1、开开发发部部总总监监绩绩效效考考核核表表（月月度度）岗位：姓名：项项目目序序号号考考核核项项目目权权重重业业绩绩维维度度（6 60 0%）1销售额达标率个人业绩15%团队业绩30%2新客户到访率20%3订单成交率15%4利润率5%5团队人才流失率15%加权合计团团队队建建设设（2 20 0%）1团队培训50%2人才培养50%加权合计品品行行维维度度（2 20 0%）1承担责任35%2领导力30%3团队合作35%加权合计总分考核人签字：品品行行维维度度（2 20 0%）目目标标要要求求评评分分标标准准得得分分个人销售额达成率100%完成率100%15分没降低5%扣1分团队销售额达成率100%完成2、率100%30分没降低3%扣1分新客户到访目标达成率100%目标达成100%20分每降低5%扣1分到访客户订单成交率100%成交率80%15分每降低5%扣1分团队订单利润率5%平均利润率5%及以上 5分4%-3%3分3%以下 0分团队人才流失率0%团队人才流失率0%15分每流失1人扣3分月度组织培训至少2次以上，并考核合格；组织2次及以上 50分没少1次扣20分1级：培养合格业务员1名；2级：培养合格业务员2名；3级：培养精英业务员1名，合格业务员2名；4级：培养精英业务员2名，合格业务员1名；5级：培养储备经理1名，精英业务员2名；1级：15分2级：20分3级：30分4级：40分5级：50分3、1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级25分4级30分5级35分1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级15分3级20分4级25分5级30分开开发发部部总总监监绩绩效效考考核核表表（月月度度）姓名：加权合计加权合计1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1级10分2级20分3级25分4级30分5级35分加权合计