1、人事行政经理 KPI被考核人:考核月份:2015年7月考核模块指标名称目标权重 考核标准实际值 得分考核人签字数据来源K Kp pI I关关键键指指标标1.部门考核目标达标率90分30界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。1.90分以上奖励30分;2.85分 89分奖励25分;3.80分 84分奖励20分;4.于此类推,每个级别减少5分;5.低于59分不奖励部门员工考核成绩2.工厂生产总值达成率100%10界定：按公司年度生产总值/月份计算,每月公司要争取生产到500万的产值，绩效考核评估规则：1.达成率少于59%不奖励；2.达成率在60-69%奖励6分；3.达成率在2、70-79%奖励7分；达成率在80-89%奖励8分；4.达成率在90-99%奖励9分；5.达成率在100%奖励10分；6.达成率在110%奖励11分；按比例类推财务(此项考核针对部门订单总和)3.部门运作20公司对整个行政部门的运作情况打分,满意16-20分,比较满意8-15分,一般1-7分,不满意0分总经理4.6S管理开单改善次数101.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。2.重复开单未改善的每一张单扣5分。6S稽查小组(品质)5.教育训练1件10界定：本单位每月教育训练实施件数,1.2件及以上奖励10分;2.1件奖励5分;3.0件不奖励培训记录6.沟通协调性0次10界定：管理模式或沟通协调性3、被投诉次数,1.被投诉2次及以上不奖励;2.被投诉1次奖励5分;3.0投诉奖励10分总经理7.工伤0次0部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣部门统计出勤率由人事部统计出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写考核总分:100考核得分:最终得分:备注:1.90100分，优秀；2.8090分，良好；3.7080分，一般；4.6070分 待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法4、律责任的权利人员：审核：核准：人事 KPI被考核人:考核月份:2015年7月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源K Kp pI I关关键键指指标标1.工作目标完成率100%10实际完成数量/计划完成数量*100%。达到100%，10分；达到80%，8分；低于60%，6分。部门经理界定2.公司管理制度贯彻执行、稽查0次10因个人原因未按公司规定执行，扣2分/次。部门经理界定3.公司组织培训完成率0次10按照2015年综合管理部培训目标，组织培训不及时，扣2分/次部门经理界定4.文件档案管理处理及时的监管100%10达到100%为10分；达到80%为6分；低于60为3分。部5、门经理界定5.绩效、考勤管理完成率0次20按照公司绩效、薪酬管理制度统计员工出勤，因个人原因造成错误，扣2分/次部门经理界定数据由财务提供6.部门员工保有率70%5大于70%为5分；小于等于70%，0分。部门经理界定7.部门培训目标完成率100%5达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。部门经理界定8.人力计划完成率100%20达到100%为20分；达到80%为10分；低于60为5分。资财部经理界定出勤率由人事部统计出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写考核总分:100考核得分:最终得分:备注:1.96、0100分，优秀；2.8090分，良好；3.7080分，一般；4.6070分 待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利人员：审核：核准：行政 KPI被考核人:考核月份:月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源K Kp pI I关关键键指指标标1.公司有关资料整理打印、复印工作，人员接待0次10上级交代任务准确及时完成指标得5分，因个人原因导致归类存档不及时，扣2分/次，打印、复印资料出现错误或丢失，扣2分/次，人员接待失误，扣2分/次部门经理7、界定2.入/离职的办理数据更新0次20员工入职未及时更新人事档案表，扣2分/次；员工入职数据未及时上传考勤系统导致打卡异常，扣2分/次；员工离职后未及时删除考勤系统及人事档案表扣2分/次。部门经理界定3.考勤系统的更新及维护0次20每日未及时更新考勤数据及查看考勤异常，扣2分/次；因个人原因未及时备份导致考勤数据丢失，扣5分/次。部门经理界定4.人力资源及行政管理制度的完善、推行、普及0次20新员工入职后，人力资源及行政管理制度的完善、推行、普及不及时，2分/次。部门经理界定5.每期会议及管理案例、其他专题会议的组织整理0次10因个人原因导致会议纪要、其他专题会议的整理不及时扣5分/次，会议内8、容不全扣2分/次。部门经理界定6.前台的卫生清洁工作0次10前台脏乱差影响公司形象，扣2分/次；电脑、灯及电源下班后未关闭，扣2分/次部门经理界定出勤率由人事部统计出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写考核总分:100考核得分:最终得分:备注:1.90100分，优秀；2.8090分，良好；3.7080分，一般；4.6070分 待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利人员：审核：核准：会9、计 KPI被考核人:考核月份:2015年6月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源K Kp pI I关关键键指指标标1.账账相符0次10总账与明细账及相关明细账之间账账必须相符,发现一处不符扣3分直属领导界定2.账证核对0次10会计科目数据与原始凭证的数据必须相符,每发现会计科目数据与原始凭证的数据不符1个，扣3分直属领导界定3.账实相符0次10指存货、资金、应收应付、资产要账实相符,发现一处不符或没有反馈记录跟踪的扣03分直属领导界定4.账表相符0次10财务报告与记账凭证的数据必须相符,不相符的每处扣3分直属领导界定5.账务手续0次10原始单据的财务审核审批手续必须齐全10、,发现一张单据财务审核审批手续不齐全或私自调整账务的扣3分直属领导界定6.报表报送0次10在规定的日期内向报表使用者报送,每月报表报送不及时的扣3分直属领导界定7.表表核对0次5各表之间、表内之间的勾稽数据必须相吻合,每月报表有勾稽关系的数据不相吻合的，每发现一处，扣1分直属领导界定8.分析透彻0次5能够对数据形成因素或数据变化的因果关系全面分析透彻,每月报表数据的形成因素或变化因果关系分析不全面不透彻，扣减1分直属领导界定9.资金盘点0次5每月至少与出纳进行一次不定期盘点资金，确保账实无误,没盘点扣5分直属领导界定10.跟踪管理0次5每月与资材部对账确认和跟踪盘点,若没有,扣5分直属领导界定11、11.往来确认0次5在规定的期限内通过有关人员知会、跟踪往来单位对账，同时要确保往来验收回单规范、齐全,每月有一项没有按照规定跟踪或反馈与其他单位、部门进行往来确认的，或有跟踪或反馈单往来余额与实际相关金额不符的，扣减1分直属领导界定12.问题分析0次5对存在的应收账款问题能够有效地作出分析和预测报告,每存在一个客户的应收账款有问题单没有分析、预测报告的，扣1分直属领导界定出勤率由人事部统计出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写考核总分:100考核得分:最终得分:备注:1.90100分，优秀；2.8090分，良好；12、3.7080分，一般；4.6070分 待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利人员：审核：核准：出纳 KPI被考核人:考核月份:2015年6月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源K Kp pI I关关键键指指标标1.印章规范0次5印章正确使用,印章没有按流程使用的每次扣5分直属领导界定2.资金盘点0次5每月至少一次不定期盘点资金，确保账实无误,没盘点扣5分直属领导界定3.费用审核0次20把好财务审核关，确保财务手续齐全,每财务手续不齐全或不13、反馈一笔，扣10分直属领导界定4.往来确认0次10在规定的期限内通过有关人员知会、跟踪往来单位对账，同时要确保往来验收回单规范、齐全,每月有一项没有按照规定跟踪或反馈与其他单位、部门进行往来确认的，或有跟踪或反馈单往来余额与实际相关金额不符的，扣减3分直属领导界定5.ERP系统维护及时性10ERP系统出现故障维护是否及时，不及时扣5分/次使用部门6.档案技术资料管理及时性101.工程部档案资料收存不及时扣5分/次；2.各类设备使用说明书收集不及时扣5分/次每月报告书7.网络维护及时性151.出现邮件收发故障2小时内未及时解决扣5分/次；2.出现网络故障2小时内未及时解决扣5分/次使用各部门评议14、8.离职员工工资发放及时性51.普通员工离职后工资未及时在三个工作日内发放扣2.5分/次；2.办公技术员工工资离职后未及时在工资日发放扣2.5分/次人事部9.及时性101.对客户沟通的各种问题需及时向上级或相关部门反馈,因反馈不及时造成严重后果的1次扣10分,没有造成严重后果的1次扣5分;可以倒扣财务/总经办出勤率由人事部统计出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写考核总分:100考核得分:最终得分:备注:1.90100分，优秀；2.8090分，良好；3.7080分，一般；4.6070分 待培养；5.60分以下：不合15、格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利人员：审核：核准：总务主管 KPI被考核人:考核月份:2015年6月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源K Kp pI I关关键键指指标标1.工作目标完成率0次20做到服务一线，保质保量完成工作任务得满分；受到各部门投诉一次扣5分。部门经理界定2.厂区后勤管理0次20因个人原因未及时安排人员对厂区电力、清洁、设备维护导致工作滞后的，扣5分/次部门经理界定3.宿舍管理0次15员工入职未及时安排宿舍，扣5分/次；宿舍出现停水停电等状16、况未及时解决给员工生活造成不便，扣5分/次；宿舍出现重大安全隐患，（除不可抗自然因素外）扣20分/次；部门经理界定4.食堂管理0次15人员用餐出现缺粮、身体不适、食堂卫生脏乱差，扣5分/次；投诉超过5次扣5分，10次扣10分，以此类推。部门经理界定5.6S管理开单改善次数101.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。2.重复开单未改善的每一张单扣5分。6S稽查小组(品质)6.工伤0次0部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣部门统计7.安保工作0次10厂区内出现安全隐患或车辆乱停放、随意让未登记人员及车辆出入，扣5分/次。部门经理界定出勤率由人事部统计出勤率0次10当月没17、有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写考核总分:100考核得分:最终得分:备注:1.90100分，优秀；2.8090分，良好；3.7080分，一般；4.6070分 待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利人员：审核：核准：电 工 KPI 被考核人:考核月份:2015年6月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源K Kp pI I关关键键指指标标1.电气设备消防管理与维护501、在规定的18、时间之前完成工作，维修、保养和消防符合公司要求50分；2、在规定的时间要求完成工作，维修、保养和消防符合公司要求40分；3、基本上达到在规定的时间、维修、保养和消防等公司标准30分；4、偶有小隐患或小失误，有时在时间、维修、保养和消防上达不到规定的公司标准20分；5、工作中有较大失误或存在安全隐患，或在时间、维修上与规定的公司标准相距甚远5分。2.工具管理101、整理十分到位，严格按照7S标准执行10分；2、整理到位，按照“7S”标准执行8分；3、整理基本到位，按照“7S”标准执行5分；4、整理不到位，偶有失误或乱丢放，没有按照“7S”标准执行3分；5、整理很不到位，有丢失工具等现象，没有按照19、“7S”标准执行0分。3.信息反馈101、职工维修反馈，处理及时得当及回复10分；2、职工维修反馈，处理比较得当回复5分；3、职工维修反馈，未进行处理及回复0分。4.现场安全管理101、经常到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况10分；2、较少到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况5分；3、偶尔到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况0分。5.工伤0次0部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣部门统计6.工作态度101、工作非常积极，工作任务从来不会延迟10分；2、工作较为积极，工作任务极少延迟8分；3、工作积极，但是偶尔也有失职行为5分；4、工作不太积极，工作任20、务经常延迟2分；5、工作很不积极，工作任务延迟习以为常0分。出勤率出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写考核总分:100考核得分:最终得分:备注:1.90100分，优秀；2.8090分，良好；3.7080分，一般；4.6070分 待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利人员：审核：核准：保 安 KPI 被考核人:考核月份:2015年6月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签21、字数据来源K Kp pI I关关键键指指标标1.工作纪律144上班时间睡觉；3上班时间穿工装、佩戴工牌，仪表整洁；4上班期间不会客、闲谈、不做与本职工作无关的事；3上班时间不干私活、不擅自离岗。2.人际沟通124尊重他人，与同事和谐相处；4通过经常性沟通与员工和客户建立良好关系；4不随意顶撞上级，服从上级指挥。虚心接受上级的指导、批评，并及时纠正。3.工作态度93上班期间严格遵守保安纪律；精神饱满不散漫；站姿、坐姿端正；K Kp pI I关关键键指指标标3值班文明礼貌又严格把关；3恶劣天气坚守岗位。4.门卫把关164工作人员凭工作证、施工证入场，无证人员一律不得入内；4来访宾客、客户由所在公司22、人员陪同，做好来访登记；4对违反公司规定的行为严格制止，有理有据但态度不蛮横；4夜班人员勤走勤巡生产区、生活区；严厉查处违纪行为和不合格现象。5.安全防范155保证公司内部无失窃现象；5夜间公司无事故、滴漏等紧急情况；5停车场秩序良好，无堵塞、摩擦、碰撞等车祸发生。6.治安调解124及时处理解决员工之间的纠纷；4遇打架、斗殴、盗窃等危害安全的行为及时妥当处理。4发生意外事故及时反映，采取有效措施。7.特殊奖惩124尽心尽责阻止公司利益受损；4态度良好，无员工投诉现象；4为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救。出勤率8.出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到23、/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写考核总分:100考核得分:最终得分:备注:1.90100分，优秀；2.8090分，良好；3.7080分，一般；4.6070分 待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利人员：审核：核准：清洁工 KPI 被考核人:考核月份:2015年6月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源K Kp pI I关关键键指指标标1.工作纪律304无迟到早退、缺勤、请假情况；4上班时间穿工装、佩戴工牌，仪表整洁；3休假提24、前申请,并在安排好工作代理人后方可休假；3工作期间不串岗,不脱岗,不偷懒，不做与工作无关的事情；4服从公司安排,工作认真负责,按时按质、按上级要求完成相关工作；4全月工作态度勤恳,无接到投诉或不良反映；4爱护公司资源,节约用水、用电；根据需要领用劳保用品，杜绝浪费；K Kp pI I关关键键指指标标3.工作态度94每小时巡查卫生一次，确保所管区域清洁；2.环境卫生605每天上班后首先清除各经理办公室卫生，并及时将垃圾运送到指定地点；5走廊、楼梯等公共卫生区域地面灰尘、痰迹、烟头、纸屑等杂物，地面、墙角无积灰、无杂物、无污；5卫生间无异味，便池内无积存便垢，地面无污水、污垢、痰迹、烟头；水池无明25、显沉淀、无虫子，池边底无明显结垢现象，四壁瓷砖无污迹、无积灰，间隔墙顶无积灰、无杂物，水箱内无大沉淀物、外无污渍；5洗手间内水池四周及水龙头清洁无水迹，水池下弯管无积灰、无污渍，镜面无水迹；5楼梯扶手、栏杆、窗台要用湿抹布擦干净，无灰尘、污渍；5墙壁、天花板无蜘蛛网、脚印、痰迹等；5所管辖的门窗玻璃整洁、明亮、无明显污渍；5开关、消防器材等无灰尘、污渍，灯具无明显灰尘，透明度好；5公共区内不得堆放各种杂物；5工作区域无烟头、无白色垃圾、无卫生死角、无明显尘土、台阶面无明显尘土，各出口无垃圾；5每天下班前更换办公区域及洗手间垃圾袋。5堆放垃圾处无污秽、异味。出勤率3.出勤率0次10当月没有请假/26、迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写考核总分:100考核得分:最终得分:备注:1.90100分，优秀；2.8090分，良好；3.7080分，一般；4.6070分 待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利人员：审核：核准：后勤工 KPI 被考核人:考核月份:2015年6月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源K Kp pI I关关键键指指标标1.1.工工作作品品质质 本项目不考虑工作量，仅看27、工作是否正确、清楚、完全201.工作懒散，可避免的错误频繁3分；2.经常犯错，工作不细心5分；3.大体满意，偶尔有小错误10分；4.工作几乎保持正确、清楚，有错自行改正15分；5.工作一直保持超高水准20分部门主管界定K Kp pI I关关键键指指标标2.2.合合作作考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿意尝试新观念、新方法101.似乎无法与人合作，不愿接受新事物0分；2.时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处2分；3.大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦5分；4.一向合作良好，愿意接受新方法8分；5.与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好10分。部28、门主管界定3 3工工作作知知识识是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。101.与工作有关之事大部分都了解不够2分；2.工作某些方面如能增进相应知识最好4分；3.对工作有相当程度的了解6分；4.对工作了解全面充分8分；5.工作各方面均能掌握，极为优秀10分。部门主管界定4 4主主动动性性考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。151.只能照章行事，遵从指示做事，需不断监督3分；2.处理新事物容易出错，经常需要监督5分；3.经常性工作无需指示，新事物需要监督8分；4.极少需监督，主动工作及改进10分；5.一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强15分。有机会就偷懒29、，时常喜欢闲聊。时常忽视其工作。通常能坚守其工作；偶尔会闲逛大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。一向可信，能将工作做好。部门主管界定5 5勤勤勉勉考虑其贡献于工作的程度101.只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督2分；2.处理新事物容易出错，经常需要监督4分；3.经常性工作无需指示；新事物需要监督6分；4.极少需监督；主动工作及改进8分；5.一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强10分。部门主管界定6 6工工作作量量本项不考虑质的方面，只考虑工作量。151.工作慢，从未按时工0分；2.低于平均量5分；4.符合要求，偶尔超过超出平均量10分；4.速度超乎常人，产量比要求的多15分。部门30、主管界定7 7学学习习能能力力接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用。101.若非一再教导，无法消化2分；2.学习缓慢但通常能记住，看似吸收而实际上并没有真正消化4分；3.学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教6分；4.学习快速，记忆良好8分；5.超乎寻常的学习速度且完全消化10分部门主管界定出勤率由人事部统计出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写考核总分:100考核得分:最终得分:备注:1.90100分，优秀；2.8090分，良好；3.7080分，一般；4.6070分 待培养；5.60分以31、下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利人员：审核：核准：K Kp pI I关关键键指指标标技术总监 KPI被考核人:考核月份:月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源K Kp pI I关关键键指指标标1.量产良率有后处理85%无后处理90%40量产机种良率=所有机种制程良率之和的平均值。每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100%目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值，在量产后，在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数32、为90%)基础上的提升作为KPI考核量化标准。规则为：1.达成基数分值为20分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励2分；3.达不成基数,每差1%倒扣2分资材ERP及品质直通率统计表2.工厂生产总值达成率100%10界定：按公司年度生产总值/月份计算,每月公司要争取生产到500万的产值，绩效考核评估规则：1.达成率少于59%不奖励；2.达成率在60-69%奖励6分；3.达成率在70-79%奖励7分；达成率在80-89%奖励8分；4.达成率在90-99%奖励9分；5.达成率在100%奖励10分；6.达成率在110%奖励11分；按比例类推财务(此项考核针对部门订单总和)3.新产品交首件10界定：工33、程师所负责新项目，按客户要求的交首样日期。在标准时间内完成：10分，延后1天：5分，延后2天扣完业务4.6S管理开单改善次数101.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。2.重复开单未改善的每一张单扣5分。6S稽查小组 (品质)5.教育训练1件10界定：本单位每月教育训练实施件数,1.2件及以上奖励10分;2.1件奖励5分;3.0件不奖励培训记录6.沟通协调性0次10界定：管理模式或沟通协调性被投诉次数,1.被投诉2次及以上不奖励;2.被投诉1次奖励5分;3.0投诉奖励10分总经理7.工伤0次0部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣部门统计个人出勤由人事部统计出勤率0次34、10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写考核总分:100考核得分:最终得分:备注:1.90100分，优秀；2.8090分，良好；3.7080分，一般；4.6070分 待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利人员：审核：核准：工程主管 KPI被考核人:考核月份:月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源K Kp pI I关关键键指指标标1.部门考核目标达标率90分35界定：部门考35、核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。1.90分以上奖励35分;2.85分 89分奖励30分;3.80分 84分奖励25分;4.于此类推,每个级别减少5分;5.低于59分不奖励部门员工考核成绩2.6S管理开单改善次数101.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。2.重复开单未改善的每一张单扣5分。6S稽查小组3.教育训练1件10界定：本单位每月教育训练实施件数,1.2件及以上奖励10分;2.1件奖励5分;3.0件不奖励培训记录4.沟通协调性0次10界定：管理模式或沟通协调性被投诉次数,1.被投诉2次及以上不奖励;2.被投诉1次奖励5分;3.0投诉奖励10分业务/工模5.工伤0次0部门36、内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣部门统计6.部门出勤90%20界定：部门出勤率=部门员工出勤率总和部门人数100%1.出勤率90%奖励20分;2.出勤率80%奖励10分;3.出勤率70%奖励5分;4.出勤率60%以下,不奖励此项由人事部统一填写工作态度/服务承诺工作态度符合要求5包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分，可以倒扣。本部门直属领导打分个人出勤由人事部统计出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写考核总分:100考核得分:最终得分:备注:1.9037、100分，优秀；2.8090分，良好；3.7080分，一般；4.6070分 待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利人员：审核：核准：工程PE KPI被考核人:考核月份:月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源K Kp pI I关关键键指指标标1.负责机种数215界定：基本要求工程师负责三个机种，如有超额负责则采取绩效奖励，绩效考核评估规则：1.1个案子10分；2.2个案子15分；3.每增加1个案子增加5分；提高工程师多带项目的积极性。部门经38、理主管界定2.新产品交首件15界定：工程师所负责新项目，按客户要求的交首样日期。在标准时间内完成：15分，延后1天：5分，延后2天扣完业务3.量产良率有后处理85%无后处理90%40量产机种良率=所负责机种制程良率之和的平均值。每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100%目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值，在量产后，在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为90%)基础上的提升作为KPI考核量化标准。规则为：1.达成基数分值为20分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励2分；3.达不成基数,每差1%倒扣2分特别说明:工程所开发的产品因客户特然取消定39、单导致工程师当月没有产品量产时,可以拿基数分资材ERP及品质直通率统计表5.异常及时处理结案率95%15界界定定：异常结案率=已经结案异常/异常总数*100%异常是否结案工程师与责任部门检讨改善方案并实施下去，QC检验确认效果，最终结案则部门主管签核才能生效。评分规则：依据权重及达成比例计算得分。异常履历表工作态度/服务承诺工作态度符合要求5包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分，可以倒扣。本部门直属领导打分出勤率由人事部统计出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写考核总分:100考40、核得分:最终得分:备注:1.90100分，优秀；2.8090分，良好；3.7080分，一般；4.6070分 待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利人员：审核：核准：工程IE KPI被考核人:考核月份:月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源K Kp pI I关关键键指指标标1.生产线效率提升率110界定：效率提升率=改善后人均产能改善前人均产能）/改善前人均产能*100%，绩效考核评估规则：每提升1%的良率奖励2分。IE本人所提供的改善报告41、2.标工更新110每月至少要根据生产线的熟练程度更新产品标工一次,确保标工更合理部门经理主管统计3.SOP文件制作及时性15界定：每份SOP需在正式生产前完成,每推迟一天扣5分部门经理主管统计4.报价文件制作及时性15界定：每收到报价文件后,需要6H(工作时间)内完成报价,每推迟1H扣5分业务/出纳5.报价文件制作的准确性100%20界定：没有出错奖励20分,出错并及时发现,不造成恶劣影响,1次扣10分,出错并造成重大影响的,一次扣20分,可以倒扣业务/出纳6.工艺文件制作的准确性0次15界定：没有出错奖励20分,每出错1次扣5分,可以倒扣部门经理主管统计工作态度/服务承诺工作态度符合要求5包42、括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分，可以倒扣。本部门直属领导打分出勤率由人事部统计出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写考核总分:100考核得分:最终得分:备注:1.90100分，优秀；2.8090分，良好；3.7080分，一般；4.6070分 待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利人员：审核：核准：采购经理KPI被考核人:考核月份:6 月考核模块43、指标名称目标权重 考核标准实际值得分考核人签字数据来源K Kp pI I关关键键指指标标1.准时交货率98%20正常情况下,实际准时交货数/交货总数*100%，来料交期达成率为98%,每下降1%扣5分仓库2.供应商良率控制99%20界定：来料良率=来料不良数/来料总数*100%来料良率基数按99%来计算，多个机种则取其平均值，在量产后，在基数基础上的提升作为KPI考核量化标准：规则为：1.达成基数：10分；2.在不达成基数基础上每降低良率1%扣2分；品质3.成本控制20公司对整个采购部门的成本控制打分,满意16-20分,比较满意8-15分,一般1-7分,不满意0分总经理4.工厂生产总值达成率144、00%10界定：按公司年度生产总值/月份计算,每月公司要争取生产到500万的产值，绩效考核评估规则：1.达成率少于59%不奖励；2.达成率在60-69%奖励6分；3.达成率在70-79%奖励7分；达成率在80-89%奖励8分；4.达成率在90-99%奖励9分；5.达成率在100%奖励10分；6.达成率在110%奖励11分；按比例类推财务(此项考核针对部门订单总和)5.教育训练1件10界定：本单位每月教育训练实施件数,1.2件及以上奖励10分;2.1件奖励5分;3.0件不奖励培训记录6.沟通协调性0次10界定：管理模式或沟通协调性被投诉次数,1.被投诉2次及以上不奖励;2.被投诉1次奖励5分;345、.0投诉奖励10分部门主管统计7.工伤0次0部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣部门统计个人出勤由人事部统计出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写考核总分:100考核得分:最终得分:备注:1.90100分，优秀；2.8090分，良好；3.7080分，一般；4.6070分 待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利人员：审核：核准：采购员 KPI 被考核人:考46、核月份:6 月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源K Kp pI I关关键键指指标标1.准时交货率98%20正常情况下,实际准时交货数/交货总数*100%，来料交期达成率为98%,每下降1%扣5分仓库2.报价单及时性10报价:每收到报价文件后,需要8H(工作时间)内完成报价,每推迟1H扣5分财务3.合同出错0次10上交到财务的合同,出现错误或因沟通不清楚需要更改的,每次扣3分财务4.投诉次数及不良品处理010当月物料因品质异常被投诉或退货一次扣5分，超出三次计0分；收到异常单后应立即做书面回复并提出处理意见，超出两天扣5分、超出三天计0分；不良品超出24小未处理扣5分；47、当月份无投诉无退货奖10分。品质5.采购成本控制10采购需有申购单、报价单，货比三家的相关询价单据，单据每缺一项扣2分。每询价不符扣5分；高于市场价每2%扣2分。财务6.采购季度降价10供应商季度降价10%奖10分，10%以下按照百分比算计奖励分数，未达成季度降价扣10分。量产阶段委外加工每一项工艺有降价奖10分，物料采购价格同比上个月价格降价5%以上奖励10分。财务7.采购单据管理10采购对帐付款单附件完整 2分、单据合理2分、移交财务及时2分；付款(入仓)单与仓库相符性，所有采购物资均需入库签收2分；价值300元及以上需质检或验收合格2分。对账单不符扣10分,另:当月采购的单据中,90%需48、要有发票,如达不到,扣5分仓库/财务8.供应商管理10 供应商资料资质完整、归档及时无缺项，每缺失1项扣5分；合同签约三日内给到财务（单项价值2千以上），验收单（单项价值300及以上需验收单）合理、完整。财务工作态度/服务承诺工作态度符合要求5包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分，可以倒扣。本部门直属领导打分出勤率出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写考核总分:100考核得分:最终得分:备注:1.90100分，优秀；2.8090分，良好；3.7080分，一般；4.6070分 待培49、养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利人员：审核：核准：委外采购员 KPI 被考核人:考核月份:月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源K Kp pI I关关键键指指标标1.准时交货率98%40正常情况下,实际准时交货数/交货总数*100%，完成85%以下0分；85%-90%扣20分；91%-97%扣10分；98%以上不扣分。因采购延误生产或特采生产，造成损失每200元扣10分仓库2.供应商良率控制99%10界定：来料良率=来料不良数/来料总数50、*100%来料良率基数按99%来计算，多个机种则取其平均值，在量产后，在基数基础上的提升作为KPI考核量化标准：规则为：1.达成基数：10分；2.在不达成基数基础上每降低良率1%扣1分；品质3.批退率（LRR)3%10界定：LRR=不良總批量(針對退貨批次)/進貨總批量*100%评分规则：每超1%扣1.5分。品质4.采购季度降价10供应商季度降价10%奖10分，10%以下按照百分比算计奖励分数，未达成季度降价扣10分。量产阶段委外加工每一项工艺有降价奖10分，物料采购价格同比上个月价格降价5%以上奖励10分。财务5.采购单据管理10采购对帐付款单附件完整 2分、单据合理2分、移交财务及时2分；51、付款(入仓)单与仓库相符性，所有采购物资均需入库签收2分；价值300元及以上需质检或验收合格2分。对账单不符扣10分。财务6.供应商管理10供应商资料资质完整、归档及时无缺项，每缺失1项扣5分；合同签约三日内给到财务（单项价值2千以上），验收单（单项价值300及以上需验收单）合理、完整财务工作态度/服务承诺工作态度符合要求5包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分，可以倒扣。本部门直属领导打分出勤率出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写考核总分:100考核得分:最终得分:备注:1.952、0100分，优秀；2.8090分，良好；3.7080分，一般；4.6070分 待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利人员：审核：核准：现金采购 KPI 被考核人:考核月份:月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源K Kp pI I关关键键指指标标1.准时交货率98%20正常情况下,实际准时交货数/交货总数*100%，完成85%以下0分；85%-90%扣10分；91%-97%扣5分；98%以上不扣分。因采购延误生产或特采生产，造成损失每20053、元扣10分仓库2.投诉次数及不良品处理020现金采购回来的物料因质量差被投诉后能及时更换的,每次扣2分,被投诉后不及时更换或不处理的,每次扣5分使用部门3.采购成本控制20采购需有申购单、报价单，货比三家的相关询价单据，单据每缺一项扣3分。每询价不符扣5分；高于市场价每2%扣2分。另:对于一些长期采购的物料/文具/工具等,可要求供应商送货,但不安排的,每次扣5分财务4.退货流程0次15退货时,不按公司流程退货的,每次扣5分,可以倒扣仓库5.采购单据管理完整15采购对帐付款单附件完整 2分、单据合理2分、移交财务及时2分；付款(入仓)单与仓库相符性，所有采购物资均需入库签收2分；价值300元及以54、上需质检或验收合格2分。对账单不符扣10分。另:当月采购的单据中,60%需要有发票,如达不到,扣5分财务工作态度/服务承诺工作态度符合要求5包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分，可以倒扣。本部门直属领导打分出勤率出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写考核总分:100考核得分:最终得分:备注:1.90100分，优秀；2.8090分，良好；3.7080分，一般；4.6070分 待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消55、当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利人员：审核：核准：资材经理 KPI被考核人:考核月份:月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源K Kp pI I关关键键指指标标1.交期达成率100%251.按与客户协商的生产计划交货排期为基准。2.计算公式：交期达成率=准时交货批数/应交货总批数*100%3.交期达成率在100%此项为满分，每降一个百分点扣5分。业务（交期达成率查检表）2.帐物准确率100%251.上级主管或财务随机抽查帐目和实物，月末盘点和公司的年中、年终盘点的数据作为考核依据。2.计算公式：帐物准确率=抽查准确笔数/抽查总笔数*100%56、3.帐物准确率每降一个百分点扣3分ERP系统，财务抽查记录，帐物准确率查检表3.工厂生产总值达成率100%10界定：按公司年度生产总值/月份计算,每月公司要争取生产到500万的产值，绩效考核评估规则：1.达成率少于59%不奖励；2.达成率在60-69%奖励6分；3.达成率在70-79%奖励7分；达成率在80-89%奖励8分；4.达成率在90-99%奖励9分；5.达成率在100%奖励10分；6.达成率在110%奖励11分；按比例类推财务(此项考核针对部门订单总和)4.6S管理开单改善次数101.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。2.重复开单未改善的每一张单扣5分。6S稽查小组5.教育训练1件1057、界定：本单位每月教育训练实施件数,1.2件及以上奖励10分;2.1件奖励5分;3.0件不奖励培训记录6.沟通协调性0次10界定：管理模式或沟通协调性被投诉次数,1.被投诉2次及以上不奖励;2.被投诉1次奖励5分;3.0投诉奖励10分直属领导统计7.工伤0次0当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分部门统计个人出勤由人事部统计出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写考核总分:100考核得分:最终得分:备注:1.90100分，优秀；2.8090分，良好；3.7080分，一般；4.6070分 待培养；5.60分以58、下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利人员：审核：核准：仓管 KPI 被考核人:考核月份:月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源KpI关键指标1.帐物准确率100%551.上级主管或财务随机抽查帐目和实物，月末盘点和公司的年中、年终盘点的数据作为考核依据。2.计算公式：帐物准确率=抽查准确笔数/抽查总笔数*100%3.帐物准确率每降一个百分点扣3分ERP系统，财务抽查记录，帐物准确率查检表2.仓库6S管理开单改善次数101.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。59、2.重复开单未改善的每一张单扣5分。6S稽查小组 (品质)3.其它部门抱怨投诉件数0件151.电话、邮件、微信、抱怨单均数之。包含发料、收货、出货数量错误，单据异常等。2.主管每接到一次抱怨投诉，相关仓管每次扣2分，有重复投诉未改善的，每次扣5分。扣完为止。各相关部门4.配合度符合要求10包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分，可以倒扣。部门主管统计工作态度/服务承诺工作态度符合要求5包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分，可以倒扣。本部门直属领导打分出勤率由人事部统计出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月60、有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写考核总分:100考核得分:最终得分:备注:1.90100分，优秀；2.8090分，良好；3.7080分，一般；4.6070分 待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利人员：审核：核准：生管 KPI 被考核人:考核月份:月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源KpI关键指标1.交期达成率100%551.按与客户协商的生产计划交货排期为基准。2.计算公式：交期达成率=准时交货批数/应交货61、总批数*100%3.交期达成率在100%此项为满分，每降一个百分点扣5分。业务（交期达成率查检表）2.下单准确率100%201.生管提供的生产工单、生产计划、物料需求、出货明细等数据错误均属之。2.每错误一笔不影响生产和交货的扣3分，因失误导致材料呆滞或影响生产和交期的此项目直接为0分。生产、采购、业务（下单准确率查检表）3.其它部门抱怨投诉件数2件151.电话、邮件、微信、抱怨单均数之。包含生产工单、生产计划、物料需求、出货错误，单据异常或延误等。2.主管每接到一次抱怨投诉，相关生管每次扣2分，有重复投诉未改善的，每次扣5分。扣完为止。各相关协作部门（它部门投诉查检表）工作态度/服务承诺工作62、态度符合要求5包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分，可以倒扣。本部门直属领导打分出勤率由人事部统计出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写考核总分:100考核得分:最终得分:备注:1.90100分，优秀；2.8090分，良好；3.7080分，一般；4.6070分 待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利人员：审核：核准：工模部 KPI(经理)被考核人:63、考核月份:月考核模块指标名称目标权重 考核标准实际值 得分考核人签名 数据来源K Kp pI I关关键键指指标标1.工模部成本控制30界定：部门开支成本=部门收入成本1.嬴利 30分;2.持平 20分 3.亏本 20%内 10分4.亏本大于20%0分部门员工考核成绩2.量产良率直通率87.5%20量产机种良率=所有机种制程良率之和的平均值。每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100%目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值，在量产后，在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为90%)基础上的提升作为KPI考核量化标准。规则为：1.达成基数分值为10分；264、.达成基数后，每提升1%的良率奖励1分；3.达不成基数,每差1%倒扣1分良率统计报表2.6S管理开单改善次数101.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。2.重复开单未改善的每一张单扣5分。6S稽查小组3.工厂生产总值达成率100%10界定：按公司年度生产总值/月份计算,每月公司要争取生产到500万的产值，绩效考核评估规则：1.达成率少于59%不奖励；2.达成率在60-69%奖励6分；3.达成率在70-79%奖励7分；达成率在80-89%奖励8分；4.达成率在90-99%奖励9分；5.达成率在100%奖励10分；6.达成率在110%奖励11分；按比例类推财务(此项考核针对部门订单总和)2.沟通协调65、性0次10界定：管理模式或沟通协调性被投诉次数,1.被投诉2次及以上不奖励;2.被投诉1次奖励5分;3.0投诉奖励10分部门主管统计3.工伤0次0当月部门内发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣部门主管统计4.教育训练1件10界定：本单位每月教育训练实施件数,1.2件及以上奖励10分;2.1件奖励5分;3.0件不奖励培训记录个人出勤由人事部统计出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写考核总分:100考核得分:最终得分:备注:1.90100分，优秀；2.8090分，良好；3.7080分，一般；4.6066、70分 待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利人员：审核：核准：工模部 KPI(管理)被考核人:考核月份:月考核模块指标名称目标权重 考核标准实际值 得分考核人签名 数据来源K Kp pI I关关键键指指标标1.部门考核目标达标率90分35界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。1.90分以上奖励30分;2.85分 89分奖励30分;3.80分 74分奖励25分;4.于此类推,每个级别减少少5分;5.低于59分不奖励部门员工考核成绩2.量67、产良率直通率87.5%20量产机种良率=所负责机种制程良率之和的平均值。每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100%目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值，在量产后，在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为90%)基础上的提升作为KPI考核量化标准。规则为：1.达成基数分值为10分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励1分；3.达不成基数,每差1%倒扣1分(此直通率可参考工程或QE的各人直通率之和)品质3.沟通协调性0次10界定：管理模式或沟通协调性被投诉次数,1.被投诉2次及以上不奖励;2.被投诉1次奖励5分;3.0投诉奖励10分部门主管统计4.工68、伤0次0当月内个人发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣部门主管统计5.模房6S管理开单改善次数101.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。2.重复开单未改善的每一张单扣5分。6S稽查小组(品质)6.部门出勤90%10界定：部门出勤率=部门员工出勤率总和部门人数100%1.出勤率90%奖励10分;2.出勤率80%奖励7分;3.出勤率70%奖励4分;4.出勤率60%以下,不奖励此项由人事部统一填写工作态度/服务承诺工作态度符合要求5包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分，可以倒扣。本部门直属领导打分个人出勤由人事部统计出勤率0次10当月没有请假/69、迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写考核总分:100考核得分:最终得分:备注:1.90100分，优秀；2.8090分，良好；3.7080分，一般；4.6070分 待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利人员：审核：核准：模具设计 KPI被考核人:考核月份:月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签名数据来源K Kp pI I关关键键指指标标1.工作进度151.模具绘图部分,每延誤5小时扣10分2.模具70、报价及DFM制作部分,每收到报价文件后,需要6H(工作时间)内完成报价,每推迟1H扣3分加工进度表2.修模次数15当月修模次数少于30次奖励5分,当月修模次数30-60次内奖励10分,当月修模次数大于61次奖励15分部门主管统计相关部门确认3.当月开模数15以当月新产品的开模数量作为评分标准(整形/冲孔等加工模具不算),每开一套模具奖励5分(满分15分)业务/工程4.量产良率直通率87.5%20量产机种良率=所负责机种制程良率之和的平均值。每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100%目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值，在量产后，在基数(有后处理产品基数8571、%,无后处理残品基数为90%)基础上的提升作为KPI考核量化标准。规则为：1.达成基数分值为10分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励1分；3.达不成基数,每差1%倒扣1分(此直通率可参考工程或QE的各人直通率之和)品质5.部门合作5由协作部门评分(工程部/生产部/采购部/钳工1.被投诉3次及以上不奖励;2.被投诉1次奖励5分;3.被投诉2奖励2分部门主管统计6.设计异常0次15出现设计失误造成加工重工/烧焊,出现设计失误造成模具模仁重做.每次扣5分，可以倒扣采购工作态度/服务承诺工作态度符合要求5包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分，可以倒扣。本部门直属72、领导打分个人出勤由人事部统计出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写考核总分:100考核得分:最终得分:备注:1.90100分，优秀；2.8090分，良好；3.7080分，一般；4.6070分 待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利人员：审核：核准：K Kp pI I关关键键指指标标CNC编程 KPI被考核人:考核月份:月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签名数据来源Kp73、I关键指标1 工作进度15计划工作日/实际工作日；延誤5小时扣5分加工进度表2.修模次数15当月修模次数少于30次奖励5分,当月修模次数30-60次内奖励10分,当月修模次数大于61次奖励15分部门主管统计相关部门确认3.当月开模数15以当月新产品的开模数量作为评分标准(整形/冲孔等加工模具不算),每开一套模具奖励5分(满分15分)业务/工程4.量产良率直通率87.5%20量产机种良率=所负责机种制程良率之和的平均值。每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100%目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值，在量产后，在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为74、90%)基础上的提升作为KPI考核量化标准。规则为：1.达成基数分值为10分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励1分；3.达不成基数,每差1%倒扣1分(此直通率可参考工程或QE的各人直通率之和)品质5.部门合作5由和作部门评分(工程部/设计/EDM/钳工)1.被投诉3次及以上不奖励;2.被投诉1次奖励5分;3.被投诉2奖励2分部门主管统计6.程式异常0次15出现程式失误造成加工重工/烧焊,出现程式失误造成模具模仁重做 每次扣5分，可以倒扣异常履历表工作态度/服务承诺工作态度符合要求5包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分，可以倒扣。本部门直属领导打分个人出勤75、由人事部统计出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写考核总分:100考核得分:最终得分:备注:1.90100分，优秀；2.8090分，良好；3.7080分，一般；4.6070分 待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利人员：审核：核准：CNC操作员 KPI被考核人:考核月份:月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签名数据来源KpI关键指标1.工作进度10计划工作日/实际工作日76、；延誤5小时扣5分加工进度表2.修模次数15当月修模次数少于30次奖励5分,当月修模次数30-60次内奖励10分,当月修模次数大于61次奖励15分部门主管统计相关部门确认3.当月开模数15以当月新产品的开模数量作为评分标准(整形/冲孔等加工模具不算),每开一套模具奖励5分(满分15分)业务/工程4.量产良率直通率87.5%20量产机种良率=所负责机种制程良率之和的平均值。每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100%目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值，在量产后，在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为90%)基础上的提升作为KPI考核量化标准。规则77、为：1.达成基数分值为10分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励1分；3.达不成基数,每差1%倒扣1分(此直通率可参考工程或QE的各人直通率之和)品质5.机台保养/6S10机台保养包括:机床内外卫生,每日机床点检,防尘网清洁；每次扣5分6S/品管6.加工异常0次10出现对刀或碰数失误造成加工重工/烧焊,出现对刀或碰数失误造成模具模仁重做.每次扣5分，可以倒扣异常履历表7.部门合作5由协作部门评分(工程部/生产部/采购部/钳工1.被投诉3次及以上不奖励;2.被投诉1次奖励5分;3.被投诉2奖励2分部门主管统计8.工伤符合要求0当月个人发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分部门主管统计工78、作态度/服务承诺工作态度符合要求5包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分，可以倒扣。本部门直属领导打分个人出勤由人事部统计出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写考核总分:100考核得分:最终得分:备注:1.90100分，优秀；2.8090分，良好；3.7080分，一般；4.6070分 待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利人员：审核：核准：模具钳工 79、KPI被考核人:考核月份:月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签名数据来源KpI关键指标1.工作进度按时完成10计划工作日/实际工作日；延誤5小时扣3分加工进度表2.修模次数15当月修模次数少于30次奖励5分,当月修模次数30-60次内奖励10分,当月修模次数大于61次奖励15分部门主管统计相关部门确认3.当月开模数15以当月新产品的开模数量作为评分标准(整形/冲孔等加工模具不算),每开一套模具奖励5分(满分15分)业务/工程4.量产良率直通率87.5%20量产机种良率=所负责机种制程良率之和的平均值。每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100%目标的定义参考试产80、转量产时良率状况，多个机种则取其平均值，在量产后，在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为90%)基础上的提升作为KPI考核量化标准。规则为：1.达成基数分值为10分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励1分；3.达不成基数,每差1%倒扣1分(此直通率可参考工程或QE的各人直通率之和)品质5.机台保养每工作日保养10机台保养包括:机床内外卫生,每日机床点检,防尘网清洁,每次扣5分6S/品管6.加工异常0次10出现对刀或碰数失误造成加工重工/烧焊,出现对刀或碰数失误造成模具模仁重做.每次扣5分，可以倒扣异常履历表7.部门合作5由协作部门评分(工程部/生产部/采购部/钳工1.被投诉3次及81、以上不奖励;2.被投诉1次奖励5分;3.被投诉2奖励2分部门主管统计8.工伤0次0当月个人发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分部门主管统计工作态度/服务承诺工作态度符合要求5包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分，可以倒扣。本部门直属领导打分个人出勤由人事部统计出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写考核总分:100考核得分:最终得分:备注:1.90100分，优秀；2.8090分，良好；3.7080分，一般；4.6070分 待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等82、级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利人员：审核：核准：KpI关键指标EDM操作员 KPI被考核人:考核月份:月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签名数据来源KpI关键指标1.工作进度10计划工作日/实际工作日,延誤5小时扣3分加工进度表2.修模次数15当月修模次数少于30次奖励5分,当月修模次数30-60次内奖励10分,当月修模次数大于61次奖励15分部门主管统计相关部门确认3.当月开模数15以当月新产品的开模数量作为评分标准(整形/冲孔等加工模具不算),每开一套模具奖励5分(满分15分)业务/83、工程4.量产良率直通率87.5%20量产机种良率=所负责机种制程良率之和的平均值。每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100%目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值，在量产后，在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为90%)基础上的提升作为KPI考核量化标准。规则为：1.达成基数分值为10分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励1分；3.达不成基数,每差1%倒扣1分(此直通率可参考工程或QE的各人直通率之和)品质5.机台保养10机台保养包括:机床内外卫生,每日机床点检,防尘网清洁,每次扣5分6S/品管6.加工异常0次10出现对刀或碰数失误造成加工重工84、/烧焊,出现对刀或碰数失误造成模具模仁重做.每次扣5分，可以倒扣异常履历表7.部门合作5由协作部门评分(工程部/生产部/采购部/钳工1.被投诉3次及以上不奖励;2.被投诉1次奖励5分;3.被投诉2奖励2分部门主管统计8.工伤0次0当月个人发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分部门主管统计工作态度/服务承诺工作态度符合要求5包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分，可以倒扣。本部门直属领导打分个人出勤出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写合计100备注:1.90100分，优秀；85、2.8090分，良好；3.7080分，一般；4.6070分 待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利核准：审核：人员：品质管理 KPI(经理)被考核人:考核月份:月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分 考核人签字数据来源K Kp pI I关关键键指指标标1.客诉件数0件20界界定定：1、客户投诉标准：、批量不合格或重要缺陷不良率1%以上的。、轻微缺陷超出抽样标准（AQL）。2、退货：致命缺陷（）或批量退货，3、运输、外部人为等问题不纳入。客户投诉未退货特采接86、收或者不良率低于2%以内退货则扣3分，不良率大于2%退货/报废一次扣5分，扣完为止。业务/品质2.量产良率直通率87.5%20量产机种良率=所有机种制程良率之和的平均值。每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100%目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值，在量产后，在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为90%)基础上的提升作为KPI考核量化标准。规则为：1.达成基数分值为10分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励1分；3.达不成基数,每差1%倒扣1分良率统计报表3.来料良率99%20界界定定：来料良率=来料不良数/来料总数*100%来料良率基数按987、9%来计算，多个机种则取其平均值，在量产后，在基数基础上的提升作为KPI考核量化标准：规则为：1.达成基数：20分；2.在不达成基数基础上每降低良率1%扣2分；良率统计报表4.工厂生产总值达成率100%10界定：按公司年度生产总值/月份计算,每月公司要争取生产到500万的产值，绩效考核评估规则：1.达成率少于59%不奖励；2.达成率在60-69%奖励6分；3.达成率在70-79%奖励7分；达成率在80-89%奖励8分；4.达成率在90-99%奖励9分；5.达成率在100%奖励10分；6.达成率在110%奖励11分；按比例类推财务(此项考核针对部门订单总和)5.沟通协调性0次10界定：管理模式或88、沟通协调性被投诉次数,1.被投诉2次及以上不奖励;2.被投诉1次奖励5分;3.0投诉奖励10分总经理6.工伤0次0部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣部门统计7.教育训练1件10界定：本单位每月教育训练实施件数,1.2件及以上奖励10分;2.1件奖励5分;3.0件不奖励培训记录个人出勤由人事部统计出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写考核总分:100考核得分:最终得分:备注:1.90100分，优秀；2.8090分，良好；3.7080分，一般；4.6070分 待培养；5.60分以下：不合89、格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利人员：审核：核准：品质管理 KPI(主管)被考核人:考核月份:月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分 考核人签字数据来源K Kp pI I关关键键指指标标1.部门考核目标达标率90分35界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。1.90分以上奖励35分;2.85分 89分奖励30分;3.80分 84分奖励25分;4.于此类推,每个级别减少5分;5.低于59分不奖励部门下属考核成绩3.6S管理开单改善次数101.6S稽查小组每90、开一张改善单扣3分。2.重复开单未改善的每一张单扣5分。6S稽查小组4.沟通协调性0次10界定：管理模式或沟通协调性被投诉次数,1.被投诉2次及以上不奖励;2.被投诉1次奖励5分;3.0投诉奖励10分业务/工程5.工伤0次0部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣部门统计6.教育训练1件10界定：本单位每月教育训练实施件数,1.2件及以上奖励10分;2.1件奖励5分;3.0件不奖励培训记录7.部门出勤80%20界定：部门出勤率=部门员工出勤率总和部门人数100%1.出勤率90%奖励20分;2.出勤率80%奖励10分;3.出勤率70%奖励5分;4.出勤率60%以下,不奖91、励此项由人事部统一填写工作态度/服务承诺工作态度符合要求5包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分，可以倒扣。本部门直属领导打分个人出勤由人事部统计出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写考核总分:100考核得分:最终得分:备注:1.90100分，优秀；2.8090分，良好；3.7080分，一般；4.6070分 待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利人员92、：审核：核准：品质管理 KPI(组长)被考核人:考核月份:月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分 考核人签字数据来源K Kp pI I关关键键指指标标1.部门考核目标达标率90分35界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。1.90分以上奖励35分;2.85分 89分奖励30分;3.80分 84分奖励25分;4.于此类推,每个级别减少5分;5.低于59分不奖励部门下属考核成绩2.教育训练1件10界定：本单位每月教育训练实施件数,1.2件及以上奖励10分;2.1件奖励5分;3.0件不奖励培训记录3.固定资产 管理/校验1次10每次至少要进行一以上的固定资产管理并及时对93、校验过期的仪器/工具/检具等进行校验部门统计4.沟通协调性0次10界定：管理模式或沟通协调性被投诉次数,1.被投诉2次及以上不奖励;2.被投诉1次奖励5分;3.0投诉奖励10分业务/工程5.工伤0次0部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣部门统计6.部门出勤90%20界定：部门出勤率=部门员工出勤率总和部门人数100%1.出勤率90%奖励20分;2.出勤率80%奖励10分;3.出勤率70%奖励5分;4.出勤率60%以下,不奖励此项由人事部统一填写工作态度/服务承诺工作态度符合要求5包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分，可以倒扣。本94、部门直属领导打分个人出勤由人事部统计出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写考核总分:100考核得分:最终得分:备注:1.90100分，优秀；2.8090分，良好；3.7080分，一般；4.6070分 待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利人员：审核：核准：品质QE KPI 被考核人:考核月份:月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分 考核人签字数据来源K Kp pI I关关键键指95、指标标1.客诉件数0件20界界定定：1、客户投诉标准：、批量不合格或重要缺陷不良率1%以上的。、轻微缺陷超出抽样标准（AQL）。2、退货：致命缺陷（）或批量退货，3、运输、外部人为等问题不纳入。客户投诉未退货特采接收或者不良率低于2%以内退货则扣3分，不良率大于2%退货/报废一次扣5分，扣完为止。业务/品质2.量产良率直通率87.5%20量产机种良率=所负责机种制程良率之和的平均值。每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100%目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值，在量产后，在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为90%)基础上的提升作为KPI考核量96、化标准。规则为：1.达成基数分值为10分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励1分；3.达不成基数,每差1%倒扣1分良率统计报表3.报废率3%15界定：报废率=（制程报废数量+客户端报废数量）/制程生产总数量*100%。多个机种则取其平均值。评分规则：依据权重及达成比例计算得分。资材ERP4.负责机种数320界定：基本要求工程师负责三个机种，如有超额负责则采取绩效奖励，绩效考核评估规则：1、3个案子10分；2、4个案子15分；3、5个案子20分；案子在每个礼拜均有生产安排才能列入考核范围。品质项目进度表5.异常及时处理结案率95%10界界定定：异常结案率=已经结案异常/异常总数*100%异常是97、否结案工程师与责任部门检讨改善方案并实施下去，QC检验确认效果，最终结案则部门主管签核才能生效。评分规则：依据权重及达成比例计算得分。异常履历表工作态度/服务承诺工作态度符合要求5包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分，可以倒扣。本部门直属领导打分出勤率出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写考核总分:100考核得分:最终得分:备注:1.90100分，优秀；2.8090分，良好；3.7080分，一般；4.6070分 待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因98、个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利人员：审核：核准：品质SQE KPI 被考核人:考核月份:月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分 考核人签字数据来源K Kp pI I关关键键指指标标1.批退率（LRR)3%20界界定定：LRR=不良總批量(針對退貨批次)/進貨總批量*100%评分规则：每超1%扣3分。品质统计报表2.来料良率99%20界界定定：来料良率=来料不良数/来料总数*100%来料良率基数按99%来计算，多个机种则取其平均值，在量产后，在基数基础上的提升作为KPI考核量化标准：规则为：1.达成基数：20分；2.99、在不达成基数基础上每降低良率1%扣2分；良率统计报表3.厂商报废率3%15界界定定：厂商报废率=厂商报废数量(含厂商责任我司挑选不良）/厂商生产总数量*100%。多个机种则取其平均值。评分规则：依据权重及达成比例计算得分。资材&ERP4.来料异常及时处理结案率95%20界界定定：异常结案率=已经结案异常/异常总数*100%异常是否结案工程师与责任部门检讨改善方案并实施下去，QC检验确认效果，最终结案则部门主管签核才能生效。评分规则：1.95%以上20分,2.85%-94%扣5分,3.75%-84%扣10分,4.65%-74%扣15分 5.低于64%扣完异常履历表5.来料异常单填写规范0次10来100、料异常处理单上是否明确注明此异常的原因及处理方法,少写或描述不清楚,每次扣3分仓库工作态度/服务承诺工作态度符合要求5包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分，可以倒扣。本部门直属领导打分出勤率由人事部统计出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写考核总分:100考核得分:最终得分:备注:1.90100分，优秀；2.8090分，良好；3.7080分，一般；4.6070分 待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩101、效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利人员：审核：核准：IQC KPI 被考核人:考核月份:月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分 考核人签字数据来源K Kp pI I关关键键指指标标1.后制程漏检率0%50界界定定：后制程漏检率=后制程抱怨批次/进料检验总批次*100%后制程抱怨（包含产线及QC或者客户端等）经过QC组长与QE确认为异常属实，且不良比例有超出来料检验所定义的比例。评分规则：0%奖励50分,1%奖励40分,2%奖励30分,3%奖励20分,4%以下不奖励品质统计报表2.报表（异常反馈）及时与准确率100%20界界定定：各类检验报表以及异常报表必须在规定时间或102、上级约定时间内完成，以不影响上级工作进程为准。计分标准：不及时/准确一次扣2分。良率统计报表3.技能掌握5种5界界定定：针对QC工作执掌进行分解不同检验工站，能胜任更多检验工站的人员得分将越高。基本要求会5种，其中量测与信赖性测试是必须掌握。评分规则：1.5种，5分；1.6种，2分；3.7种，3分；4.8种，4分；5.9种，5分品质项目进度表4.检验效率及时性98%10界界定定：检验效率=抱怨检验不及时次数/检验总次数后制程或者其他部门反馈检验不及时，经主管确认如属检验人员自身问题所导致则记录一次。评分规则：依据权重及达成比例计算得分。其他部门反馈如工程工模等工作态度/服务承诺工作态度符合要求103、5包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分，可以倒扣。本部门直属领导打分出勤率由人事部统计出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写考核总分:100考核得分:最终得分:备注:1.90100分，优秀；2.8090分，良好；3.7080分，一般；4.6070分 待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利人员：审核：核准：IPQC KPI 被考核人:考核月份:月考核104、模块指标名称目标权重考核标准实际值得分 考核人签字数据来源K Kp pI I关关键键指指标标1.制程漏检率（含后制程）0%40界界定定：制程漏检率=制程（含后制程）抱怨批次/制程检验总批次*100%后制程抱怨（包含产线及QC或者客户端等）经过QC组长与QE确认为异常属实，且不良比例有超出制程检验所定义的比例。制程良率定义参考试产转量产良率作为基数标准。评分规则：0%奖励40分,1%奖励30分,2%奖励20分,3%奖励10分,4%以下不奖励品质管控报表2.制程报废率参考试转量报废比率20界界定定：制程报废率=制程报废数量/制程生产总数量*100%。多个机种则取其平均值。评分规则：依据权重及达成比105、例计算得分。资材&ERP3.报表（异常反馈）及时与准确率100%10界界定定：各类检验报表以及异常报表必须在规定时间或上级约定时间内完成，以不影响上级工作进程为准。计分标准：不及时/准确一次扣2分，可以倒扣。品质统计报表4.技能掌握5种5界界定定：针对QC工作执掌进行分解不同检验工站，能胜任更多检验工站的人员得分将越高。基本要求会5种，其中量测与信赖性测试是必须掌握。评分规则：1.5种，5分；1.6种，2分；3.7种，3分；4.8种，4分；5.9种，5分品质人员技能考核报告5.检验效率及时性98%10界界定定：检验效率=抱怨检验不及时次数/检验总次数后制程或者其他部门反馈检验不及时，经主管确认106、如属检验人员自身问题所导致则记录一次。评分规则：依据权重及达成比例计算得分。内部以及其他部门反馈如生产资材等工作态度/服务承诺工作态度符合要求5包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分，可以倒扣。本部门直属领导打分出勤率由人事部统计出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写考核总分:100考核得分:最终得分:备注:1.90100分，优秀；2.8090分，良好；3.7080分，一般；4.6070分 待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过107、500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利人员：审核：核准：OQC KPI 被考核人:考核月份:月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分 考核人签字数据来源K Kp pI I关关键键指指标标1.客诉件数0件40界界定定：1、客户投诉标准：、批量不合格或重要缺陷不良率1%以上的。、轻微缺陷超出抽样标准（AQL）。2、退货：致命缺陷（）或批量退货，3、运输、外部人为等问题不纳入。每产生客户投诉退货一次扣5分，扣完为止。客诉2.客户端异常报废率2%20界界定定：客户端异常报废率=客户端报废数量/出货客户端数量*100%评分规则：依据权重及达成比例计算得分。客108、诉3.报表（异常反馈）及时与准确率100%10界界定定：各类检验报表以及异常报表必须在规定时间或上级约定时间内完成，以不影响上级工作进程为准。计分标准：不及时/准确一次扣3分，可以倒扣。品质统计报表4.技能掌握5种5界界定定：针对QC工作执掌进行分解不同检验工站，能胜任更多检验工站的人员得分将越高。基本要求会5种，其中量测与信赖性测试是必须掌握。评分规则：1.5种，5分；1.6种，2分；3.7种，3分；4.8种，4分；5.9种，5分品质人员技能考核报告5.检验效率及时性98%10界界定定：检验效率=抱怨检验不及时次数/检验总次数后制程或者其他部门反馈检验不及时，经主管确认如属检验人员自身问题所109、导致则记录一次。评分规则：依据权重及达成比例计算得分。内部以及其他部门反馈如生产资材等工作态度/服务承诺工作态度符合要求5包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分，可以倒扣。本部门直属领导打分出勤率由人事部统计出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写考核总分:100考核得分:最终得分:备注:1.90100分，优秀；2.8090分，良好；3.7080分，一般；4.6070分 待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个110、人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利人员：审核：核准：测量员 KPI 被考核人:考核月份:月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分 考核人签字数据来源K Kp pI I关关键键指指标标1.量测差错数0次55界界定定：在测量过程中因人为原因出现大的偏差导致品质出现重大异常现象。原则上模具量测误差控制在0.02mm以内。检具误差控制在0.01mm以内，产品误差控制在0.02mm以内。（要求被测物加工精细，无毛边披锋等影响量测精度问题）评分规则：1.即时发现未造成严重后果，一次扣5分。2.造成模具错误修模或者产品批量性不良则一次性全部扣完。内部及其他部门反馈如工模工程生产等111、2.检验延误次数1次/月15界界定定：后制程或者其他部门反馈检验不及时，经主管确认如属检验人员自身问题所导致则记录一次。评分规则：每月允许一次，超出此要求，每增加一次扣3分，扣完为止内部及其他部门反馈如工模工程生产等3.技能掌握会使用所有量测及测试设备15界界定定：针对量测技术员要求除了2.5D熟练操作外，同时针对所有的测试设备必须熟练操作。评分规则：如有一种不能熟练操作则扣5分，扣完为止。品质人员技能考核报告工作态度/服务承诺工作态度符合要求5包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分，可以倒扣。本部门直属领导打分出勤率出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏112、打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写考核总分:100考核得分:最终得分:备注:1.90100分，优秀；2.8090分，良好；3.7080分，一般；4.6070分 待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利人员：审核：核准：3.技能掌握会使用所有量测及测试设备15界界定定：针对量测技术员要求除了2.5D熟练操作外，同时针对所有的测试设备必须熟练操作。评分规则：如有一种不能熟练操作则扣5分，扣完为止。品质人员技能考核报告业务 KP113、I被考核人:考核月份:月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源KpI关键指标1.工厂订单达成率100%30界定：按公司年度生产总值/月份计算,业务每月要为公司争取到500万的生产订单，绩效考核评估规则：1.达成率少于59%不奖励；2.达成率在60-69%奖励18分；3.达成率在70-79%奖励21分；达成率在80-89%奖励24分；4.达成率在90-99%奖励27分；5.达成率在100%奖励30分；6.达成率在110%奖励33分；按比例类推财务(此项考核针对部门订单总和)2.量产良率直通率87.5%20量产机种良率=所负责机种制程良率之和的平均值。每个制程良率=单个制程良114、品数/单个制程投入生产总数*100%目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值，在量产后，在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为90%)基础上的提升作为KPI考核量化标准。规则为：1.达成基数分值为10分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励1分；3.达不成基数,每差1%倒扣1分(此直通率可参考工程或QE的各人直通率之和)品质3.及时性101.对客户沟通的各种问题需及时向上级或相关部门反馈,因反馈不及时造成严重后果的1次扣10分,没有造成严重后果的1次扣5分;可以倒扣2.货款追踪,确保货款按合同时间回款,推迟1星期扣3分,以此类推;可以倒扣财务/总经办4.市场调查1次115、10每月至少进行一次以上的针对客户总端产品销售的市场调查总经办5.与工程配合度0次10界定：因个人原因,在收到客户资料后,没有及时与工程沟通,造成工作不便但并没有造成公司经济损失或交板推期的扣3分一次,若造成造成公司经济损失或交板推期的1次扣10分,可以倒扣。工程6.与资材配合度0次10界定：因个人原因,在收到客户资料后,没有及时与资材沟通,造成工作不便但并没有造成公司经济损失或交板推期的扣3分一次,若造成造成公司经济损失或交货推期的1次扣10分,可以倒扣。资材出勤率由人事部统计出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填116、写考核总分:100考核得分:最终得分:备注:1.90100分，优秀；2.8090分，良好；3.7080分，一般；4.6070分 待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利人员：审核：核准：射出课 KPI被考核人:考核月份:月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源K Kp pI I关关键键指指标标1.FQC批退达标率100%20界定：达标率=单位目标/实际批退率*100%,实际批退率=FQC批退批次/出货总批次*100%1.批退率1.58%/达标117、率95%奖励15分;2.批退率达到100%奖励20分3.批退率在1.58%1.76%/达标率在85%95%奖励10分;3.批退率1.76%/达标率84%没有奖励;品质报表2.量产良率直通率87.5%20量产机种良率=所负责机种制程良率之和的平均值。每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100%目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值，在量产后，在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为90%)基础上的提升作为KPI考核量化标准。规则为：1.达成基数分值为10分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励1分；3.达不成基数,每差1%倒扣1分(此直通率可参考工程或118、QE的各人直通率之和)品质3.损耗1%10界定：损耗率=(工令数量-生产数量)/工令数量*100%。1.损耗率1%奖励10分;2.损耗率在1.1%1.5%范围内 奖励7分;3.损耗率在1.6%1.875%范围内 奖励3分;4.损耗率1.874%没有奖励生管/资材4.工令结报95%5界定：工令结报规定在该工令生产完毕后3天内结报,结报率=在规定时间内结报数/本月总工令数 *100%。1.95100%奖励5分;2.85%95%奖励2分;3.84%以下不奖励生管/资材5.部门出勤率90%10界定：部门出勤率=部门员工出勤率总和部门人数100%1.出勤率90%奖励10分;2.出勤率80%奖励7分;3.119、出勤率70%奖励4分;4.出勤率60%以下,不奖励人事6.6S0次106S稽查小组每开一张改善单扣3分。2.重复开单未改善的每一张单扣5分。6S稽查小组7.设备操作0次10员工违规操作设备(包括动作不规范)若发现扣5分一次,若做成设备损坏的扣10分一次,可以倒扣部门主管/绩效小组/6S巡查小组8.工伤0次0 评分标准：1发生需休假工伤1件，扣10分2发生不需休假工伤1件，扣5分3工伤隐患一件，扣3分，累计三件扣10分,可以倒扣部门经理主管统计工作态度/服务承诺工作态度符合要求5包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分，可以倒扣。本部门直属领导打分出勤率由人事部统120、计 出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写考核总分:100考核得分:最终得分:备注:1.90100分，优秀；2.8090分，良好；3.7080分，一般；4.6070分 待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利人员：审核：核准：烧结部主管 KPI被考核人:考核月份:月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源K Kp pI I关关键键指指标标1.部门考核目标达标率90分121、45界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。1.90分以上奖励45分;2.85分 89分奖励40分;3.80分 84分奖励35分;4.于此类推,每个级别减少5分;5.低于59分不奖励部门员工考核成绩2.量产良率直通率87.5%20量产机种良率=所负责机种制程良率之和的平均值。每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100%目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值，在量产后，在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为90%)基础上的提升作为KPI考核量化标准。规则为：1.达成基数分值为10分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励1分；3122、.达不成基数,每差1%倒扣1分(此直通率可参考工程或QE的各人直通率之和)品质3.个人创新、改进1件5界定：个人利于公司绩效提升之有效提议之件数或实际完成事例,1.2件及以上奖励5分;2.1件奖励3分;3.0件不奖励根据确认有效的提案4.教育训练1件5界定：单位主管每月教育训练实施件数,1.2件及以上奖励10分;2.1件奖励5分;3.0件不奖励培训记录5.沟通协调性0次10界定：管理模式或沟通协调性被投诉次数,1.被投诉2次及以上不奖励;2.被投诉1次奖励5分;3.0投诉奖励10分直属领导统计评分7.工伤0次0部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣直属领导统计评分工123、作态度/服务承诺工作态度符合要求5包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分，可以倒扣。本部门直属领导打分出勤率由人事部统计出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写考核总分:100考核得分:最终得分:备注:1.90100分，优秀；2.8090分，良好；3.7080分，一般；4.6070分 待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利人员：审核：核准：烧结课组长 124、KPI被考核人:考核月份:月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源K KP PI I关关键键指指标标1.FQC批退达标率100%20界定：达标率=单位目标/实际批退率*100%,实际批退率=FQC批退批次/出货总批次*100%1.批退率1.58%/达标率95%奖励10分;2.达标率100%奖励20分3.批退率在1.58%1.76%/达标率在85%95%奖励5分;3.批退率1.76%/达标率84%没有奖励;品质报表2.异常单回复0件101.无延迟/未执行回复各奖励2.5分;有1件延迟/未执行回复各扣2.5分品质报表3.损耗1.5%10界定：损耗率=(工令数量-生产数量)/工125、令数量*100%。1.损耗率1.5%奖励10分;2.损耗率在1.5%1.875%范围内 奖励5分;3.损耗率1.874%没有奖励生管/资材4.量产良率直通率87.5%20量产机种良率=所负责机种制程良率之和的平均值。每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100%目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值，在量产后，在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为90%)基础上的提升作为KPI考核量化标准。规则为：1.达成基数分值为10分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励1分；3.达不成基数,每差1%倒扣1分(此直通率可参考工程或QE的各人直通率之和)品质5.工126、令结报95%15界定：工令结报规定在该工令生产完毕后3天内结报,结报率=在规定时间内结报数/本月总工令数 *100%。1.95100%奖励15分;2.85%94%奖励7分;3.84%以下不奖励生管/资材6.6S0次105S稽查小组每开一张改善单扣3分。2.重复开单未改善的每一张单扣5分。6S稽查小组7.工伤0次0部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣直属领导统计工作态度/服务承诺工作态度符合要求5包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分，可以倒扣。本部门直属领导打分出出勤勤率率由人事部统计出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡127、10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写考核总分:100考核得分:最终得分:备注:1.90100分，优秀；2.8090分，良好；3.7080分，一般；4.6070分 待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利人员：审核：核准：烧结课带线干部 KPI被考核人:考核月份:月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源K KP PI I关关键键指指标标1.FQC批退达标率100%20界定：达标率=单位目标/实际批退率*100128、%,实际批退率=FQC批退批次/出货总批次*100%1.批退率1.58%/达标率95%奖励10分;2.达标率100%奖励20分3.批退率在1.58%1.76%/达标率在85%95%奖励5分;3.批退率1.76%/达标率84%没有奖励;品质报表2.损耗1.5%10界定：损耗率=(工令数量-生产数量)/工令数量*100%。1.损耗率1.5%奖励10分;2.损耗率在1.5%1.875%范围内 奖励5分;3.损耗率1.874%没有奖励生管/资材3.量产良率直通率87.5%20量产机种良率=所负责机种制程良率之和的平均值。每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100%目标的定义参考试产转量129、产时良率状况，多个机种则取其平均值，在量产后，在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为90%)基础上的提升作为KPI考核量化标准。规则为：1.达成基数分值为10分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励1分；3.达不成基数,每差1%倒扣1分(此直通率可参考工程或QE的各人直通率之和)品质4.工令结报95%15界定：工令结报规定在该工令生产完毕后3天内结报,结报率=在规定时间内结报数/本月总工令数 *100%。1.95100%奖励15分;2.85%94%奖励7分;3.84%以下不奖励生管/资材5.6S0次105S稽查小组每开一张改善单扣3分。2.重复开单未改善的每一张单扣5分。6S稽查小130、组6.工伤0次0部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣直属领导统计7.部门出勤率90%10界定：部门出勤率=部门员工出勤率总和部门人数100%1.出勤率90%奖励10分;2.出勤率80%奖励7分;3.出勤率70%奖励4分;4.出勤率60%以下,不奖励人事工作态度/服务承诺工作态度符合要求5包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分，可以倒扣。本部门直属领导打分出出勤勤率率由人事部统计出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写考核总分:100考核得分:最终得分:备131、注:1.90100分，优秀；2.8090分，良好；3.7080分，一般；4.6070分 待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利人员：审核：核准：烧结课技术员 KPI被考核人:考核月份:月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源K KP PI I关关键键指指标标1.FQC批退达标率100%20界定：达标率=单位目标/实际批退率*100%,实际批退率=FQC批退批次/出货总批次*100%1.批退率1.58%/达标率95%奖励10分;2.批退率0%/达标率1132、00%奖励20分3.批退率在1.58%1.76%/达标率在85%94%奖励5分;3.批退率1.76%/达标率84%没有奖励;品质报表2.损耗1.5%10界定：损耗率=(工令数量-生产数量)/工令数量*100%。1.损耗率1.5%奖励10分;2.损耗率在1.5%1.875%范围内 奖励5分;3.损耗率1.874%没有奖励生管/资材3.量产良率直通率87.5%20量产机种良率=所负责机种制程良率之和的平均值。每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100%目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值，在量产后，在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为90%)基础上133、的提升作为KPI考核量化标准。规则为：1.达成基数分值为10分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励1分；3.达不成基数,每差1%倒扣1分(此直通率可参考工程或QE的各人直通率之和)品质4.工令结报95%15界定：工令结报规定在该工令生产完毕后3天内结报,结报率=在规定时间内结报数/本月总工令数 *100%。1.95100%奖励15分;2.85%94%奖励7分;3.84%以下不奖励生管/资材5.工伤0次0 评分标准：1当月个人发生需休假工伤1件，扣10分2发生不需休假工伤1件，扣5分可以倒扣部门经理主管统计6.6S0次105S稽查小组每开一张改善单扣3分。2.重复开单未改善的每一张单扣5分。5134、S稽查小组7.部门出勤率90%10界定：部门出勤率=部门员工出勤率总和部门人数100%1.出勤率90%奖励10分;2.出勤率80%奖励7分;3.出勤率70%奖励4分;4.出勤率60%以下,不奖励人事工作态度/服务承诺工作态度符合要求5包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分，可以倒扣。本部门直属领导打分出出勤勤率率由人事部统计出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写考核总分:100考核得分:最终得分:备注:1.90100分，优秀；2.8090分，良好；3.7080分，一般；4.6070135、分 待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利人员：审核：核准：全检 KPI(所有管理通用)被考核人:考核月份:月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源K Kp pI I关关键键指指标标1.人员15%101.人员流失率控制在15%以内，给满分10分。2.超出人员流失率基数范围，每增加1%扣2分，以此类推，可以倒扣！以上考核只针对正常离职注：入职3天离职、自离的或被公司辞退则不计入考核范围人事人员离职统计表2.每日/生产排期达成率100%20计算136、方式：达标率=实际生产/生产计划*100%考核标准：1.在目标范围内，给满分20分.2.达不成目标每差异1%扣2分，扣完为止。生管排程计划全检生产日报表统计3.每日/标工达成率100%20计算方式：达标率=实际生产/IE标工*100%考核标准：1.在目标范围内，给满分20分.2.达不成目标每差异1%扣2分3.达成目标后,每提升1%奖2分IE标工4.送检合格率95%20计算方式：合格率=单位目标/实际批退率*100%考核标准：1.本月合格率达95%以上：20分；2.每超出基准1%扣3分QC验货日报表5.客诉件数0批201.本月无客诉.给满分20分。2.客诉一次扣5分，以此类推,扣完为止品管客诉统137、计出出勤勤率率由人事部统计出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写考核总分:100考核得分:最终得分:备注:1.90100分，优秀；2.8090分，良好；3.7080分，一般；4.6070分 待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利人员：审核：核准：整形部主管 KPI被考核人:考核月份:月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源K Kp pI I关关键键指指标标1.设138、备操作0次10员工违规操作设备(包括动作不规范)若发现扣5分一次,若做成设备损坏的扣10分一次,可以倒扣部门主管/绩效小组/6S巡查小组2.量产良率直通率87.5%20量产机种良率=所负责机种制程良率之和的平均值。每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100%目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值，在量产后，在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为90%)基础上的提升作为KPI考核量化标准。规则为：1.达成基数分值为10分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励1分；3.达不成基数,每差1%倒扣1分(此直通率可参考工程或QE的各人直通率之和)品质3.每日139、/标工达成率100%25计算方式：达标率=实际生产/IE标工*100%考核标准：1.在目标范围内，给满分25分.2.达不成目标每差异1%扣3分IE标工3.个人创新、改进1件5界定：个人利于公司绩效提升之有效提议之件数或实际完成事例,1.2件及以上奖励5分;2.1件奖励3分;3.0件不奖励根据确认有效的提案4.修模次数1件20界定：因操作不当或员工粗心大意造成压模等需要修模的次数,1.10次及以下奖励20分;2.11次-20次奖励15分;3.21次-30次奖励10分;4.31次-40次奖励5分;5.41次以上不奖励培训记录5.沟通协调性0次5界定：管理模式或沟通协调性被投诉次数,1.被投诉2次及140、以上不奖励;2.被投诉1次奖励3分;3.0投诉奖励5分直属领导统计评分7.工伤0次0部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣直属领导统计评分工作态度/服务承诺工作态度符合要求5包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分，可以倒扣。本部门直属领导打分出勤率由人事部统计出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写考核总分:100考核得分:最终得分:备注:1.90100分，优秀；2.8090分，良好；3.7080分，一般；4.6070分 待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利人员：审核：核准：