1、深圳市博为光电股份有限公司培训项目建议书中旭股份 张雪元Part 1.关于中旭中旭股份、发展变革、业务版图、专业优势中中旭定位旭定位：实效管理专家实效管理专家中旭愿景：中旭愿景：成为中国培训咨询行业的领导者成为中国培训咨询行业的领导者中旭使命：中旭使命：专注于企业正规化、持续化！帮助中国成为世界经济强国！专注于企业正规化、持续化！帮助中国成为世界经济强国！四大价值观：四大价值观：团队精神团队精神 客户价值客户价值 勇于负责勇于负责 开拓创新开拓创新六大行为准则：六大行为准则：契约精神契约精神 自主独立自主独立 结果交换结果交换 事实数据事实数据 开放分享开放分享 感恩关爱感恩关爱追梦十年，中旭2、股份持续发展、壮大，布局全国，截止2015年，共成立了26家分公司及多家子公司。胸藏使命，心怀信仰。多年来，中旭人执着而坚定地行走在帮助中国企业正规化、持续化的道路上。中旭股份的专业服务得到了行业、社会和客户的高度认可，中旭品牌载誉满满。中旭：十年追梦 成就非凡中国文化管理协会培训委员会（简称“中培委”)创会副会长单位改革开放30年中国十大品牌教育集团中国管理咨询行业最具竞争力领导品牌中国狮子联合会“抗震救灾突出贡献奖”2011年中国行业领军中国十佳公益培训机构深圳市企业文化建设优秀单位中国培训行业十大领军品牌中国执行力第一品牌2 2005-2015 005-2015 实战成就实效实战成就实效3、20多家分公司，12家子公司，100项行业或社会奖项。先后共计800多位专业企业管理培训师、1000多位资深企业管理咨询师和2000多位企业管理服务人员。行业规模最大的研发中心，与北大、清华等国内外知名院校、顶尖学术机构开展深度学术交流和合作。50000多家中国发展型企业实力见证，超过80000场次实效内训，培训学员累计人数达6000000人次。成功为1000多家中国发展型企业提供了专业化、一体化的管理咨询服务。同时，捐建了8所希望小学、31所“中旭阳光书屋”、2个公益项目及组织了18个公益活动。为明天兢业深耕，为梦想砥砺前行，为未来全情投入，中旭十年，用实战成就实效！为明天兢业深耕，为梦想砥4、砺前行，为未来全情投入，中旭十年，用实战成就实效！深圳市中旭企业管理股份有限公司创立于2005年5月，是国内唯一一家集企业培训和咨询于一体，专注于实效管理的综合教育机构。中旭十年：十年来，中旭股份成功帮助50000多家中国发展型企业，打造团队，完善管理，提高效益；中旭管理咨询团队已成功为1000多家中国发展型企业提供了专业化、可执行性强、一体化的管理咨询服务。中旭公司（王笑菲老师）的培训，是波司登二、三十年来，不管在形式上还是内容上，收获最大的一次，也是最好的一次！王笑菲总裁带领下的中旭团队与波司登合作已多达十余次，波司登共有83家分公司总经理1000多人参加了中旭的培训。中旭以流程优化、职责5、明晰、薪酬与绩效设计为基本手法，以周计划周质询为常用工具，抓住武汉圣象关键问题，提高了员工工作效率，促进了公司经营发展。中旭的培训是我这几年来看到的大家听得最认真的一次，希望未来有更多的机会与中旭合作。在我们企业的发展过程中，我们已经意识到我们企业存在的一些发展瓶颈，因而我们有了很强的学习意愿，刚好这时跟中旭有了接触，中旭人的敬业负责让我们很感动。而通过这几天的学习，让我非常敬佩王老师，也让我们对中旭及中旭团队有了更深的认识。波司登国际控股有限公司 常务副总裁梅冬：圣象集团有限公司圣象集团有限公司总经理翁少斌：总经理翁少斌：包头市广联建设有限责任公司包头市广联建设有限责任公司董事长董事长苏海军6、：苏海军：中旭的培训深入浅出，非常具有操作性；中旭团队敬业、专业，让我公司的员工和管理者建立了更深层次的责任感和忠诚度，公司各部门之间的工作配合更协调了。这是我第二次站在中旭课程的讲台上，对此我感到很高兴，在这几天的学习中，我感到自己收获挺大的。我们企业发展到目前的阶段，在经营管理方面确实遇到了很多问题，由此，中旭是我们企业的“及时雨”，我们亟待和中旭的合作能切实帮助到我们改善问题，产生价值，能让我们企业成长更快，成就更大！与中旭股份合作，一是改变了我们过去工作随意、管理随意的传统思想；二是岗位分析明确了各自职责；三是岗位价值评估奠定了薪酬基础；四是绩效管理打破了过去的思维模式，有了规范的绩效7、管理制度和绩效指标；五是薪酬制度和体系使得公司在这个方面更科学严谨。专业的培训和项目合作，让云铜未来的发展规划更科学、更严谨。我们计划再投入数百万与中旭合作，继续深入企业员工培训。广西金茂钛业有限公司广西金茂钛业有限公司总经理黎承健：总经理黎承健：云南铜业股份有限公司：云南铜业股份有限公司：福建富贵鸟集团福建富贵鸟集团总裁洪辉煌：总裁洪辉煌：参加过很多培训公司的课程，还是中旭的课程实效。中旭公司整个的课程体系对我们的培训完善有很大的支持！中旭不是一家简单的培训公司，它有很好的价值理念，每一个课程都很系统，实效！同时，中旭的老师和伙伴，这种精神、这种使命、这份责任，令我很感动！感恩中旭！我听过非8、常多的课程，比如长江商学院，圆桌会议等一些比较高端的课程，但中旭的课程是我所听过的课程中感觉最实用的，课堂上提到的很多管理上的相关工具能够拿回企业直接应用，所以我愿意投资几十万让中旭来帮我打造团队。中旭的培训，无论是课程，还是这一次的内训，都太震撼、太激动人心、太超乎我的想象了！中旭不仅教会我们团队精神、负责任、结果等理念，还教会我们如何操作，这些都是我们永远的财富。新怡和集团（中国）有限公司新怡和集团（中国）有限公司董事长王刚：董事长王刚：广东奥马电器股份有限公司广东奥马电器股份有限公司副总裁张俊超：副总裁张俊超：山东德州恒丰纺织有限公司山东德州恒丰纺织有限公司董事长赵秀珍：董事长赵秀珍：29、015年初，中旭股份联合多家在各行业深具影响力的机构共同发起智和汇，首创成长型企业家生态圈。作为中旭股份转型升级、全力运作的创新型平台，智和汇致力于为企业家提供涵盖企业成长、财富管理、品质生活等方面的活动和价值。变革变革行动让改变发生成长型企业家生态圈财 富 管 理海外保险、私募基金、财商教育品 质 生 活私属会所、艺文鉴赏、健康管理企 业 成 长能力提升、系统改善、资源对接智慧共享 和谐共生 汇融共赢使 命影响企业家，服务企业，造福社会愿 景价值观成为中国最具社会价值的企业家平台未来十年：共生成长未来十年：共生成长 价值共享价值共享未来三年，以智和汇平台为核心，现有平台衍生企业智赢资本、智和10、汇馆，及现有平台子公司中旭英才、中旭智美、中旭实效、创赢会务等，将在企业成长、财富管理、品质生活方面持续为客户创造价值。未来五年，秉承“公司平台化、员工创客化、客户股东化”的发展理念，中旭智和汇将成为一家多业态多元化大型投资控股企业集团，业务范围将囊括企业培训、企业咨询、财富管理、金融、投资、高端餐饮、健康管理、会务服务、文化创意、品牌营销、广告设计、礼品定制、新媒体服务、在线教育、旅游服务等产业或行业。未来十年，中旭智和汇将携手300位梦想合伙人，投资、孵化裂变出1000家企业或项目，平台将催生出约100位员工创客，组建子公司预计可达30家，其中，将推进至少6家子公司挂牌上市。利益分享，价值11、共享！新的十年，全新蓝图已在眼前！未来，让我们一起共生成长、共创伟业、共享价值，收获持续成功！智和商学院因企业家学习困惑而生，网罗经营管理领域企业家最需要、最感兴趣的知识精髓，为汇友定制个性化成长蓝图；智和商学院，让汇友在广阔的知识探索中，找准方向、提升能力、找对方法、解决难题，实现自我和企业的双向成长！智和商学院：企业家成长方案个性定制商学院课程主要包含“四式五力”：即“心智模式、商业模式、管理模式、资本模式”和“执行力、领导力、营销力、财务力、人力”课程。总裁执行模式 战略领航 股权激励财务罗盘 商业模式 太极智慧带队之道 执行方略 巅峰销售人资管理 中层财商 网络营销智和商学院课程（部分12、）智和峰会，以高端大型论坛的形式，与平时极少接触到的一线企业家、一流专家、知名教授面对面交流经验，分享智慧。前沿资讯：第一时间获取市场信息，了解行业动态，是赢得商业先机最有效的方式。大牌名家：第一时间汲取智慧经验，与高人同行，让高人的真知灼见为你指点迷津。精英荟萃：第一时间结识企业管理精英，交流分享最真实、最有价值的商海管理智慧。智和峰会：高人指路分享智慧智和汇平台吸引了茅于轼、董明珠、任志强、马蔚华、叶檀、吴晓波、涂子沛、王巨宏、兰刚、赵曙明、项兵、盛洪等数十位大咖莅临智和峰会活动现场，为现场嘉宾奉送智慧分享。智和私董，为来自非竞争行业的企业家提供信任、坦诚、保密的学习环境。由智和管家引领，13、通过“私人董事会”的独特模式，辅之以专家专题研讨会、私人教练以及高端社交平台，进行每年数次的小组圆桌会议，分享来之不易的成功经验和富有创意的想法，群策群力，扫除盲点，以达成有效的解决方案。智和私董，通过启发和引导汇友之间的高质量、高强度的对话，帮助企业解决问题。智和私董后EMBA时代企业家理想的终身学习方式，创造一个智慧生发系统，帮助企业家提升事业成就和生命品质。智和私董：解决实际问题的实战互助域场久和私董圈、舍得私董圈、联+私董圈、聚源私董圈、天合私董圈、和济私董圈、田田圈、和顺圈、太湖汇、仁和圈、青城汇、四海私董圈、渤海汇、昆仑汇、聚缘私董圈、常青汇、尚书圈等私董圈子陆续组成，并相继在北京14、上海、深圳、厦门、珠海、无锡、泰州、河南新乡、山西晋城、天津蓟县、福建三明、长沙、河南、梧州、四川邛崃、成都、佛山、泉州、青城山、惠州、南宁、东莞、桂林、福建晋江、郑州、辽宁、荆州、昆明、大通县、江苏如皋、青海、海南等地举行私董会议。在智和管家教练们的组织带领下，2015至今年共有130多期私董会议在全国各地举行。服务汇友千余人次！智和汇首创专业管家，重金打造资源对接和知识管理团队，有效助力企业资源成功对接，多种优势，多种渠道，从而开拓企业家资源的新领域。2015年4月21日，“智和300首”首发汇友启动会，促进现场及后续资源对接18起。2015年11月22日-25日，智和汇资源对接助力弯道15、超越大会，30多对企业家当场达成了合作意向，并愿意开放资源共享合作。资源对接：开拓企业家资源的新领域创新模式汇友线下体验专业运营机构智和汇馆为智和汇三大价值之“品质生活”服务载体。智和汇馆将为汇友提供涵盖企业家学习成长、商务接待、休闲娱乐等全方位活动和体验，以打造真正适合企业家的集商务、学习、休闲于一体的高端场所，形成一个企业家汇友联盟生活圈。智和汇馆：企业家社交生活第一目的地智赢资本：财富传承基业长青智赢资本通过专业财富管理团队，在保障资金安全的前提下为汇友提供持续、稳定、安全的财富管理，让汇友实现资产增值。智赢资本由多家专业机构共同投资，成立于中国深圳。拥有国内顶尖的客户合作模式和市场拓展16、团队,搭建资本大平台，用最先进的商业模式和分配机制，和合作伙伴一起共创、共享、共赢。智赢资本坚守稳健的投资风格，在风险可控的情况下追求客户回报的最大化！2015年12月14日，智赢家族成长1号基金首发仪式在深圳福朋喜来登酒店盛大举行，正式开始智赢资本的基金实务运营！“智赢家族成长1号基金”发布企业竞争的本质是人才竞争，人才发展驱动企业发展。中旭智美通过实效、专业、定制的整体解决方案，帮助企业赋能予人，发展团队，赢得竞争优势。提供精品内训课程、定制课程、定制化整体解决方案，同时围绕企业需求，通过项目手法将工作实践与课堂学习结合起来，用系统的方案解决系统的问题。中旭智美：组织学习定制化方案供应商通17、过管理咨询项目、常年管理顾问等方式为客户提供全方位诊断和服务，咨询顾问进驻企业实地操作、有效指导，持续提升企业核心竞争力。拥有行业资深的实战咨询顾问，为企业提供商业模式规划、人力资源体系建设、流程优化、企业文化、精益生产等管理咨询，帮助企业穿越周期、持续发展。中旭实效：企业可持续发展的实效咨询中旭英才正式成立于2011年，目前已服务数千家企业、输送近20000名企业人才！2016年10月，中旭英才跨界联合300家人力资源机构及上万家企事业单位，发起中国企业人才联盟，致力于打造中国最专业的企业定制化人才输送平台。主要产品：中高层实效管理特训班、中基层职业化特训班、集团定制特训班、新营销策略特训班18、“互联网”转型教练特训、五星销售铁军、九段职能铁军等。中旭英才：企业人才供应链专家创赢会务拥有一支10余年会务运营经验的精英团队，集各类活动策划、营销、执行于一身，以承接在酒店举办的各类型会议活动（如企业年会、发布会、招商会、大型论坛等）为核心，致力于通过会务策划会务执行为客户创造价值，实现共赢；创赢会务公司定位 企业活动整体服务商。创赢会务：会议运营专家，创造价值共赢一切围绕问题资源聚焦员工持续的学习90%以上并非来自正式的培训，而是来自课堂之外。技能发展的责任90%以上并非来自培训的部门，而是来自直线经理。组织当中的问题90%以上并非来自课程的解决，而是来自系统方法。我们更强调在战争中学19、习战争稳定运转的培训体系需要大量的基础工作：一套岗位职务描述文件：一般资料工作描述岗位职责工作环境描述任职资格个人特质经验要素教育要素个人特质要素工作责任一套人才测评系统：职业能力测评系统能力倾向测评系统人际风格测评系统气质测评系统性格测评系统领导力潜质测评系统驱动力测评系统一套成熟的培训开发体系：培训项目开发体系培训课程开发体系培训教材研发体系培训教务管理体系培训制度体系培训效果评估体系一套培训质量控制体系：培训对象分析表培训任务说明书培训项目审批表培训课程审批表培训计划书能力（绩效）调查表能力（绩效）差距确认表能力（绩效）差距分析表培训前后能力（绩效）差距自评表培训师资登记表培训日志学员登20、记表培训项目水平评估问卷培训费用预（结）算单培训项目总结培训体系六大块内容分析分析Step 1AStep 1A1 1、岗位能力素质、岗位能力素质模型模型建模建模Step 1BStep 1B2 2、能力评测、能力评测评测设计评测设计Step 2AStep 2A评测评测Step 2BStep 2B评估修正评估修正Step 1CStep 1C评估修正评估修正Step 2CStep 2C3 3、个人战略、个人战略分析分析Step 3AStep 3A职业生涯规划职业生涯规划Step 3BStep 3B课程库目录规划课程库目录规划Step 4AStep 4A4 4、课程库设置、课程库设置课件与教案制作课件21、与教案制作Step 4BStep 4B选拔选拔Step 5AStep 5A5 5、讲师团队打造、讲师团队打造训练与考核训练与考核Step 5BStep 5B计划与实施计划与实施Step 56Step 566 6、培训管理、培训管理评估修正评估修正Step 6BStep 6B制度建设制度建设Step 6BStep 6B企业培训体系建设工作的原则与矛盾原则目的矛盾实用性原则贴近工作实际，落地应用培训学习是长期的隐性，难以量化专家行为原则避免误解和误差，保质保量直线经理的认知、技能欠缺，不能有效配合个性化原则因材施教，因岗施教，提高针对性资源有限，部分岗位人员流失率高科学操作原则以严谨规范的工作流程22、避免偏差培训管理者的工作难以得到各个部门的配合动态管理原则动态更新，与时俱进，适应变化市场变化太快，培训管理工作节奏难以跟上前景是光明的，道路是曲折的多年经验我们知道培训体系建设过程中面临诸多挑战我们的观点以“培训体系建设”为目标以发展“组织学习”为逻辑以“项目化操作”为方法在培训项目实施中积累和尝试，分层级、分模块的规划和开展培训工作，在培训项目中强调“培训教务管理”。同时通过扎实的培训项目工作，积累符企业发展战略的培训体系公司层面主抓横向的，通用类、管理类培训管理干部培训、储备骨干培训、新员工培训、高层学习为专业培训提供专业指导和资源支持统一思想、建立管理语言、创造学习氛围、打造学习型组织23、横向纵向提升业务水平，促进内部分享引进专业课程建立内部讲师团开发沉淀专业课程各部门规划专业方向学习计划培训体系建设推进思路Step1.定制化方案前期调研方案撰写提案修订方案决议Step2.定制化开发结果定义立项分工课程构建论证审议Step3.咨询化交付人才测评问题导向授课转化实践核查理解Step4.落地化跟进线上微课学习社区读书分享文档交接中旭智美定制化解决方案高层经营能力主题价值点企业绩效实现逻辑通过理解环境变化找到最佳管理方式厘情绩效管理中管理和领导的差异点经营和本质和企业文化对绩效的作用组织绩效提升的逻辑框架和检视方式企业经营战略梳理通过学习掌握战略的基本分析工具初步梳理出公司的经营战略24、方向对企业商业模式和营销重点进行分析围绕战略影响因素做自我检视组织文化共识构建学习推动组织上下齐心的方法和要点理解公司变革过程中的障碍企业文化建设的方法和关键维度围绕共识影响因素做自我检视高层领导效能修炼学习领导三项修炼的要点和关键掌握员工心理和满意度提升方法理解公司文化与领导绩效的关系掌握提升领导效能的实操方法中层管理能力主题价值点经营管理逻辑清晰理解现代管理的基本概念清晰了解现代管理的技术方法从多角度理解什么是管理科学众多案例支撑理解管理的实践执行管控体系理解执行团队的打造和培养阶段理解执行管控内涵，激发改善意愿学习执行管控六大体系的方法工具树立执行管控意识提高管理效率卓越领导能力系统认识25、领导力体会领导力掌握正确的领导行为培养方式强化觉察力挖掘自身领导潜能明确持续开发领导力的方向卓越团队建设学习团队建设体系发现问题理解团队建设本质改变错误的方式梳理团队管理思路启发方法措施强化自身认识挖掘团队潜能基层执行能力主题价值点执行意识打造理解执行内涵激发改善意愿懂得结果交换理解结果的含义树立责任意识培养负责任的心态理解客户价值含义树立价值意识职业素养培养提高思想觉悟培养商业人格感恩企业平台理解上级付出提高团队意识提升职业化素养树立职场心态高效专注的工作团队协作提升培养合作意识，塑造合作氛围了解信任特性，建立持续信任建立协作流程，保证高效产出清晰团队目标，共同达成绩效科学工作方法改善思维结26、构提高思维能力学习时间管理的方法和工具了解不良情绪及压力管理的方法高效工作工具的学习和练习层级培训项目示例基于实际需求定制课程改善实际的问题围绕企业的实际需求，结合未来发展趋势，定制化设计课程l板块全面，模块丰富，定制交付，品质可靠l根据企业实际需求定制课程内容综合管理集团运营管控制度设计升级高效流程管控职场能力职业生涯规划问题分析解决职场商务礼仪人力资源直线经理的HR管理绩效管理系统TTT内训师培养生产管理精益生产管理现场管理供应链管理项目管理项目流程管理项目研发管理项目团队管理财务管理让数据说话中层财商教育财务风险把控专项培训项目示例市场营销品牌推广策略市场分析决策渠道开发维护电商电商平台27、运营微信营销与自媒体营销大数据思维与创新销售团队铁军式销售团队打造狼性营销训练销售技巧培训阶段主要任务措施我们的支持备注Step1.启动阶段1.激发员工工作积极性2.激发员工学习主动性3.促进团队建设4.释放学习信号1.充分的宣传宣导2.高质量的组织工作3.高质量高匹配度课程4.严格课后追踪需求调研、项目策划课程提供、课程交付培训手法、项目组织高层领导推动Step2.体系框架形成阶段Step3.实践阶段Step4.强化巩固阶段1.各类培训项目开发，包括新员工培训项目、在职员工专业技能培训项目、领导力开发项目等2.建设内部培训师团队3.开发内部专业培训课程4.培训制度建设1.根据培训体系规划，推28、进各类培训项目实施2.基于体系规划，结合业务实际，组织针对性高品质课程，提升员工能力3.严格培训组织管理工作，积累经验1.通过一定频度的培训实施保持团队学习氛围2.通过严格的培训管理与课后跟进培养学习风气3.高层领导带头学习示范1.组建培训开发团队，落实责任人2.梳理岗位职务描述文件，提炼胜任能力模型3.设计各类培训项目课程类目4.内部课程开发与外部供应商甄选5.在项目推进实施中完善制度建设工作1.定期组织专题会议，把控培训项目开发进程和质量2.实施开发完成的内部专业培训3.采购外部高品质课程1.定期召开培训研讨会、落地会2.定期公示各类培训资讯，做好宣传工作3.高层领导积极学习，读书、参加公29、开课等并转训分享定制化培训课程支持轻咨询手法支持专业技术咨询工作推进协助参考资料提供供应商甄选协助定制化培训课程支持轻咨询手法支持专业技术支持供应商甄选协助常年培训顾问定制化培训课程支持轻咨询手法支持供应商甄选协助长期性工作内外结合培训体系运转工作开展逐渐摒弃点状的培训组织，开展中长期规划第一年：统一思想；第二年：谋求改变；第三年：打造学习型组织促进人力资源建设优先级排序，培训活动带动组织健康发展第一：战略与文化导向；第二：绩效达成难点导向；第三：员工个人发展导向项目化操作，不同层级和板块接受针对性的课程将管理层培训、基层培训、专业类培训分别规划和实施，促进场景应用公司正在快速发展的高速路上，30、须及时解决人才发展问题，以匹配公司的发展速度。在培训规划中，应考虑“学习型组织建设”和“内部培训师培养”的问题长远看来公司层面优先主抓管理干部能力开发项目和通用素质培训，适当引进外部专业课程专业知识的培训、业务培训、岗位实操培训、新员工培训主要由内部培训师团队来承担基于多手法结合的培训项目沉淀出体系：中层管理者能力发展项目服务内容包括：培训课程+网络微课+行动学习+线上辅导培训项目示例项目的内容设计项目核心内容序号面授课程主题（每次2天）课后微课主题（1小时讲解，0.5小时互动）1管理的逻辑管理者角色认知2管理者的职业素养管理者的情商修理3执行管控六大体系目标计划管理4直线经理的人力资源管理人31、才选育用留5卓越的领导力DISC识人用人6高品质沟通关键对话课程设计要点：课程全部根据实际情况定制化开发课程从不同角度强调管理者胜任能力的全面发展，并提供改善的方法每次课后微课都与面授课程相关，作为面授可的补充与强化每门课程均提供实用、可行的工具和模型课程组合的价值：相互关联的课程组合能够系统的提升管理干部领导力，凝聚团队学员均为高学历、高素质的资深人士，必须注重课程乃至整个项目的关联逻辑管理与领导结合、理论与工具结合、理性与感性结合参考模型：MTP管理才能发展服务内容六本书籍与课程主题相关推荐与课程主题关联的书籍，用于预习或复习六堂微课巩固课程知识每次课2周后1次微信课堂，每次1小时六次行动32、学习组织行动学习活动回顾课程要点检视工作场景应用六次课程基于MTP管理发展每月1次，1次2天总结报告针对整个项目包括课程笔记、项目总结、对公司后续培训规划建议、人才选拨建议等资料交接多种培训手法结合，实现价值最大化项目输出：参与的学员将收获：6次共12天经典管理课程，全面提升中层管理者胜任能力6次微课，对6次课程进行巩固和升华6次读书会，系统理解理论知识6次行动学习，讲课程所学落实到工作中1个学习交流的互动平台常年答疑解惑的外部专家老师公司将收获：一批全面成长的管理者一份中层管理者的成长档案一套中层管理者培训资料一套培训项目实施办法一套培训教务管理系统一次大型培训项目的组织经验一组经过锻炼的培33、训管理人员费用：36万近期案例（002596）经理人研修班60人左右，分公司管理者+股份公司管理层（选修部分）精英成长班120人左右，一线优秀员工、一线骨干课程1.经营的本质2.现场管理3.执行管控4.精益生产5.中层领导力6.财务管理与数据分析7.职业生涯规划/直线经理的人力资源管理8.高效沟通实施活动1.生产现场调研辅导2.课前预习作业3.现场作业辅导4.课后作业5.读书会6.个人行动计划7.工作改善报告课程1.职业化素养*22.实效执行力*2注：两个班级轮流开课实施活动1.现场作业辅导2.课后作业3.学习心得分享 4.个人行动计划(870907)(600587)（870282）基于多手法34、结合的培训项目沉淀出体系：企业内部培训师打造项目服务内容包括：TTT课程+内训师评价+标准模块课程内化+课程研发指导培训项目示例服务内容三阶段培训课程基础授课能力训练课程研发能力提升培训管理能力贯通内训师选拔参与资格评定内容素材审核结果定义沟通标准课程内化标准课程讲授课程演绎辅导实际授课评定大规模访谈高层经营访谈中层管理访谈基层执行访谈课程研发辅导课程研发架构课程演绎建议课程实践验收多种培训手法结合，实现价值最大化项目输出：参与的学员将收获：3阶段共6天的培训师成长训练演讲、授课能力的提升，自信提高具备课程独立研发的能力理解团队建设的逻辑、培训开发的要点多门标准模块课程的课件、讲稿、资料一门个35、人精品课程全套资料1个学习交流的互动平台常年答疑解惑的外部专家导师公司将收获：一批内部培训师一套内部培训师选拔、培养、任用、管理体系多门成熟的标准通用课程一批内训师开发的专业课程一个具有培训体系研发、落地能力的团队预计费用：36万合作培训项目打开局面协助建设培训体系结成长期合作伙伴通过高质量的培训课程和培训项目打开局面，释放学习信号，激发组织学习积极性，启动培训体系建设工作中旭智美结合专业经验为提供培训体系建设的必要支持中旭智美长期提供培训、供应商甄选等支持合作路径Part 2.对项目的建议全员执行理念导入、管理层培训项目、经理人研修班管理者+储备干部全员执行力培训全员参加，可分批次建议规划两36、个班级开展培训项目，“经理人班”1个，全年度开设5次课程，每次2天，大约每两个月集中培训一次；“全员执行力培训班”1个，根据员工数量和排班情况分批进行；同时针对不同课程匹配学习活动促进培训效果落地。课程1.管理者角色定位与管理的逻辑2.管理者的情商修炼3.执行管控4.人才发展与团队建设5.卓越的领导力实施活动1.课前预习作业2.现场作业辅导3.课后作业4.行动学习活动5.个人行动计划6.工作改善报告课程1.实效执行力2.职业化素养实施活动1.现场作业辅导2.课后作业3.学习心得分享 4.个人行动计划整体规划建议对企业的价值课程的要求面向全员的学习强调参与互动的方式各层级管理者可以参加树立执行文37、化统一管理语言提高工作效率讲师：张阿浪老师中旭智美高级合伙人中旭股份核心内训讲师企业实效管理专家企业文化、团队建设管理专家TTT国际企业管理机构认证讲师具备丰富的连锁企业系统培训和实践管理经验课程大纲一、职业化员工应具备的素质1.理解职业选手与业余选手2.职业化心态3.职业化思维4.职业化梦想5.如何面对职业的危机二、结果思维1.执行的定义2.商业的本质是结果交换3.结果定义三要素4.结果思维5.结果管控工具三、责任思维1.为什么缺乏责任意识2.缺乏责任心的后果3.你该负多少责任4.如何理解百分百责任5.责任四大定律6.责任管控工具7.公众承诺责任管控要点四、客户价值1.客户的定义与客户的本质38、2.什么是客户价值3.为什么要做客户价值4.怎么做客户价值5.内部客户价值对个人的价值树立危机意识端正职业态度找到执行方向全员课程1：实效执行力对企业的价值课程的要求面向全员的学习强调参与互动的方式各层级管理者可以参加提升员工的职业化程度消除职场中的误会让团队更加的凝聚课程大纲一、商业人格以及影响商业人格的四种不良文化1.能人文化2.人治文化3.含糊文4.熟人文化二、商业人格四大核心维度1.公司人心态2.成年人逻辑3.靠原则做事4.用结果交换三、商业人格修炼3要3不要1.对客户；要结果不要理由。2.对同事；要对事不要对人。（案例：刘经理心结）3.对上级；要价值不要讨好。（案例：吴总；我可是你的39、人）四、职场上如何正确看待影响职业心理的6个因素1.压力因素2.上司因素3.薪酬因素4.客户因素5.风气因素6.公平因素五、什么是职业化以及职业化的四大价值观1.职业化员工的基础商业篇2.职业化员工的核心职业篇3.职业化员工的保障专业篇4.职业化员工最高境界敬业篇六、职场上具有敬业精神的3种体现1.提供超出报酬的服务和努力2.模糊上下班概念，完成工作再休息3.重视工作中的每个细节七、职业化员工的9种职业思维训练1.别人和自己是两回事2.功劳和苦劳是两回事3.批评和表扬是两回事4.过去和现在是两回事5.感情和原则是两回事6.公事和私事是两回事7.领导和朋友是两回事8.好心人和好员工是两回事9.信40、任和检查是两回事 对个人的价值树立职业化的态度理解职业人的素养养成良好的心态全员课程2：职业化素养讲师：李海啸老师山东大学中文系毕业东北大学特聘专家实效管理顾问中旭股份核心讲师中旭智美高级合伙人对企业的价值课程的要求面向管理者的学习储备管理干部可以旁听课程强调参与性改善管理者自我认知培养管理队伍提高管理者的管理效率影响团队改善管理者不良心态减少内耗讲师：何晓飞老师香港大学 IPM上海财经大学MBA全球职业规划师GCDF中旭股份公开课讲师中旭智美高级合伙人管理课程1：管理者角色定位与管理逻辑课程大纲一、管理者的自我定位1.心态方向2.管理职能3.任何时候都要清晰自己的角色4.更合理的进行时间管理41、5.走得更远的管理者6.政策的执行者7.团队的凝聚者8.事业的推进者三、中层管理者的八大角色1.是好人还是老好人？2.是资产型管理者还是负债型管理者？3.是教练还是救火队员？是教练还是保姆？4.是扣球手还是二传手？5.是司机还是乘客？6.是放大镜而非大气层7.是净化器而非污染源8.是制度维护者而非破坏者三、管理的十大常识1.企业所追求的一切都不是目标，除了持续的获利能力2.企业任何人的任何行为，都必须对绩效负责3.企业管理水平永远不能超越其经营水平4.因为分工的存在，所以企业里人与人一定是不平等的5.改革开放不是解决为谁干的问题，解决的是分配比例6.老板与员工客观上是对立的，只有做好企业的目标42、是一致的7.中国企业不仅要关注个人效率，更关键的是组织效率8.组织实现目标，不能培养感情而是关注感情9.管理不必一定完全顺应人性，但是必须利用人性的自私10.管理没有对错，但不能解决问题就一定是错的四、管理的六大逻辑1.面对现实解决问题2.建设文化经营人心3.构建信任创造协力4.选育用留5.优化流程服务客户6.提高效率对个人的价值树立正确的角色认知理解管理中容易被忽略的尝试理解管理工作的主要逻辑对企业的价值课程的要求面向管理者的学习储备管理干部可以旁听有大量的案例讲解培养企业中和谐的员工关系促进各部门的协作融合提高各部门内部的协同效率讲师：李海啸老师山东大学中文系毕业东北大学特聘专家实效管理顾43、问中旭股份核心讲师中旭智美高级合伙人管理课程2：管理者的情商修炼课程大纲一、什么是情商及情商的重要性1.了解自己的情绪能力2.控制自己情绪的能力3.自我激励的能力4.认识他人情绪的能力5.处理人际关系的能力二、高情商的5种常见的表现1.待人接物、说话做事善于顾及他人的感受和情绪2.经常性的鼓励和赞美他人，能找出并欣赏别人的优点3.善于表达自己的主张和情感，极少和人有语言上的争执，人际关系良好。4.具有“同理心”，常常能够站在对方的角度了解和理解他人5.为人处事乐观、开朗，善于调控和管理自己的不良情绪三、提升自我情商的5个方面1.学会换位思考2.学会经常反省3.学会掌控情绪4.学会好好说话5.学44、会与人相处四、管理者的领导情商1.增加亲和力2.增加亲和力3.善用正激励4.批评的艺术对个人的价值修炼提升管理干部个人情商一次反省过往不当行为的机会提高沟通效率提升领导力对企业的价值课程的要求面向管理者的学习储备管理者可以旁听有大量的案例和工具导入高效的执行管控体系改善工作中的推诿扯皮现象提高运营体系整体效率讲师：李亚伟老师中山大学MBA全球职业规划师GCDF中山大学客聘教授实效管理顾问中旭股份公开课讲师中旭智美高级合伙人管理课程3：执行管控对个人的价值培养完整的商业人格挖掘责任心和潜力提高管理管控的意识课程大纲一、计划管控1.经营计划制度2.结果定义3.责任思维二、责任管控1.责任管控的四大45、定律：2.责作管控工具三、措施管控1.措施管控的四大原则：2.流程管理的相关要点：四、检查管控1.为什么要检查2.检查的三个方向3.检查的三大原则4.检查的九重方法五、激励管控1.为什么要奖惩2.激励的相关理论介绍3.激励的六大原则4.激励的七大误区六、改进管控1.改进管控的若干要点2.兑现承诺对企业的价值课程的要求面向管理者的学习小班研讨学习方式储备管理干部可以旁听梳理出人才发展的策略明确人才选拔和培养的方法制定人才发展措施讲师：张雪元老师香港大学研究生人力资源管理师国际PPT职业培训师认证讲师实效管理顾问中旭股份内训事业部运营总监中旭智美高级合伙人管理课程4：人才发展与团队建设课程大纲一、46、人才发展的关键要务1.被提拔的人应该是谁2.核心人才的关键活动3.理解组织发展的逻辑4.核心人才的特性5.战略性的组织人才发展二、为关键人才设置关键岗位1.体现组织执行力的四个要素2.组织价值链上的关键活动3.关键岗位的分析与设计三、人才发展规划1.理解企业发展战略2.平衡人才供给的矛盾3.人才接替模型四、人才选拔1.选拔的重点和方法2.选拔的信度与效度3.选拔测试五、人才能力开发1.人才开发的逻辑2.MOT核心人才的培养策略3.绘制人才学习路径图六、核心人才的管理与激励1.合理的人才绩效测量2.高绩效教练技术3.通过“关键对话”促进团队成长对个人的价值理解现代企业人才发展的逻辑提升团队管理的47、有效性获得应对新生代员工（80/90后）管理的经验对企业的价值课程的要求面向管理者的学习储备管理干部可以旁听课程强调互动性提供管理者团队管理的有效性提高部门内部协同效率改善管理者对团队的负面影响讲师：岳老师澳门科技大学博士南京大学硕士实效管理顾问中旭股份公开课讲师中旭智美高级合伙人管理课程5：卓越的领导力对个人的价值管理者个人影响力的提升对人性的敏感度找到适合自己的恰当的领导模式课程大纲一、管理与领导1.认识管理与领导2.中高层管理者的角色定位3.中高层管理者的知识结构4.领导者的角色认知二、领导力模式培养1.领导者的行为方式2.影响领导行为有效性的因素3.领导者核心素质的培养4.领导行为方式48、及领导力培养三、领导力技能提升1.决策艺术与领导力提升2.有效授权与领导力提升3.有效激励与领导力提升四、领导者竞争力六个特质塑造1.不同的声音2.国际化视野3.深度之沟通4.问题与生机5.热情的工作6.感恩的心态附加培训手法说明微课堂建立学员微信群，课程结束一个月后由授课老师在微信上进行1小时复习授课和1小时答疑，巩固学习效果读书会根据课程内容，由授课老师推荐书籍供学员阅读，可以作为课前预习，也适用课后复习。中旭团队协助组织读书心得分享会行动学习专家导师以教练身份组织召开专题研讨会，应用行动教练技术引导会议进行，对公司关键要务进行研讨调研报告中旭团队采用微信问卷和现场访谈的方式，开展大规模员49、工成长需求调研，并根据结果撰写专业报告项目报价序号类目主题数量标准价（元）优惠报价（元）1全员培训实效管理执行力2天60000500002职业化素养2天60000500003经理人培训管理者角色定位与管理逻辑2天60000500004管理者的情商修理2天60000500005执行管控2天60000500006人才发展与团队建设2天60000500007卓越的领导力2天60000500008辅导经理人行动学习活动5次75000500009微课线上微课堂5次-10辅导常年培训顾问辅导-合计495000400000注：报价不含讲师、助教差旅费。讲师、助教差旅费用由甲方承担THANKS 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