1、厂厂长长助助理理 20142014年年 月月份份绩绩效效考考核核表表 考核指标权重指标阐述信息提供部门评分标准单项得分备注不合格合格优良生产计划完成率10%1.与季度超产奖挂钩，此处所占权重较小厂长2-7.9分。95%的,每减少1%扣0.5分达到95%得8分95.1%-96%得8.5分，96.1%-98%得9分，98.1%-99%得9.5分，99.1%-100%得10分四舍五入后,单项得分精确到小数点后二位数,总得分精确到整数.2.对整个工厂生产进度跟踪负责3.计算公式：准时完成数量/计划完成数量4.如因不可抗拒或非常因素延误则顺延完成时间质量合格率30%1.对整个工厂产品质量跟踪负责厂长尾部2、5-23.9分。97%的,每增加0.5%加1分2.计算公式：成品抽验合格批数/当月抽验总批数协调能力25%1.对本厂缝制车间，裁床车间，尾部车间的协调能力厂长各部主管不及格5-19.9分合格20分优秀20.1-25分2.与所加工客户的协调能力3.与特种工艺厂的协调能力4.代表生产部门与行政部门间的协调能力管理能力25%1.对整个生产环节管理和沟通指导能力厂长行政部不及格5-19.9分合格20分优秀20.1-25分2.对工作中出现问题的应急处理能力3.对生产区域纪律，卫生的管理能力工作配合度10%1.对上级领导工作的服从厂长行政部不配合或不够配合得0-7.9分基本配合得8分主动或完全配合得8.13、-10分2.与行政人事部门的配合度3.与公司各生产部门的配合度合计100%总得分绩效奖金(元）￥：以80分为合格基准，获绩效奖金600元；每低1分扣20元,每高1分奖20元，60分或以下者无绩效奖。被考核人签名:厂长签名:裁裁床床主主管管 20142014 年年 月月份份绩绩效效考考核核表表 考核指标权重指标阐述信息提供部门评分标准单项得分备注不合格合格优良生产计划完成率10%1.与季度超产奖挂钩，此处所占权重较小厂长QA2-7.9分。96%的,每增加1%加0.5分四舍五入后,单项得分精确到小数点后二位数,总得分精确到整数.2.计算公式：准时完成数量/计划完成数量3.在规定的时间内配套完成裁剪4、，裁片配送任务（含粘衬）4.如因物料，版型等或其他因素延误则顺延完成时间裁片质量合格率30%1.计算公式：质量合格款数/当月生产裁剪总款数尾部车间2-23.9分。97%的,每增加0.5%加1分2.按规定要求验片，换片，编号3.剪口准确不漏打，对格4.按技术标准要求操作的其他现象工作失误20%1.以失误次数或所造成的损失金额多少评分尾部车间0-11.9分.单款造成经济损失在1000元或以上不得分,失误两次后每超过一次或经济损失达100元后每多100元扣2分一般失误不超过两次，造成的经济损失不超过100元，则为合格，得16分没有失误得20分,一般失误一次或造成的经济损失少于100元得16.1-195、分2.尺寸偏差，裁错裁片，用错布料，搞错正反或倒顺3.布料使用错误，裁片分包不准确4.其他影响正常生产进度和造成经济损失的失误工资控管率10%1.计算公式：裁床人员总工资/尾部人员总工资财务部行政部0-7.9分.50%的,每增加2%扣1分结果不超过50%即为合格，得8分8.1-10分.50%的,每减少2%加1分2.对裁床人员工资成本的控制。面料利用率5%每床版的面料利用率品控厂长0-3.9分.97%的,每增加1%加0.33分管理能力15%1.对下属的管理和沟通指导能力厂长行政部不合格3-11.9合格为12分优良为12.1-15分2.对工作中出现问题的处理协调能力3.对所辖工作区域5S的管理力度6、工作配合度10%1.对上级领导工作的服从厂长行政部不配合或不够配合得0-7.9分基本配合得8分主动或完全配合得8.1-10分2.与行政人事部门的配合3.与公司其他部门的合作合计100%总得分绩效奖金(元）￥：以80分为合格基准，获绩效奖金600元；每低1分扣20元,每高1分奖20元，60分或以下者无绩效奖。被考核人签名:厂长签名:车车间间主主管管 20142014年年 月月份份绩绩效效考考核核表表 考核指标权重指标阐述信息提供部门评分标准单项得分备注不合格合格优良生产计划完成率10%1.与季度超产奖挂钩，此处所占权重较小厂长QA3-7.9分。95%的,每减少1%扣0.5分达到95%得8分95.7、1%-96%得8.5分，96.1%-98%得9分，98.1%-99%得9.5分，99.1%-100%得10分四舍五入后,单项得分精确到小数点后二位数,总得分精确到整数.2.计算公式：准时完成数量/计划完成数量3.如因不可抗拒或非常因素延误则顺延完成时间质量合格率30%1.计算公式：成品抽验合格批数/当月抽验总批数尾部QA5-15.9分。97%的,每增加0.5%加1分2.把好整个车间的质量关工作失误10%1.以失误次数或所造成的损失金额多少评分厂长0-7.9分.单款造成经济损失在1500元或以上不得分,失误两次后每超过一次或经济损失达150元后每多150元扣1分一般失误不超过两次，造成的经济损失8、不超过150元，则为合格，得8分没有失误得10分,一般失误一次或造成的经济损失少于150元得8.5-9.5分2.影响正常生产进度和造成经济损失的失误工资控管率10%1.春夏季车间平均工资不得低于3200财务部行政部0-7.9分。每低于指标100元扣除1分达到考核指标即为合格，得8分8.1-10分.每高于指标100元加0.5分2.秋冬季车间平均工资不得低于3800管理能力30%1.对下属的管理和沟通指导能力厂长行政部不合格5-23.9分合格为24分优良为24.1-30分2.对工作中出现问题的处理协调能力3.对整个车间5S的管理力度工作配合度10%1.对上级领导工作的服从厂长行政部不配合或不够配合9、得0-7.9分基本配合得8分主动或完全配合得8.1-10分2.与行政人事部门的配合3.与公司其他部门的合作合计100%总得分绩效奖金(元）￥：以80分为合格基准，获绩效奖金600元；每低1分扣20元,每高1分奖20元，60分或以下者无绩效奖。被考核人签名:厂长签名:尾尾部部主主管管 20142014年年 月月份份绩绩效效考考核核表表 考核指标权重指标阐述信息提供部门评分标准单项得分备注不合格合格优良生产计划完成率 10%1.与季度超产奖挂钩，此处所占权重较小厂长2-7.9分。95%的,每减少1%扣0.5分达到95%得8分95.1%-96%得8.5分，96.1%-98%得9分，98.1%-99%10、得9.5分，99.1%-100%得10分四舍五入后,单项得分精确到小数点后二位数,总得分精确到整数.2.计算公式：准时完成数量/计划完成数量3.如因不可抗拒或非常因素延误则顺延完成时间质量合格率30%1.计算公式：成品抽验合格批数/当月抽验总批数品控QA5-23.9分。97%的,每增加0.5%加1分2.把好整个车间的质量关工作失误15%1.以失误次数或所造成的损失金额多少评分厂长0-11.9分.单款造成经济损失在1500元或以上不得分,失误两次后每超过一次或经济损失达200元后每多200元扣2分一般失误不超过两次，造成的经济损失不超过200元，则为合格，得12分没有失误得15分,一般失误一次或11、造成的经济损失少于200元得12.5-14.5分2.影响正常生产进度和造成经济损失的失误工资控管率10%1.尾部人员总工资不得高于车间人员总工资的10%财务部行政部每高于指标0.5%扣0.5分达到考核指标即为合格，得8分8.1-10分.每低于指标1%加0.5分2.控制好尾部人员工资，节约成本管理能力20%1.对下属的管理和沟通指导能力厂长行政部不合格5-15.9分合格为16分优良为16.1-20分2.对工作中出现问题的处理协调能力3.对尾部车间5S的管理力度工作配合度15%1.对上级领导工作的服从厂长行政部不配合或不够配合得0-11.9分基本配合得12分主动或完全配合得12.1-15分2.与行12、政人事部门的配合3.与公司其他部门的合作合计100%总得分绩效奖金(元）￥：以80分为合格基准，获绩效奖金600元；每低1分扣20元,每高1分奖20元，60分或以下者无绩效奖。被考核人签名:厂长签名:车车间间指指导导工工 20142014年年 月月份份绩绩效效考考核核表表 考核指标权重指标阐述信息提供部门评分标准单项得分备注不合格合格优良生产计划完成率10%1.与季度超产奖挂钩，此处所占权重较小车间主管1-7.9分。在规定产量95%前提下每低1%扣0.3分每天完成厂部规定产量的95%为合格，得8分每天完成规定产量的：95.1%-98%得9分，98%以上得10分四舍五入后,单项得分精确到小数点后13、二位数,总得分精确到整数.2.完成本月规定的产量3.清尾须及时4.如因不可抗拒或非常因素延误则顺延完成时间质量合格率25%1.计算公式：尾部回车间返工货的件数/车间交尾部的总件数尾部主管车间主管5-19.9分。返工率在2%的基础上，每增加0.5%减少1.2分返工率不超过2%即为合格得20分20.1-25分。返工率在2%的基础上，每减少0.5%增加1.2分2.把好成品和半成品的质量关人力资源10%1.主动招滿厂部规定人数（包括车位，中烫）（3%）行政部2-7.9分。本组比规定人数每少于2人扣1分，多流失一人扣1分本组本月够规定人数和员工流失不超过2人即为合格得8分8.1-10分.本组人数每多1人14、加1分，每少流失一人加1分2.控制本组非正常流失人数，做好下属思想工作（7%）管理能力45%1.对下属的沟通指导能力，对问题的处理协调能力（8%）厂长行政部车间主管不合格5-35.9分合格为36分优良为36.1-45分2.对本组员工工资落差控管能力 （8%）3.对所辖工作区域5S的管理力度，换片后烂片回（3%）4.对流程安排的公平无私，合理，顺畅 （10%）5.新老款出货须衔接，毎款三天内须出成品 （8%）6.对半成品跟踪的频率与效果 （8%）工作配合度10%1.对上级领导工作的服从和担当 （2%）厂长行政部车间主管不配合或不够配合得0-7.9分基本配合得8分主动或完全配合得8.1-10分2.15、与行政人事部门的配合 （2%）3.与公司其他部门的合作 （1%）4.配合员工配包的积极性 （5%）合计100%总得分绩效奖金(元）￥：以80分为合格基准，获绩效奖金600元；每低1分扣20元,每高1分奖20元，60分或以下者无绩效奖。被考核人签名:车间主管签名:厂长签名:中中查查 20142014年年 月月份份绩绩效效考考核核表表 考核指标权重指标阐述信息提供部门评分标准单项得分备注不合格合格优良生产计划完成率10%1.与季度超产奖挂钩，此处所占权重较小车间主管2-7.9分。95%的,每减少1%扣0.5分达到95%即为合格，得8分95.1%-96%得8.5分，96.1%-98%得9分，98.116、%-100%得10分四舍五入后,单项得分精确到小数点后二位数,总得分精确到整数.2.计算公式：准时完成数量/计划完成数量3.在规定的时间内完成生产任务4.清尾的及时性5.如因不可抗拒或非常因素延误则顺延完成时间质量合格率50%1.计算公式：成品抽验合格批数/当月抽验总批数尾部主管车间主管10-39.9分。97%的,每增加0.5%加1.5分2.把好成品和半成品的质量关管理能力30%1.与组长，车间主管和车工的沟通能力（10%）厂长行政部车间主管不合格5-23.9分合格为24分优良为24.1-30分2.对工作中出现问题的处理协调能力（8%）3.对半成品跟踪的频率与效果 （12%）工作配合度10%117、.对上级领导工作的服从 （2.5%）厂长行政部车间主管不配合或不够配合得0-7.9分基本配合得8分主动或完全配合得8.1-10分2.与行政人事部门的配合 （2.5%）3.与公司其他部门的合作 （2.5%）4.与所在组的其他工作的配合 （2.5%）合计100%总得分绩效奖金(元）￥：以80分为合格基准，获绩效奖金600元；每低1分扣20元,每高1分奖20元，60分或以下者无绩效奖。被考核人签名:车间主管签名:厂长签名:尾尾查查 20142014年年 月月份份绩绩效效考考核核表表 考核指标权重指标阐述信息提供部门评分标准单项得分备注不合格合格优良生产计划完成率10%1.与季度超产奖挂钩，此处所占权18、重较小尾部主管2-7.9分。95%的,每减少1%扣0.5分达到95%即为合格，得8分95.1%-96%得8.5分，96.1%-97%得9分，97.1%-98%得9.5分，98.1%-100%得10分四舍五入后,单项得分精确到小数点后二位数,总得分精确到整数.2.计算公式：准时完成数量/计划完成数量3.在规定的时间内完成生产任务4.如因不可抗拒或非常因素延误则顺延完成时间质量合格率50%1.计算公式：成品抽验合格批数/当月抽验总批数尾部主管车间主管10-39.9分。97%的,每增加0.5%加1.5分2.把好成品和半成品的质量关管理能力20%1.与组长，车间主管和车工的沟通能力厂长行政部车间主管不19、合格5-15.9分合格为16分优良为16.1-20分2.对工作中出现问题的处理协调能力工作配合度20%1.对上级领导工作的服从厂长行政部车间主管不配合或不够配合得0-15.9分基本配合得16分主动或完全配合得16.1-20分2.与行政人事部门的配合3.与公司其他部门的合作4.与所在组的其他工作的配合合计100%总得分绩效奖金(元）￥：以80分为合格基准，获绩效奖金600元；每低1分扣20元,每高1分奖20元，60分或以下者无绩效奖。被考核人签名:尾部主管签名:厂长签名:机机修修 20142014年年 月月份份绩绩效效考考核核表表 考核指标权重指标阐述信息提供部门评分标准单项得分备注不合格合格优20、良工作执行力35%1.对车间和宿舍线路的维护车间管理行政部执行力差或较差5-27.9分执行力一般28分执行力较好或好28.1-35分四舍五入后,单项得分精确到小数点后二位数,总得分精确到整数.2.对机械设备，电器产品（包括闲置的）的日常保养3.对宿舍，食堂内设备的维护与修理4.设备油斗内油量的补充，泵网积垢的清除5.监督与检查设备的使用方法工作能力25%1.维修技术与效率车间管理行政部工作能力差或较差5-19.9分工作能力一般20分工作能力优秀20.1-25分2.处理轻重缓急的能力3.工作中与他人的沟通能力4.提出合理化建议的能力工作配合度20%1.对上级领导工作的服从和配合车间管理行政部不配合或不够配合3-15.9分基本配合16分主动或完全配合16.1-20分2.与生产部门的配合3.与后勤，保安等人员的配合纪律遵守度20%1.对讲机是否随时配带保安行政部不遵守或较少遵守0-15.9分基本遵守16分较多或完全遵守16.1-20分2.上班时间内是否有看书报，睡觉等行为3.上班时间内是否离岗或做私活4.是否有迟到早退现象5.是否按安全规章操作合计100%总得分绩效奖金(元）￥：以80分为合格基准，获绩效奖金600元；每低1分扣20元,每高1分奖20元，60分或以下者无绩效奖。被考核人签名:行政主管签名:厂长签名: