1、媒媒介介专专员员绩绩效效考考核核表表姓名：岗位：填表日期：考核时间范围：年月日年月日得分：考考核核项项目目关关健健绩绩效效指指标标（KPIKPI）分分值值目目标标要要求求评评分分标标准准数数据据来来源源 自自评评得得分分 最最后后得得分分管理战略15分对外行业信息，方案收集，分类，归档，备份5及时、准确、无出入误差，方便查阅，组合不同方案出现错误，延迟，扣1分，丢失扣3分副总经理公司形象传播5定期在媒体，微博，网站上发布，5次/天以上为公司发现储备人才,低于10人扣2分副总经理产品文宣的对外发布5及时、准确推广（微博，问答，百科，QQ群，）10次/天以上 出现拖延一次扣1分副总经理业务管理602、分绩效考核管理公司业务目标10跟公司业务目标绑定按比例副总经理战略大局观5配合程度，执行媒体发布计划完成客户的项目不听从分配，延误一次扣2分副总经理媒体关系维护，收集媒体资源10协调处理好媒体关系，能独立执行媒体传播计划迟误一次扣2分副总经理广告实施、跟进、统计效果20与专业媒体建立长期稳定的合作关系迟误一次扣2分，出错一次扣2分完善策划广告投放方案，拓展媒体10搜集媒介资料并进行分析，及时把握媒体动向，思维活跃，具有优秀的创意和提案能力，提出拓展建设性方案没有做扣除10分副总经理后勤职能公司战略目标，提升业务能力5有利于公司形象，管理，提升业务建设性工作没有做，扣除5分需求部门工作态度及能力3、25分工作态度周总结4是否认真填写周报表，内容详细、真实每迟报一天扣2分，迟报两天扣4分副总经理日常行为规范4遵守公司各项规章制度违返一次扣2分，违返两次该项不得分人事行政考勤4出勤率100%出勤率达100%该项得满分，迟到超过次此项不得分。工作能力学习力4学习有关岗位专业知识例会自我总结副总经理思考力、创新力5针对本职工作所遇到的问题，提出的建议可以解决公司共性问题采纳为准执行力4办事效率高、不拖拉每延迟一天扣2分，迟报两天扣分1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C D E FA10090分；B89-80分；C7970分；D.69-60；E.75-70；F.70分以下E.60分以下