1、KPI年年度度考考核核表表被被考考核核人人：部部门门：岗岗位位：产产品品开开发发部部经经理理工工号号：考考核核周周期期：年年 季季度度硬硬性性指指标标权权重重基基本本目目标标努努力力目目标标目目标标分分解解评评分分标标准准指指标标完完成成值值考考核核分分权权重重分分1、单单个个开开发发项项目目指指标标完完成成率率50%50%100%100%达达到到努努力力值值为为10分分，每每降降低低1%扣扣0.2分分，全全年年项项目目累累加加计计算算指指标标完完成成率率=（单单个个项项目目实实际际完完成成的的指指标标数数/单单个个项项目目计计划划完完成成的的指指标标数数）*100%（非非可可控控因因素素造造2、成成目目标标不不能能完完成成可可酌酌情情考考虑虑，开开发发项项目目指指标标包包括括：主主要要技技术术参参数数、成成本本、进进度度、质质量量）2、新新产产品品销销售售收收入入占占全全年年销销售售收收入入的的比比例例15%15%50%50%60%60%基基本本值值为为8分分，实实际际值值大大于于基基本本值值每每0.5%,考考核核分分加加0.1分分,小小于于基基本本值值每每0.5%,减减0.2分分,努努力力值值为为10分分，大大于于努努力力值值每每0.5%,加加0.2分分。（由由产产品品委委员员会会对对新新产产品品进进行行确确认认）3、部部门门预预算算的的控控制制状状况况5%5%720720万万元元3、684万万元元一一季季度度：XXX;二二季季度度：XXX;三三季季度度：XXX;四四季季度度：XXX;基基本本值值为为8分分，实实际际值值大大于于基基本本值值每每0.45万万元元,考考核核分分减减0.1分分,小小于于基基本本值值每每0.9万万元元,加加0.1分分,小小于于努努力力值值每每0.45万万元元,加加0.1分分。软软性性指指标标权权重重考考核核要要求求评评价价因因素素评评分分标标准准自自评评分分上上级级评评分分加加权权分分4、组组织织收收集集行行业业有有关关技技术术及及情情报报信信息息并并对对新新产产品品开开发发论论证证提提出出建建议议20%20%每每年年度度提提交交空空调调行行业业技4、技术术及及情情报报信信息息分分析析报报告告提提交交报报告告及及时时性性（20）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)优优秀秀(910分分)报报告告内内容容全全面面性性（40）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)优优秀秀(910分分)建建议议与与解解决决方方案案的的合合理理性性和和可可行行性性（40）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)优优秀秀(910分分)5、绩绩效效考考核核执执行行状状况况10%10%人人力力资资源源部部按按年年度度提提交交各各部部门门绩绩效效考考核核执执行行情情况况的的5、总总结结人人力力资资源源部部提提供供资资料料，说说明明部部门门是是否否态态度度认认真真，及及时时、公公正正地地执执行行绩绩效效考考核核制制度度差差(6分分以以下下）一一般般(6 6分分)中中(7 7分分)良良好好(8 8分分)优优秀秀(910910分分)重重要要记记录录期期初初备备注注:指指标标及及其其考考核核标标准准期期末末说说明明考考核核评评语语人人力力资资源源部部审审核核总总分分被被考考核核人人:被被考考核核人人:签签名名:日日期期:签签名名:日日期期:考考核核人人:考考核核人人:签签名名:签签名名:日日期期：签签名名:日日期期：签签名名:日日期期：日日期期：KPI年年度度考考核核表表被6、被考考核核人人：部部门门：岗岗位位：产产品品开开发发部部设设计计科科科科长长工工号号：考考核核周周期期：年年 季季度度硬硬性性指指标标权权重重基基本本目目标标努努力力目目标标目目标标分分解解评评分分标标准准指指标标完完成成值值考考核核分分权权重重分分1、项项目目设设计计过过程程中中本本专专业业专专业业技技术术的的差差错错率率2 20 0%100%100%质质检检部部认认定定的的设设计计质质量量事事故故，每每次次扣扣0.10.5,试试制制、试试产产等等评评审审不不合合格格项项整整改改有有效效率率达达100%，每每下下降降5%扣扣0.2分分2、项项目目开开发发进进度度完完成成率率4 40 0%957、%95%以以上上项项目目按按时时通通过过设设计计评评审审或或试试产产质质量量审审核核8095%每每下下降降0.5个个百百分分点点扣扣0.2分分,7080%每每下下降降0.5个个百百分分点点扣扣0.4分分,低低于于70%的的每每下下降降0.5个个百百分分点点扣扣0.8分分,提提前前完完成成,每每个个项项目目加加0.1分分.3、项项目目成成本本控控制制2 20 0%达达到到任任务务书书的的要要求求全全部部达达到到任任务务书书的的要要求求为为满满分分,完完不不成成的的每每1个个项项目目扣扣0.1分分,超超额额完完成成加加0.2分分软软性性指指标标权权重重考考核核要要求求评评价价因因素素评评分分标标准8、准自自评评分分上上级级评评分分加加权权分分4、技技术术改改进进20%20%提提交交的的项项目目方方案案说说明明/技技术术总总体体改改进进实实施施方方案案方方案案的的合合理理性性（20）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)优优秀秀(910分分)方方案案的的可可实实施施性性（40）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)优优秀秀(910分分)对对关关键键指指标标和和经经济济效效益益的的改改进进程程度度（40）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)优优秀秀(910分分)重重要要记记录录期期初初备备注9、注:指指标标及及其其考考核核标标准准期期末末说说明明考考核核评评语语人人力力资资源源部部审审核核总总分分被被考考核核人人:被被考考核核人人:签签名名:日日期期:签签名名:日日期期:考考核核人人:考考核核人人:签签名名:签签名名:日日期期：签签名名:日日期期：签签名名:日日期期：日日期期：KPI年年度度考考核核表表被被考考核核人人：部部门门：岗岗位位：产产品品开开发发部部设设计计组组长长工工号号：考考核核周周期期：年年 季季度度硬硬性性指指标标权权重重基基本本目目标标努努力力目目标标目目标标分分解解评评分分标标准准指指标标完完成成值值考考核核分分权权重重分分1、项项目目设设计计过过程程中中本本专10、专业业专专业业技技术术的的差差错错率率30%30%100%100%质质检检部部认认定定的的设设计计质质量量事事故故，每每次次扣扣0.21,试试制制、试试产产等等评评审审不不合合格格项项整整改改有有效效率率达达100%（除除保保留留项项目目外外），每每下下降降5%扣扣0.4分分、项项目目开开发发进进度度完完成成率率30%30%95%以以上上项项目目按按时时通通过过设设计计评评审审或或试试产产质质量量审审核核8095%每每下下降降0.5个个百百分分点点扣扣0.1分分,7080%每每下下降降0.5个个百百分分点点扣扣0.2分分,低低于于70%的的每每下下降降0.5个个百百分分点点扣扣0.4分分,提提11、前前完完成成,每每个个项项目目加加0.1分分.、项项目目成成本本控控制制20%20%达达到到任任务务书书的的要要求求全全部部达达到到任任务务书书的的要要求求为为满满分分,完完不不成成的的每每1个个项项目目扣扣0.2分分,超超额额完完成成加加0.5分分软软性性指指标标权权重重考考核核要要求求评评价价因因素素评评分分标标准准自自评评分分上上级级评评分分加加权权分分4、技技术术改改进进20%20%提提交交的的项项目目方方案案说说明明/技技术术总总体体改改进进实实施施方方案案方方案案的的合合理理性性（20）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)优优秀秀(910分分)方12、方案案的的可可实实施施性性（40）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)优优秀秀(910分分)对对关关键键指指标标和和经经济济效效益益的的改改进进程程度度（40）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)优优秀秀(910分分)重重要要记记录录期期初初备备注注:指指标标及及其其考考核核标标准准期期末末说说明明考考核核评评语语人人力力资资源源部部审审核核总总分分被被考考核核人人:被被考考核核人人:签签名名:日日期期:签签名名:日日期期:考考核核人人:考考核核人人:签签名名:签签名名:日日期期：签签名名:日日期期：签签名名:日日期期：日13、日期期：KPI年年度度考考核核表表被被考考核核人人：部部门门：岗岗位位：工工程程科科科科长长工工号号：考考核核周周期期：年年 季季度度硬硬性性指指标标权权重重基基本本目目标标努努力力目目标标目目标标分分解解评评分分标标准准指指标标完完成成值值考考核核分分权权重重分分1、测测试试的的准准确确率率2 20 0%无无重重大大测测试试失失误误,准准确确率率达达90%以以上上8090%每每下下降降0.5%扣扣0.2分分,7080%每每下下降降0.5%扣扣0.4分分,低低于于70%的的每每下下降降0.5%扣扣0.8分分,超超过过90%，每每提提高高0.5%加加0.4分分；（此此项项指指标标结结果果以以质质14、检检部部认认定定的的测测试试结结果果为为准准）2、测测试试按按时时完完成成率率2 20 0%95%以以上上产产品品能能按按时时或或提提前前完完成成8095%每每下下降降0.5%扣扣0.2分分,7080%每每下下降降0.5%扣扣0.4分分,低低于于70%的的每每下下降降0.5%扣扣0.8分分,提提前前完完成成,每每个个项项目目加加0.1分分.3、产产品品认认证证及及时时性性2 20 0%100%新新产产品品及及时时准准确确申申请请作作相相关关的的认认证证出出现现一一次次延延误误，扣扣1分分软软性性指指标标权权重重考考核核要要求求评评价价因因素素评评分分标标准准自自评评分分上上级级评评分分加加权权15、分分4、项项目目跟跟进进评评审审和和问问题题解解决决20%20%提提交交的的项项目目评评审审结结果果和和问问题题解解决决方方案案/措措施施发发现现问问题题的的合合理理性性（20）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)优优秀秀(910分分)项项目目跟跟进进的的主主动动性性和和评评审审的的及及时时性性（40）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)优优秀秀(910分分)问问题题解解决决的的有有效效性性（40）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)优优秀秀(910分分)4、部部门门內內产产品品规规划划16、和和项项目目管管理理20%20%提提交交的的产产品品规规划划报报告告/项项目目管管理理改改进进方方案案（问问题题、措措施施、建建议议）提提交交的的及及时时性性（20）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)优优秀秀(910分分)内内容容的的全全面面性性（40）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)优优秀秀(910分分)内内容容与与措措施施的的合合理理性性和和可可行行性性（40）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)优优秀秀(910分分)重重要要记记录录期期初初备备注注:指指标标及及其其考考核核标17、标准准期期末末说说明明考考核核评评语语人人力力资资源源部部审审核核总总分分被被考考核核人人:被被考考核核人人:签签名名:日日期期:签签名名:日日期期:考考核核人人:考考核核人人:签签名名:签签名名:日日期期：签签名名:日日期期：签签名名:日日期期：日日期期：KPI年年度度考考核核表表被被考考核核人人：部部门门：岗岗位位：工工程程科科组组长长工工号号：考考核核周周期期：年年 季季度度硬硬性性指指标标权权重重基基本本目目标标努努力力目目标标目目标标分分解解评评分分标标准准指指标标完完成成值值考考核核分分权权重重分分1、测测试试的的准准确确率率3 30 0%无无重重大大测测试试失失误误,准准确确率率18、达达90%以以上上8090%每每下下降降0.5%扣扣0.4分分,7080%每每下下降降0.5%扣扣0.8分分,低低于于70%的的每每下下降降0.25%扣扣0.8分分,超超过过90%，每每提提高高0.5%加加0.8分分；（此此项项指指标标结结果果以以质质检检部部认认定定的的测测试试结结果果为为准准）2、测测试试按按时时完完成成率率3 30 0%95%以以上上产产品品能能按按时时或或提提前前完完成成8095%每每下下降降0.5%扣扣0.4分分,7080%每每下下降降0.5%扣扣0.8分分,低低于于70%的的每每下下降降0.25%扣扣0.8分分,提提前前完完成成,每每个个项项目目加加0.2分分.3、19、设设备备维维护护完完好好率率2 20 0%人人为为因因素素造造成成的的维维护护出出现现一一次次，扣扣0.5分分.(设设备备正正常常维维护护除除外外)软软性性指指标标权权重重考考核核要要求求评评价价因因素素评评分分标标准准自自评评分分上上级级评评分分加加权权分分4、测测试试方方法法的的改改进进20%20%提提交交有有关关项项目目测测试试结结果果总总结结、问问题题分分析析和和问问题题解解决决方方案案/措措施施等等内内容容的的报报告告提提交交的的及及时时性性（20）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)优优秀秀(910分分)内内容容的的全全面面性性（40）差差(6分20、分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)优优秀秀(910分分)内内容容与与措措施施的的合合理理性性和和可可行行性性（40）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)优优秀秀(910分分)重重要要记记录录期期初初备备注注:指指标标及及其其考考核核标标准准期期末末说说明明考考核核评评语语人人力力资资源源部部审审核核总总分分被被考考核核人人:被被考考核核人人:签签名名:日日期期:签签名名:日日期期:考考核核人人:考考核核人人:签签名名:签签名名:日日期期：签签名名:日日期期：签签名名:日日期期：日日期期：KPI年年度度考考核核表表被被考考核核人人：21、部部门门：岗岗位位：信信息息科科科科长长工工号号：考考核核周周期期：年年 季季度度硬硬性性指指标标权权重重基基本本目目标标努努力力目目标标目目标标分分解解评评分分标标准准指指标标完完成成值值考考核核分分权权重重分分1、项项目目服服务务的的满满意意率率2 20 0%100%100%针针对对部部门门内内部部对对开开发发项项目目配配合合的的合合理理投投诉诉，出出现现一一次次扣扣0.1分分2、项项目目设设计计资资料料的的完完整整率率4 40 0%95%以以上上的的项项目目资资料料完完整整8095%每每下下降降0.5%扣扣0.2分分,7080%每每下下降降0.5%扣扣0.4分分,低低于于70%的的每每下22、下降降0.5%扣扣0.8分分,高高于于95%，每每0.2%加加0.1分分软软性性指指标标权权重重考考核核要要求求评评价价因因素素评评分分标标准准自自评评分分上上级级评评分分加加权权分分3、主主力力机机型型和和通通用用零零部部件件的的标标准准化化管管理理20%20%建建立立主主要要零零部部件件、机机型型的的优优选选、通通用用和和标标准准化化系系列列,阶阶段段成成果果评评估估资资料料的的完完整整性性（20）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)优优秀秀(910分分)管管理理的的合合理理性性（40）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分23、分)优优秀秀(910分分)问问题题解解决决的的有有效效性性（40）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)优优秀秀(910分分)4、PDM实实施施及及改改进进20%20%提提交交的的PDM实实施施规规划划、工工作作计计划划及及改改进进方方案案（问问题题、措措施施、建建议议）提提交交的的及及时时性性（20）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)优优秀秀(910分分)内内容容的的全全面面性性（40）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)优优秀秀(910分分)内内容容与与措措施施的的合合理理性性和和可可行行性性（40）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)优优秀秀(910分分)重重要要记记录录期期初初备备注注:指指标标及及其其考考核核标标准准期期末末说说明明考考核核评评语语人人力力资资源源部部审审核核总总分分被被考考核核人人:被被考考核核人人:签签名名:日日期期:签签名名:日日期期:考考核核人人:考考核核人人:签签名名:签签名名:日日期期：签签名名:日日期期：签签名名:日日期期：日日期期：重重要要记记录录