1、深圳市中旭智美企业管理有限公司定制化内训解决方案山东日照市土地储备开发集团培训项目建议书2017年7月目录一、感谢信2二、中旭简介21.中旭股份简介22.中旭智美简介4三、项目信息51.对日照市土地储备开发集团有限公司的认识52.需求理解5四、项目设计61.项目小组62.项目设计63.课程概要71)课程1：实效执行力特训72)课程2：员工的职业化素养83)课程4：职场高效沟通104)课程4：集团管控115)课程5：执行管控136)课程6：团队建设与工作分析147)课程7：领导力模式168)课程8：宏观经济与企业融资17五、讲师介绍：17六、服务承诺23七、费用明细24八、保密约定25一、 感谢2、信尊敬的领导：您好!首先，非常感谢您邀请我司参与贵司的培训项目，在合作中相互学习共同成长一直是我们努力的方向，希望我们的策划书能够满足您的需求。同时我们也非常乐意按照您的需要及时调整和定制更适合的培训策划书。作为一家专业从事培训咨询的公司，我们会向我们的客户传输最新的知识和理论，帮助受众学员训练最实用的技能，并努力确保我们的客户可以有效地运用这些知识和技能，从而创造更多、更好的社会财富。我们希望通过系统化培训和高质量的服务给您及您的企业带来各方面的满足，同时，希望得到您的肯定与支持，以确保我们公司能在未来的竞争中保持领先。我们真诚地希望我们的建议对您及您的团队有所帮助。祝贵公司全体人员健康快乐3、！商祺！深圳市中旭智美企业管理有限公司二、 中旭简介1. 中旭股份简介深圳市中旭企业管理股份有限公司创立于2005年5月，总部设在深圳。目前拥有管理培训、管理咨询、英才教育、财富管理等核心业务，通过管理培训、管理咨询、企业人才孵化等专业服务为企业提供最具实效的系统解决方案。并通过专业财富管理服务帮助企业或企业家财富资产稳健持续增值。实：面对事实、实事求是效：提升效率、改善效能、增加效益中旭股份持续发展、壮大，布局全国，深度服务，为中国发展型企业提供最实效的管理服务。截至目前，共成立了二十多家分公司及办事处，并创办了深圳市标杆文化传播有限公司、深圳市中旭标杆图书销售有限公司、深圳市西点文化发展有4、限公司、深圳市中旭菁华管理咨询有限公司、四川中旭英才职业技能培训有限公司、智和汇管理平台、棒棒糖幼儿教育、中旭智美、智赢资本、智和汇馆、未来之星、安旭等多家子公司，同时与CCTV2创业英雄汇周志轩老师联合帮助企业，助推企业更快更好地进军资本市场！【管理培训】根据企业不断发展的知识需求，有针对性地研发了针对企业老板的总裁班以及总裁沙龙、定制化内训等培训课程，全方位满足企业不断发展的知识需求，目前已成功帮助50000多家中国发展型企业打造团队，完善管理，提高效益。【管理咨询】通过管理咨询项目、常年管理顾问等方式为客户提供全方位诊断和服务。多年来中旭已成功为1000多家中国发展型企业提供了专业化、可5、执行性强、一体化的管理咨询服务。【英才教育】国内首家企业人才供应链专家！专注于为企业培养和输送职业化、复合型、实战型管理人才，帮助企业解决人才发展瓶颈。目前已为数千家企业培养和输送了上万名人才，深受众多业界学者和专家的认可。【财富管理】财富管理服务由深圳前海智赢资本管理有限公司（简称“智赢资本”）运营运作。智赢资本专注于财富管理领域，帮助客户实现家族财富的创造与传承。中旭股份拥有久经市场考验的专业管理队伍，80多位专业企业管理培训师、100多位资深企业管理咨询师，均具备深厚的专业理论功底和丰富的实战经验，95%具有硕士以上学历水平和平均10年以上的国内外名企高层管理实战经验，长期致力于企业实效6、管理研究，为企业提供系统解决方案。此外，中旭股份还成立了行业规模最大的研发中心，并投资清华大学深圳研究生院，共同成立全国首家“管理制度设计中心”, 与北大汇丰商学院教授合作成立“中经南方企业管理研究院”。与美国哈佛大学、麻省理工大学、西点军校、澳洲悉尼大学、新南威尔士州教育部及国内多所顶尖学术机构等展开深度学术交流和合作。同时，中旭股份还成立“中旭教育基金”专项基金投入慈善，持续不断传递爱心！2015年1月19日，中旭股份还联合国内多家在各行业深具影响力的企业和机构共同发起，正式推出成长型企业家生态圈服务平台智和汇。智和汇坚守智慧共享、和谐共生、汇融共赢的核心价值观，为企业家提供涵盖企业成长、7、财富管理和品质生活等各方面的活动和体验，致力于成为最值得企业家信赖的事业伙伴和精神家园。中旭以“专注于企业正规化、持续化！帮助中国成为世界经济强国！”为使命，致力于成为“中国培训咨询行业的领导者”。社会地位及荣誉：n 中国文化管理协会培训委员会（简称“中培委”) 创会副会长单位n 改革开放30年中国十大品牌教育集团n 中国管理咨询行业最具竞争力领导品牌n 中国狮子联合会“抗震救灾突出贡献奖n 2011年中国行业领军n 中国十佳公益培训机构n 深圳市企业文化建设优秀单位n 中国培训行业十大领军品牌n 中国执行力第一品牌2. 中旭智美简介中旭智美是由中旭企业管理股份有限公司发起成立，专注于企业内训8、服务的子公司。公司合伙人与专家团队由国内高校、研究机构和中国台湾地区的资深教练和专业人士组成，致力于研究组织发展及领导效能领域的改善方法，有能力为企业的业绩跃升、战略转型、组织变革、团队协同、人才发展等方面提供极具指向性的指导和协助。中旭智美团队主张真诚付出、客观表达、尽责互助，通过定制化产品和服务，促进企业效能提升。三、 项目信息1. 对日照市土地储备开发集团有限公司的认识集团于2016年2月2日注册成立，注册资本5亿元，是全省第一家市级土地储备开发集团。功能定位是市级土地储备开发经营的市场运作平台，以土地储备开发经营和国有资本运营为重点，利用城乡建设用地等要素开展投融资和资本运作。目前，集9、团设9个部室（董事会办公室、行政部、党群工作部、人力资源部、计划财务部、金融部、招投标部、纪检审计部、发展规划部），集团公司下设日照市国丰土地综合治理有限公司、睿航地理信息工程有限公司、睿航新能源有限公司、日照市土地储备开发集团岚山有限公司、国丰置业有限公司、睿航环境技术咨询有限公司、国丰农业开发有限公司、山东睿航文化旅游开发有限公司8个一级子公司和日照市睿航乾泰汽车销售服务有限公司、睿航光伏科技有限公司2个二级子公司。2. 需求理解日照土储集团承担了多项社会责任，对地方的经济发展有巨大的作用。企业的发展离不开团队的成长。管理层需要抓住机遇迎接挑战，青年干部需要持续成长承担更多的责任，基层员工10、需要结果导向创造价值。日照土储集团在各方面的期待和压力下，加强人才建设投入，加强员工培训工作变得刻不容缓。助力客户企业，与客户共同成长一直是中旭团队追求的方向，通过前期多次沟通，中旭团队得到日照土储集团的认可，特根据日照土储集团实际情况规划2017年度的培训方案，方案将三个纬度进行考虑：l 分层级：培训班按层级区分，全员与管理层分别接受不同的培训课程；l 有递进：按学员学习成长的递进逻辑编排课程，由浅层入深；l 多样化：课程形式应丰富多样，采用不同的教学访谈，同时不脱离实际。对于全员培训，密度过大可能对工作进度产生影响，密度过小不宜学习的连续性。建议未来1年中安排3次培训，以执行意识的导入、提11、升员工职业化素养、打破部门强加强沟通协调意识、提升员工工作效能为主，主旨在于植入执行文化，建立共同的管理语言。管理层的培训应该重点，中高层管理人员在企业中的作用举足轻重，是企业战略执行落地的保障，是团队建设员工成长的直接推动者。集中资源全面提升中高层管理人员的能力带来的边际效益是很大的，在中高层管理人员能力得到提升的同时，对受训管理者的下辖员工也有间接提升作用，因此聚焦核心人才的培养能够快速推动企业的进步。中高层培训建议未来1年中安排5次，全员培训与管理层培训交替进行。四、 项目设计1. 项目小组为了提供高效的服务，特成立项目小组：项目负责人赵力群联系电话18669414563方案设计张雪元方12、案审定岳伟运营支持黄灵培训讲师中旭讲师团2. 项目设计基于对需求的理解，共规划8次培训课程：序号对象课题主要内容讲师1全员实效执行力特训结果意识、责任思维李亚伟2员工的职业化素养商业人格、职业化行为李海啸3职场高效沟通沟通技巧、高效协作何晓飞4管理层集团管控组织管理，集团管控体系陶向南5执行管控执行管控六大体系李亚伟6团队建设与人才发展直线经理的人资管理意识张雪元7领导力模式领导行为、凝聚团队岳伟8宏观经济与企业融资经济分析解读、企业融资事务贾红刚全员培训每季度1次，每次课程2天；管理层培训每2月1次，每次课程2天；全员培训与管理层培训交替进行。3. 课程概要1) 课程1：实效执行力特训课程目13、标：l 深刻理解执行力的内涵，激发改善执行力的意愿l 懂得商业的本质是结果交换，理解结果的含义l 树立责任意识，培养100%负责任的心态l 掌握执行工具和方法，提升执行效率l 增强团队凝聚力，提升团队效率课程大纲：一、 职业化员工应具备的素质1. 理解职业选手与业余选手2. 职业化心态3. 职业化思维4. 职业化梦想5. 如何面对职业的危机二、 结果思维1. 执行的定义2. 商业的本质是结果交换3. 结果定义三要素4. 结果思维5. 结果管控工具三、 责任思维1. 为什么缺乏责任意识2. 缺乏责任心的后果3. 你该负多少责任4. 如何理解百分百责任5. 责任四大定律6. 责任管控工具7. 公众14、承诺责任管控要点四、 客户价值1. 客户的定义与客户的本质2. 什么是客户价值3. 为什么要做客户价值4. 怎么做客户价值5. 内部客户价值2) 课程2：员工的职业化素养课程目标：l 分析企业员工的生存之道l 剖析职场中的不良心态和应做的转变l 树立正确的职场价值观，提高工作主动性课程大纲：一、 家庭人、社会人、公司人区别二、 商业人格以及影响商业人格的四种不良文化1. 能人文化2. 人治文化3. 含糊文4. 熟人文化三、 商业人格四大核心维度：1. 公司人心态2. 成年人逻辑3. 靠原则做事4. 用结果交换四、 商业人格修炼3要3不要1. 对客户；要结果不要理由2. 对同事；要对事不要对人315、. 对上级；要价值不要讨好五、 职场上如何正确看待影响职业心理的6个因素1. 压力因素2. 上司因素3. 薪酬因素4. 客户因素5. 风气因素6. 公平因素六、 什么是职业化以及职业化的四大价值观1. 职业化员工的基础商业篇2. 职业化员工的核心职业篇3. 职业化员工的保障专业篇4. 职业化员工最高境界敬业篇七、 职场上具有敬业精神的3种体现1. 提供超出报酬的服务和努力2. 模糊上下班概念，完成工作再休息3. 重视工作中的每个细节。八、 职业化员工的9种职业思维训练1. 别人和自己是两回事2. 功劳和苦劳是两回事3. 批评和表扬是两回事4. 过去和现在是两回事5. 感情和原则是两回事6. 公16、事和私事是两回事7. 领导和朋友是两回事8. 好心人和好员工是两回事9. 信任和检查是两回事 九、 到底是我们成就了企业还是企业成就了我们？ 3) 课程4：职场高效沟通课程目标：l 清晰理解沟通障碍产生的原因l 了解各类情境中沟通基本原则l 掌握高效沟通的方法技巧课程大纲：一、 沟通概述1. 沟通的常识2. 沟通的基础3. 沟通中的冲突4. 冲突的破坏性与建设性5. 沟通的目标二、 高效沟通四步骤1. 倾听2. 发问3. 区分4. 回应三、 高效沟通的关键同理心1. 同理心的定义2. 情绪同频3. 体态同步四、 高效沟通的三大原则1. 自律原则我是一切的根源2. 包容原则我尊重你的选择、认同你17、的价值观3. 赞美原则鼓励塑就天才五、 有效沟通方法论1. 怎样与上级沟通2. 如何与同事沟通3. 如何与下属沟通4) 课程4：集团管控课程大纲：一、 集团管理控制的原理1. 集团经营的目标和效益2. 集团管控的价值3. 什么是“集而不团”4. 母子公司之间天然矛盾5. 集团公司对子公司管理模式的三种理论模式 操作型管控特点 战略型管控特点 财务型管控特点6. 集团管控的过程要点二、 集团管控与战略梳理1. 集团管控总体框架2. 集团管理控制的战略梳理 确定公司的使命 整合公司的发展愿景3. 案例：复星的对标管理4. 集团管理控制的周期问题5. 基于周期的资源配置三、 集团管控与控制模式1. 18、不同的的管控模式决定着总部不同的角色定位2. 集团公司应根据选择的管理模式进行相应的职能建设3. 影响管控模式的因素小结4. 集团总部的权变管控方式5. 权变领导理论6. 生命周期与控制模式的选择四、 集团管控与组织设计1. 集团组织设计程序 首先确定控制模式 其次确定总部功能 最后划分职能职责2. 组织决定员工绩效的关键环节3. 组织的基本类和特点4. 重要的组织概念5. 集团组织构建需要回答的问题6. 中国一般集团管控三部曲事实总部出现7. 集团组织的发展特点五、 集团管控与公司治理1. 公司治理2. 集团公司治理问题3. 集团公司管理指导原则六、 集团管控的过程管理1. 人力资源管理控制19、2. 财务预算管理控制3. 绩效评估管理控制5) 课程5：执行管控课程目标：l 深刻理解实效管理的内涵，激发改善的意愿l 理解目标计划管理的重要性并掌握方法l 学习团队及工作管控的方法，提高团队效率课程大纲：1. 六大体系之一：计划管控1) 经营计划制度2) 结果定义3) 责任思维2. 六大体系之二：责任管控1) 责任管控的四大定律：2) 责作管控工具3. 六大体系之三：措施管控1) 措施管控的四大原则：2) 流程管理的相关要点：4. 六大体系之四：检查管控1) 为什么要检查2) 检查的三个方向3) 检查的三大原则4) 检查的九重方法5. 六大体系之五：激励管控1) 为什么要奖惩2) 激励的相20、关理论介绍3) 激励的六大原则4) 激励的七大误区6. 六大体系之六：改进管控1) 改进管控的若干要点2) 兑现承诺6) 课程6：团队建设与工作分析课程目标：l 理解现代企业人才发展的逻辑l 理解核心人才和关键员工的特性l 学习人才选拔和培养的方法l 探讨人才激励和授权的策略l 了解人才体系建设模型课程大纲：一、 人才发展的关键要务1. 组织取得成功的人才战略2. 被提拔的人应该是谁3. 核心人才的关键活动二、 现代企业运用人才的逻辑1. 雇佣关系的演变2. 追求管理有效性的四个逻辑3. 关键人力资源要务4. 核心员工的特性5. 战略性的组织人才发展三、 关键岗位有效的工作分析与设计1. 组织21、设计目标和问题2. 体现组织执行力的四个要素3. 企业价值链上的关键活动4. 工作分析要确认什么5. 工作设计的逻辑三大逻辑四、 人才储备发展规划1. 确定组织发展战略2. 平衡人才供给的供求矛盾3. 设定人才发展目标4. 人才接替模型五、 人才的选拔1. 选拔与竞争优势2. 关注招聘和选拔的成本3. 什么是合格的人才4. 选拔的重点和方法六、 人才培训与开发1. 培训前要回答的关键问题2. 培训开发的逻辑3. 培训需求分析4. 培训管理要点5. 核心人才的培养6. 学习路径图七、 绩效管理与人才培养的循环1. 绩效管理的实质2. 绩效的层次3. 明确绩效管理系统的目的4. 绩效管理过程中的人22、才培养问题7) 课程7：领导力模式课程目标：l 系统学习领导力，认识领导力的重要性l 系统学习领导力的理论与内涵，掌握正确领导行为的方式方法；l 通过训练强化对领导力的认识，挖掘自身领导潜能；课程大纲：一、 领导基础，建立信任1. 心态2. 形象3. 表达二、 领导关键，驱动文化1. 教导员工2. 指明方向3. 制定规则三、 领导方向，把握趋势1. 开拓视野2. 明确重点3. 拟定策略四、 领导起点，干群关系1. 角色定位2. 领导行为3. 自觉自律五、 领导行为，影响他人1. 关爱员工2. 坚持原则3. 坚持信念8) 课程8：宏观经济与企业融资课程大纲：详细了解企业实际需求后由授课老师定制设23、计五、 讲师介绍：实效管理执行力特训执行管控李亚伟老师l 中旭智美高级合伙人l 中旭股份公开课讲师l 中山大学客聘教授l 东北大学客座教授l 广东省中山职业学院专家委员会专家l 体验式高绩效团队建设训练师l 全球职业规划师（GCDF）l 资深管理咨询顾问l 中国照明学会（CIES）常年特聘讲师李亚伟老师毕业于中山大学，获工商管理学硕士学位。曾就任国家发改委旗下经贸导刊杂志社财经版首席编辑、记者，2000年2007年就职TCL集团，曾历任上海分公司总经理、山东分公司总经理、TCL多媒体市场部总监，带领过年销售额超过8个亿的生产销售团队，负责过东南亚印度市场的渠道开发、生产管理、人力资源管理、销售24、管理等工作。部分服务客户：TCL集团、中国红塔集团、富贵鸟、开滦煤矿、山西焦煤集团、万向集团、西子集团、传化集团、华立集团、国泰建设集团、勤业建工、鲲鹏集团、亿丰集团、高瓴集团、杭萧钢构、航民集团、亚厦股份、南方泵业、宁波埃美柯集团、红楼集团、仙琚制药集团、华鼎集团、汽轮机股份、华东钢业集团、球冠集团、万事利集团、行地集团、永泰纸业集团、杭申控股集团、百诚集团、浙江红火集团、001电子集团、国光投资集团、虎霸集团、豪盛集团、贝林实业集团、万向硅峰电子股份、驰鑫机械、中原房地产、天振竹业、大昌汽车销售、中国人民电器集团、中国神力集团、长城电器集红蜻蜓集团、青山控股集团、路港集团、华能汽车集团、天25、宇实业、温州时代广场、吉奥汽车、更大集团、云环电子集团、天邦饲料股份、西摩电器、布利杰针织集团、富田集团、一舟集团、轿辰集团、宁澳服饰、超威集团、顶森服装、大康控股、超亚家具、恒德控股集团、升华集团、新市油脂股份、五龙化工、方圆木业、林昌木业、永吉木业、丽水汽运集团、老娘舅餐饮、德宏汽车电器、九鼎装饰、银建装饰、名门置业集团、东仁堂医药连锁、鲜八里集团员工的职业化素养提升李海啸老师l 中旭智美高级合伙人l 中旭股份核心内训讲师l 山东大学中文系毕业l 东北大学经理人培训班特聘讲师l 12年企业实战管理经验、l 8年企业管理培训师经历担任过企业高管，经历过自主创业，在多年的工作、管理及带领团队的26、过程中，积累了丰富的实战管理经验，最终人生定位选择从事教育事业 ，旨在帮助员工职业化素质提升和持续成长，助力企业规范化健康发展。职场中最喜欢的一句话：持续提升在团队里“被利用价值”的能力！授课特点：教学风格独特，幽默、风趣，讲师肢体语言丰富，与学员互动多，现场氛围融洽；课程中大量丰富的案例结合现场研讨是讲师独到的风格，每一次的课程都会让人深深感受到心灵深处的撞击，令人印象深刻，授课风格深受广大学员好评。部分服务客户：中国海洋石油集团公司（上市公司） 、广西移动、辽宁移动、广西供电、深圳华为、深圳富士康、深圳飞利浦（世界500强） 、广州松下（世界500强） 、东莞诺基亚（世界500强） 、天津27、中天建设（中国建筑子公司）、广州富力地产、安徽六安城市投资集团、美国杜邦太阳能(深圳)有限公司（世界500强） 、日本技研新阳、香港亚美、江苏城磊建设、江苏德惠集团、苏州苗圃集团、江苏滨海水泥、浙江蒙迪奥科技、上海新竹眼镜、上海泓洋船舶、上海大华电器设备、河南新怡和控股集团、河南文昌建设集团、河南科丰新材料、河南广联畜禽、焦作风华地产、郑州润洁电力设计、河南超威电源、河南大地水泥、北京九头鹰连锁餐饮公司、广西农垦糖业集团、广西五鸿集团、广西机械工程研究院、广西建工集团、湖南古尔邦材料、湖南郴州农商行、贵州安顺国有资产管理公司、北京中交一建、中国汽车工程（世界500强）、江苏江阴重工（上市公司）28、辽宁鲲鹏集团职场高效沟通何晓飞老师l 中旭智美高级合伙人l 中旭股份公开课讲师l 企业实效管理专家l 企业文化、团队建设管理专家l 香港大学 IPMl 上海财经大学MBAl 全球职业规划师GCDF14年企业中高层管理经验、8年企业管理咨询和培训经验曾任：华润万家：时尚部经理、促销部经理 摩根国际集团：营运中心总经理 深圳中旭股份：方案总监、高级管理顾问、高级研发经理 授课特色：扎实的管理学理论和10余年企业实战经验 将专业的管理学理论用浅显易懂的形式呈现 运用互动游戏、情景模拟等丰富的培训技术精心设计的幻灯片精美的图片及教学用视频部分服务客户：通信行业：中国移动盘锦移动、中国移动鞍山移动、中国29、电信四川省公司 工程建筑：中铁八局集团第一工程公司、中铁八局集团成都建筑工程公司、中铁八局集团第三工程公司、中石油集团渤海钻探工程公司、广西五鸿建设集团、陕西建工集团、海口城建集团、长春弘大能源集团 金融系统：交通银行厦门分行、交通银行广西区分行及各辖区分行、广西蒙山农村商业银行、桂林国民村镇银行、桂林民兴村镇银行、河南淅川信用联社、湖北孝感孝南区信用联社、辽宁隆丰村镇银行、广西合浦信用联社 房地产及商业地产：河南中房统建集团、宁夏房地产开发集团、锦州天兴建设集团、山西龙湖地产、新疆通汇建设集团、黔东南州建总公司、焦作亿祥置业、湖南衡阳共创集团 制造业：长春旭阳巟业集团、珠海仕高玛机械集团、广30、西农垦糖业集团、长春皓月集团、香港锦艺开发集团、山西太重集团榆次液压、佛山中昊光电科技 教育产业：石家庄外国语学院、河南宝丰红星学校、北京育新苑宾馆高科技业：北京蓝天航空科技有限公司、武汉达梦数据库 旅游产业：中山青年国际旅行社、山西大槐树寻根祭祖园 汽车销售：河南朗润集团（奥迪）、新乡华新汽车销售、山西金利达汽车销售 传统百货：宁夏银川新华百货东桥电器、宁夏新华百货集团、河南南阳大统百货集团 工程机械：河南远程机械、山西太原盛世明凯巟程机械、海南恒日机械 其他行业：湖南怀化公交集团、湖南宏艺建筑设计院、深圳马一丁广告公司、吉林土木风建筑设计公司、重庆卓创设计.团队建设与人才发展张雪元老师l 31、中旭智美企业管理有限公司高级合伙人l 中旭股份内训事业部运营总监l 实效管理顾问l 企业培训师l 人力资源管理师l 国际PPT职业培训师认证讲师曾从事过销售、服务、人力资源管理、培训研发等工作。从更多角度思考看待问题，擅长培训体系建设、人力资源开发，具备很强的课程研发能力，主要负责定制化培训课程的开发和讲授，定制化课程深受客户好评。授课风格：注重逻辑、案例详实、互动适度、幽默风趣部分服务客户：四川省电力公司、云南省电力公司、贵州省电力公司、贵阳供电局、凯里供电局、佛山供电局、山东移动、广西移动、南宁移动、聊城移动、成都移动、深圳移动、韶关移动、江门移动、东莞移动、娄底移动、平安银行、广西建设银32、行、深圳农业银行、茂业集团、新世界集团、同致行地产、深圳翰邦科技、东莞逸鹏家私、卫光生物、稳健医疗、全棉时代、重庆儿童故事、深圳卫光生物、海南瑞泽新材、宜昌晟达安保、深圳宝安桂银村镇银行、辽宁海城石油机械、北京TATA木门、深圳国信达电源科技、河南锦艺集团、上海广联、福建兴万祥建设集团、敦煌市政、衡阳发展投资集团、中原村镇银行、山东金孚隆集团、广州万里马、海航迎宾馆领导力模式岳伟老师l 中旭智美企业管理有限公司总经理，高级合伙人l 中旭股份内训事业部总经理l 中旭股份研发中心总经理l 中旭股份总裁助理l 中旭股份战略领航、领袖正道公开课讲师l 南京大学管理学硕士l 全球职业规划师（GCDF）l33、 领导力实效系统创建者l 资深管理咨询顾问l 国家三级心理咨询师曾就职于东风汽车公司销售部、华泰证券投资银行部、太平洋证券投资银行业务企业融资部、江苏高通科技实业有限公司、南京航空航天大学金城学院服务辅导过的部分企业：海澜集团、海螺水泥、正昌集团、锋尚地产、徐州第五制药、宏康报关、奥联汽车电子、民新包装、瑞明钢材、久信净化、通达矽钢、大洋造船、宜兴利达、昆山金群立、建宏金属、泰兴航联、正大针织、红蚂蚁装饰、上海航空车辆、埃圣玛金属、江海投资集团管控陶向南老师l 中旭实效管理杂志特聘专栏作家l 管理学博士l 南京大学商学院副教授 l 澳门科技大学行政管理学院兼职副教授l 浙江大学东方财智高级培训34、项目特聘教授。l 曾在美国哈佛大学商学院以及克里斯托夫-纽波特大学经济学院访问进修l 曾兼任香港航空有限公司人力资源总经理和顾问工作l 兼任史福特光电有限公司董事长顾问l 曾与著名学者赵曙明合著出版著作转型经济下人力资源管理与开发宏观经济与企业融资贾红刚老师保荐代表人，2001年至今在华泰证券工作，曾在投资银行部门工作，负责了徐工机械、长江电力、江南嘉捷、南方轴承、泰尔重工、多伦科技、立霸股份、雅克科技、天奇股份、中国水务、三宝科技、等多家境内外上市公司的首次公开发行、上市公司再融资、重大资产并购重组等融资及并购业务，目前在华泰证券产业基金任投资总监，负责江苏省政府的工业和信息产业投资基金的投35、融资业务。六、 服务承诺一、 培训前1. 与甲方相关人员接洽交谈，了解培训需求；2. 根据实际情况进行训前调研，准确把握问题；3. 成立项目运营小组，制定完善的符合需求的方案，并确定合适的课题和师资；4. 根据具体情况委派人员辅助进行培训前的准备工作。二、 培训中1. 委派工作人员现场辅助实施培训；2. 协调甲方与讲师，及时有效沟通，保证课程的实用性和适用性；3. 建立微信群，及时有效解答学员的问题和疑惑。三、培训后1. 第一时间整理资料进行反馈；2. 根据需要拟定培训试题，对学员进行考核，并反馈；3. 培训讲师提供培训反馈及后续学习建议，确保培训效果最大化；4. 培训后对甲方培训进行备案，并36、根据客户需要免费提供后续咨询服务七、 费用明细一、 培训报价序号对象课题讲师时长标准价优惠价1全员实效执行力特训李亚伟2天6万5万2员工的职业化素养李海啸2天6万5万3职场高效沟通何晓飞2天6万5万4管理层集团管控陶向南2天10万10万5执行管控李亚伟2天6万5万6团队建设与人才发展张雪元2天6万5万7领导力模式岳伟2天8万7万8宏观经济与企业融资贾红刚2天10万10万合计16天58万52万二、 费用说明：1. 以上报价涵盖：n 发票；n 方案的推荐设计；n 工作人员服务费用；n 讲师的授课费用；n 基本工具（主要指老师放PPT 用的电脑和电子教鞭）及资料的使用。2. 以上报价不涵盖：n 培训37、场地的租金；n 培训中使用的电子设备（如投影仪、幻灯机、音响设备等等）；n 培训中使用的其他工具（如白板、纸张、白板笔、学员笔记本和签字笔等）；n 培训讲师及其相关工作人员的差旅食宿等费用。三、 温馨提示：n 如果贵公司的领导可以到场，培训效果将会更好；n 场地环境将影响整个培训效果，请寻找环境好的培训场地；n 学习提升是一个持续的过程，唯有培训常态化才能达到最佳效果。八、 保密约定1. 保密信息是指本项目以及与本项目有关的其他商业、技术信息，包括但不限于技术性信息、商业性信息、文件、程序、计划、技术、图表、模型、参数、数据、标准、专有技术、业务或业务运作方法以及其他专有信息。2. 拥有信息的38、一方（以下简称“提供方”）根据项目合同向另一方（以下简称“接受方”）提供的信息，只能由接受方及其人员为项目合同目的而使用。除项目合同另有规定外，对于提供方提供的任何保密信息，未经提供方的书面同意，接受方及其知悉保密信息的人员均不得直接或间接地以任何方式提供或披露给任何“第三方”。其中，“第三方”是指任何自然人、企业或其分支机构、代理、组织或其他实体。3. 提供方向接受方提供或披露的保密信息，仅可由接受方为执行项目合同需要披露给指定的雇员，并且仅在为执行项目合同所需的范围内进行该等披露；但是，接受方在采取一切合理的预防措施之前，不得向其雇员披露任何保密信息，该等预防措施包括但不限于告知该等雇员将39、要披露信息的保密性质，由该等雇员做出至少与项目合同保密义务一样严格的保密承诺等，以防止该等雇员为个人利益使用保密信息或向任何第三方做出未经授权的任何披露。4. 接受方的律师、会计师、承包商和顾问为提供专业协助而需要了解保密信息时，接受方可向其披露保密信息，但是，其应要求上述人员签订保密协议或按照有关职业道德标准履行保密义务。5. 如相关政府部门或监管机构要求接受方披露任何保密信息，接受方可在该政府部门或机构要求的范围内做出披露而无需承担本合同项下的责任。但前提是，该接受方应立即将需披露的信息书面通知提供方，以便提供方采取必要的保护措施，且该等通知应尽可能在信息披露前做出，并且接受方应尽商业上合40、理的努力确保该等被披露的信息获得有关政府机关或机构的保密待遇。6. 在任何情形下，在此规定的保密义务应永久持续有效。7. 本条规定的保密义务对以下信息不适用：a) 在一方披露时，已经是公众所知的信息，或者在披露后，并非由于接受方的雇员、律师、会计师、承包商、顾问或者其他人员的过失而成为公众所知的信息；b) 有书面证据证明在披露时已经由接受方掌握的信息，而且信息并非直接或间接来自提供方； c) 有书面证据证明第三方已向接受方披露的信息，而该第三方并不负有保密义务，并且有权做出披露。8. 当项目合同解除或终止时，接受方应立即停止使用且不得许可第三方使用提供方的保密信息，同时，接受方应按照提供方的书面要求，将提供方提供的保密信息退还提供方或予以删除或销毁。解决实际问题 产生长效价值地址：深圳市福田保税区红花路215栋电话：0755-83595900传真：0755-83595960网站：