数 增减分类：增减分类：重新定义，转移分类重新定义，转移分类/单品单品 删旧品：删旧品：质量28、淘汰（高退货，高投诉）；角色重复，角色不质量淘汰（高退货，高投诉）；角色重复，角色不 符，供货无保证；排名后符，供货无保证；排名后2-5%；毛利过低（；毛利过低（2%）不可删除商品：不可删除商品：高单价顾客购买品，知名品牌高单价顾客购买品，知名品牌 新品（上架新品（上架3个月表现期）个月表现期）结构中必备品（通厕剂）结构中必备品（通厕剂）1.9、商、商品品调调整整2024/12/1934二、信息化给管理决策二、信息化给管理决策 带来充分的依据带来充分的依据2024/12/1935库存周转率库存周转率空间面积空间面积/员工人数员工人数商品贡献度商品贡献度库存库存/负库存负库存/缺货比率缺货比率/29、损耗比损耗比率率员工贡献效益（人均劳效）员工贡献效益（人均劳效）进货量进货量/销售额销售额/毛利毛利/退货比率退货比率空间效益空间效益(平均米平均米效）效）市场占有率市场占有率毛利率毛利率来客数来客数/平均客单价平均客单价交叉比率交叉比率动销率动销率单品单品/促销品促销品/组合品组合品/Z品品/帐期品帐期品买手买手时时时时 间间间间供应商供应商大中小类大中小类/柜组柜组/专柜专柜/楼面楼面/区域区域品牌品牌/自有品牌自有品牌区域分部区域分部会员会员/顾客顾客门店门店每天的某个时段,每周的某一星期每周,每月每季,每年促销期间同期/环期 分分分分析析析析指指指指标标标标分析项目分析项目分析项目分析30、项目分析方法分析方法分析方法分析方法1.1.表达方式表达方式:-直方图直方图/圆饼图圆饼图/曲线图曲线图 -排行榜排行榜 -ABCABC预警预警2.2.所有的指标均可按所有的指标均可按ABC,28ABC,28进行分析进行分析3.3.所有的指标均可进行标杆分析所有的指标均可进行标杆分析营业员营业员/柜组长柜组长总部总部三维数学模型三维数学模型三维数学模型三维数学模型2024/12/1936与与商品考核相关的各类报表商品考核相关的各类报表进行报表分析的目的进行报表分析的目的超市的管理核心技术是数字化管理，一品一码单超市的管理核心技术是数字化管理，一品一码单品进销存核算。对超市电脑管理系统品进销存核31、算。对超市电脑管理系统MIS相关数据的相关数据的有效分析，成为超市管理决策的核心，是采购工作的有效分析，成为超市管理决策的核心，是采购工作的重要环节。重要环节。超市实行每日每周每月报表制度，管理者应高度重视报表的超市实行每日每周每月报表制度，管理者应高度重视报表的按时提供和分析功能，以便为正确的决策奠定良好的基础按时提供和分析功能，以便为正确的决策奠定良好的基础2024/12/1937每日电脑报表包括每日电脑报表包括门店昨天销售状况门店昨天销售状况门店历史销售状况门店历史销售状况门店当前销售状况门店当前销售状况本门店在各门店中的销售排行本门店在各门店中的销售排行各商品部门各商品部门/大类大类/32、中类中类/小类的销售排行小类的销售排行门店商品门店商品ABC分析分析门店销售前门店销售前50名名门店销售后门店销售后50名名门店连续门店连续4周无销售商品周无销售商品二二、与与商品考核相关的各类报表商品考核相关的各类报表重点分析门店重点分析门店A类、类、C类商品、类商品、销售前销售前50名后名后50名名及连续及连续4周无销售周无销售的商品，的商品，并采取相应措施。并采取相应措施。2024/12/1938二、与商品考核相关的各类报表二、与商品考核相关的各类报表变价报表变价报表门店变价商品表门店变价商品表门店应一一对应变价商品，检查是否已更换标签和门店应一一对应变价商品，检查是否已更换标签和POP33、收货收货/退货退货/调拨报表调拨报表门店每日进货汇总门店每日进货汇总门店每日退货汇总门店每日退货汇总门店每日调出（入）商品汇总门店每日调出（入）商品汇总2024/12/1939二、与商品考核相关的各类报表二、与商品考核相关的各类报表每周报表每周报表A.销售报表销售报表门店每周销售前门店每周销售前50名名门店每周销售后门店每周销售后50名名门店连续一周无销售商品门店连续一周无销售商品B.库存报表库存报表门店分部门门店分部门/大类大类/中类中类/小类库存报表小类库存报表库存金额前库存金额前50名商品名商品库存金额后库存金额后50名商品名商品一周脱销商品报表一周脱销商品报表负库存商品报表负库存商品报34、表2024/12/1940二、与商品考核相关的各类报表二、与商品考核相关的各类报表每月报表每月报表进销存报表进销存报表门店每月进销存情况报表门店每月进销存情况报表门店当月进货单汇总门店当月进货单汇总门店当月退货单汇总门店当月退货单汇总门店当月调拨单汇总门店当月调拨单汇总其他报表其他报表本月门店变价汇总本月门店变价汇总本月收银异常情况汇总报表本月收银异常情况汇总报表2024/12/1941二、其他相关报表：二、其他相关报表：1、变动报告：新增、终止交易的供应商。、变动报告：新增、终止交易的供应商。新增、终止交易的单品新增、终止交易的单品促销单品促销单品单品的售价变动单品的售价变动2、商品调整建议35、表、商品调整建议表3、市调报告、市调报告4、促销报表、促销报表5、库库存存积积压压商商品品清清单单未未销销售售报报表表暂暂终终状状态态报报表应退未退商品报表即将删除商品明细表表应退未退商品报表即将删除商品明细表6、缺货周报表即将缺货报表、缺货周报表即将缺货报表二、与商品考核相关的各类报表二、与商品考核相关的各类报表2024/12/1942门店每日应在充分分析报表的基础上订货门店每日应在充分分析报表的基础上订货门门店店应应重重点点分分析析销销售售前前50名名、销销售售后后50名名商商品品，及及商商品品ABC分分析析中中的的A类类商商品品和和C类类商商品品，加加大大畅畅销销商商品品的的订订单单，增36、增大大陈陈列列位位置置和和促促销销力力度度；减减少少滞滞销销商商品品的的订订单单，缩缩小小排排面，减少促销力度；面，减少促销力度；门店应关注库存金额前门店应关注库存金额前50名和后名和后50名的商品，注意调整门名的商品，注意调整门店库存，确保门店商品的正常周转和合理库存。店库存，确保门店商品的正常周转和合理库存。二、与商品考核相关的各类报表二、与商品考核相关的各类报表2024/12/1943三、对门店店长的考核三、对门店店长的考核2024/12/1944每一个指标都与每个员工每一个指标都与每个员工相连，应开放数据管理相连，应开放数据管理增加销售利润增加销售利润加快周转加快周转降低损耗费用降低损37、耗费用3.1店长的基本素质与技能店长的基本素质与技能店面管理目标和考核体系店面管理目标和考核体系销售额销售额人均销售人均销售客单价客单价来客数来客数盈亏点盈亏点毛利率毛利率毛利额毛利额损耗率损耗率现金流现金流收益收益库存周转库存周转商品周转商品周转人均利润人均利润单米绩效单米绩效净利润净利润2024/12/19453.1店长的基本素质与技能店长的基本素质与技能店面管理目标和考核体系店面管理目标和考核体系经营指标考核分为费用指标和收入指标经营指标考核分为费用指标和收入指标经营指标考核主要指与经营有关的门店费用控制经营指标考核主要指与经营有关的门店费用控制销售毛利等有关的指标销售毛利等有关的指标是38、硬性的数字指标，也是衡量门店经营状况的是硬性的数字指标，也是衡量门店经营状况的重要数据。重要数据。2024/12/19463.1店长的基本素质与技能店长的基本素质与技能店面管理目标和考核体系店面管理目标和考核体系费用指标：费用指标：是指总部对门店费用开支的定性指标是指总部对门店费用开支的定性指标包包括括1.门店费用率，费用占销售额的比例；（门店费用率，费用占销售额的比例；（12%）2.人力成本费用率，人员工资、福利占销售额的比例；人力成本费用率，人员工资、福利占销售额的比例；（2.83%）3.水电暖费用率，水费、电费、暖气费占销售额的比例；（水电暖费用率，水费、电费、暖气费占销售额的比例；（139、.35%)4.客服包装费用率，收银台包装袋费用占销售额的比例；客服包装费用率，收银台包装袋费用占销售额的比例；(0.2%)5.办公费用率，办公用品及耗材占销售额的比例。办公费用率，办公用品及耗材占销售额的比例。(0.02%)6.损耗率，商品损耗金额占销售额的比例。损耗率，商品损耗金额占销售额的比例。(0.30.5%)2024/12/19473.1店长的基本素质与技能店长的基本素质与技能店面管理目标和考核体系店面管理目标和考核体系门店指标的下放门店指标的下放各门店应将各门店应将以上费用指标以上费用指标总部对总部对门店费用开支的定性指标各项数据门店费用开支的定性指标各项数据合理分解合理分解至部门大40、组及大中小分类至部门大组及大中小分类以便完成门店的既定任务与指标以便完成门店的既定任务与指标2024/12/19483.1店长的基本素质与技能店长的基本素质与技能店面管理目标和考核体系店面管理目标和考核体系收入指标收入指标：是指门店经营的各项数据要求是指门店经营的各项数据要求包包括括日日/月月/年均销售指标，门店每日每月、一年的销售额任务。年均销售指标，门店每日每月、一年的销售额任务。米效，门店每平方米的销售金额。米效，门店每平方米的销售金额。毛利率，门店各商品部门的综合平均毛利率。毛利率，门店各商品部门的综合平均毛利率。周转次数，门店平均销售金额除以平均库存金额的数据。周转次数，门店平均销售41、金额除以平均库存金额的数据。库存天数，门店商品的平均库存天数，平均库存金额除库存天数，门店商品的平均库存天数，平均库存金额除以平均销售金额所得。以平均销售金额所得。库存金额，门店为保证正常销售所应当配备的存货。库存金额，门店为保证正常销售所应当配备的存货。来客数，门店每天前来购物的人次。来客数，门店每天前来购物的人次。客单价，门店每次交易所发生的平均金额。客单价，门店每次交易所发生的平均金额。2024/12/19493.1店长的基本素质与技能店长的基本素质与技能店面管理目标和考核体系店面管理目标和考核体系门店指标的下放门店指标的下放各门店应将各门店应将以上收入指标以上收入指标门店经营的门店经营42、的各项数据合理分解各项数据合理分解至部门大组及大中小至部门大组及大中小分类以便完成门店的既定任务与指标分类以便完成门店的既定任务与指标2024/12/19503.2店长的基本素质与技能店长的基本素质与技能店面管理目标和考核体系店面管理目标和考核体系日常管理指标考核日常管理指标考核日常管理考核指对门店日常经营管理的常规工作考核日常管理考核指对门店日常经营管理的常规工作考核包包括括门店卫生考核；门店卫生考核；门店考勤考核；门店考勤考核；门店设备维护考核；门店设备维护考核；门店订货作业考核；门店订货作业考核；门店屯货管理考核；门店屯货管理考核；门店收货考核；门店收货考核；门店补货门店补货/理货考核；43、理货考核；门店问题商品处理考核；门店问题商品处理考核；门店变价管理考核；门店变价管理考核；门店自用品控制考核；门店自用品控制考核；门店库存更正考核；门店库存更正考核；门店商品退换货考核；门店商品退换货考核；门店商品调拨考核；门店商品调拨考核；门店商品盘点考核；门店商品盘点考核；门店顾客退换货考核；门店顾客退换货考核；门店顾客投诉考核门店顾客投诉考核门店收银工作考核门店收银工作考核门店顾客服务考核；门店顾客服务考核；门店促销活动执行考核门店促销活动执行考核十九十九项项考核考核督导督导2024/12/1951门店指标的下放门店指标的下放各门店应将各门店应将以上日常管理指标考核以上日常管理指标考核即44、对门店日常经营管理的常规工作即对门店日常经营管理的常规工作考核各项要求合理分解考核各项要求合理分解至部门大组至部门大组以便完成门店的既定任务与指标以便完成门店的既定任务与指标3.2店长的基本素质与技能店长的基本素质与技能店面管理目标和考核体系店面管理目标和考核体系2024/12/19523.2店长的基本素质与技能店长的基本素质与技能店面管理目标和考核体系店面管理目标和考核体系门店考核的实施门店考核的实施-门店考核由营运督导部进行门店考核由营运督导部进行经营指标的考核经营指标的考核经营指标的考核由电脑部、财务部于每月经营指标的考核由电脑部、财务部于每月2日打印出上日打印出上一个月的经营状况报表，45、交给营运督导部。营运督导部一个月的经营状况报表，交给营运督导部。营运督导部根据电脑报表、财务报表将各门店排序根据电脑报表、财务报表将各门店排序分析上月各门店经营状况。分析上月各门店经营状况。日常管理考核日常管理考核运营督导部根据平时每周周二及每月运营督导部根据平时每周周二及每月15日的门店巡查进行日的门店巡查进行质量控制部价格、质量专员，企划部促销组主管及其他质量控制部价格、质量专员，企划部促销组主管及其他相关部门的同事，均需要把相应的日常管理考核表相关部门的同事，均需要把相应的日常管理考核表上交营运督导部。上交营运督导部。2024/12/19533.2店长的基本素质与技能店长的基本素质与技能46、店面管理目标和考核体系店面管理目标和考核体系考核的评比与公布考核的评比与公布营运督导部于每月营运督导部于每月5日评出上一月各门店对经营指标和日日评出上一月各门店对经营指标和日常管理目标的达成情况，上报营运总监批示常管理目标的达成情况，上报营运总监批示营运总监批示后于每月营运总监批示后于每月10日召开业务会议日召开业务会议公布考核结果，重点表扬前公布考核结果，重点表扬前3名门店名门店店长应在每月店长应在每月12日召开本店业务会议，公布考核结果，重点日召开本店业务会议，公布考核结果，重点表扬奖励前表扬奖励前3名的部门大组。名的部门大组。业绩突出的门店，公司将给予店长及门店相应奖励，店长应业绩突出的47、门店，公司将给予店长及门店相应奖励，店长应如法炮制，在门店内对部门大组进行相关评比与奖励。如法炮制，在门店内对部门大组进行相关评比与奖励。各门店、门店各部门大组应不断调整，争取更好的成本各门店、门店各部门大组应不断调整，争取更好的成本控制，积极提升业绩，提高公司盈利。控制，积极提升业绩，提高公司盈利。2024/12/19543.3店长的基本素质与技能店长的基本素质与技能店面管理目标和考核体系店面管理目标和考核体系类类型型米米效效(元元)日均日均销售销售(元元)毛毛利利率率%周转周转次数次数(次次)库存库存天数天数(天天)库存库存金额金额万元万元来来客客数数人人次次客单客单价价(元元)A?B?门店经营指标图解举例门店经营指标图解举例2024/12/19553.3店长的基本素质与技能店长的基本素质与技能店面管理目标和考核体系店面管理目标和考核体系类类型型费用费用率率人力成人力成本本费用率费用率水电暖水电暖费用率费用率客服包客服包装费用装费用率率办公办公费用率费用率损耗率损耗率其它其它费用率费用率A123135020020.5693B123135020020.5693门店费用指标图解举例门店费用指标图解举例2024/12/1956祝您成为祝您成为优秀店长优秀店长2024/12/1957