1、深圳市四海众联网络科技有限公司2015-2016年度管理层培训项目建议书深圳市中旭企业管理股份有限公司实效管理专家解决实际问题 产生长效价值一、 对四海众联的认识深圳市四海众联网络技术有限公司是中国网络产业的开航者，一直致力于中国网络产业的发展，并于2008年率先自主研发推出全系列无线局域网产品，成为中国无线网络领域的首批开拓者之一。简称COMFAST，成立于2009年7月，集自主研发、生产、销售于一体。它坐落在深圳，毗邻香港、澳门，是珠江三角的经济中心，中国经济改革开放的窗口，是世界制造业的发源地，更是世界电子发展的重要的研发地域。 公司总部位于深圳华强北电子商业圈，是自中国走向世界的领先的2、网络通信产品供应商，致力于用最便捷的方式让网络连通世界每个角落，丰富人们的生活。公司为用户提供人性化的、创新的涵盖无线网络、有线网络、区域网络的各类产品，用前沿的科研技术、卓越的产品品质、专诚的服务意识赢取客户的信赖，以打造全球性的优质品牌。产品及品质已经通过国内外权威机构认证，截止2014年11月，已成功申报65项独立自主发明专利，并与京东、天猫、淘宝等部分电商平台达成战略合作。市场营销体系永远处于企业满足用户需求的最前端，契合市场的产品规划、稳健的销售渠道、完善的售后服务体系保障了技术、产品、市场三者的相互衔接；多年来的销售业绩表明COMFAST拥有快速的市场反应能力与实现能力。始终坚持“3、以客户需求为导向，质量第一，服务为上”的原则，不断开发新市场并对渠道进行纵向延伸，使营销模式保持扁平化。健全的销售体系打通了产品与最终用户之间的沟通渠道，先后在北京、上海、广州、北京、苏州、沈阳、深圳、杭州等10几个主要城市建立了经销网点。海外事业获得同步扩展，产品远销欧美、东南亚、澳洲、非洲等全球各地区和国家；随着国际化营销战略的启动，全球经销商和代理商队伍稳步扩充，海外办事处和服务中心等直属事务所正积极筹建。拥有一支高素质的营销队伍，明确的目标、健康的价值观、快速的反应能力和坚强的意志力是销售人员的必备品质。秉承诚信经营的原则、凭借对用户和合作伙伴的忠诚，得以屹立于网络通信市场。企业核心品4、牌：高功率无线网卡、中继、AP、路由器领航品牌，天猫、京东“无线网络、无线网卡”等搜索排名前三。企业文化：公司定位：专业无线网络设备供应商”核心价值观：卓越源于要求，创新推动发展企业精神：追求卓越、勇于创新企业目标：成为世界领先的无线网络设备供应商经营理念：开拓创新，精益求精管理理念：高要求、高效率、高品质二、 项目背景在2014年，中旭股份有幸与四海众联建立了联系，中旭股份的崔跃跃老师还专程来到四海联众授课分享。出于对中旭团队专业的认可，四海众联与中旭建立了合作。2014年8月四海联众高层领导参加了中旭的核心公开课总裁执行模式，在11月参加了中旭股份的管理突围课程。四海联众的高层领导对中旭的5、课程是认可的。2015年，四海联众取得了新的成长，同时也面临新的挑战。基于对中旭的实力和服务的认可，中旭团队得意再次走进四海联众，并了解到公司正处于高速发展阶段，对管理人员的胜任力要求越来越高，新晋中层管理人员管理能力相对欠缺，对本部门现场管理工作不到位，缺乏执行力，对人才识别不清，不能很好的带领团队执行目标等情况。中旭愿继续为四海联众提供高品质的培训咨询服务，与四海联众共同成长。三、 需求分析1. 项目定位根据四海众联发展中出现的问题、结合过往的培训历史、及此前沟通的信息，本项目定位的培训对象为四海众联中层管理人员。中层管理人员在企业中的作用举足轻重，是企业战略执行落地的基础，是业绩达成的保6、障，也是团队建设中员工成长的直接推动者。集中资源全面提升中层管理人员的能力带来的边际效益是很大的，除了能够帮助企业走上正规化和持续化的健康轨道的同时，对受训管理者的下辖员工也有间接提升作用，聚焦核心人才的培养是能够高效推动企业的进步的。对此，中旭股份对本项目定位提出三个重点：聚焦中层管理人员，聚焦核心人才，通过提升核心人才，间接带动全员提升聚焦核心人才聚焦核心人才的核心能力，主要包括管理能力和领导力聚焦核心能力侧重核心人才个人成长提升应用与核心人才管理技能场景应用侧重场景应用2. 对象分析四海众联是一家高科技含量的快速发展的民营企业，具有一定的特性，我们根据现有信息对本项目针对的培训对象特点总7、结如下：l 管理层员工比较年轻，有活力及朝气，好学上进；l 管理干部有些是与公司共同成长起来的，对公司非常了解，行业经验比较丰富；l 管理层员工部分综合素质高，有责任心、执行意愿强，l 执行效率有提升空间；l 个人能力突出，同时团队合作方面需加强，横向沟通需要加强；l 管理能力靠实践和领悟，但对管理理论、知识、方法理解不系统，有较大提升空间；l 具备了一定的领导特质，同时领导力还有系统性提升空间；针对上述特性，我们建议在培训项目规划中应关注以下问题：受众接受度n 课程内容必须科学严谨，依据充分n 课程应与学员需求高度吻合n 课程内容应与学员的职业发展具有关联性n 课程形式多样，信息传递效率高，8、能激发学员兴趣n 对公司发展战略支持具有针对性n 对管理场景的实际问题具有针对性n 对学员个人能力提升和个人发展有针对性n 对学员管辖团队的提升具有针对性n 设计好系列培训课程的递进逻辑n 策划好多样化学习形式的组合编排n 设计好各个课程的关联性n 计划好后续跟进措施内容针对性项目整体性3. 训练纬度基于本项目定位、对象特点、企业发展实际情况，我们认为本次项目针对中层管理者应设计到以下训练纬度：四、 项目设计1. 整体规划根据公司的实际需求情况，规划两次课程，课程规划如下：序号课程时长针对学员课程目标1管理逻辑与领导力2天管理干部理解现代管理的基本概念了解现代管理的技术方法理解领导力的内涵认识9、领导力的重要性树立提升领导力的认识了解提升领导力的方法2执行管控2天管理干部理解管理对团队和个人的重要意义理解实效管理的内涵，激发改善的意愿学习管理知识，提升管理意识学习执行管控六大体系，增强管控能力提升管理人员的执行力提升领导力及沟通能力2. 课程大纲管理逻辑与领导力课程大纲前言：管理无非是四件事：计划、组织、指导、监管，想在管理岗位上取得成功，你就必须做好充足的准备，对于什么（what）、何时（when）、怎样（how）、为什么（why）四个问题，都不能掉以轻心。卓越的领导者必须了解自己的追随者。什么能对他们产生激励？他们想得到什么？害怕什么？什么让他们坚定不移？你怎样做才能让他们为了事业10、竭尽全力？要搞清楚这一点，就必须理解领导力，培养领导力，这样才能够让团队凝聚，让员工跟随，达成组织目标。课程收益：l 理解现代管理的基本概念l 了解现代管理的技术方法l 理解领导力的内涵l 认识领导力的重要性l 树立提升领导力的认识l 了解提升领导力的方法课程对象：企业中高层管理者课程时长：2天课程大纲：一、 对管理的常见解读1. 管理就是管人理事？2. 管理就是搞定摆平？3. 管理就是管事用人？二、 管理的十大常识1. 企业所追求的一切都不是目标，除了持续的获利能力2. 企业任何人的任何行为，都必须对绩效负责3. 企业管理水平永远不能超越其经营水平4. 因为分工的存在，所以企业里人与人一定是11、不平等的5. 改革开放不是解决为谁干的问题，解决的是分配比例6. 老板与员工客观上是对立的，只有做好企业的目标是一致的7. 中国企业不仅要关注个人效率，更关键的是组织效率8. 组织实现目标，不能培养感情而是关注感情9. 管理不必一定完全顺应人性，但是必须利用人性的自私10. 管理没有对错，但不能解决问题就一定是错的三、 管理的六大逻辑1. 管理就是面对现实解决问题2. 管理就是建设文化经营人心3. 管理就是构建信任创造协力4. 管理就是选人育人用人留人5. 管理就是优化流程服务客户6. 管理就是提高效率四、 管理与领导1. 认识管理与领导2. 中高层管理者的角色定位3. 中高层管理者的知识结构12、4. 领导者的角色认知五、 领导力模式培养1. 领导者的行为方式2. 影响领导行为有效性的因素3. 领导者核心素质的培养4. 领导行为方式及领导力培养六、 领导力技能提升1. 决策艺术与领导力提升2. 有效授权与领导力提升3. 有效激励与领导力提升七、 领导者竞争力六个特质塑造1. 不同的声音2. 国际化视野3. 深度之沟通4. 问题与生机5. 热情6. 凡事感恩执行管控课程大纲前言：作为管理者，你需要了解基本管理框架，学习责任管控技术，另外还需要懂得自主管理，领导力与沟通能力，这样才能改变自己，让上级和同事更信任你，让团队快速成长，高效执行。课程收益：l 深刻理解管理对团队和个人的重要意义l13、 深刻理解实效管理的内涵，激发改善的意愿l 理解目标计划管理的重要性并掌握方法l 树立责任意识，培养100%负责任的心态l 学习团队及工作管控的方法，提高团队效率l 掌握与同事及下级的沟通能力，提升沟通效率课程对象：企业中高层管理者课程时长：2天课程大纲：1. 管理者角色认知1) 心态2) 思维3) 梦想4) 危机5) 领导力与沟通能力2. 六大体系之一：计划管控1) 经营计划制度2) 结果定义3) 责任思维3. 六大体系之二：责任管控1) 责任管控的四大定律：2) 责作管控工具4. 六大体系之三：措施管控1) 措施管控的四大原则：2) 流程管理的相关要点：5. 六大体系之四：检查管控1) 为14、什么要检查2) 检查的三个方向3) 检查的三大原则4) 检查的九重方法6. 六大体系之五：激励管控1) 为什么要奖惩2) 激励的相关理论介绍3) 激励的六大原则4) 激励的七大误区7. 六大体系之六：改进管控1) 改进管控的若干要点2) 兑现承诺3. 推荐讲师：何晓飞老师（管理逻辑与领导力）中旭股份公开课讲师企业实效管理专家企业文化、团队建设管理专家专业背景：香港大学 IPM上海财经大学MBA全球职业规划师GCDF14年企业中高层管理经验、8年企业管理咨询和培训经验曾任：华润万家：时尚部经理、促销部经理 摩根国际集团：营运中心总经理 深圳中旭股份：方案总监、高级管理顾问、高级研发经理 授课特色15、：扎实的管理学理论和10余年企业实战经验 将专业的管理学理论用浅显易懂的形式呈现 运用互动游戏、情景模拟等丰富的培训技术精心设计的幻灯片精美的图片及教学用视频部分服务客户：通信行业：中国移动盘锦移动、中国移动鞍山移动、中国电信四川省公司 工程建筑：中铁八局集团第一工程公司、中铁八局集团成都建筑工程公司、中铁八局集团第三工程公司、中石油集团渤海钻探工程公司、广西五鸿建设集团、陕西建工集团、海口城建集团、长春弘大能源集团 金融系统：交通银行厦门分行、交通银行广西区分行及各辖区分行、广西蒙山农村商业银行、桂林国民村镇银行、桂林民兴村镇银行、河南淅川信用联社、湖北孝感孝南区信用联社、辽宁隆丰村镇银行、16、广西合浦信用联社 房地产及商业地产：河南中房统建集团、宁夏房地产开发集团、锦州天兴建设集团、山西龙湖地产、新疆通汇建设集团、黔东南州建总公司、焦作亿祥置业、湖南衡阳共创集团 制造业：长春旭阳巟业集团、珠海仕高玛机械集团、广西农垦糖业集团、长春皓月集团、香港锦艺开发集团、山西太重集团榆次液压、佛山中昊光电科技 教育产业：石家庄外国语学院、河南宝丰红星学校、北京育新苑宾馆高科技业：北京蓝天航空科技有限公司、武汉达梦数据库 旅游产业：中山青年国际旅行社、山西大槐树寻根祭祖园 汽车销售：河南朗润集团（奥迪）、新乡华新汽车销售、山西金利达汽车销售 传统百货：宁夏银川新华百货东桥电器、宁夏新华百货集团、河17、南南阳大统百货集团 工程机械：河南远程机械、山西太原盛世明凯巟程机械、海南恒日机械 其他行业：湖南怀化公交集团、湖南宏艺建筑设计院、深圳马一丁广告公司、吉林土木风建筑设计公司、重庆卓创设计.李亚伟老师（执行管控）l 中山大学客聘教授l 东北大学客座教授l 广东省中山职业学院专家委员会专家l 体验式高绩效团队建设训练师l 全球职业规划师（GCDF）l 资深管理咨询顾问l 中国照明学会（CIES）常年特聘讲师l 中旭股份公开课讲师李亚伟老师毕业于中山大学，获工商管理学硕士学位。曾就任国家发改委旗下经贸导刊杂志社财经版首席编辑、记者，2000年2007年就职TCL集团，曾历任上海分公司总经理、山东分18、公司总经理、TCL多媒体市场部总监，带领过年销售额超过8个亿的生产销售团队，负责过东南亚印度市场的渠道开发、生产管理、人力资源管理、销售管理等工作。授课风格： 儒雅生动，妙趣横生，授课激情幽默、富有活力和亲和力，把枯燥、晦涩难懂的理论课程，进行人性化，生活化的诠释讲解，使学员更易于接受、消化，从而达到事倍功半的即学即用效果，理论知识与经典案例相结合，课程内容注重实用性及操作性，摒弃传统的说教培训 方式。让学员在轻松、互动的氛围中进行学习，使学员能掌握新的知识，重视实践性、实用性。部分服务客户：TCL集团、中国红塔集团、富贵鸟、开滦煤矿、山西焦煤集团、万向集团、西子集团、传化集团、华立集团、国泰19、建设集团、勤业建工、鲲鹏集团、亿丰集团、高瓴集团、杭萧钢构、航民集团、亚厦股份、南方泵业、宁波埃美柯集团、红楼集团、仙琚制药集团、华鼎集团、汽轮机股份、华东钢业集团、球冠集团、万事利集团、行地集团、永泰纸业集团、杭申控股集团、百诚集团、浙江红火集团、001电子集团、国光投资集团、虎霸集团、豪盛集团、贝林实业集团、万向硅峰电子股份、驰鑫机械、中原房地产、天振竹业、大昌汽车销售、中国人民电器集团、中国神力集团、长城电器集红蜻蜓集团、青山控股集团、路港集团、华能汽车集团、天宇实业、温州时代广场、吉奥汽车、更大集团、云环电子集团、天邦饲料股份、西摩电器、布利杰针织集团、富田集团、一舟集团、轿辰集团、宁20、澳服饰、超威集团、顶森服装、大康控股、超亚家具、恒德控股集团、升华集团、新市油脂股份、五龙化工、方圆木业、林昌木业、永吉木业、丽水汽运集团、老娘舅餐饮、德宏汽车电器、九鼎装饰、银建装饰、名门置业集团、东仁堂医药连锁、鲜八里集团五、 资源保障中旭股份的专业课程开发人员、专业企业管理培训师、企业管理咨询师均为自建团队，能够真正保证针对企业需求的定制化服务。所有专业人员均具备深厚的专业理论功底和丰富的实战经验，95%具有硕士以上学历水平和平均10年以上的国内外名企高层管理实战经验，长期致力于企业实效管理研究，为企业提供系统解决方案。六、 商务报价中旭股份内训课程标准价为3万元/天本次课程报价为3万元/天*4天=12 万元，整体优惠报价 万元备注：1. 此报价包含讲师课酬及助教费用，不含讲师、助教差旅费2. 讲师助教往来差旅费（包括机票、市内交通、住宿、餐饮）需由客户方承担解决实际问题 产生长效价值地址：深圳市福田保税区红花路215栋电话：0755-83595900传真：0755-83595960网站： 第 15 页