OKR工作法实施方案培训课件考核评分表格模板资料（共27套打包）

1、附件1职能部门B类员工月度履职情况考评表部门：人力资源部序号项目工作计划或临时工作一工作计划与工作量5011月份各部门考勤报表统计2018年度年休假统计工作假期办理门禁卡制作劳动合同室主任及以上管理员工考勤检查其他临时工作实实际际工工作作时时间间合合计计二工作质量20三主要问题解决20基础分四行为表现10分数合计直直接接上上级级签签字字：填表说明：、工作计划与工作量：工作计划或临时工作、完成情况。

2、集集团团XXXX中中心心/子子公公司司OKROKR考考核核评评分分表表考核责任人：XXX 所属部门：XXX 职位：XXXX 考核日期：2016年XX月XX日序序号号目目标标（ObejectsObejects）关关键键成成果果（KeyKey ResultsResults）KRKR权权重重（%）完完成成情情况况数数据据来来源源1 1单单个个目目标标得得分分2 2单单个个目目标标得得分分3 3单单个个。

3、OKR考核方案1. 目的提升对于公司技术研发部门的激励效果，提高员工的工作积极性，提升人才凝聚力，建立更加合理有效的绩效考核机制；2. 适应范围公司技术研发部门各团队：3. 考核周期以季度为周期进行考核；4. 考核方式4.1 根据考核评分确定各团队评级；团队内部根据考核得分进行排名，排名结果对应部门评级所对应的考核等级比例；4.2 考核评分组成：OKR考核。

4、财务部OKR工作目标指标业务部门完成时间当前状态进度100%阻力解决方案成立分公司公司确定注册财务/行政3月22日3.15确定公司反馈是否办理的时间6.22完成与当地政府、税务、银行约见聊细节公司注册类型、业务类型，注册金额、法人等明确财务相关制度（办公采购申请、借款、报销等）待公司给回馈公司签字确定版本财务/行政3月26日等待行回复进行中向员工公布结果了解进销存功能进销存与总账对接财务/技术/。

5、2018年年 3 3 月月员员工工月月度度绩绩效效考考核核表表姓名现职务所在部门直接上级考核周期 年 月 日序号项目计划及月度工作KR权重O分值KR完成情况自我评价直接上级评分目标（O）关键结果（KPs）KR得分O得分1项目阶段目标达成产品设计出图15%60%0配件、工装申购10%0工艺方案、验证20%015%02其他工作任务协同销售开发、沟通等业务工作10%10%03工作责任感工作认真负责、对。

6、目标与关键成果法（OKR）实施材料 各位下载的亲，原谅我先啰嗦几句，其实是为了节约你的时间，才大概把这个文档是啥样的跟你描述一下，免得你跟我一样为了找OKR资料到处下载，结果内容都差不多。目前能找到的OKR文档资料其实不多，而且从大多数的材料内容上看，都没有涉及到OKR考评的核心内容具体怎么实施。所以说专业咨询公司实在是不厚道，多点核心资料拿出来又不会少几斤肉：（鉴于此，。

7、xx科技OKR考核方案OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法.一、OKR考核总则：1、 OKRs要是可量化的（时间&数量），比如不能说“使项目达到成功”而是“在9月上线并在11月有100万用户”。2、目标要是有野心的，有一些挑战的，这样你才会不断为你的目标而奋斗，而不会出现。

8、目标管理评分表姓名：所属部门：职位：考核日期：序号目标（O）关键结果（KRs）KR权重O 分值KR完成KR得分O 得分1月度关键运营目标达成率销售额达到xxxx35%60实际额/目标额*100客户数量达到xxxx20%低于290扣10分、低于280扣20分，低于270本项不得分转化率1%20%低于0.9扣10分、低于0.8扣20分，低于0.7本项不得分2计划及总结提交及时率月度销售计划按时提交1。

9、计划表序号目标（O）12345关键成果（KRs）KR权重O分值100100100100100计划表考评表KR完成情况KR得分O得分00000考评表每月末，各参评人须将自己的KRs执行情况上报直属上级，由上级领导针对执行情况进行打分，并按照月初设定的权重进行换算（满分100分），得出每个O值实际得分。打分规则：A、单项KR完成百分比即为其单项KR的得分；B、单项O的得分需将KR得分乘以权重后相加得。

10、Q2Q2 OKROKR 模模板板填填表表说说明明1.1.OKROKR，即即目目标标与与关关键键结结果果法法，是是一一套套定定义义和和跟跟踪踪目目标标及及其其完完成成情情况况的的管管理理工工具具和和方方法法。2.2.填填表表者者需需要要填填写写的的内内容容为为B-FB-F列列（灰灰绿绿色色部部分分），即即目目标标(Objectives),(Objectives),关关键键结结果果(Key(Key 。

11、OKR应用介绍应用介绍绩效改进绩效改进目录目录22Part1：OKR概念与来源概念与来源模块模块 4：KPI指标库的建立与运用指标库的建立与运用Part 3：Google如何实施如何实施OKRPart 2：OKRVSMBO/BSC/KPI/SMARTPart 4：OKR成功实施的前提成功实施的前提与要求与要求PART 1OKR概念与来源OKRs（Objectives&KeyResults。

12、目目标标管管理理评评分分表表姓名：XXX 所属部门：运营部 职位：xx汇旗舰店运营主管 考核日期：月序序号号目目标标目目标标分分解解权权重重完完成成情情况况数数据据来来源源 分分数数算算法法（单单项项100100分分）得得分分（分分数数*权权重重）1目标：月度关键运营目标达成率销售额达到500000元35%实际额/目标额*100客单价达到300元20%低于290扣10分，低于280扣20分，低于。

13、Q4 总经理级OKR计划表序号目标（O）关键成果（KRs）KR权重O分值1本季度总销售额达到40万元4月，达到10万元。20%1005月，达到14万元。30%6月，达到16万元。50%2本季度官网得到不低于12000 人 的点击率4-6月不低于5000人的促销广告点击率。30%1005月，直接访问官网达到2000人。20%儿童节活动得到5000人的点击率。50%3本季度确保打 造 5 款 畅销蛋。

14、如何创建有效OKRObjectives and Key Results目标与关键成果法1.1.什么是什么是OKROKR2.2.为何实施为何实施OKROKR4.4.创建有效的创建有效的OKROKR5.5.用用OKROKR进行日常管理进行日常管理6.6.让让OKROKR可持续可持续3.OKR3.OKR实施前的准备实施前的准备1什么是什么是OKROKROKROKR的的前身前身1954年由管理思想之父德。

15、目录目录OKROKR设设置置置置案例案例案例案例7如何如何如何如何实实施施施施OKROKR5避开避开避开避开OKROKR常常常常见见的坑的坑的坑的坑6什么是什么是什么是什么是OKROKR1OKROKR的前世今生的前世今生的前世今生的前世今生2为为什么什么什么什么选择选择OKROKR3准准准准备备好用好用好用好用OKROKR了了了了吗吗8如何如何如何如何创创建建建建OKROKR401什么是OKR？。

16、xxxx上上海海公公司司OKROKR与与关关键键结结果果管管理理报报表表（PMPM）愿愿景景、使使命命、战战略略目目标标部 门愿 景使 命战略目标（年度）1234考核计划表考评表序号目标（O）关键成果（KRs）“KR”权重“O”分值KR完成KR得分O得分1234部 门：考核周期：提交人：提交日期：审核人：审核日期：。

17、管管理理方方法法内内容容（MBOMBO）目目标标管管理理原原则则1、不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么。2、用关键结果衡量工作绩效紧紧急急矩矩阵阵维维度度1、重要or不重要2、紧急or不紧急处处理理级级别别重要紧急重要不紧急紧急（OKROKR）目目标标管管理理法法定定义义O(objectivO(objective)e)目目标标设置一个有挑战的、方向明确的目标。KRKR(key(keyr。

18、OKR敏捷绩效管理分享课件1 什么是OKR工作法?OKR敏捷绩效管理目录 前言 如何设定一个好的OKR?如何运行OKR?一二三四2 前前 言言 1.1 X理论（科学管理）与Y理论（目标管理）1.2 阿塔兰忒的故事（金苹果）31.1 X理理论与与Y理理论 泰勒的科学管理科学管理和彼得.德鲁克的目目标管理管理，是两大主流的管理体系，它们分别建立在两种人性假设“X理论与Y理论”的基础上。科学管理建立在。

19、OKR工作法2 OKR工作法 分享书籍本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。3 OKR工作法 。

20、OKR机制建设实施方案目录编制说明OKR定义及应用模型 4OKR应用原则及流程 7OKR应用实例 9编制说明编制说明 伴随公司业务快速发展，传统KPI绩效管理模式已逐步显现出过程管控手段缺乏，指标库对新业务的考核维度不足的问题。为此，企业管理部结合总裁提出“敏捷式”+“强耦合式”创新管理要求，经多次调研，拟在维持现有KPI绩效管理体系不变的同时，独立引入OKR绩效管理工具，以期弥补现阶段管理短板。

21、OKR与绩效面谈OKR辅导part 1OKR来自哪里？OKRs（Objectives&Key Results，目标与关键结果）是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OKRs还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。OKRs 的创立者是英特尔前首席执行官安迪格鲁夫，在他的书格鲁夫给经理人的第一课 中，他这样解释自己为何成功创造。

22、OKR工作法工作法知识改变命运知识改变命运学习成就未来学习成就未来荐 语我们在高效能人士的七个习惯中重温了时间管理矩阵，知道要重视第二象限那些重要但不紧急的事情，但不紧急的事情就是容易被我们忽略啊，怎么办呢？办法就是把它们变得紧急。而OKR就是一个能实现这一点的工具帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。3作作者者简简介介克里斯蒂娜克里斯蒂娜沃特克沃特克（ChristinaWodtke）全。

23、序序号号目目标标关关键键结结果果权权重重12345总总体体评评分分目目标标完完成成情情况况自自评评自自评评分分（F/A/S/TF/A/S/T）LeaderLeader 评评价价LeaderLeader 评评分分（F/A/S/TF/A/S/T）OKR 最最终终评评分分。

24、 OKR操作指引一、什么是OKR目标与关键成果法 OKR（目标与关键成果法）是指一套有系统、有计划，并加以执行的目标管理方法。O是目标，KR是关键成果，KRS是产出导向，而不是做事导向（所谓产出导向就是关注做事情的成果，而不是仅仅关注事情做了没有）。OKR要求公司、部门、团队和员工不但。

25、深圳市新国都技术股份有限公司OKR推行部门内转训课件1深圳市新国都技术股份有限公司目录1OKR推行背景2认识OKROKR实操3相关附件5.14OKR推行Q&A5.25.3OKR填写样例目标管理故事公司计划在组织层面不断推行完善“战略研讨-战略解码-经营计划管理-过程监控-激励分配”等组织目标管理活动，OKR是个体层面目标计划管理工具，以信息平台为支撑，提高工作效率，为组织目标的实现保驾护。

26、不神秘的OKR从一脸懵到getOKR进阶案例实战会用OKR2019-01S E L F-I N T R OAboutnW o r k t i l e O K R 布 道 师n精 益 六 西 格 玛 黑 带 教 练n运 营 管 理 咨 询 师n5 0 0 强 及 1 0 0+S M E s 咨 询 实 战 经 验，通 过 O K R、业 务 流 程 管理、标 准 化 建 设、组 织 结 构 设 计。

27、工作法介绍S I M P L E B U S I N E S S W O R K P L A N T E M P L A T EOKR引言：阿塔兰忒的故事WORK COMPLETION01什么是OKR工作法？SUMMARY OF WORK EXPERIENCE02如何设定一个好的OKR？FOLLOW-UP WORK GOALS03如何运行你的OKR？WORK SCHEDULE04CONTENTS。