1、浙浙江江新新世世纪纪光光电电有有限限公公司司绩绩效效考考核核表表考核对象：研发工程部经理及副理 考核时间范围：部门：2011年第 次考核序号 考核内容及评分标准（总分100分）同事评价主管评价分管领导评价总经理评价集团公司评价1管理才能，领导才能是否达到公司要求，在与横向及纵向部门沟通协调时是否能及时找出方案并解决问题？（20分）2工作质量是否达标？工作中是否严谨，细致，并实事求是的分析解决问题？（15分）3解决问题的能力，速度,方法，与横向部门配合度（15分）4是否公司考虑成本，并在保证品质的情况自己带头做好Cost Down工作，并要求下属执行？（10分）5是否能主动学习、并在工作之余钻研2、技术、并积极参加培训，并对所学的专业理论知识能用于实践中？（8）6同事间关系相处融洽，具有与各部门协调合作能力，有团队精神，工作中一切以公司利益为重？（7）7是否积极认真贯彻并执行公司高层分派的工作？（7分）8是否能融入新世纪文化？是否具备在新世纪光电工作的能力，并为其发展做出应有贡献？（7分）9是否想办法提升部门的整体工作能力，并带领下属以“传，帮，带”方式积极学习？（5分）10是否能积极宣传、学习、并贯彻企业文化，同时遵守并带领部门人员落实公司的规章制度，以公司利益为重，听从安排，服从管理,厉行节约和实施38条经营格言。(6分)合 计被考核人：曹申国 日期：分数：浙浙江江新新世世纪纪光光电3、电有有限限公公司司绩绩效效考考核核表表考核对象：工程部经理及副理 部门：姓名：工号：职位：序号 考核内容及评分标准（总分100分）同事评价1管理才能，领导才能是否达到公司要求，在与横向及纵向部门沟通协调时是否能及时找出方案并解决问题？（20分）2工作质量是否达标？工作中是否严谨，细致，并实事求是的分析解决问题？（15分）3解决问题的能力，速度,方法，与横向部门配合度（15分）4是否公司考虑成本，并在保证品质的情况自己带头做好Cost Down工作，并要求下属执行？（10分）5是否能主动学习、并在工作之余钻研技术、并积极参加培训，并对所学的专业理论知识能用于实践中？（8）6同事间关系相处融洽，具4、有与各部门协调合作能力，有团队精神，工作中一切以公司利益为重？（7）7是否积极认真贯彻并执行公司高层分派的工作？（7分）8是否能融入新世纪文化？是否具备在新世纪光电工作的能力，并为其发展做出应有贡献？（7分）9是否想办法提升部门的整体工作能力，并带领下属以“传，帮，带”方式积极学习？（5分）10是否能积极宣传、学习、并贯彻企业文化，同时遵守并带领部门人员落实公司的规章制度，以公司利益为重，听从安排，服从管理,厉行节约和实施38条经营格言。(6分)合 计被考核人：日期：分数：浙浙江江新新世世纪纪光光电电有有限限公公司司绩绩效效考考核核表表考核对象：工程部经理及副理 部门：姓名：工号：职位：序号 5、考核内容及评分标准（总分100分）同事评价1管理才能，领导才能是否达到公司要求，在与横向及纵向部门沟通协调时是否能及时找出方案并解决问题？（20分）2工作质量是否达标？工作中是否严谨，细致，并实事求是的分析解决问题？（15分）3解决问题的能力，速度,方法，与横向部门配合度（15分）4是否公司考虑成本，并在保证品质的情况自己带头做好Cost Down工作，并要求下属执行？（10分）5是否能主动学习、并在工作之余钻研技术、并积极参加培训，并对所学的专业理论知识能用于实践中？（8）6同事间关系相处融洽，具有与各部门协调合作能力，有团队精神，工作中一切以公司利益为重？（7）7是否积极认真贯彻并执行公司6、高层分派的工作？（7分）8是否能融入新世纪文化？是否具备在新世纪光电工作的能力，并为其发展做出应有贡献？（7分）9是否想办法提升部门的整体工作能力，并带领下属以“传，帮，带”方式积极学习？（5分）10是否能积极宣传、学习、并贯彻企业文化，同时遵守并带领部门人员落实公司的规章制度，以公司利益为重，听从安排，服从管理,厉行节约和实施38条经营格言。(6分)合 计被考核人：日期：分数：浙浙江江新新世世纪纪光光电电有有限限公公司司绩绩效效考考核核表表考核对象：工程部所有工程师 部门：姓名：工号：职位：序号 考核内容及评分标准（总分100分）同事评价主管评价分管领导评价总经理评价集团公司评价1各自工种的7、专业知识（电子，结构，美工，软件测试，样机组装，IE等）（20分）2平常工作质量是否达标？工作是否严谨，细致并能主动完成自己的工作，必要时加班完成？（20分）3解决问题的能力，速度,方法，与横向部门配合度（20分）4是否能主动学习、并在工作之余钻研技术、积并极参加培训，并对所学的专业理论知识能用于实践中。（8）5是否费公司考虑成本，并在保证品质的情况下是否能最大限度降低成本？（8分）6同事间关系相处融洽，具有与各部门协调合作能力，有团队精神（7）7是否积极执行主管及高层的工作，按照其要求做好标准化，系统化等工作（7分）8宣传、学习、贯彻企业文化，遵守和落实公司的规章制度，以公司利益为重，听从安8、排，服从管理,厉行节约和实施38条经营格言。(5)9是否能融入新世纪文化？在新世纪光电未来工作发展潜力如何？（5分）合 计被考核人：日期：分数：最终考核意见：最终考核意见：浙浙江江新新世世纪纪光光电电有有限限公公司司绩绩效效考考核核表表考核对象：工程部所有工程师 部门：姓名：工号：职位：序号 考核内容及评分标准（总分100分）同事评价1各自工种的专业知识（电子，结构，美工，软件测试，样机组装，IE等）（20分）2平常工作质量是否达标？工作是否严谨，细致并能主动完成自己的工作，必要时加班完成？（20分）3解决问题的能力，速度,方法，与横向部门配合度（20分）4是否能主动学习、并在工作之余钻研技术9、积并极参加培训，并对所学的专业理论知识能用于实践中。（8）5是否费公司考虑成本，并在保证品质的情况下是否能最大限度降低成本？（8分）6同事间关系相处融洽，具有与各部门协调合作能力，有团队精神（7）7是否积极执行主管及高层的工作，按照其要求做好标准化，系统化等工作（7分）8宣传、学习、贯彻企业文化，遵守和落实公司的规章制度，以公司利益为重，听从安排，服从管理,厉行节约和实施38条经营格言。(5)9是否能融入新世纪文化？在新世纪光电未来工作发展潜力如何？（5分）合 计被考核人：日期：分数：浙浙江江新新世世纪纪光光电电有有限限公公司司绩绩效效考考核核表表考核对象：工程部所有工程师 部门：姓名：工号10、：职位：序号 考核内容及评分标准（总分100分）同事评价1各自工种的专业知识（电子，结构，美工，软件测试，样机组装，IE等）（20分）2平常工作质量是否达标？工作是否严谨，细致并能主动完成自己的工作，必要时加班完成？（20分）3解决问题的能力，速度,方法，与横向部门配合度（20分）4是否能主动学习、并在工作之余钻研技术、积并极参加培训，并对所学的专业理论知识能用于实践中。（8）5是否费公司考虑成本，并在保证品质的情况下是否能最大限度降低成本？（8分）6同事间关系相处融洽，具有与各部门协调合作能力，有团队精神（7）7是否积极执行主管及高层的工作，按照其要求做好标准化，系统化等工作（7分）8宣传、学习、贯彻企业文化，遵守和落实公司的规章制度，以公司利益为重，听从安排，服从管理,厉行节约和实施38条经营格言。(5)9是否能融入新世纪文化？在新世纪光电未来工作发展潜力如何？（5分）合 计被考核人：日期：分数：