1、索尔斯光电（成都）2017年度管理干部培训方案需求信息归纳索尔斯光电计划在2017年年初和下半年针对公司管理层举办两期集训营，每期5天，高强度，系统课程。管理干部在管理工作中的困惑：1.在管理的过程中员工遇到问题，管理者通过指令解决问题，并没有深入分析原因，导致以后遇到同样的问题员工仍然无法解决。管理者没有协助员工成长，；2.主管交待下属去做的项目，没有及时去管理，等事情过了很久了才想起，过程中没有去做检查和跟进，管理比较粗放；3.企业的管理层希望做好管理，但是不知道如何去管，缺乏工具方法；4.管理干部在沟通方面比较弱，无论是面对上级、下属还是部门与部分之间；5.管理者的职业化问题，例如公司管2、理层会议中有明确规定不允许向团队内部传播的负面信息，结果会议刚结束，很多成员就知道公司刚刚会议讨论的内容；6.在团队管理的过程中在团队激励方面比较弱，在他们看来激励除了升职加薪就没其他办法；7.团队管理的过程中，管理者在识别员工和选择员工方面能力是比较欠缺，缺乏标准，在晋升、选拔的过程中不能很好的评价人才；8.企业的管理人员在培养下属方面能力比较欠缺，如何培养下属是管理层面临的一大问题。项目推进的规划：1.项目分为两个阶段开展；2.第一阶段主要聚焦：团队管理中怎么去激励下属、如何激励员工、在人才的识别和选择上管理人员应该怎么做、如何去培养下属等问题；3.第二阶段由培训机构根据索尔斯光电的情况给3、予建议；4.方案应系统、逻辑清晰、流程清楚，具体说明前、中、后期执行计划；5.对于集训的组织形式、培训管理方法可以给予建议。需求理解和转化中旭团队通过多次与索尔斯光电的沟通，结合中旭团队多年专业经验，对索尔斯光电的需求进行转化。管理认知战略思维角色定位管理原理管理逻辑职业化塑造自我管理职业化观念职业化意识责任心执行管控能力目标计划管理责任措施管控检查激励管控改进管控组织发展人力资源本质经理人HR管理职责人才选拔与培育如何用人和留人领导魅力决策能力有效授权及时激励影响力塑造沟通协调沟通认知资源协调360度全方位沟通团队打造1模型的应用：MTP管理才能发展第一阶段重点板块通过对索尔斯光电所提供信息4、的解读，我们认为索尔斯当前的需求基本符合MTP管理才能发展项目的逻辑。同时根据企业情况，对项目板块进行侧重调整，能够更符合企业实际。第一阶段：训练重点放在组织发展和领导力板块树立管理者作为直线经理应承担本部门人力资源管理工作的认知，加强对组织发展的认识，训练选、育、用、留的能力；同时，开展领导力方面的训练，树立通过激励、授权、辅导等领导行为训练员工凝聚团队的能力。第二阶段：训练重点放在管理认知、执行管控和沟通协调板块管理干部必须理解管理的逻辑，在工作中能够应用管理工具，让团队能够合理的分解绩效目标，高效的协同，完成工作；同时，提升沟通协调能力，管理者主要靠团队完成工作，这一过程无时不刻都在沟通5、，管理干部还需要跨部门协调，部分管理者还承担大量外部沟通工作，持续的训练沟通能力是管理干部培养的重点。需求理解和转化备注：为保障学习效果，可将学员集中于培训基地（中旭英才学校），封闭培训，军训式管理。早间晨练，晚上会议、辅导、作业。2培训项目管理：行动学习本项目时间跨度较长，影响力较大，为了保障学习效果，应结合行动学习的方式，同时应用多种教学手法。项目化：培训立项列入年度工作重点，甲、乙双方抽调专人负责；项目开始与结束应设计启动会和结项会，对于参与的学员应建立档案，记录本项目中的表现，项目结束后做出总结和回顾，输出成果应对未来的人事任命具有参考意义；咨询化：通过充分的调研精准把握需求，并应用多6、种教学手法，包括预习作业、课后作业、读书会、微课、行为改进计划、教练辅导等。让学习的行动不仅局限于课堂，而是贯穿整个年度的工作和学习；定制化：课程内容、教学手法根据企业发展战略、绩效目标、学员意愿等情况定制开发，在教学中力求贴近行业、贴近地域、符合企业实际问题、符合学员工作困惑。start充分的调研方案的论证第一阶段集训教务管理工作启动建立学员档案充分的宣传启动学习意愿根据课程布置预习作业项目启动会建立班委、学习小组问题导向的课程设计定制化的授课导师的辅导课后作业第二阶段集训学习社区持续管理与链接在线“微课”读书计划与读书分享会读书心得的撰写行为改进计划的实施跟进基于第一阶段成果的课程设计定制7、化的授课导师的辅导课后作业结项会end项目总结项目成果宣传培训档案交接培训成果的转化课程设置第一阶段：组织发展与领导力开发课程实施活动1.启动会2.课后作业3.行为改进计划4.读书会5.在线微课堂6.工作改善报告核心内容时长人才发展与团队建设理解人才发展的实质树立人力资源管理的意识了解人才管理中的关键要点借助工具和方法落实后续行动计划2天卓越领导力认识领导力的重要性掌握正确领导行为的方式方法挖掘自身领导潜能学习施加领导力的方法明确持续开发领导力的方向3天第二阶段：执行管控与沟通协调课程实施活动1.课后作业2.行为改进计划3.读书会4.在线微课堂5.工作改善报告6.结项会核心内容时长管理情景沟通8、清晰理解管理中沟通障碍产生原因了解各类情境中沟通基本原则掌握高效管理沟通的方法技巧2天执行管控理解管理的逻辑和意义构建管理的结构化思维理解实效管理内涵激发改善意愿理解执行管控六大体系3天课程大纲一、人才管理的内涵1.雇佣关系的演变与现代企业面临的挑战2.人才发展的特性3.战略性的人力资源管理4.管理者的人才管理职能二、工作分析1.理解企业价值是如何产生的2.对企业战略的理解3.工作分析的核心4.个人绩效与团队绩效5.工作分析模型三、人才规划与选拔1.人力资源规划2.内外部人才市场的平衡3.人才接替模型4.构建符合战略人才规划模式5.招聘与竞争优势6.什么是合格的人才7.招聘与选拔8.人才测试四9、培训与开发1.培训开发的逻辑2.培训需求分析3.怎样开展培训4.怎样评估培训5.培训管理要点6.核心人才的培养7.学习路径图五、绩效管理的实质1.理解绩效与结果的关系2.绩效的层次、内涵与测量3.明确绩效管理系统的目的4.绩效管理系统5.绩效管理过程中的问题课程概要人才发展与团队建设主讲课程：非人力资源的人力资源管理、TTT、企业员工职业化素养系列服务及辅导过的部分企业：四川省电力公司、云南省电力公司、贵州省电力公司、贵阳供电局、凯里供电局、佛山供电局、山东移动、内蒙移动、广西移动、南宁移动、柳州移动、聊城移动、成都移动、深圳移动、韶关移动、江门移动、东莞移动、娄底移动、平安银行、广西建设银10、行、深圳农业银行、茂业集团、新世界集团、振业地产、星河地产、同致行地产、光汇石油、南油集团、深圳翰邦科技、东莞逸鹏家私、雅兰家纺、卫光生物、稳健医疗、全棉时代、重庆儿童故事、深圳卫光生物、海南瑞泽新材、宜昌晟达安保、深圳宝安桂银村镇银行、东莞平波电子、四川华川公路建设集团、中石化青岛研究院、中国汽车工业工程公司、江苏久诺建材、丹阳太阳神、联建光电、山东冠鲁集团、深圳正中集团、深圳万景塑胶、辽宁海城石油机械、四川荥经一名特种合金、天津北辰经济技术开发区、北京TATA木门、深圳国信达电源科技张雪元老师n中旭智美运营总监高级合伙人n中旭股份内训事业部运营总监n实效管理顾问n企业培训师n人力资源管理师11、n国际PPT职业培训师认证讲师课程概要卓越领导力主讲课程：战略领航、领袖正道、企业文化南京大学管理学硕士全球职业规划师（GCDF）领导力实效系统创建者资深管理咨询顾问心理咨询师曾就职于东风汽车公司销售部、华泰证券投资银行部、太平洋证券投资银行业务企业融资部、江苏高通科技实业有限公司、南京航空航天大学金城学院服务辅导过的部分企业：海澜集团、海螺水泥、正昌集团、锋尚地产、徐州第五制药、宏康报关、奥联汽车电子、民新包装、瑞明钢材、久信净化、通达矽钢、大洋造船、宜兴利达、昆山金群立、建宏金属、泰兴航联、正大针织、红蚂蚁装饰、上海航空车辆、埃圣玛金属、江海投资岳伟老师n中旭智美总经理高级合伙人n中旭股份12、内训事业部总经理n中旭股份研发中心总经理n中旭股份总裁助理n中旭股份公开课讲师n中旭股份股东课程大纲一、管理与领导1.认识管理与领导2.中高层管理者的角色定位3.中高层管理者的知识结构4.领导者的角色认知二、领导力模式培养1.领导者的行为方式2.影响领导行为有效性的因素3.领导者核心素质的培养4.领导行为方式及领导力培养三、领导力技能提升1.决策艺术与领导力提升2.有效授权与领导力提升3.有效激励与领导力提升四、领导者竞争力六个特质塑造1.不同的声音2.国际化视野3.深度之沟通4.问题与生机5.热情的工作6.感恩的心态课程概要卓越领导力主讲课程：卓越领导力、管理者角色认知、管理的逻辑、高效情景13、沟通专业背景：香港大学IPM，上海财经大学MBA，全球职业规划师GCDF，14年企业中高层管理经验、8年企业管理咨询和培训经验。华润集团高管、摩根国际运营中心总经理，中旭股份项目中心高级管理顾问、研发中心经理。擅长中高层执行力、领导力、带队之道系列课程，高效情景沟通、团队职业化素养训练系列课程，企业内部培训师TTT训练、职业化BEST系统。服务及辅导过的部分企业：中国移动辽宁公司、中国电信四川公司、中铁八局集团公司、中石油集团渤海钻探工程公司、广西五鸿建设集团、陕西建工集团、长春弘大能源集团、交通银行福建分行、交通银行广西分行、广西村镇银行、河南中房统建集团、新疆通汇建设集团、长春旭阳工业集团14、香港锦艺开发集团、北京蓝天航空科技有限公司、石家庄外国语学院何晓飞老师n中旭智美高级合伙人n中旭股份公开课讲师n企业实效管理专家n企业文化、团队建设管理专家课程大纲一、管理沟通概述1.沟通的常识2.沟通的基础3.沟通中的冲突4.冲突的破坏性与建设性5.沟通的目标二、管理沟通四步骤1.倾听2.发问3.区分4.回应三、高效管理沟通的三大原则1.自律原则我是一切的根源2.包容原则我尊重你的选择、认同你的价值观3.赞美原则鼓励塑就天才四、有效沟通方法论1.怎样与上级沟通2.如何与同事沟通3.如何与下属沟通五、管理沟通的目标1.以理服人、以情动人2.达成共识、完成目标课程概要卓越领导力主讲课程：实效管15、理-执行方略、营销管理、流程管控、生产管理、制度设计专业背景：中山大学MBA、客聘教授，全球职业规划师GCDF，曾任国家发改委旗下经贸导刊杂志社财经版首席编辑、记者，期间采访过厉以宁、黄国雄等著名经济学家。2000年2007年就职TCL集团，曾历任上海分公司总经理、山东分公司总经理、印度分公司总经理，负责过东南亚、印度市场的渠道开发、生产管理、人力资源管理、流程管控、销售管理等工作。多年的工作、管理及带领团队的过程中，积累了非常丰富的实战经验。服务及辅导过的部分企业：TCL、中国红塔集团、富贵鸟、万向集团、西子集团、传化集团、华立集团、国泰建设集团、杭萧钢构、航民集团、亚厦股份、红楼集团、仙琚16、制药集团、华鼎集团、汽轮机股份、华东钢业集团、球冠集团、万事利集团、行地集团、永泰纸业集团、杭申控股集团、百诚集团、豪盛集团、贝林实业集团、万向硅峰电子股份、驰鑫机械、中原房地产李亚伟老师n中旭智美高级合伙人n中旭股份公开课讲师n企业实效管理专家n企业文化、团队建设管理专家课程大纲一、计划管控1.经营计划制度2.结果定义3.责任思维二、责任管控1.责任管控的四大定律：2.责作管控工具三、措施管控1.措施管控的四大原则：2.流程管理的相关要点：四、检查管控1.为什么要检查2.检查的三个方向3.检查的三大原则4.检查的九重方法五、激励管控1.为什么要奖惩2.激励的相关理论介绍3.激励的六大原则4.17、激励的七大误区六、改进管控1.改进管控的若干要点2.兑现承诺1.保密信息是指本项目以及与本项目有关的其他商业、技术信息，包括但不限于技术性信息、商业性信息、文件、程序、计划、技术、图表、模型、参数、数据、标准、专有技术、业务或业务运作方法以及其他专有信息。2.拥有信息的一方（以下简称“提供方”）根据项目合同向另一方（以下简称“接受方”）提供的信息，只能由接受方及其人员为项目合同目的而使用。除项目合同另有规定外，对于提供方提供的任何保密信息，未经提供方的书面同意，接受方及其知悉保密信息的人员均不得直接或间接地以任何方式提供或披露给任何“第三方”。其中，“第三方”是指任何自然人、企业或其分支机构、18、代理、组织或其他实体。3.提供方向接受方提供或披露的保密信息，仅可由接受方为执行项目合同需要披露给指定的雇员，并且仅在为执行项目合同所需的范围内进行该等披露；但是，接受方在采取一切合理的预防措施之前，不得向其雇员披露任何保密信息，该等预防措施包括但不限于告知该等雇员将要披露信息的保密性质，由该等雇员做出至少与项目合同保密义务一样严格的保密承诺等，以防止该等雇员为个人利益使用保密信息或向任何第三方做出未经授权的任何披露。4.接受方的律师、会计师、承包商和顾问为提供专业协助而需要了解保密信息时，接受方可向其披露保密信息，但是，其应要求上述人员签订保密协议或按照有关职业道德标准履行保密义务。5.如相19、关政府部门或监管机构要求接受方披露任何保密信息，接受方可在该政府部门或机构要求的范围内做出披露而无需承担本合同项下的责任。但前提是，该接受方应立即将需披露的信息书面通知提供方，以便提供方采取必要的保护措施，且该等通知应尽可能在信息披露前做出，并且接受方应尽商业上合理的努力确保该等被披露的信息获得有关政府机关或机构的保密待遇。6.在任何情形下，在此规定的保密义务应永久持续有效。7.本条规定的保密义务对以下信息不适用：在一方披露时，已经是公众所知的信息，或者在披露后，并非由于接受方的雇员、律师、会计师、承包商、顾问或者其他人员的过失而成为公众所知的信息；有书面证据证明在披露时已经由接受方掌握的信息20、，而且信息并非直接或间接来自提供方；有书面证据证明第三方已向接受方披露的信息，而该第三方并不负有保密义务，并且有权做出披露。8.当项目合同解除或终止时，接受方应立即停止使用且不得许可第三方使用提供方的保密信息，同时，接受方应按照提供方的书面要求，将提供方提供的保密信息退还提供方或予以删除或销毁。保密约定费用包含讲师课酬及助教费用，不含讲师及助教差旅费讲师、助教差旅费由客户方承担类目课程匹配讲师单价天数报价课程人才发展与团队建设张雪元3万/天26卓越领导力岳伟3万/天39管理情景沟通何晓飞3万/天26执行管控李亚伟3万/天39课程合计10天30万学习活动费用待定场地费用待定项目合计费用待定费用估21、算有无先机，必须要迎头赶上拥抱变化今天看一个企业有没有潜力，就看它离组织学习有多远未来一定是属于既能深刻理解传统商业的本质，也具有学习能力的人。能够真正用组织学习重构的企业，才可能真正赢得未来。公司简介中旭智美企业管理有限公司是由中旭企业管理股份有限公司发起成立，公司合伙人与专家团队由国内高校、研究机构和中国台湾地区的资深教练和专业人士组成，致力于研究组织发展及领导效能领域的改善方法，有能力为企业的业绩跃升、战略转型、组织变革、团队协同、人才发展等方面提供极具指向性的指导和协助。愿景：成为受人尊敬的组织成长专业培训机构使命促进企业效能提升准则真诚付出客观表达尽责互助中旭智美解决实际问题 产生长22、效价值地址：深圳市福田保税区红花路215栋电话：0755-83595900传真：0755-83595960网站：深圳总公司：深圳市福田保税区红花路215栋苏州分公司：苏州市养育巷99号东弘科技园2幢409-412室杭州分公司：杭州庆春路11号凯旋门商业中心18楼CD座成都分公司：成都市顺城大街308号冠城大厦28楼C、D座天津分公司：天津市和平区西康路72-74号华钜云翔大厦15层福建分公司：福建省厦门市湖里区嘉禾路388号永同昌大厦8A河南分公司:郑州市金水区农业路72号国际企业中心B座12A01山西分公司：太原市迎泽区迎泽南街鼎元时代中心C座701云南分公司：云南省昆明市青年路389号志远23、大厦13层A-1座上海分公司：上海市闸北区共和新路1481号红墙创意园2号楼3A层广西分公司：广西南宁市青秀区中山路66号金外滩商务大厦1308重庆分公司：重庆市江北区建新北路16号茂业东方时代29-26北京分公司：北京市朝阳区西大望路63号院阳光财富大厦1702室广州分公司：广州市天河区天河北路中旅商务大厦西塔19C沈阳分公司：沈阳市皇姑区长江街59号甲2号3单元21楼2109室湖南分公司：长沙市芙蓉中路200号华侨国际大厦1105湖北分公司：湖北省武汉市汉口江汉路26号正信大厦8楼805室安徽分公司：合肥市长江中路436号金城大厦9007陕西分公司：西安市雁塔北路8号万达广场2栋1单元9楼909-910东莞分公司：广东省东莞市南城区胜和路金盈大厦A座402-403温州分公司：浙江省温州市鹿城区黎明西路8号国际贸易大厦2808