1、绩绩效效评评价价表表姓名部门工号入职时间直属领导评价人考考评评内内容容考评内容评估要点一、研发方面1.系统理解能对系统设计正确理解，提出合理化建议。2.系统设计系统详细设计全面、合理，在设计上有所创新或采用更先进技术并被采纳。3.技术难点对研发过程中的技术难点提出可行性解决方案，资料及时备份分类4.问题解决较早的进行后续功能的开发和整合，及早的发现问题并解决问题5.回顾与优化定时优化自己开发的代码和编写的文档，提交高质量高标准的产品二、代码质量4.模块化模块划分清晰，结构安排合理5.重用性模块设计时复用率高6.性能与Bug代码性能优越，BUG率低，异常处理考虑周全得当。7.调试与测试有充分的调2、试、测试提示功能。8.可读性编码简洁、规范，结构清晰，注解完整、清楚，容易被人理解。三、学习与培训9.主动学习主动学习在自己工作中所需的或者预计需要的知识和技能10.内部培训参加公司内训的考勤情况，因工作缺席的情况除外。对内训重视程度、课堂纪律、积极性、互动性。11.乐于分享主动、积极、乐于将自己的知识、技能、经验分享给其它员工12.个人成长员工有明显的学习成果，工作能力有明显的提升四、工作作风13.认知度对公司、企业文化、业务的认识程度与认同度14.品德言行是否品行端正、务实，是否具有职业道德、敬业精神，是否热爱本岗位工作。15.纪律性遵守公司各项规章制度及出勤情况，严格要求自己与否，日常工3、作管理及自我管理。16.工作计划和总结员工按公司要求编写每日工作计划和总结，周工作计划和总结17.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。五、其他考评项18.协作力人际关系、团队精神及与他人（部门）工作配合情况，乐意与人协调、沟通，具团队协作精神。执行力。管理岗还包括领导力、工作分配、培养团队的能力。19.综合评分根据员工考核期内的综合表现评分评评分分统统计计：考考核核等等级级0-5960-6465-6970-74 D C-C C+本人简评自我评价：（自我评价与自我规划）评价人简评评价：（考核期工作表现及评分依据）建议：（所需提升及奖罚）备注：1.此表适用公司技术部员工4、，考核由业绩考核、学习与创新、称职力考核三部分组成，考核评估分员工自评和直接上级评分，其中员工自评不计入得分，仅供参考。2.本表交由人力资源部存档备案。3.本成绩将作为绩效工资核算、人事异动、工资调整、奖罚依据。四、工作作风职务用工类型评价区间配分自评领导评分不合格说明权重300030%3000150015001000300030%3000150015001000300015%300020002000300015%绩绩效效评评价价表表考考评评内内容容系统详细设计全面、合理，在设计上有所创新或采用更先进技术并被采纳。对研发过程中的技术难点提出可行性解决方案，资料及时备份分类较早的进行后续功能的开5、发和整合，及早的发现问题并解决问题定时优化自己开发的代码和编写的文档，提交高质量高标准的产品代码性能优越，BUG率低，异常处理考虑周全得当。编码简洁、规范，结构清晰，注解完整、清楚，容易被人理解。主动学习在自己工作中所需的或者预计需要的知识和技能参加公司内训的考勤情况，因工作缺席的情况除外。对内训重视程度、课堂纪律、积极性、互动性。主动、积极、乐于将自己的知识、技能、经验分享给其它员工3000150015001000250010%750000 075-7980-8485-8990-9495-99100 B-B B+A-A A+是否品行端正、务实，是否具有职业道德、敬业精神，是否热爱本岗位工作。遵守公司各项规章制度及出勤情况，严格要求自己与否，日常工作管理及自我管理。员工按公司要求编写每日工作计划和总结，周工作计划和总结问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。人际关系、团队精神及与他人（部门）工作配合情况，乐意与人协调、沟通，具团队协作精神。执行力。管理岗还包括领导力、工作分配、培养团队的能力。备注：1.此表适用公司技术部员工，考核由业绩考核、学习与创新、称职力考核三部分组成，考核评估分员工自评和直接上级评分，其中员工自评不计入得分，仅供参考。2.本表交由人力资源部存档备案。3.本成绩将作为绩效工资核算、人事异动、工资调整、奖罚依据。15%