1、项目实施交接表签订时间：项目基本情况项目名称合同编号客户名称客户地址联系人姓名职务座机手机主要产品/服务类别合同签订时间合同总金额已收金额未收金额业务经理联系方式交接资料清单序号文档资料名称文档类型（书面/电子）文档数量资料转交时间1项目合同2客户招标文件3项目投标文件4项目方案建议书5往来E-mail资料6其他（请具体说明）各方签字确认转出方代表同意 不同意 签名：确认时间：接收方代表同意 不同意 签名：确认时间：项目经理任命书兹任命项目经理 同志担任 （编号： ） 工程的项目经理,全权负责该项目的计划编制、实施、合同履行,对工程的进度/成本/质量负全面责任。作为本项目的成员和真正责任者，没2、有理由推脱工作中的一点错误将会给公司造成不可估量的损失的责任。在完成项目的同时，应将公司的专业精神传递给我们的客户。没有现成的答案供你们参考。按时、按质、按量，这是我们对客户永远的承诺，也是公司衡量工作的标准。应用行动对以上的标准作出承诺。项目组成员（签名）： 审批领导（签名）： 日期： 年 月 日项目评定表项目编号项目名称评审日期参加人员评审内容评审标准很好好一般差很差方案合理性进度合理性人员安排 改进建议评审结果审批人项目名称施工单位项目阶段施工内容一般性内容1. 施工前进行安全教育，严格执行安全技术交底工作；2. 作业人员进入施工现场必须穿防护服或戴防护帽；严禁赤背，穿拖鞋；3. 作业人3、员严禁酒后作业，严禁吸烟，禁止追逐打闹；4. 进入作业地点时，先检查、熟悉作业环境。若发现不安全因素、隐患，必须及时向有关部门汇报，并立即处理，确认安全后再进行施工作业。施工现场针对性内容1. 在施工前进行作业分工，由现场负责人将各项作业分到位，再由施工员具体落实到每个人的头上，包括每个人所带的工具，注意事项等。2. 在施工前，由专职安全员负责对所有参与施工作业的人员进行岗前安全教育和培训，并经考试合格后方可上岗作业。劳务工必须由具有带班资格的正式职工（即带班人员）带领，劳务工不准单独使用各类作业车辆。3. 施工中，严格执行与各相关设备管理单位签订的施工安全协议内容，主动接受设备管理单位和运行4、单位的监督检查和指导，对他们提出的问题认真整改。4. 施工材料和机械设备要集中存放和管理，严防侵入铁路建筑限界，必要时安排专人24小时看管。5. 施工期间，施工区域四周拉设专用警戒线。施工人员一律在警戒线内施工，不得越界，不得上跨铁路。如有违章，将采取罚款或强制驱逐出施工现场。6. 参加西安铁路局组织既有线施工人员培训并考试合格的职工担任防护。7. 除专业人员按规定作业外，任何人员所携带的物件（包括长杆、导线等）与接触网设备的带电部分需保持二米以上的距离。 8. 施工便道门严格管理，禁止非施工人员入内，禁止没穿戴防护服人员入内，进出机械、人员台账记录，施工便道门24小时人员看守。交底人签名接受5、交底负责人签名交底时间 工作人员签名技术安全交底表项目施工计划表项号项目 日期151015202530354045505560657075808590951001051101151201251301351401451501施工文档准备2物料进场3桥架及管道安装4大楼综合布线5安防系统布线6网络机柜及配线系统安装7综合布线系统测试8网络设备安装9安防监控系统设备安装10系统试运行11质量控制12工程验收说明：本项目的施工周期为150日历日，若因为非我方原因造成的工程延误则工程顺延。项目实施工作日志日期工作内容、问题记录备注项目工作周报项目编号项目名称项目经理小组成员开工日期计划计完工日期本周计划6、施工部位及内容：本周进展情况：存在问题及解决方法：下周施工计划：项目工程进度跟踪表序号项目名称开工日期计划竣工日期目前进度情况计划还要差多久现在还有何问题12345678910编制日期： 年 月 日项目意见表项目名称项目经理建设方承建方项目内容简述项目评价或意见：用户方负责人签字： 年 月 日承建方负责人签字： 年 月 日项目变更确认单工程名称建设单位(甲方)甲方负责人施工单位(乙方)乙方施工负责人更改提请时间变更提请人（方）接收时间接收方（人）变列原因及方案接收方答复意见接收方主管意见乙方代表签字：公 章：日 期：甲方代表签字：公 章：日 期：附件（加盖公章）序号名称数量序号名称数量施工人员7、登记表施工单位或施工队： 年 月 日序号施工人姓名性别年龄证件号码户籍地详细住址暂住地职务施工时段备 注12345678910111213141516施工负责人： 行政人事部：备注：1、所有施工人员入场施工必须佩戴临时出入证，并妥善保管，如有遗失需赔偿工本费20元；2、如施工人员、施工时段有变更，需提前申请，并经双方同意后方可实行。工程开工、停工报审表工程名称： 合同编号：致：项目组我方承担的项目，已完成了以下各项工作，具备了开工条件，特申请施工，请检查并签发开工指令。附：1、开工报告承包单位（章）项 目 经 理 日 期 审查意见：项目监理机构总监理工程师日 期项目名称:社区综合服务中心大楼智8、能系统采购及安装项目采购项目编号:(6)005 GNN施工内容:智能系统采购及安装施工单位：开工日期:年7月13日计划完工日期:年11月30日项目经理: 技术员: 工地施工员: 材料员: 我公司定于 年 7 月13日正式进场，开始 社区综合服务中心大楼智能系统采购及安装项目，敬请批准为盼！此致！、联合体 年 月 日 开工报告A1 工 程 联 络 单工程名称：社区综合服务中心大楼 编号： 008智能系统采购及安装项目采购 事由：大楼六层弱电机房现场布局平面图详见（附件一）与实际六层弱电机房布局平面图详见：（附近二）的布局不一样。按照机房设计要求：一、需要把六层弱电机房现场布局平面图详见（附件一）9、的3号墙和4号墙打掉。二、在2号墙上开一扇双开门并安装钢质防火防盗门详见（附近二）。三、把3号墙左右两扇门给堵上详见（附近一）。以上建设项目不在我方的承建范围内，需由二次装修方按照要求配合安装，如涉及到各项建设项目所需的费用由二次装修方负责预算。现提请监理、建设、设计单位审查，并协调二次装修方按照以上内容进行施工！ 单 位（章）： 负 责 人： 日 期 监理单位意见：监理单位（章） 负 责 人 日 期 建设单位意见：建设单位（章） 负 责 人 日 期 设计单位意见：设计单位（章） 负 责 人 日 期 货物签收单甲方： 乙方： 甲方联系人： 乙方联系人： 联系人电话： 联系人电话： 项号货物名称10、数量货物全称、品牌、生产厂家及国别型号规格、技术参数、负责人签名性能配置标准配置部件附加部件1粉盒1柯尼卡美能达2590粉盒1、 甲方收货人的签字代表甲方对以上货物的确认，如有疑问，请立即与乙方送货人联系。2、 甲方收到以上货物后如发现质量问题，请立即通知乙方。3、 本收货验收单经双方签字后，仅作结算依据，不作为保修凭证；甲方应妥善保管、避免损坏、保证外包装的完整。4、 本签收单一式两份，甲乙双方各持一份。 甲方收货人签字(盖章) 乙方送货人签字(盖章) 年 月 日 年 月 日工程验收申请书工程名称项目编号建设单位用户负责人承建单位项目负责人项目地址致：由我方承建的审判办公大楼室内装修及办公智11、能化建设项目工程已经按照合同的相关要求已经完成供货及工程安装工作，经自检已经达到各项工程质量要求，工程文档亦已经准备完成，已经具备验收条件。现特申请贵单位予以审查并验收！承建单位： 项目负责人： 日 期： 年 月 日审查意见：建设单位： 项目负责人： 日 期： 年 月 日项目质量管理考评表（仅参考）自检日期项目经理抽检单位抽查日期检查人序号大项目分项目考核要点分值扣分办法自检结果抽查结果评 语得 分评 语得 分1质量管理制度管理岗位责任制、奖惩制度、管理制度、项目管理网络等是否健全，是否落实5无岗位责任制及奖惩制全扣，其他管理制度不到位扣25分管理组织是否有健全的质量管理机构并有效地管理及监督12、，配备与项目施工相适应的资源3无机构扣1分，管理不到位扣1分。资源不匹配扣1分人员素质管理人员是否与项目相匹配，关键岗位人员是否持证上岗2管理人员不匹配扣1分，无证上岗发现1人扣1分2教育培训职业技能培 训本项目施工过程质量控制技术培训2发现1人未培训扣0.5分持证上岗砼工、钢筋工、试验工、测量工、电焊工等控制关键工序质量的作业人员必须持证2发现1人未持证扣0.5分质量意识工序、分项、分部工程主要质量标准2发现1人未掌握扣0.5分应急措施关键工序施工易发事故及预防措施，事故处理预案2一项关键工序无措施全扣序号大项目分项目考核要点分值扣分办法自检结果抽查结果评 语得 分评 语得 分3过程控制创优13、规划是否编制创优规划并认真落实2规划1分，执行1分材料、设备、半成品质保书、生产许可证、检测证明、试验报告、合格证等是否齐全、真实有效5每项材质（半成品、设备）按规定应该有的质量保证信息，每少一项扣1分试验、计量按国家、行业、项目规定进行试验及检测，计量符合国家及项目规定5设备每件不符合要求扣1分；操作未按要求进行记录，每项扣1分测 量制订测量细则并遵循项目工程测量规范，落实测量交底及复核制2无测量细则，不执行规范，不落实交底及复核制只要一项全扣，其他根据情况扣分施工组织设计、工艺（作业指导书）编制指导项目施工的施工组织设计、工艺（作业指导书）并认真执行，按标准及设计进行施工10无施工组织设计14、及工艺全扣，不认真执行扣410分工序签证及质量验评按项目规定进行工序检查签证，按项目标准及时进行质量验评并汇总，对质量信息及时反馈3每发现一项工序没有签证扣2分，未及时验评及反馈扣1分序号大项目分项目考核要点分值扣分办法自检结果抽查结果评 语得 分评 语得 分3过程控制分包工程质量控制、劳务公司质量控制分包、劳务队伍有健全的质量管理机构及质保体系，质量标准合同化并与计价挂钩、严格落实奖惩，分包队伍素质满足工程需要5无管理机构及质保体系、质量标准未合同化，素质不合格、奖惩不落实均全扣，其他扣35分内业资料施工记录按时填写，按内业提供的竣工文件编制标准、内容及时编制建档3不按时填写扣2分，不按要求15、编制及建档扣1分4现场控制模板工程设计的刚度、强度、稳定性；制造平顺、光滑；安装无接缝、错台；拆除方便、不损坏结构砼棱角；脱模剂选用、涂刷、清除满足砼外观质量要求5发现一项不合格扣1分；影响砼外观质量的事项发生全扣；成品、半成品砼构件外观质量不好，全扣钢筋工程材质采购、储存按标准进行；按图纸及规范加工、制作、安装4发现一项不合格全扣序号大项目分项目考核要点分值扣分办法自检结果抽查结果评 语得 分评 语得 分4现场控制安装工程工艺完备并认真执行，构件、设备经验证质量与设计及标准相符，安装质量与设计及标准相符2发现一项不合格全扣成品质量一次验收合格率100%，分项工程优良率90%以上，无否决单位工16、程评为优良的事项出现5每低一个百分点扣1分，否决单位工程评为优良全扣原因技术、管理、作业过程方面的原因1一项原因没有分析彻底全扣5事故处理责任操作者及管理者的责任1一项没有分析彻底全扣预防措施技术上、管理上、人员素质上的预防措施2一项预防措施没有到位全扣责任人及单位的处罚行政及经济处罚，行政处罚取消条件1无处罚及取消条件，各扣0.5分统计上报制度建立台帐，及时上报并总结1缺一项扣0.5分分项目考核要点分值扣分办法自检结果抽查结果序号大项目用户评价使用过程中，项目质量情况；在保修期内或应由施工单位承担责任的质量问题的处理态度及效果2质量评价1分，处理问题态度及效果1分评 语得 分评 语得 分6相17、关方评价业主评价工程质量及为顾客满意度服务意识2评价一般扣1分，评价差的全扣监理评价工程质量，与监理协作关系，质量信息沟通及处理情况1评价一般扣1分，评价差的全扣设计单位评价遵循设计、协作关系，质量信息沟通及处理情况1评价一般扣1分，评价差的全扣质量监督单位评价工程质量检验情况及过程监督情况，质量信息沟通及处理情况2评价一般扣1分，评价差的全扣社会媒体评价在该地区及以外地区，社会对项目质量的评价2评价一般扣1分，评价差的全扣7事故、事件6发生一般质量事故，每件扣3分；发生业主、地方及行业主管部门批评的，每件扣5分；分包队伍发生质量事故，全扣8100发生重大质量事故实行否决项目总结项目名称项目总结人项目开始施工日期项目结束日期项目编写日期项目概述工程情况项目准备：工程实施：主要存在问题：项目施工过程中其他施工方给我方施工带来的问题。客户需求变更带来的问题。经验及建议用户培训计划培训项目名称培训人培训单位名称培训地址受培训人：培训时间及内容计划培训签到表培训时间培训地点培训讲师培训内容培训方式培训签到设备、系统测试报告工程名称工程地址使用单位联 系 人电话测试单位联 系 人电话设计单位联 系 人电话施工单位联 系 人电话序号测试部位/设备测试方法现像记录测试结论12345678910