1、佛山市正大机电（集团）公司物物流流中中心心20122012年年 月月绩绩效效评评价价表表被被评评价价人人：序序号号主主要要考考核核指指标标1 1库库存存准准确确率率99.95%2 2库库存存抽抽盘盘3.10个/天:0%发放3.210个/天:70%发放3.320个/天:90%发放3.430个/天:100%发放3 3客客户户投投诉诉4.10次/月:100%发放4.21次/月:70%发放4.32次/月:50%发放4.43次/月:0%发放4 4盘盘盈盈盘盘亏亏总总额额5.1-100元/月:100%发放5.2-200元/月:90%发放5.3-400元/月:50%发放5.4-500元/月:0%发放5 5现2、现场场6S6S合计填写要求：1当月主要完成工作及考核权重（权重合计为100%），应与绩效计划表的工作安排及考核权重一致；当月实际工作确有调整的，据实调整2填写完成的主要工作内容及取得的实际成效3部门自评本部门工作情况后，分管领导审核确定最终的评价分数4本月的绩效评价表在本月底最后1个工作日提交人力资源部招宽桥处，TEL:0757-83960496 分管领导：部门负责人：制表人：郑志辉 实实际际成成效效考考核核权权重重评评价价分分数数（%）部部门门自自评评20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%100%100%0%0%物物流流中中心心20122012年年 月月绩绩效效评评价价3、表表当月主要完成工作及考核权重（权重合计为100%），应与绩效计划表的工作安排及考核权重一致；当月实际工作确有调整的，据实调整部门自评本部门工作情况后，分管领导审核确定最终的评价分数本月的绩效评价表在本月底最后1个工作日提交人力资源部招宽桥处，TEL:0757-83960496 分管领导：部门负责人：制表人：郑志辉 分分管管领领导导0%0%评评价价分分数数 分管领导：部门负责人：制表人：郑志辉 仓仓储储20142014年年 月月绩绩效效评评价价表表被被评评价价人人：序序号号主主要要考考核核指指标标考考核核权权重重（%）1 1账账务务处处理理出出错错（次次/月月）0次/月:100%发放15%154、%1次/月:90%发放2次/月:70%发放3次/月:50%发放3次以上:0%发放2 2库库存存抽抽盘盘（个个/天天）0个/天:0%发放20%20%10个/天:70%发放20个/天:90%发放30个/天:100%发放3 3客客户户投投诉诉（次次/月月）0次/月:100%发放15%15%1次/月:70%发放2次/月:50%发放3次/月:0%发放4 4盘盘盈盈盘盘亏亏总总额额-100元/月:100%发放20%20%-200元/月:90%发放-400元/月:50%发放-500元/月:0%发放5 5打打单单库库存存准准确确率率100%15%15%6 6现现场场6S6S15%15%合计100%100%填写5、要求：1当月主要完成工作及考核权重（权重合计为100%），应与绩效计划表的工作安排及考核权重一致；当月实际工作确有调整的，据实调整2填写完成的主要工作内容及取得的实际成效3部门自评本部门工作情况后，分管领导审核确定最终的评价分数4本月的绩效评价表在本月底最后1个工作日提交人力资源部招宽桥处，TEL:0757-83960496 分管领导：部门负责人：制表人：实实际际成成效效评评价价分分数数部部门门自自评评分分管管领领导导仓仓储储20142014年年 月月绩绩效效评评价价表表0%0%0%0%当月主要完成工作及考核权重（权重合计为100%），应与绩效计划表的工作安排及考核权重一致；当月实际工作确有调6、整的，据实调整本月的绩效评价表在本月底最后1个工作日提交人力资源部招宽桥处，TEL:0757-83960496 分管领导：部门负责人：制表人：佛山市正大机电（集团）公司物物流流中中心心20122012年年 月月绩绩效效评评价价表表被被评评价价人人：序序号号主主要要考考核核指指标标实实际际成成效效考考核核权权重重评评价价分分数数（%）部部门门自自评评分分管管领领导导1 1收收发发货货出出错错（次次/月月）2.10次/月:100%发放25%25%2.21次/月:90%发放2.32次/月:70%发放2.43次/月:50%发放2.53次以上:0%发放2 2库库存存抽抽盘盘（个个/天天）3.10个/天:7、0%发放25%25%3.210个/天:70%发放3.320个/天:90%发放3.430个/天:100%发放3 3客客户户投投诉诉（次次/月月）4.10次/月:100%发放20%20%4.21次/月:70%发放4.32次/月:50%发放4.43次/月:0%发放4 4盘盘盈盈盘盘亏亏总总额额5.1-100元/月:100%发放25%25%5.2-200元/月:90%发放5.3-400元/月:50%发放5.4-500元/月:0%发放5 5现现场场6S6S现场规范、整齐、无杂物5%5%6 6合计100%100%0%0%0%0%填写要求：1当月主要完成工作及考核权重（权重合计为100%），应与绩效计划表的工作安排及考核权重一致；当月实际工作确有调整的，据实调整2填写完成的主要工作内容及取得的实际成效3部门自评本部门工作情况后，分管领导审核确定最终的评价分数4本月的绩效评价表在本月底最后1个工作日提交人力资源部招宽桥处，TEL:0757-83960496 分管领导：部门负责人：制表人：郑志辉