1、2018年年 3 3 月月员员工工月月度度绩绩效效考考核核表表姓名现职务所在部门直接上级考核周期 年 月 日序号项目计划及月度工作KR权重O分值KR完成情况自我评价直接上级评分目标（O）关键结果（KPs）KR得分O得分1项目阶段目标达成产品设计出图15%60%0配件、工装申购10%0工艺方案、验证20%015%02其他工作任务协同销售开发、沟通等业务工作10%10%03工作责任感工作认真负责、对上级交办事项如期进行。10%30%04工作效率工作及时完成，工作效果符合工作预期。10%05沟通协作工作过程中与工作相关人员联系、协调工作内容时积极主动。10%0员工月度绩效考核权重合计100%员工月度2、绩效考核得分00个人对当月绩效不足及改进的自我评价：当月绩效推迟提交/天扣当月绩效考核/分最终得分0 0绩效等级0 0扣分说明：绩效考核须在6号前提交，每延迟1天提交个人扣1分；延迟2天个人扣4分，延迟3天个人扣6分，以此类推，延迟5天及以上当月绩效为0。直直接接上上级级对对该该员员工工当当月月绩绩效效进进行行评评级级标标准准范范围围：S出色（100得分90）：持续超出期望，超额完成任务，业绩卓越，在同一评价范围内表现出出众的能力。A优秀（90得分80）：达成业绩目标，部分超出期望，在同一评价范围内表现出优秀的能力。B良好（80得分70）：大部分达成业绩目标，业绩正常，在同一评价范围内表现出一3、般的能力。C不合格（70得分60）：相当部分业绩目标没有达成需要改进，在同一评价范围内表现出的能力有待提升。D不胜任（得分60分）：未达到公司发展的要求，在同一评价范围内表现出的能力相对低，不满足公司发展的能力需求。考核评分时只能从以上五个等级中选择，当选择S和D时必须有具体的事例说明。如果考核结果基本符合强制分布，则按该考核结果执行。如果员工考核得分整体偏高或偏低，则全体员工的考核得分按高低顺序排列，并按得分排序划定五个区间，对应S、A、B、C、D五个等级。绩效不足：绩效改善建议：直接上级签字：模块经理评价：签字：副厂长评价：签字:部门/工厂评价：签字：财经中心审核：绩效专员签字：人事主管签字：