1、山东新华医疗器械股份有限公司2016实效管理培训项目建议书解决实际问题 产生长效价值深圳市中旭企业管理股份有限公司实效管理专家目录目录1一、对山东新华医疗器械股份有限公司的认识3二、需求信息4三、项目设计51.整体规划52.班级1：集团高管研习班61)推荐课程：战略领导力二阶段62)推荐课程：集团管控63.班级2：分公司总经理研修班71)推荐课程：经营思维二阶段72)推荐课程：中高层财商94.班级3：中层干部学习班91)推荐课程：执行管控92)推荐课程：卓越领导力103)推荐课程：非人力资源的人力资源管理114)推荐课程：非财务人员的财务管理125.班级4：青年干部成长班131)推荐课程：实效2、执行132)推荐课程：职业生涯规划146.班级5：工程师培训班151)推荐课程：项目管理15四、部分授课讲师简介16五、项目运作19六、中旭股份简介20七、相关商务文件22(一)服务质量承诺书22(二)保密协议23(三)商务报价24一、 对山东新华医疗器械股份有限公司的认识新华医疗始建于1943年，是我党我军创建的第一家医疗器械生产企业。2002年9月，在上海证券交易所上市，现为中国医疗器械行业协会会长单位。新华医疗每年都有几十个新产品被推向市场，国家级新产品已达14个，荣获国内医疗器械行业中第一家“国家级企业技术中心”称号。七十余年来，新华医疗始终坚持以一切行动听指挥的军工企业文化、拼搏诚信3、的齐鲁文化、以用户为中心的现代企业文化为企业核心价值观，用目标鼓舞士气，用发展凝聚人心，用创新提升素质，用文化打造实力，坚定不移地走健康产业之路，坚定不移地走技术创新之路，坚定不移地走资本运作之路，拥有医疗器械及装备、制药装备、医疗服务三大业务板块。在医疗器械板块，已形成九大配置精良、技术完备的先进产品线，涵盖感染控制、放疗及影像、手术器械及骨科、手术室工程及设备、口腔设备及耗材、体外诊断试剂及仪器、生物材料及耗材、透析设备及耗材、医用环保及其他领域，其中感染控制设备的品种和产量已稳居世界第一，以医用电子直线加速器为代表的放疗系列产品，接近国际先进水准。制药装备板块，由生物制药、特种输液、中药4、制剂、固体制剂四大工程技术中心组成，下设八个产品技术分厂和五个控股公司，集制药装备研发、制造及销售为一体。在常规制药装备生产之外，提供着“制药工艺、制药装备、制药工程”三位一体的优质服务；同时，为化学药、生物药、植物药工厂的建设提供整包服务，为客户解决一切后顾之忧。在医疗服务领域，新华医疗持续提升着品牌竞争力和美誉度。凭借专业的投资、建设、运营及采购和服务平台，打造具有先进医疗理念、前沿科研水平、品牌经营连锁、资源有机融合的现代化医院集团。与此同时，新华医疗也在积极拓展着肾脏健康服务，利用公司专业化、集约化、连锁化的运营优势，为医院提供新技术、新管理、新模式，创建出一系列特色鲜明的肾脏病专科医5、院和血液透析中心，用无限的责任感和专业度，服务于广大肾病患者。未来，新华医疗，将以集团化、专业化、规范化的全新面貌，成为中国医疗服务健康产业领航者，为更多患者提供完善医疗服务，成就发展健康产业之路的宏伟梦想。公司以山东核心区域为研发、制造、营销和管理总部，同时有北京核心区域、上海核心区域。心系健康，诚信天下。站在新的历史起点上，面对新的发展机遇，新华医疗将一如既往，与时俱进，以自信、创新和拼搏，去勇敢面对困难和挑战，为人类健康事业、为铸造中国医疗器械产业的丰碑、打造世界知名医疗器械生产企业而继续努力奋斗！二、 需求信息中旭非常有幸与新华医疗建立了联系，获知了新华医疗培训需求信息，根据前期沟通交6、流的情况，将需求信息归纳如下：新华医疗拟制定年度整体培训方案，通过分层级的系统的培训课程改善目前的问题。1. 集团公司： 高管的战略规划，近几年收购了不少公司，如何管控收购的公司，如何进行战略的具体的实施。2. 分、子公司： 总经理层面：如何当好总经理，分、子公司的战略规划及实施，分公司总经理人力资源的规划，分、子公司总经理财务管理思维。总共70多人参加。 中层（主任和工程师）：管理能力的提升，执行的，领导力的，财务的，根据企业战略结合自己战略发展的。70多人 储备干部，班组长，优秀员工层面：结合岗位特点进行设计。 工程师的项目管理知识。三、 项目设计1. 整体规划基于对新华医疗企业背景、行业7、人力资源结构以及需求信息的理解，中旭建议新华医疗本年度培训项目按层级分为五个学习班（组）：l 每个班别由不同的对象组成l 针对不同对象针对性的规划内容侧重点，注重不同对象适用的培训形式、教学方法和培训组织设计l 注重教务管理，将学员的学习表现详细记录存档2. 班级1：集团高管研习班1) 推荐课程：战略领导力二阶段本课程分为两个阶段，每个阶段上课两天，内容连续，两次课程之间留有任务作业，通过“授课-实践-在授课”的循环，达到最佳学习效果。课程对象：董事长、总经理、企业决策层高管课程人数：30-50人课程时长：4天，每天6小时，分两阶段授课课程纲要：一、 环境变化的学习能力1. 环境变化对经营的8、本质影响2. 个人学习能力与组织学习能力二、 战略分析的决策能力1. 战略的重要性及思维框架2. 决策中的心理影响因素三、 团队凝聚中的领导能力1. 面对未来领导的重要性2. 团队高绩效的几个重要方面四、 组织效能的管理能力1. 什么是执行2. 哪里才是管理的重点2) 推荐课程：集团管控课程对象：董事长、总经理、企业决策层高管课程人数：30-50人课程时长：2天，每天6小时课程纲要：一、 企业集团通过组织管理变革促进企业发展1. 集团发展与管控面临的困惑和挑战2. 企业成长路径图3. 组织结构的基本形式四种基本形式4. 为什么必须要集团管控？集团管控的终极目标是什么？二、 集团管控模式的选择及9、总部定位1. 集团战略决定管控模式和核心功能集团管控模式选择的主要因素2. 三种基本的集团管控模式介绍3. 经典案例：三种基本管理模式三、 集团组织结构及管控流程体系设计1. 集团总部组织结构设计原则2. 集团总部组织结构如何设计？3. 集团总部职能和权限界定4. 咨询案例某集团职能及权限表5. 集团关键/核心管控流程设计四、 集团核心职能管控体系的构建1. 集团总部价值与职能管控模型2. 战略管控3. 人力资源管控4. 4.财务管控5. 审计/稽核五、 集团业绩管理体系1. 集团绩效管理的目标与原则2. 集团公司如何对下属子公司进行评价？集团公司对子公司的绩效管理流程3. 如何设计关键绩效指10、标？常见的KPI设计方法4. 如何设定和分解绩效目标？5. 如何进行经营计划/绩效目标与计划质询？6. 如何进行绩效诊断与经营分析？7. 如何对下属子公司进行业绩审核？8. 案例分析GE业务管理系统六、 组织绩效1. 什么是组织绩效？为什么要强调组织绩效？2. 三种绩效组织绩效、流程绩效、个体绩效3. 影响组织绩效的浅层次原因有哪些？4. 影响组织绩效的深层次原因有哪些？七、 组织能力：企业成败的关键1. 企业持续成功的两大关键2. 组织能力：基业长青的根基3. 什么是组织能力？4. 如何系统地打造组织能力？八、 集团企业如何实现有机成长1. 集团企业启动新业务的三个常见错误2. 为什么说企业11、内部风险投资是一种有效孵化种子业务的好方法？3. 如何推动新业务的成长3. 班级2：分公司总经理研修班1) 推荐课程：经营思维二阶段本课程分为两个阶段，每个阶段上课两天，内容连续，两次课程之间留有任务作业，通过“授课-实践-在授课”的循环，达到最佳学习效果。课程对象：分/子公司总经理、事业部负责人等课程人数：70人课程时长：4天，每天6小时，分两阶段授课课程纲要：一、 管理者的战略思维1. 管理者面临的战略问题与要求2. 管理者必备的战略思考模式3. 明确管理者在战略中的位置4. 围绕战略要求进行组织调整和适应5. 配置关键战略资源6. 平衡横向协调关系7. 构建驱动体系二、 经营与战略1. 12、经营的概念2. 经营回答什么问题3. 如何理解企业战略与文化4. 组织战略与个人战略的关系5. 个人战略的制定6. 经营规划的7个步骤三、 对管理的常见解读1. 管理就是管人理事？2. 管理就是搞定摆平？3. 管理就是管事用人？四、 管理的基本概念1. 管理的意义2. 管理的发展史3. 管理要回答什么问题4. 现代管理要点五、 理清管理的十大常识1. 企业所追求的一切都不是目标，除了持续的获利能力2. 企业任何人的任何行为，都必须对绩效负责3. 企业管理水平永远不能超越其经营水平4. 因为分工的存在，所以企业里人与人一定是不平等的5. 改革开放不是解决为谁干的问题，解决的是分配比例6. 老板与13、员工客观上是对立的，只有做好企业的目标是一致的7. 中国企业不仅要关注个人效率，更关键的是组织效率8. 组织实现目标，不能培养感情而是关注感情9. 管理不必一定完全顺应人性，但是必须利用人性的自私10. 管理没有对错，但不能解决问题就一定是错的六、 明确管理的六大逻辑1. 管理就是面对现实解决问题2. 管理就是建设文化经营人心3. 管理就是构建信任创造协力4. 管理就是组建团队持续运营5. 管理就是优化流程服务客户6. 管理就是提高效率2) 推荐课程：中高层财商课程对象：分/子公司总经理、事业部负责人等课程人数：70人课程时长：2天，每天6小时课程纲要：一、 中高层运营分析与控制1. 看懂财务14、数据2. 运营管控要点解读3. 中高层经营驾驶舱4. 权限划分与牵制二、 中高层计划和预算1. 企业价值与部门价值关系2. 如何用价值统领中层业务3. 如何编制业务层计划和预算4. 如何用预算引领业务三、 中高层决策1. 决策原理与工具使用2. 如何制定业务层决策和方案四、 中高层成本费用管理1. 如何在业务层分析和管控成本2. 如何界定业务层的成本要点五、 中高层现金流管理1. 业务资金占用分析2. 业务利润与效率平衡六、 中高层税务必读1. 业务与税收解读2. 业务之前做税收筹划，业务之后只能是逃税七、 财务与业务关系与配合1. 财务在企业管理中的角色2. 业务的与财务角色的矛盾3. 业务15、与财务的协调与统一4. 班级3：中层干部学习班1) 推荐课程：执行管控课程对象：中层管理干部课程人数：70人课程时长：2天，每天6小时课程纲要：一、 执行的意义1. 什么是执行2. 到底是什么影响了管理者的行动3. 组织效能低下的根源二、 管理者角色认知1. 心态2. 思维3. 梦想4. 危机三、 六大体系之一：计划管控1. 经营计划制度2. 结果定义3. 责任思维四、 六大体系之二：责任管控1. 责任管控的四大定律：2. 责作管控工具五、 六大体系之三：措施管控1. 措施管控的四大原则：2. 流程管理的相关要点：六、 六大体系之四：检查管控1. 为什么要检查2. 检查的三个方向3. 检查的三16、大原则4. 检查的九重方法七、 六大体系之五：激励管控1. 为什么要奖惩2. 激励的相关理论介绍3. 激励的六大原则4. 激励的七大误区八、 六大体系之六：改进管控1. 改进管控的若干要点2. 兑现承诺2) 推荐课程：卓越领导力课程对象：中层管理干部课程人数：70人课程时长：2天，每天6小时课程纲要：一、 管理与领导1. 认识管理与领导2. 中高层管理者的角色定位3. 中高层管理者的知识结构4. 领导者的角色认知二、 领导力模式培养1. 领导者的行为方式2. 影响领导行为有效性的因素3. 领导者核心素质的培养4. 领导行为方式及领导力培养三、 领导力技能提升1. 决策艺术与领导力提升2. 有效17、授权与领导力提升3. 有效激励与领导力提升4. 高效沟通与领导力提升四、 领导者竞争力六个特质塑造1. 不同的声音2. 国际化视野3. 深度之沟通4. 问题与生机5. 热情6. 凡事感恩3) 推荐课程：非人力资源的人力资源管理课程对象：中层管理干部课程人数：70人课程时长：2天，每天6小时课程纲要：一、 人力资源管理的内涵1. 雇佣关系的演变2. 人事管理起源3. 现代企业面临的挑战4. 人力资源的特性5. 战略性人力资源管理6. 人力资源管理模型7. 直线经理的人力资源管理角色8. 直线经理的人力资源管理职能二、 工作分析1. 人力资源管理工作的起点2. 理解企业价值是如何产生的3. 对企业18、战略的理解4. 工作分析的核心目的5. 工作分析要确认什么6. 个人绩效与团队绩效7. 工作分析模型8. 职位说明书撰写9. 现场练习：下辖核心岗位说明书撰写（重点提炼核心职责与核心任职资格）10. 工作设计的逻辑三、 绩效管理1. 绩效管理的实质2. 理解绩效与结果的关系3. 绩效的层次4. 个人绩效的内涵与测量5. 明确绩效管理系统的目的6. 绩效管理系统7. 绩效管理过程中的问题四、 人力资源规划1. 人力资源规划2. 内外部人力资源市场的平衡3. 需求与供给4. 人才接替模型5. 构建符合战略人力资源规划模式6. 推导人力资源管理目标五、 招聘与选拔1. 招聘与竞争优势2. 关注招聘的19、成本3. 什么是合格的人才4. 周边绩效5. 招聘规划6. 内部选拔的重点和方法7. 外部招聘的方法8. 选拔的信度与效度9. 雇佣测试六、 培训与开发1. 培训前要回答的关键问题2. 培训开发的逻辑3. 培训需求分析4. 怎样开展培训5. 怎样评估培训6. 培训管理要点7. 核心人才的培养8. 学习路径图七、 员工报酬1. 薪酬对员工意味着什么2. 薪酬怎样影响员工行为3. 如何实现薪酬公平4. 绩效工资4) 推荐课程：非财务人员的财务管理课程对象：中层管理干部课程人数：70人课程时长：2天，每天6小时课程纲要：一、 企业财务规律为什么学习财务知识以及基本财务知识普及1. 企业如何赚钱的2.20、 企业如何花钱的3. 企业目标与目标分解4. 管理者必须具备哪些财务智慧二、 数字化管理如何读懂财务数据1. 财务报表解析2. 公司各项经营活动如何在报表上反映3. 反应企业运营的指标解析4. 企业价值链分析5. 理解财务数据的特定内涵；三、 日常管理应用1. 风险管控及预算1) 日常业务和税务风险2) 业务人员和客户往来款风险管控3) 企业内控中中层与财务的分工4) 中高层预算管理及指标设计2. 成本费用管理1) 如何在业务层分析和管控成本；2) 如何界定业务层的成本要点；3) 成本管理如何落地和监控4) 配合财务的成本管控理念四、 运营控制中层如何在自己的范围内做决策1. 决策原理与工具使21、用；2. 如何制定业务层决策和方案；五、 互动及交流在工作中如何运用财务思维1. 案例分析2. 日常工作问题沟通交流5. 班级4：青年干部成长班1) 推荐课程：实效执行课程对象：中层管理干部课程人数：100人课程时长：2天，每天6小时课程纲要：一、 职业化员工应具备的素质1. 理解职业选手与业余选手2. 职业化心态3. 职业化思维4. 职业化梦想5. 如何面对职业的危机二、 结果思维1. 执行的定义2. 商业的本质是结果交换3. 结果定义三要素4. 结果思维5. 结果管控工具三、 责任思维1. 为什么缺乏责任意识2. 缺乏责任心的后果3. 你该负多少责任4. 如何理解百分百责任5. 责任四大定22、律6. 责任管控工具7. 公众承诺责任管控要点四、 客户价值1. 客户的定义与客户的本质2. 什么是客户价值3. 为什么要做客户价值4. 怎么做客户价值5. 内部客户价值五、 团队精神1. 团队精神的重要性2. 什么是团队3. 什么是团队精神2) 推荐课程：职业生涯规划课程对象：中层管理干部课程人数：100人课程时长：2天，每天6小时课程纲要：一、 职业生涯哲学1. 人为什么要工作2. 钱代表了什么3. 什么是幸福4. 职业生涯的意义二、 职业生涯发展1. 职业改变人2. 职业生涯发展周期3. 职业成长中面临的挑战三、 职业生涯管理1. 选择2. 天赋3. 时间管理与情绪管理（简析）4. 价值23、观（职业锚测试，课前完成，课中发报告）5. 职场自我调节（分组讨论）四、 职业发展中的常见障碍1. 职场人际关系因素2. 性格分析，了解不同的人（MBTI简介）3. 沟通和协作中的常见误解五、 职业成功1. 职场与职业化（影片欣赏）2. 职业化素养简介3. 宗教与文化对职场的影响4. 尊严与使命5. 角色的平衡（游戏）六、 管理者的职业生涯瓶颈七、 职业生涯5种方向八、 职业生涯8个原则九、 职业生涯的开发与管理十、 职业生涯规划的中期调整十一、 对下属的职业生涯管理6. 班级5：工程师培训班1) 推荐课程：项目管理课程对象：工程师课程人数：100人课程时长：2天，每天6小时课程纲要：此课程需24、做进一步沟通确定具体课程方向备选方向：项目与项目组织管理项目过程管理研发项目管理项目质量管理项目成本管理项目团队管理项目任务与进度管理项目风险管理四、 部分授课讲师简介岳伟老师主讲课程：领导力、战略管理、管理的本质、人力资源管理l 中旭股份内训事业部总经理l 中旭股份研发中心总经理l 中旭股份总裁助理l 中旭股份战略领航、领袖正道公开课讲师l 南京大学管理学硕士l 全球职业规划师（GCDF）l 领导力实效系统创建者l 资深管理咨询顾问l 国家三级心理咨询师曾就职于东风汽车公司销售部、华泰证券投资银行部、太平洋证券投资银行业务企业融资部、江苏高通科技实业有限公司、南京航空航天大学金城学院服务辅导25、过的部分企业：海澜集团、海螺水泥、正昌集团、锋尚地产、徐州第五制药、宏康报关、奥联汽车电子、民新包装、瑞明钢材、久信净化、通达矽钢、大洋造船、宜兴利达、昆山金群立、建宏金属、泰兴航联、正大针织、红蚂蚁装饰、上海航空车辆、埃圣玛金属、江海投资陶向南老师l 中旭实效管理杂志特聘专栏作家l 管理学博士l 南京大学商学院副教授 l 澳门科技大学行政管理学院兼职副教授l 浙江大学东方财智高级培训项目特聘教授。l 曾在美国哈佛大学商学院以及克里斯托夫-纽波特大学经济学院访问进修l 曾兼任香港航空有限公司人力资源总经理和顾问工作l 兼任史福特光电有限公司董事长顾问l 曾与著名学者赵曙明合著出版著作转型经济下26、人力资源管理与开发覃友茂老师l 南京大学管理学博士l 从师著名管理学家“德鲁克”先生的第一位中国弟子赵曙明教授l 曾担任华为等国内著名企业的管理人员l 国内主流上市企业金方策公司总裁、资深顾问l 具有20年丰富的企业经营管理经验l 积累了10年深厚的咨询培训经验部分服务客户：华为、扬子江药业、中国医药集团、北方工业、国华电力、大亚湾核电站、南汽、万丰集团、长青集团、富山电子（日本）、捷顺、劲嘉集团、富士康（台湾）、冠日通讯、华为数码、科瑞康医疗器械、中山长青、大亚湾核电（一核）、雄韬电源等。王宪德老师 l 原美国柏林顿工业中国财务总监l 原瑞士丰罗集团中国财务总监l 原西门子财务总监 l 原嘉27、汉林业中国区财务总监 l 上海财经大学MBA学院特聘讲师 l 清华大学财务总监班特聘讲师。 曾经在西门子、家乐福、柏林顿工业、上海东方有线等多家内、外资集团工作。曾任上海东方有线网络有限公司任财务经理，家乐福华东区南方店财务经理，加拿大嘉汉林业集团中国区财务经理，美国柏林顿工业中国工厂、贸易公司和瑞士丰罗集团中国工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位，管理及实战经验丰富。在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业、贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中，主管公司财务、采购、物流、IT、人事、行政事务，从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作28、。多家顶级跨国公司的磨练，多年的探索和积淀，善于将战略、商业模式、相关企业管理工具与财务管理紧密结合，系统协调推进；尤其擅长和重视财务管理在企业实战中的落地。是一位造诣深厚的实战派财务管理和培训专家。李亚伟老师主讲课程：实效管理执行力、执行方略管控、职场沟通、职业化素养、实效营销管理、流程管控、生产管理、时间管理、商业模式思考与创新、互联网思维l 中山大学客聘教授l 东北大学客座教授l 广东省中山职业学院专家委员会专家l 体验式高绩效团队建设训练师l 全球职业规划师（GCDF）l 资深管理咨询顾问l 中国照明学会（CIES）常年特聘讲师l 中旭股份公开课讲师李亚伟老师毕业于中山大学，获工商管理29、学硕士学位。曾就任国家发改委旗下经贸导刊杂志社财经版首席编辑、记者，2000年2007年就职TCL集团，曾历任上海分公司总经理、山东分公司总经理、TCL多媒体市场部总监，带领过年销售额超过8个亿的生产销售团队，负责过东南亚印度市场的渠道开发、生产管理、人力资源管理、销售管理等工作。授课风格： 儒雅生动，妙趣横生，授课激情幽默、富有活力和亲和力，把枯燥、晦涩难懂的理论课程，进行人性化，生活化的诠释讲解，使学员更易于接受、消化，从而达到事倍功半的即学即用效果，理论知识与经典案例相结合，课程内容注重实用性及操作性，摒弃传统的说教培训 方式。让学员在轻松、互动的氛围中进行学习，使学员能掌握新的知识，重30、视实践性、实用性。部分服务客户：TCL集团、中国红塔集团、富贵鸟、开滦煤矿、山西焦煤集团、万向集团、西子集团、传化集团、华立集团、国泰建设集团、勤业建工、鲲鹏集团、亿丰集团、高瓴集团、杭萧钢构、航民集团、亚厦股份、南方泵业、宁波埃美柯集团、红楼集团、仙琚制药集团、华鼎集团、汽轮机股份、华东钢业集团、球冠集团、万事利集团、行地集团、永泰纸业集团、杭申控股集团、百诚集团、浙江红火集团、001电子集团、国光投资集团、虎霸集团、豪盛集团、贝林实业集团、万向硅峰电子股份、驰鑫机械、中原房地产、天振竹业、大昌汽车销售、中国人民电器集团、中国神力集团、长城电器、红蜻蜓、青山控股集团、路港集团、华能汽车集团、31、天宇实业、温州时代广场、吉奥汽车、更大集团、云环电子集团、天邦股份、西摩电器、布利杰针织集团、富田集团、一舟集团、轿辰集团、宁澳服饰、超威集团、顶森服装、大康控股、超亚家具、恒德控股集团、升华集团、新市油脂股份、五龙化工、方圆木业、林昌木业、永吉木业、丽水汽运集团、老娘舅餐饮、德宏汽车电器、九鼎装饰、银建装饰、名门置业集团、东仁堂医药连锁、鲜八里集团何晓飞老师主讲课程：卓越领导力、职场沟通、职业化素养、管理的逻辑、管理者角色定位l 中旭股份公开课讲师l 企业实效管理专家l 企业文化、团队建设管理专家l 香港大学 IPMl 上海财经大学MBAl 全球职业规划师GCDFl 14年企业中高层管理经验32、8年企业管理咨询和培训经验曾任：华润万家：时尚部经理、促销部经理 摩根国际集团：营运中心总经理 深圳中旭股份：方案总监、高级管理顾问、高级研发经理 授课特色：扎实的管理学理论和10余年企业实战经验 将专业的管理学理论用浅显易懂的形式呈现 运用互动游戏、情景模拟等丰富的培训技术精心设计的幻灯片精美的图片及教学用视频部分服务客户：通信行业：中国移动盘锦移动、中国移动鞍山移动、中国电信四川省公司 工程建筑：中铁八局集团第一工程公司、中铁八局集团成都建筑工程公司、中铁八局集团第三工程公司、中石油集团渤海钻探工程公司、广西五鸿建设集团、陕西建工集团、海口城建集团、长春弘大能源集团 金融系统：交通银行厦33、门分行、交通银行广西区分行及各辖区分行、广西蒙山农村商业银行、桂林国民村镇银行、桂林民兴村镇银行、河南淅川信用联社、湖北孝感孝南区信用联社、辽宁隆丰村镇银行、广西合浦信用联社 房地产及商业地产：河南中房统建集团、宁夏房地产开发集团、锦州天兴建设集团、山西龙湖地产、新疆通汇建设集团、黔东南州建总公司、焦作亿祥置业、湖南衡阳共创集团 制造业：长春旭阳巟业集团、珠海仕高玛机械集团、广西农垦糖业集团、长春皓月集团、香港锦艺开发集团、山西太重集团榆次液压、佛山中昊光电科技 教育产业：石家庄外国语学院、河南宝丰红星学校、北京育新苑宾馆高科技业：北京蓝天航空科技有限公司、武汉达梦数据库 旅游产业：中山青年国34、际旅行社、山西大槐树寻根祭祖园 汽车销售：河南朗润集团（奥迪）、新乡华新汽车销售、山西金利达汽车销售 传统百货：宁夏银川新华百货东桥电器、宁夏新华百货集团、河南南阳大统百货集团 工程机械：河南远程机械、山西太原盛世明凯巟程机械、海南恒日机械 其他行业：湖南怀化公交集团、湖南宏艺建筑设计院、深圳马一丁广告公司、吉林土木风建筑设计公司、重庆卓创设计.刘福祥老师l 中旭财智财务高级讲师l 民营企业财务体系再造专家l 纳税筹划专家l 财务经理人网资深顾问l 首席财务官杂志顾问刘福祥老师有着十余年的财务及企业管理咨询经验，曾在知名民营集团公司担任财务高管及在知名会计事务所，税务师事务所任项目经理。刘老师35、善于用财务手段解决企业运营问题，擅长企业财务资金运作，精通企业风险管理及预算体系的建设，税务筹划及企业数据信息安全管控，尤其在民营企业财务体系再造。税务筹划及风险控制方面具备丰富经验。经过多年的历练，丰富的经验、开阔的视野，具有专家能力的职业经理人，擅长企业财务体系建设、投融资决策、预算与绩效管理、内控流程与风险控制、成本降低与利润提升等领域，是一位卓有成就的实战派管理专家。五、 项目运作本培训项目时间跨度长，内容广，影响力大，管理环节多，项目建议采取以下措施保障项目质量。1. 培训效果保障措施：l 课前预习：根据课程需要，由授课专家推荐预习材料，如书目、文章、视频等，在课前30天发送给参训学36、员进行预习；l 课中监督：根据课程需要，派公司领导参与课程，包括课前宣导，课中监督等，促进学员参与度；l 课后作业：授课专家布置课后作业并与学员约定作业要求，中旭团队提供课后作业辅助工具，培训组织部门跟进课后作业；2. 培训成果推广措施：l 年度回顾：中旭团队对本年度项目全程记录，包括课程资料、学员表现、作业情况、现场照片及影音资料等。在年度培训项目结束后提交，组织学员回顾全年培训成长历程巩固学习成果，同时宣传推广，创造学习风气；l 转训工具：根据需要为学员提供转训分享资料，便于学习成果传播。3. 培训组织管理协助：六、 中旭股份简介【中旭概况】 深圳市中旭企业管理股份有限公司创立于2005年37、5月，总部设在深圳。目前拥有管理培训、管理咨询、英才教育、文化传播等核心业务，通过管理培训、管理咨询、企业人才孵化等专业服务为企业提供最具实效的系统解决方案。实：面对事实、实事求是效：提升效率、改善效能、增加效益中旭股份持续发展、壮大，布局全国，深度服务，为中国发展型企业提供最实效的管理服务。截至2014年，共成立了包括深圳、苏州、杭州、青岛、成都、天津、福建、河南、山西、云南、上海、广西、重庆、广州、北京、沈阳、湖北、安徽、陕西、东莞、湖南、青海、宁波、南京、中山、新疆等26家分公司，并创办了深圳市中旭标杆图书销售有限公司、四川中旭英才职业技能培训有限公司等多家子公司。管理培训根据企业不断发38、展的知识需求，有针对性地研发了针对企业老板的总裁班执行模式财务罗盘业绩突破领袖正道管理突围价值增长、针对企业的方案班财务再造战略领航绩效100、针对企业中层管理者的骨干班中层财商财务精英带队之道执行方略，以及总裁沙龙、咨询式内训等培训课程，全方位满足企业不断发展的知识需求，目前已成功帮助50000多家中国发展型企业打造团队，完善管理，提高效益。管理咨询通过管理咨询项目、常年管理顾问等方式为客户提供全方位诊断和服务，咨询顾问进驻企业实地操作、有效指导，持续提升企业核心竞争力。目前已推出实效改善与工作效率突破咨询、流程优化与管理平台建设咨询、职责分析与绩效薪酬设计咨询、执行理念与职业精神梳理咨询、39、精益思想与生产方式植入咨询、老板财务顾问、财务管控全系统咨询、财务菜单式模块咨询等管理咨询高端项目。多年来，中旭已成功为1000多家中国发展型企业提供了专业化、可执行性强、一体化的管理咨询服务。英才教育定位于中国企业人才孵化专家，专注于为企业培养和输送职业化、复合型、实战型管理人才，帮助企业解决人才发展瓶颈，助力中国企业走向成功。目前已为数千家企业培养和输送了上万名人才，深受众多业界学者和专家的认可。文化传播则专注于管理类文化产品的策划与营销，且拥有一支高素质的编、印、发的精英团队。作为中国实效管理总裁论坛的发起创办者之一，中旭传播整合中国顶尖管理专家和知名企业家，传播实效管理思想，推动中国企40、业发展！中旭拥有久经市场考验的专业管理队伍，80多位专业企业管理培训师、100多位资深企业管理咨询师，均具备深厚的专业理论功底和丰富的实战经验，95%具有硕士以上学历水平和平均10年以上的国内外名企高层管理实战经验，长期致力于企业实效管理研究，为企业提供系统解决方案。此外，中旭股份还成立了行业规模最大的研发中心，并投资清华大学深圳研究生院，共同成立全国首家“管理制度设计中心”, 与北大汇丰商学院教授合作成立“中经南方企业管理研究院”。与美国哈佛大学、麻省理工大学、西点军校、澳洲悉尼大学、新南威尔士州教育部及国内多所顶尖学术机构等展开深度学术交流和合作。中旭以“专注于企业正规化、持续化！帮助中国41、成为世界经济强国！”为使命，致力于成为“中国培训咨询行业的领导者”。【中旭荣誉】【中旭文化】1个愿景：成为中国培训咨询行业的领导者！ 2个使命：对外：专注于企业正规化、持续化！帮助中国成为世界经济强国！ 对内：为员工搭建实现人生价值的平台！4大核心价值观: 团队精神 客户价值 勇于负责 开拓创新6大行为准则 ：契约精神 自主独立 结果交换 事实数据 开放分享 感恩关爱 【中旭内训业务专业优势】 专业培训经验：十年专注，十年积累，十年磨砺，培训咨询实战经验丰富，拥行业规模最大的研发中心，与清华大学深圳研究院、北大汇丰商学院、南京大学商学院、天则经济研究所等专业学术机构建立了深度合作关系，确保了课42、程的理论基础。同时结合多年实战经验和科学的知识管理系统，确保了课程开发的实效性； 自有讲师团队：与业内以合作讲师为主的各大培训机构不同，中旭股份拥有强大的课程开发团队、自有讲师团队和自由顾问团队，确保了从业人员的专业度和配合度，能够真正为企业提供定制化、落地化的服务，保障课程和项目的定制化开发和交付。 科学规范的服务流程：在培训行业主导“定制化式内训”，从课前咨询调研到问题定位，从工作结果定义到结果保障措施，从专业的定制化开发到交付流程，从课后评估最终落地到后继跟踪辅导服务，都有规范化的标准动作，严格的流程是质量的保障七、 相关商务文件(一) 服务质量承诺书中旭股份郑重承诺：中旭股份为客户推荐43、最适合的讲师，贴合客户的需求设计和组织课程内容，并保证培训的效果，保证培训的满意度达到85以上。为确保培训实施整体的质量，中旭股份采取一系列措施，从培训前的课程推荐、电话调研、课程内容的选择与设计、讲师的推荐；到培训实施过程中的组织实施、现场授课；再到培训后的效果评估和远程辅导等方面进行有效的控制。一、中旭股份在接到客户培训需求的时候，会与培训员及相关人员进行多次电话沟通，充分了解学员的培训需求，包括：目前存在的问题、迫切需要解决的问题、本次培训的内容要求、培训的目标、通过本次培训需要达到的效果。通过这些沟通，为课程的选配提供依据，从而贴合客户的需求来推荐课程；二、明确客户需求后，中旭股份组成44、项目小组并及时将客户需求反映到顾问讲师，在讲师专业指导下，设计课程的主旨思想与框架大纲。并推荐了解客户行业、企业背景和特点，具有深厚底蕴和丰富培训经验的讲师；三、在课程的组织实施过程中，中旭股份将协助客户方进行培训前的准备工作，并安排高素质的培训助理，协助讲师开展培训，并监控课程的质量，保证培训的质量；四、将把培训合作与学员的培训满意度挂钩，培训结束后，客户可直接或委托第三方与中旭股份共同对学员进行培训满意度调查。五、由中旭股份在课程结束后免费提供课后培训报告。六、在培训结束之后，中旭股份将组织电话跟访，同时提供长期的远程免费咨询，协助客户最大限度地强化受训学员的学习效果，促使其持续提升。承诺45、方：深圳市中旭股份企业管理顾问有限公司(二) 保密协议1. 保密信息是指本项目以及与本项目有关的其他商业、技术信息，包括但不限于技术性信息、商业性信息、文件、程序、计划、技术、图表、模型、参数、数据、标准、专有技术、业务或业务运作方法以及其他专有信息。2. 拥有信息的一方（以下简称“提供方”）根据项目合同向另一方（以下简称“接受方”）提供的信息，只能由接受方及其人员为项目合同目的而使用。除项目合同另有规定外，对于提供方提供的任何保密信息，未经提供方的书面同意，接受方及其知悉保密信息的人员均不得直接或间接地以任何方式提供或披露给任何“第三方”。其中，“第三方”是指任何自然人、企业或其分支机构、代46、理、组织或其他实体。3. 提供方向接受方提供或披露的保密信息，仅可由接受方为执行项目合同需要披露给指定的雇员，并且仅在为执行项目合同所需的范围内进行该等披露；但是，接受方在采取一切合理的预防措施之前，不得向其雇员披露任何保密信息，该等预防措施包括但不限于告知该等雇员将要披露信息的保密性质，由该等雇员做出至少与项目合同保密义务一样严格的保密承诺等，以防止该等雇员为个人利益使用保密信息或向任何第三方做出未经授权的任何披露。4. 接受方的律师、会计师、承包商和顾问为提供专业协助而需要了解保密信息时，接受方可向其披露保密信息，但是，其应要求上述人员签订保密协议或按照有关职业道德标准履行保密义务。5. 47、如相关政府部门或监管机构要求接受方披露任何保密信息，接受方可在该政府部门或机构要求的范围内做出披露而无需承担本合同项下的责任。但前提是，该接受方应立即将需披露的信息书面通知提供方，以便提供方采取必要的保护措施，且该等通知应尽可能在信息披露前做出，并且接受方应尽商业上合理的努力确保该等被披露的信息获得有关政府机关或机构的保密待遇。6. 在任何情形下，在此规定的保密义务应永久持续有效。7. 本条规定的保密义务对以下信息不适用：a) 在一方披露时，已经是公众所知的信息，或者在披露后，并非由于接受方的雇员、律师、会计师、承包商、顾问或者其他人员的过失而成为公众所知的信息；b) 有书面证据证明在披露时已48、经由接受方掌握的信息，而且信息并非直接或间接来自提供方； c) 有书面证据证明第三方已向接受方披露的信息，而该第三方并不负有保密义务，并且有权做出披露。8. 当项目合同解除或终止时，接受方应立即停止使用且不得许可第三方使用提供方的保密信息，同时，接受方应按照提供方的书面要求，将提供方提供的保密信息退还提供方或予以删除或销毁。(三) 商务报价层级课程天数标准单价（万元）标准报价（万元）优惠报价（万元）高层战略领导力二阶段452015集团管控课程25106分子总经理经营思维二阶段441612财商课程25108中层执行方略2364卓越领导2364非人2364非财2364储干职业生涯2363实效执行2363工程师项目管理25108合计2610271l 报价包含讲师课酬及助教费用，不含讲师及助教差旅费l 讲师、助教差旅费由客户方承担解决实际问题 产生长效价值地址：深圳市福田保税区红花路215栋电话：0755-83595900传真：0755-83595960网站： 第 25 页