1、深深圳圳xxxx网网络络连连锁锁有有限限公公司司 单单位位 中中心心 部部门门或或 大大区区 部部 20162016年年工工作作总总结结OKROKR考考核核评评分分表表任任务务编编号号（EDF/GS-XX-XX-EDF/GS-XX-XX-XXXX），此此条条可可不不填填一一、20162016年年实实际际完完成成的的工工作作责责任任人人需需要要的的协协助助人人或或需需要要的的支支持持事事项项重重要要性性权权重重（%）衡衡量量任任务务计计划划完完成成的的工工作作成成果果文文件件（可可另另附附证证据据包包）任任务务计计划划开开始始日日期期任任务务计计划划完完成成日日期期实实际际完完成成情情况况自自评2、评自自评评分分实实际际完完成成情情况况上上级级评评上级评分任任务务来来源源内内容容效效率率效效果果效效率率效效果果年年度度关关键键工工作作任任务务（累累计计占占全全年年工工作作时时间间的的80%80%及及以以上上，最最多多不不超超过过2525项项）0.000.000.000.000.000.00按时完成效果一般0.00提前完成超出预期0.00按时完成效果一般0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.003、0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00其其他他常常规规工工作作任任务务（累累计计占占全全年年工工作作时时间间的的约约20%20%，最最多多不不超超过过1010项项）0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00任任务务编编号号（EDF/GS-XX-XX-EDF/GS-XX-XX-XXXX），此此条条可可不不填填二二、20162016年年计计划划开开展展但但未未完完成成的的关关键键工工作作责责任任人人需需要要的的协协助助人人或4、或需需要要的的支支持持事事项项重重要要性性权权重重（%）衡衡量量任任务务计计划划完完成成的的工工作作成成果果文文件件开开始始日日期期完完成成日日期期实实际际完完成成情情况况自自评评自自评评分分实实际际完完成成情情况况上上级级评评上级评分任任务务来来源源内内容容效效率率效效果果效效率率效效果果年年度度关关键键工工作作任任务务0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00填表说明：1、“任务来源”（只填写代码）的种类：1.部门/岗位职责；2.领导布置；3.总目标分解；4.其他部门需求；5、5.其他，2、“任务编号”：EDF指的是深圳壹东方网络连锁有限公司，GS指的是关键任务，第一个XX，指的是本年度公司若干项关键任务的流水号，第二个XX，指的是本月本职能中心或部门若干项关键任务的流水号，第三个XX，指的是本周本职能中心或部门若干项关键任务的流水号。3、绩效分区间等级：95分以上为A+，85-94分为A，70分-84为B，60-69分为C，59分以下为D，由上级评分时一并评级，并与被考核人沟通后签字确认。4、“重要性权重”指的是根据工作任务与月关键任务的逻辑关系（因果联系、紧密程度）设定的投入资源的轻重缓急比例。权重可以由被考核人参照第二列的说明自行设置，如果设置的明显不合理，上级有权予以调整，合计得分0.00合计得分0.00/绩效分区间等级被考核人签名上级签名人力资源部 财务部法务人力资源8590财务部80法务8890