1、重庆惠科金渝光电科技有限公司2017年管理培训项目建议书深圳市中旭企业管理股份有限公司（中旭股份）创立于2005年5月，总部设在深圳。目前拥有管理培训、管理咨询、英才教育、财富管理等核心业务，通过管理培训、管理咨询、企业人才孵化等专业服务为企业提供最具实效的系统解决方案，并通过专业财富管理服务帮助企业或企业家财富资产稳健持续增值。截至目前，共成立了20多家分公司及办事处，并创办了四川中旭英才职业技能培训有限公司、深圳市中旭智美企业管理有限公司、中旭实效企业管理有限公司、深圳前海智赢资本管理有限公司等多家子公司。【管理培训】根据企业不断发展的知识需求，有针对性地研发了针对企业老板的总裁班以及总裁2、沙龙、定制化内训等培训课程，全方位满足企业不断发展的知识需求，目前已成功帮助50000多家中国发展型企业打造团队，完善管理，提高效益。【管理咨询】通过管理咨询项目、常年管理顾问等方式为客户提供全方位诊断和服务。多年来，中旭已成功为1000多家中国发展型企业提供了专业化、可执行性强、一体化的管理咨询服务。【英才教育】国内首家企业人才供应链专家！专注于为企业培养和输送职业化、复合型、实战型管理人才，帮助企业解决人才发展瓶颈。目前已为数千家企业培养和输送了上万名人才，深受众多业界学者和专家的认可。【财富管理】财富管理服务由深圳前海智赢资本管理有限公司（简称“智赢资本”）运营运作。智赢资本专注于财富管3、理领域，帮助客户实现家族财富的创造与传承。2015年1月19日，中旭股份还联合国内多家在各行业深具影响力的企业和机构共同发起，正式推出成长型企业家生态圈服务平台智和汇。智和汇坚守智慧共享、和谐共生、汇融共赢的核心价值观，为企业家提供涵盖企业成长、财富管理和品质生活等各方面的活动和体验，致力于成为最值得企业家信赖的事业伙伴和精神家园。中旭以“专注于企业正规化、持续化！帮助中国成为世界经济强国！”为使命，致力于成为“中国培训咨询行业的领导者”。中旭股份简介 2011年中国行业领军深圳市企业文化建设优秀单位中国培训行业十大领军品牌中国培训行业十大领军品牌 中国执行力第一品牌中国执行力第一品牌中国管理4、咨询行业最具竞争力领导品牌中国管理咨询行业最具竞争力领导品牌中国管理咨询行业建国六十周年杰出功勋人物中国管理咨询行业建国六十周年杰出功勋人物中国教育培训行业杰出贡献人物中国教育培训行业杰出贡献人物中旭股份获得的认可80+专业企业管理培训师100+资深企业管理咨询师800+企业管理服务人员拥有久经市场考验的专业管理队伍，长期致力于企业实效管理研究，为企业提供系统解决方案。95%具有硕士以上学历水平+平均10年以上的国内外名企高层管理实战经验中旭股份的团队对重庆惠科金渝光电的认识 重庆惠科金渝光电科技有限公司成立于2015年4月，总注册资金60亿元；由惠科电子（深圳）有限公司、重庆市渝富资产经营管5、理集团有限公司、重庆巴南经济园区建设实业有限公司共同出资建设。惠科金渝液晶面板第8.5+代生产线项目是国内第一个由混合所有制企业主导建设的液晶面板生产线项目，也是巴南区工业史上单笔投资金额最大的工业项目,总投资额240亿元人民币，为重庆市政府的重大工程，公司位于重庆市巴南区界石数码产业园B区,占地约1100亩，总建筑面积74万平米，项目分两期建成。其中一期投资120亿，占地600亩，建筑面积约45万平方米，采用a-Si(非晶硅，即A硅)技术，月产7万片玻璃基板（尺寸2250 x2600mm），量产后年产值约达110亿元人民币。经过近两年的努力，重庆惠科金渝已建成投产，并组建了非常优秀的管理队伍6、。公司核心骨干管理干部（课长级）团队主要有台湾资深人士构成，现有课长约50位，其中男性47位，女性3位；平均年龄37岁；博士1位、硕士19位、本科学历30位。公司拟在2017年为这50位核心管理干部安排4次管理培训，希望通过培训促进团队融合，改善文化理念差异，提升管理干部能力，提高管理效能。中旭团队有幸与重庆惠科金渝建立联系，并受邀参与本培训项目的提案。中旭团队愿鼎立支持重庆惠科金渝的管理培训工作，协助重庆惠科金渝打造团队，共同进步！基于前期多次沟通调研的研判，中旭团队定义本项目为：核心管理干部管研习营服务内容包括：培训课程+网络微课+读书推荐+线上辅导服务内容四本书籍与课程主题相关推荐与课程7、主题关联的书籍，用于预习或复习四堂微课巩固课程知识每次课2周后1次微信课堂，每次1小时长期辅导线上回答问题建立微信群，授课老师长期线上解答问题四次课程针对管里能力每月1次，1次1天总结报告针对整个项目包括课程笔记、项目总结、招聘等资料交接多种培训手法结合，实现价值最大化项目整体的设计项目核心内容序号面授课程主题（每次1天）课后微课主题（1小时讲解，0.5小时互动）1DISC工具情景应用DISC的识人用人2卓越的领导力情景领导3管理者情商修炼团队冲突管理4人才发展与团队建设人才选育用留课程设计要点：四门课程全部根据惠科金渝实际情况定制化开发四门课程均从不同角度强调团队沟通问题，解决跨地域理念问题8、四门课程均从不同角度强调领导力，并提供改善的方法四次课后微课都与面授课程相关，作为面授可的补充与强化四门课程均提供实用、可行的工具和模型课程组合的价值：相互关联的课程组合能够系统的提升管理干部领导力，凝聚团队学员均为高学历、高素质的资深人士，必须注重课程乃至整个项目的关联逻辑管理与领导结合、理论与工具结合、理性与感性结合对企业的价值课程的要求面向管理者的学习有现场的测评课程强调参与性解除管理者中存在的冲突与矛盾提高管理者决策效率团队建设的效率讲师：何晓飞老师香港大学IPM上海财经大学MBA全球职业规划师GCDF中旭股份公开课讲师中旭智美高级合伙人课程1：DISC工具情景应用课程大纲一、行为风格9、理论介绍1.不同的行为风格理论2.利用个人的行为风格优势3.冲突中行为风格的影响4.行为风格人际洞察二、DISC的理论内核1.DISC现场测评与讲解2.DISC每周特质优劣势分析3.DISC典型特质与相处准则4.四种风格视频案例解析5.小组案例研讨三、凡事都可应用的四种解决方案1.防止优势成为劣势2.团队情景演练3.四种解决方案解析4.DISC测试报告四、DISC模块应用1.团队建设中的DISC应用2.面对冲突的DISC应用3.基于协作的DISC应用4.高效沟通的DISC应用对个人的价值探寻自我认识自己个人优势的发掘个人不足的认识讲师：何晓飞老师简介香港大学IPM上海财经大学MBA全球职业规划10、师GCDF中旭股份公开课讲师中旭智美高级合伙人主讲课程：实效管理-带队之道、卓越领导力、管理者职业化素养、高效情景沟通专业背景：香港大学IPM，上海财经大学MBA，全球职业规划师GCDF，14年企业中高层管理经验、8年企业管理咨询和培训经验。华润集团高管、摩根国际运营中心总经理，中旭股份项目中心高级管理顾问、研发中心经理。擅长中高层执行力、领导力、带队之道系列课程，高效情景沟通、团队职业化素养训练系列课程，企业内部培训师TTT训练、职业化BEST系统。服务及辅导过的部分企业：中铁八局集团公司、重庆卓创国际工程设计有限公司、重庆武隆城乡发展集团有限公司、中国移动辽宁公司、中国电信四川公司、中石油11、集团渤海钻探工程公司、广西五鸿建设集团、陕西建工集团、长春弘大能源集团、交通银行福建分行、交通银行广西分行、广西村镇银行、河南中房统建集团、新疆通汇建设集团、长春旭阳工业集团、香港锦艺开发集团、北京蓝天航空科技有限公司、石家庄外国语学院对企业的价值课程的要求面向管理者的学习有大量的案例讲解课程强调互动性提供管理者团队管理的有效性提高部门内部协同效率改善管理者对团队的负面影响讲师：岳伟老师澳门科技大学博士南京大学硕士实效管理顾问中旭股份公开课讲师中旭智美高级合伙人课程2：卓越的领导力对个人的价值管理者个人影响力的提升对人性的敏感度找到适合自己的恰当的领导模式课程大纲一、管理与领导1.认识管理与领12、导2.中高层管理者的角色定位3.中高层管理者的知识结构4.领导者的角色认知二、领导力模式培养1.领导者的行为方式2.影响领导行为有效性的因素3.领导者核心素质的培养4.领导行为方式及领导力培养三、领导力技能提升1.决策艺术与领导力提升2.有效授权与领导力提升3.有效激励与领导力提升四、领导者竞争力六个特质塑造1.不同的声音2.国际化视野3.深度之沟通4.问题与生机5.热情的工作6.感恩的心态讲师：岳伟老师简介澳门科技大学博士南京大学硕士实效管理顾问中旭股份公开课讲师中旭智美高级合伙人主讲课程：战略领航、领袖正道、企业文化、领导力专业背景：澳门科技大学博士南京大学管理学硕士全球职业规划师（GCD13、F）领导力实效系统创建者资深管理咨询顾问心理咨询师曾就职于东风汽车公司销售部、华泰证券投资银行部、太平洋证券投资银行业务企业融资部、江苏高通科技实业有限公司、南京航空航天大学金城学院服务辅导过的部分企业：长安福特、达州天泰药业集团、重庆天下图书有限责任公司、海澜集团、海螺水泥、正昌集团、锋尚地产、徐州第五制药、宏康报关、奥联汽车电子、民新包装、瑞明钢材、久信净化、通达矽钢、大洋造船、宜兴利达、昆山金群立、建宏金属、泰兴航联、正大针织、红蚂蚁装饰、上海航空车辆、埃圣玛金属、江海投资对企业的价值课程的要求面向管理者的学习有大量的案例讲解课程强调互动性培养企业中和谐的员工关系促进个部门的协作融合提高14、各部门内部的协同效率讲师：李海啸老师山东大学中文系毕业东北大学特聘专家实效管理顾问中旭股份核心讲师中旭智美高级合伙人课程3：管理者的情商修炼课程大纲一、什么是情商及情商的重要性1.了解自己的情绪能力2.控制自己情绪的能力3.自我激励的能力4.认识他人情绪的能力5.处理人际关系的能力二、高情商的5种常见的表现1.待人接物、说话做事善于顾及他人的感受和情绪2.经常性的鼓励和赞美他人，能找出并欣赏别人的优点3.善于表达自己的主张和情感，极少和人有语言上的争执，人际关系良好。4.具有“同理心”，常常能够站在对方的角度了解和理解他人5.为人处事乐观、开朗，善于调控和管理自己的不良情绪三、提升自我情商的515、个方面1.学会换位思考2.学会经常反省3.学会掌控情绪4.学会好好说话5.学会与人相处四、管理者的领导情商1.增加亲和力2.增加亲和力3.善用正激励4.批评的艺术对个人的价值修炼提升管理干部个人情商一次反省过往不当行为的机会提高沟通效率提升领导力讲师：李海啸老师简介山东大学中文系毕业东北大学特聘专家实效管理顾问中旭股份核心讲师中旭智美高级合伙人主讲课程：实效管理执行力、员工职业化素养、团队建设、职场沟通智慧专业背景：山东大学中文系毕业东北大学经理人培训班特聘讲师12年企业实战管理经验、8年企业管理培训师经历担任过企业高管，经历过自主创业，在多年的工作、管理及带领团队的过程中，积累了丰富的实战管16、理经验，最终人生定位选择从事教育事业，旨在帮助员工职业化素质提升和持续成长，助力企业规范化健康发展服务及辅导过的部分企业：中国海洋石油集团公司（上市公司）、广西移动、辽宁移动、广西供电、深圳华为、深圳富士康、深圳飞利浦（世界500强）、广州松下（世界500强）、东莞诺基亚（世界500强）、天津中天建设（中国建筑子公司）、广州富力地产、安徽六安城市投资集团、美国杜邦太阳能(深圳)有限公司（世界500强）、日本技研新阳、香港亚美、江苏城磊建设、江苏德惠集团、苏州苗圃集团、江苏滨海水泥、浙江蒙迪奥科技、上海新竹眼镜、上海泓洋船舶、上海大华电器设备、河南新怡和控股集团、河南文昌建设集团、河南科丰新材料17、河南广联畜禽、焦作风华地产、郑州润洁电力设计、河南超威电源、河南大地水泥、北京九头鹰连锁餐饮公司、广西农垦糖业集团、广西五鸿集团、广西机械工程研究院、广西建工集团、湖南古尔邦材料、湖南郴州农商行、贵州安顺国有资产管理公司、北京中交一建、中国汽车工程（世界500强）、江苏江阴重工（上市公司）辽宁鲲鹏集团对企业的价值课程的要求面向管理者的学习小班研讨学习方式有作业要求梳理出人才发展的策略明确人才选拔和培养的方法制定人才发展措施讲师：张雪元老师香港大学研究生人力资源管理师国际PPT职业培训师认证讲师实效管理顾问中旭智美运营总监中旭智美高级合伙人课程4：人才发展与团队建设课程大纲一、人才发展的关键要18、务1.被提拔的人应该是谁2.核心人才的关键活动3.理解组织发展的逻辑4.核心人才的特性5.战略性的组织人才发展二、为关键人才设置关键岗位1.体现组织执行力的四个要素2.组织价值链上的关键活动3.关键岗位的分析与设计三、人才发展规划1.理解企业发展战略2.平衡人才供给的矛盾3.人才接替模型四、人才选拔1.选拔的重点和方法2.选拔的信度与效度3.选拔测试五、人才能力开发1.人才开发的逻辑2.MOT核心人才的培养策略3.绘制人才学习路径图六、核心人才的管理与激励1.合理的人才绩效测量2.高绩效教练技术3.通过“关键对话”促进团队成长对个人的价值理解现代企业人才发展的逻辑提升团队管理的有效性获得应对新19、生代员工（80/90后）管理的经验讲师：张雪元老师简介香港大学研究生人力资源管理师国际PPT职业培训师认证讲师实效管理顾问中旭智美运营总监中旭智美高级合伙人主讲课程：非人力资源的人力资源管理、TTT、企业员工职业化素养系列服务及辅导过的部分企业：四川省电力公司、云南省电力公司、贵州省电力公司、贵阳供电局、凯里供电局、佛山供电局、山东移动、内蒙移动、广西移动、南宁移动、柳州移动、聊城移动、成都移动、深圳移动、韶关移动、江门移动、东莞移动、娄底移动、平安银行、广西建设银行、深圳农业银行、茂业集团、新世界集团、振业地产、星河地产、同致行地产、光汇石油、南油集团、深圳翰邦科技、东莞逸鹏家私、雅兰家纺、20、卫光生物、稳健医疗、全棉时代、重庆儿童故事、深圳卫光生物、海南瑞泽新材、宜昌晟达安保、深圳宝安桂银村镇银行、东莞平波电子、四川华川公路建设集团、中石化青岛研究院、中国汽车工业工程公司、江苏久诺建材、丹阳太阳神、联建光电、山东冠鲁集团、深圳正中集团、深圳万景塑胶、辽宁海城石油机械、四川荥经一名特种合金、天津北辰经济技术开发区、北京TATA木门、深圳国信达电源科技附加培训手法说明微课堂建立学员微信群，课程结束一个月后由授课老师在微信上进行1小时复习授课和0.5小时答疑，巩固学习效果读书会根据课程内容，由授课老师推荐书籍供学员阅读，可以作为课前预习，也适用课后复习。中旭团队协助组织读书心得分享会长期21、辅导专家导师在微信群与学员保持长期的互动，长期线上解答问题，分享知识调研报告针对整个项目包括课程笔记、项目总结、照片等资料交接专业报告。为企业方留下资料和档案近期部分客户见证宗申集团宗申学院宗申学院经理秦登检：通过这一次实战的高效职场沟通内训，让我们感受到了中旭团队的专业和中旭文化。这些沟通方法和理念都是非常的实战和实用，也非常值得我们向中旭学习。非常高兴和中旭合作！最后，再次感谢高艳荣高老师的精彩分享。云南龙马药业有限公司董事长马建凡：从与中旭合作以来，从我个人到公司每一位成员都发生了很大的改变。过去的我很多时候都是从自己的角度去看待分析问题，很少顾及到员工的想法和感受。在保山乃至云南的药业22、流通行业，龙马都是前三名，未来3一5年龙马药业将发展为龙马集团，这离不开每位员工的继续努力，同时也离不开中旭公司过去及未来的支持。我也将继续与中旭合作，继续改变！感谢中旭张老师及助教团队淄博凯创光电科技有限公司办公室主任孙丽：“学习、改变、提高”是凯创人提高能力的自我要求，凯创集团选择与中旭股份合作，以共同打造学习型团队。在本次培训中，每位成员都全身心地投入学习、积极参与，对结果思维、商业思维、企业核心价值观都有了新的认识。此次培训员工激情高涨，后又及时组织了分享会议，从团队成员深刻的发言中我能够强烈地感受到此次学习给我们的员工带来的深刻思想触动。东莞市弘开实业有限公司总裁戴爱国、总经理翁肖尤23、：“在这次团队训练中，我一直被同事们的热情与勇气所感染，整个人都十分亢奋，真的特别受益匪浅。学理论，有概念，到积极参与课堂分享，还有团队风采展示，我感受到了团队浓浓的凝聚力。因此，特别感谢公司每年都给予我们这样的一次机会，让我们对工作和生活充满了希望。”。长春一汽实业合成材料有限公司总经理陈锋：这次的培训让我们很震撼，黄老师幽默风趣的讲解让我们从一些小故事中体会到了许多大智慧。之前我们也做过几次培训，但都没有取得像此次培训这样理想的效果。与中旭的合作，真正让我们体会到了学习的重要性，如果让我来形容一下此次培训，那就是一个字“好”！我们希望能够携手中旭，打造更有竞争力的团队，真正让我们走向正规化24、，持续化！近期部分客户见证陕西煤业化工集团孙家岔龙华矿业有限公司总经理刘小毅：这三天中，我认真听了中旭老师的精彩演讲，受益匪浅。与中旭合作，目的就是想通过学习来提高公司全员的整体素质，打造公司执行文化和培育职业化员工队伍。我们也希望以此次内训为契机，赢得公司的持续发展。而通过这这一次内训，我感觉到应用内训中学到的理念、观点和方法，正在我们公司内部产生着潜移默化的作用，由此我相信我们的预期目标一定能够实现。深圳市格调家私有限公司总经理李建煌：中旭的这次培训，让我看到了希望，看到了团队的力量。以前我一直不敢说把企业做成什么样，看到培训三天后的我们的员工，我很感动，我很激动，看到我们的员工是这么有创25、造力，这么活跃，这么有热情，我被感动了。我在这里也要做出承诺，三年内带领格调做到广东省的第一，五年内做到全国第一。非常感谢何老师还有中旭的助教们，感谢你们。山东陆源化工有限公司总经理周平涛：与中旭的合作，让我们企业有了很大的提升：员工彼此间加强了了解，增强了凝聚力，结果思维、百分百责任意识深入人心；同时，确定了企业五年战略发展规划，每个人都清晰了公司愿景、使命、核心价值观，每位员工都有了明确的奋斗目标，并且公司上下都统一了思想、统一了认识，加强了沟通，提升了公司团队战斗力。中国光大银行电子银行部培训部余琪：我们于12月9日-10日和中旭股份合作了2天内训。这次培训得到了我们领导和学员的一致好评26、，我们都很满意！这是有史以来员工培训参与度最高、反应最好的一次。董老师和王欢经理都很专业，谢谢你们！期待下一次和中旭的合作！天津市二轻集团（控股）有限公司组织部部长霍振朝：此次内训是二轻集团在十年来发展进程中各单位参加人员最多的一次，内训效果也是最好的一次。三天的学习我相信我们每一位参与了这次内训的人员，都会有很大的收获。这一次的内训对我们来说，有着非常重大的意义，无论是在日后的工作技能方面还是管理理念、管理技能方面，对我们都有很大的帮助。选择中旭团队的理由注重内容实效课程开发人员长期深入企业，扎实开展调研工作，摒弃理论说教，面对事实，实事求是，讲效能，求效率。注重个性定制我们提倡了解企业背景27、发展历程、文化导向。将企业情况和课程内容相结合，以解决问题求为导向开发构建课程，将真实案例和真实场景融入课程注重成果转化以达成预期培训收益为导向，重视需求的确定和过程的把控，强调课程内容在现实场景的应用。结语提示项目报价序号类目主题数量(单位：天)标准价（单位：元）优惠折扣优惠报价（单位：元）1面授课程DISC工具情景应用13000075%225002卓越的领导力13000075%225003管理者情商修炼13000075%225004人才发展与团队建设13000075%225005课后微课DISC的识人用人1-6情景领导1-7团队冲突管理1-8人才选育用留1-9长期辅导-10总结报告1-优28、惠报价900001.保密信息是指本项目以及与本项目有关的其他商业、技术信息，包括但不限于技术性信息、商业性信息、文件、程序、计划、技术、图表、模型、参数、数据、标准、专有技术、业务或业务运作方法以及其他专有信息。2.拥有信息的一方（以下简称“提供方”）根据项目合同向另一方（以下简称“接受方”）提供的信息，只能由接受方及其人员为项目合同目的而使用。除项目合同另有规定外，对于提供方提供的任何保密信息，未经提供方的书面同意，接受方及其知悉保密信息的人员均不得直接或间接地以任何方式提供或披露给任何“第三方”。其中，“第三方”是指任何自然人、企业或其分支机构、代理、组织或其他实体。3.提供方向接受方提供29、或披露的保密信息，仅可由接受方为执行项目合同需要披露给指定的雇员，并且仅在为执行项目合同所需的范围内进行该等披露；但是，接受方在采取一切合理的预防措施之前，不得向其雇员披露任何保密信息，该等预防措施包括但不限于告知该等雇员将要披露信息的保密性质，由该等雇员做出至少与项目合同保密义务一样严格的保密承诺等，以防止该等雇员为个人利益使用保密信息或向任何第三方做出未经授权的任何披露。4.接受方的律师、会计师、承包商和顾问为提供专业协助而需要了解保密信息时，接受方可向其披露保密信息，但是，其应要求上述人员签订保密协议或按照有关职业道德标准履行保密义务。5.如相关政府部门或监管机构要求接受方披露任何保密信30、息，接受方可在该政府部门或机构要求的范围内做出披露而无需承担本合同项下的责任。但前提是，该接受方应立即将需披露的信息书面通知提供方，以便提供方采取必要的保护措施，且该等通知应尽可能在信息披露前做出，并且接受方应尽商业上合理的努力确保该等被披露的信息获得有关政府机关或机构的保密待遇。6.在任何情形下，在此规定的保密义务应永久持续有效。7.本条规定的保密义务对以下信息不适用：在一方披露时，已经是公众所知的信息，或者在披露后，并非由于接受方的雇员、律师、会计师、承包商、顾问或者其他人员的过失而成为公众所知的信息；有书面证据证明在披露时已经由接受方掌握的信息，而且信息并非直接或间接来自提供方；有书面证据证明第三方已向接受方披露的信息，而该第三方并不负有保密义务，并且有权做出披露。8.当项目合同解除或终止时，接受方应立即停止使用且不得许可第三方使用提供方的保密信息，同时，接受方应按照提供方的书面要求，将提供方提供的保密信息退还提供方或予以删除或销毁。保密约定THANKS 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