物业公司员工薪酬绩效考核制度资料合集（共23套打包）

绩效考核手册 编号： 版本：B/0 生效日期： 年第年第 季度考核 被考核人： 考核人： 考核成绩： 季度考核 被考核人： 考核人： 考核成绩： 第一负责人确认： 第一负责人确认： 第一部分：日常及专项工作履行情况(按提示填写，其中权重及完成质量由被、主考双方讨论确定后考核人 填写) 第一部分：日常及专项工作履行情况(按提示填写，其中权重及完成质量由被、主考双方讨论确定后考核人 填写) 得分计算：各项工作权重之和为 100%，完成质量每项满分均为 5 分，得分=（权重上级评价分值） ，满 分 5 分 序序 号号 工作内工作内 容容 预定目 长沙市中欣物业管理有限公司 管理人员绩效管理制度  目 录 第一章 总则 2 第二章 绩效管理组织和职责 3 第三章 考核原则 4 第四章 考核内容、周期和时间 5 第五章 绩效管理的实施 7 第六章 考核结果的计算 10 第七章 考核结果的应用 12 第八章 考核结果的申诉 14 第九章 绩效考核资料的使用与保存 15 附 则 16 第一章 总则 第一条 为全面客观评价长沙市中欣物业管理有限公司（以下简称“中欣物业”）管理人员，帮助管理人员提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实中欣物业的发1 物业绩效管理办法 总 则 第一条 绩效考核的目标 通过绩效考核体系的建立与有效实施，规范员工的岗位职责和工作标准，帮助员工逐 步提升工作能力和工作绩效，完善有效的激励约束机制，培养积极向上的企业文化，从而 为全国物业品牌整合和建设工作打好坚实的基础。 第二条 绩效考核的基本原则 一、 公开性原则：考核者要向考核对象明确说明考核的目标、标准、程序、方法、 时间等事宜，使考核有透明度； 二、 客观性原则：考核要做到以事实为依据，对考核对象的任何评估都应有事实 根据； 三、 开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和 （武汉）物业管理有限公司 绩效考核管理制度 第一章 总则 第一条 考核目的 1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程 度及工作绩效进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确 定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的方 向； 2、保障公司有效运作； 3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 考核用途 人员考核的评定结果主要包含以下几个方 （武汉）物业管理有限公司 绩效考核管理制度 第一章 总则 第一条 考核目的 1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程 度及工作绩效进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确 定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的方 向； 2、保障公司有效运作； 3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 考核用途 人员考核的评定结果主要包含以下几个方 广州利华物业管理有限公司 绩效考核管理制度 （试行稿） 编制 xx 日期 年 月 日 审核 xxx 日期 2012年6月11日 批准 xxx 日期 2012年6月11日 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 07年7月11日 第一次 见说明一 关文敏 公司COMPANY:TO: 傳真號碼FAX NO.: 編號OUR REF: 1、 目的：为加强对物业公司员工的绩效考核工作指导、监督与管理绩效考核制度 第一章 总则 第一条 考核的目的 1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的导向； 2、保障公司有效运作； 3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 考核的用途 人员考核的评定结果主要有以下几个方面： 1、合理调整和配置人员； 2、职务升降； 绩 效 考 核 制 度 第一章 总则 第一条 考核的目的 1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的导向； 2、保障公司有效运作； 3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 考核的用途 人员考核的评定结果主要有以下几个方面： 1、合理调整和配置人员； 2、 ***国际物业 薪酬体系设计方案 第一章 总则 第1条 薪酬释义： 薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。 第2条 适用范围： 公司全体正式员工。 第3条 目的： 适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。 第4条 基本原则： （一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬 广州利华物业管理有限公司 绩效考核管理制度 （试行稿） 编制 xx 日期 年 月 日 审核 xxx 日期 6月11日 批准 xxx 日期 6月11日 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 0年7月11日 第一次 见说明一 关文敏 公司COMPANY:TO: 傳真號碼FAX NO.: 編號OUR REF: 1、 目的：为加强对物业公司员工的绩效考核工作指导、监督与管理，保证物业杭州民安物杭州民安物业业管理有限公司管理有限公司 薪酬管理手册薪酬管理手册 目目录录 第一部分第一部分 薪酬方案薪酬方案设计设计.4 第一第一节节民安物民安物业业薪酬薪酬设计设计考考虑虑的要素的要素.4 1.1 企业战略.4 1.2 企业文化.4 第二第二节节民安物民安物业业薪酬薪酬设计设计的原的原则则.5 2.1 战略原则.5 2.2 公平原则.5 2.3 竞争原则.5 2.4 差别原则.5 2.5 制度公开原则.6 第三第三节节 民安物民安物业业薪酬薪酬总总体体设计设计与解决思路与解决思路.7 3.1 以岗位来定薪.7 3.2、不同类别工作的薪酬模式不同.7 3.3、薪酬杭州民安物业公司绩效管理手册杭州民安物业公司绩效管理手册 目录目录 第一章第一章 总则总则.4 1.1 绩效考核释义.4 1.1 绩效考核释义.4 1.2 绩效考核的意义.4 1.3 绩效考核的定位与目标.5 1.4 绩效考核的基本原则.5 1.5 绩效考核的组织结构.6 1.6 考核人与被考核人.7 1.7 考核周期.8 第二章第二章 绩效考核体系绩效考核体系.9 2.1 绩效考核体系综述.9 2.2 绩效考核体系的结构.9 2.3 部门目标责任制考核.10 2.4 工作任务考核.10 2.5 确定考核体系时的其他注意事项.12 第三章第三章 绩效考核实施绩效考核实施.15 3.1 考核人培训.15 3.2 绩 （武汉）物业管理有限公司 绩效考核管理制度 第一章 总则 第一条 考核目的 1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程 度及工作绩效进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确 定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的方 向； 2、保障公司有效运作； 3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 考核用途 人员考核的评定结果主要包含以下几个方永昌物业英伦庄园物业绩效考核评分及奖惩方案 吴忠永昌物业服务有限公司（青铜峡分公司） 二〇一二年十二月二十四日星期一 “英伦庄园|物业绩效考核评分及奖惩方案（试行） 第一条：总则 一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法; 二、适用范围：公司除经理之外的全体员工； 三、原则： 制度面前，人人平等。 坚持“三讲”、“三不讲” 做到奖罚 长沙市汇林物业管理有限公司 管理人员绩效管理制度 2008年6月  目 录 第一章 总则 2 第二章 绩效管理组织和职责 3 第三章 考核原则 4 第四章 考核内容、周期和时间 5 第五章 绩效管理的实施 7 第六章 考核结果的计算 10 第七章 考核结果的应用 12 第八章 考核结果的申诉 14 第九章 绩效考核资料的使用与保存 15 附 则 16 第一章 总则 第一条 为全面客观评价长沙市汇林物业管理有限公司（以下简称“汇林物业”）管理人员，帮助管理人员提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实主管级以上管理人员360度考核制度 主管级以上管理人员360度考核制度 为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平， 增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核 制度。 本制度包括以下主要内容： （1）总则； （2）考核办法(3)考核结果的评级标 准； （4）考核奖惩规定； （5）考核时间； （6）考核面谈； 一、总则 一、总则 本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，以此为基础进 行员工的奖励、 提薪、 晋升、 能力开发等人力资源管理工作， 以提高员工的能力， 并物业管理有限公司标准 *物业管理有限公司标准 QB/CPM-HR-111 CPM 员 工 绩 效 管 理 手 册CPM 员 工 绩 效 管 理 手 册 （ 试 行 ）（ 试 行 ） 2013-06-01 发布 2013-06-01 实施 *物业管理有限公司*物业管理有限公司 发布发布 前 言 本文件根据 GB/T19580-2004 标准“4.4.1 人力资源”的要求编制，是全面绩效管理手册的支 持性文件。本文件的内容包括： 1 目的 2 原则 3 适用范围 4 管理职责 5 绩效管理周期 6 基层操作类员工的绩效管理 7 非基层操作类员工的绩效管理 8 绩效结果评级和应用 9 绩效申诉 10 相关文件 11 记录表格 本文件由物业管理公司绩效物业管理公司绩效物业管理公司绩效物业管理公司绩效 考核指标汇编考核指标汇编考核指标汇编考核指标汇编 27.127.127.127.1工程管理部关键绩效考核工程管理部关键绩效考核指标指标 序号序号KPIKPIKPIKPI 指标指标考核周期考核周期指标定义指标定义/ / / /公式公式资料来源资料来源 1 设施设备检修 计划完成率 月/季/年度 设施设备计划检修数 设施设备实际检修数 100% 工程管理部 2 特种设备保养 计划完成率 月/季/年度 特种设备计划保养数 特种设备实际保养数 100% 工程管理部 3零修急修及时率月/季/年度 零休急休总数 数物业管理有限公司员工绩效考核内容物业管理有限公司员工绩效考核内容 概述概述 为提高和鼓励公司员工积极开展日常工作，完成公司下达的工作任务及指标， 公司制定管理处各岗位的绩效考核制度及考核评分表。 公司每年年底汇总员工的 月度考核评分表，根据员工全年的考核情况进行奖励；员工的绩效考核情况直接 影响自己年终奖金的金额。 绩效考核评分模式绩效考核评分模式 员工绩效考核以 4-4-2 的模式进行评分（公司工作检查考核占 40%，管理处 主任对日常工作考核占 40%，公司领导考核占 20%），即 1 名员工的月度工作 总分 100 分，公司 保利（武汉）物业管理有限公司 绩效考核管理制度 第一章 总则 第一条 考核目的 1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程 度及工作绩效进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确 定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的方 向； 2、保障公司有效运作； 3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 考核用途 人员考核的评定结果主要包含以下几 联大物业有限公司 绩效管理制度  1.1绩效考核释义 4 1.2绩效考核的意义 4 1.3绩效考核的定位与目标 5 1.4绩效考核的基本原则 5 1.5绩效考核的组织结构 6 1.6考核人与被考核人 7 1.7考核周期 8 2.1绩效考核体系综述 8 2.2绩效考核体系的结构 8 2.3部门目标责任制考核 9 2.4工作任务考核 10 2.5确定考核体系时的其他注意事项 12 3.1考核人培训 13 3.2绩效考核实施过程 14 4.1绩效考核分数的计算 16 4.2强制分布方法 17 4.3月度考核工资的发放 17 4.4年终奖金发放 17 4.5职位工资的调整 17 4 金恩物业有限公司 绩效管理制度 服务单位: 宏胜达管理咨询有限公司 二零一零年七月  1.1绩效考核释义 4 1.2绩效考核的意义 4 1.3绩效考核的定位与目标 5 1.4绩效考核的基本原则 5 1.5绩效考核的组织结构 6 1.6考核人与被考核人 7 1.7考核周期 8 2.1绩效考核体系综述 8 2.2绩效考核体系的结构 8 2.3部门目标责任制考核 9 2.4工作任务考核 10 2.5确定考核体系时的其他注意事项 12 3.1考核人培训 13 3.2绩效考核实施过程 14 4.1绩效考核分数的计算 16 4.2强制分布方法 17 4.3月度考核工第一章 总则 第一条 目的 为全面贯彻落实集团战略目标，通过对集团整体业绩和绩效进行客观评价，确保集团实现年度 经营目标和贯彻执行年度经营计划，特制订本制度。 第二条 术语与解释 （一） 集团：除非特别指出，本制度中集团指龙湖集团； （二） 集团总部：指包括集团各职能部门在内的行政管理范围； （三） 集团绩效考核：是指把集团整体作为考核对象进行的考核，考核结果等同于总裁和执行 总裁的考核，同时也将影响集团年终奖金总额。 第三条 本制度适用于董事会对集团整体进行绩效考核的相关工作。 第二章 集团绩效考核原则和职责