专题简介：
人力资源经理KPI绩效考核表姓名：所属部门：岗位：直接上级：入职时间：考核周期：月度考核项目考核指标分数关键绩效指标扣分标准自评分招聘20每周按要求做好人力资源规划不做扣10分，迟做扣5分工作职责80%在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上80%-90%扣3分，80%以下扣5分新招聘人员合格率为80%以上70%-80%扣3分，70%以下扣5分员工培训30每月由人力资源部进行的培训不少于5次少一次扣2分（最高扣10分）做好培训的组织，检查，回馈工作少做一次扣2分，最高扣10分每月28日前将人力资源部下月的培训计划制订出来并上报总经理审阅没有制订总总帐帐会会计计绩绩效效考考核核表表姓姓 名名部部门门财财务务部部考考核核日日期期工工 号号岗岗位位会会计计绩绩效效分分数数结结构构序序号号要要 素素目目标标达达标标率率项项目目权权重重要要素素内内容容测测评评参参照照标标准准每每项项结结论论得得分分备备 注注不不合合格格基基本本合合格格合合格格良良好好优优秀秀业业务务指指标标（8 80 0%）1 1内账财务报表准确率、及时率每月5日100%10%内账财务报表提交的准确率、及时率(每月5日提交报表）延迟2天（含）以上延迟1天每月5日完成财务合并报表（准确、及时）提前完1-3天人事行政经理 KPI被考核人:考核月份:2015年7月考核模块指标名称目标权重 考核标准实际值 得分考核人签字数据来源K Kp pI I关关键键指指标标1.部门考核目标达标率90分30界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。1.90分以上奖励30分;2.85分 89分奖励25分;3.80分 84分奖励20分;4.于此类推,每个级别减少5分;5.低于59分不奖励部门员工考核成绩2.工厂生产总值达成率100%10界定：按公司年度生产总值/月份计算,每月公司要争取生产到500万的产值，绩效考核评估规则：1.达成率少于59%不奖励；2.达成率在60-69%奖励6分；3.达
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