1、开开发发部部业业务务员员绩绩效效考考核核表表（月月度度）岗位：姓名：项项目目序序号号考考核核项项目目权权重重目目标标要要求求业业绩绩（7 70 0%）1销售额达标率30%个人月度目标达成率100%2开发信发送率20%信函发送目标达成率100%3意向客户量20%意向到访客户数量达成率100%4到访客户量25%实际客户到访目标达成率100%5利润率5%订单利润率10%加权合计品品行行维维度度（3 30 0%）1团队协作40%1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作；2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）；3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确；4级：能够与同2、事协作共同完成工作目标；5级：能经常不计个人得失,为自己所在部门进行协作；2主动性30%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果3承担责任30%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计加权合计总分 自评：上级：考核人签字：2015年 月 日评评分分标标准准自自评评上上级级 结结果果达成率100%30分每降低10%扣5分 达成率100%20分每降低5%扣5分达成率100%20分每减低25%扣5分达成率100%25分每降低20%扣5分平均利润率10%5分每降低1%扣1分1级10分2级20分3级25分4级30分5级40分1级5分2级10分3级15分4级20分5级30分1级5分2级10分3级15分4级20分5级30分开开发发部部业业务务员员绩绩效效考考核核表表（月月度度）结果：签字：2015年 月 日