1、深圳正中集团企业文化建设培训项目建议书正中投资集团（简称正中集团）成立于2003年12月，发展至今，逐步成长为集房地产、医药，高端服务业、新材料、金属板材、冷链物流等六大业务板块为一体的综合性集团化企业，集团总部位于中国深圳，员工逾四千人。正中集团成立以来，成功开发了高档写字楼、精品住宅、酒店、高尔夫球会等多个高端项目，已完成开发面积超过300万平方米，其中持有物业超100万平方米，目前在建商业地产项目建筑面积逾200万平方米，形成在商业地产开发和运营方面的领先优势。正中集团全资控股的正中医药集团脱胎于1989年成立的科兴生物工程公司。正中医药集团主营的赛若金、依普定、白特喜、常乐康等多个品牌2、在市场份额、知名度、美誉度等方面已跃居国内外同类产品前列，并已基本实现医药产业多品种的全面发展和开拓。基于对中国深度城市化进程中巨大发展空间的认知和对中国人日益增加的健康需求的前瞻性判断，正中集团将以高度市场化、高度职业化、高度专业化为核心策略，依托旗下房地产和医药两大平台，深入挖掘高端服务业、新材料、金属板材、冷链物流等新兴业态，持续追求行业领先，为成为中国最优秀企业而奋斗。认识正中企业竞争力三环模型企业文化(核心)人力资源(保障)公司战略(前题)人才优化文化固化战略规划建设文化，引领企业前进正中集团基于清晰的企业战略，投入巨大资源完成了企业文化咨询项目，目前需要开展企业文化落地工作；企业文3、化建设工作的本质是服务于为人力资源建设工作的，人力资源建设工作是实现公司战略的保障和基础；业务扩张、并购，带来团队融合问题，文化建设是加速这一过程的有力措施；文化建设直接或简介促进培训体系建设、品牌建设、信息化建设、管理优化升级等。仪式价值观行为模式企业信仰表层认同心理认同潜在意识绝对忠诚没有认同潜在文化 企业文化跃升路径高层示范、领导力、仪式活动、强化培训、表彰典型、组织活动、视觉系统、品牌形象、组织形象长期坚持，长期坚守，长期强化员工奉献就是吃亏现实假设奉献不吃亏文化建设培训、文化活动宣传奉献不吃亏同时考核评价标准、报酬机制、制度均显示奉献不吃亏反应心存怀疑，冷眼旁观验证有人尝试奉献一次结4、果收到荣誉回报或利益回报未吃亏，开始将信将疑长期验证员工确信并影响其行为认同理念自发无私奉献高度认同文化固化文化形成企业文化建设中的员工心路当前工作实施重点中期关注重点企业为了实现战略，将企业战略分解为若干职能战略，企业文化战略与其它职能战略一样，是为了实现公司战略而制定的，它是解决公司战略实施过程中存在的精神层面的问题。企业文化建设与人力资源管理、品牌公关工作具有很强的关联性，将文化建设上升到战略高度有利于开展工作同时实现关联战略企业战略企业文化战略人力资源战略品牌公关战略资本运营战略技术研发战略市场经营战略战略性企业文化建设文化启动的核心是领导人身体力行文化传递的保障是中层管理人员的认同文5、化传播的渠道是良好的沟通平台文化成功的关健是制度的保障和执行文化成败的标准是转化成行为企业文化战略成功关键因素打通观念统一思想n高层领导力发展n中层领导力提升n基层职业素养正中文化建设项目推进阶段文化宣贯有效文化宣导的措施文化持续落地解决方案固化成果持续运转领导力开发推进文化落地的基础培训宣贯实施活动n定制课程开发n课程培训实施n文化活动实施n文化手册输出HR与组织管理微咨询n子公司文化管理n流程建设n人才发展体系n培训体系建设打通观念统一思想领导力开发推进文化落地的基础企业文化一定需要领导力的推动，管理层承担绝对责任。项目初期需要解决的问题首先是领导力问题：高层统一思想，理解经营战略的逻辑和6、文化的本质中层认同战略，理解公司战略意图和文化的意义基层提高认识，提升职业化素养，执行到位践行文化高层领导力发展 x人，公司管理层、xx层级以上培训课程1.经营的本质 2天2.高层领导力发展 4天实施活动1.内董会、文化落地研讨会2.领导力测评3.一对一辅导4.行动计划报价：40万输出价值1.统一高层对战略、文化的认识2.提升高层领导力，引领文化变革3.对文化推行中的未知因素做出预测性思考，提出预案中层领导力开发 x人，中层管理干部、xx层级培训课程1.中层领导力 2天2.职业生涯规划1天3.中层管理认知1天实施活动1.领导力测评2.职业生涯辅导3.行动计划4.电影教学报价：20万输出价值1.7、提升经营管理思维，理解战略和文化的意义，理解公司决策2.提升领导力，确保文化落地3.个人管理才能发展，提升效率基层职业化素养提升 x人，基层员工培训课程1.职业化素养 2天2.执行力2天实施活动1.启动会2.标杆人物甄选活动3.文化践行案例报价：12万输出价值1.统一思想，提升凝聚力2.提高素养，提升执行力3.创建文化推行氛围4.导入公司价值观理念培训宣贯实施活动文化宣贯有效文化宣导的措施文化宣贯是长期性工作，同时文化宣贯的方式、方法、素材等也需要在文化落地推进过程中不断改进：n定制课程开发n课程培训实施n文化活动实施n文化手册输出课程开发1.市场主意围绕核心价值观“市场主意”及其四个具体体现8、开发课程。课程时长2天。2.正中行为准则围绕“行为准则”11条开发课程，时长2天。备注：充分应用华夏基石项目成果，开发容易理解和传播的课程。课程开发交付内容1.课程资料：PPT课件、讲师手册、学员讲义、教学素材资料包、考试卷2.TTTC项目选拔与培训文化课程内化1、市场主意、正中行为准则每门课程2天，共4天，根据实际情况，可分2次授课，每次2天；也可分4次授课，每次1天根据正中员工工作安排和员工数量分批次安排轮训，总交付天数为轮训批次*4；2、TTTC项目：基于传统TTT的课程内化项目开展内部讲师选拔工作，并开设TTT课程，每次2天将市场主意、正中行为准则课程讲授内化给TTT学员，内化工作将保9、证内部讲师能够熟练讲授内化课程定制课程开发课程培训实施报价：课程研发：6万4天文化课程轮训：10万/轮TTTC项目：10万启动会、表彰会、个人战略辅导、各种形式的文化活动、文化视觉系统文化活动实施 文化案例库、文化手册、标杆文化人物故事、文化墙文化手册输出固化成果持续运转文化持续落地解决方案文化持续落地需要通过微咨询或小型项目，输出一套自发运转的体系行程闭环：n子公司文化管理：包括集体学习、工作环境软件、硬件改造n组织流程建设：文化融合导向的组织流程优化n人才发展体系：以公司战略和文化要求为导向的人才发展体系n培训体系建设：战略-文化-任务-绩效-员工，五大需求为一体的培训体系第三阶段工作，细10、分方案待前两个阶段完成后设计。服务团队根据实际需求，结合我司专业人员资历、背景、业务专长、工作经验等，组建专业团队为本培训项目提供专业服务。团队成员：p岳伟，中旭股份总裁助理、内训事业部总经理，行业经验十五年p夏叔军，中旭股份咨询中心总经理，行业经验十五年以上p张雪元，中旭股份内心事业部运营总监，行业经验八年p朱瑞涛，中旭股份深圳分公司副总经理，行业经验八年p韩龙，中旭股份深圳分公司客户经理，行业经验五年p中旭讲师团，年均授课量150天以上，专业授课经验五年以上解决实际问题 产生长效价值地址：深圳市福田保税区红花路215栋电话：0755-83595900传真：0755-83595960网站： 11、深圳总公司：深圳市福田保税区红花路215栋苏州分公司：苏州市养育巷99号东弘科技园2幢409-412室杭州分公司：杭州庆春路11号凯旋门商业中心18楼CD座成都分公司：成都市顺城大街308号冠城大厦28楼C、D座天津分公司：天津市和平区西康路72-74号华钜云翔大厦15层福建分公司：福建省厦门市湖里区嘉禾路388号永同昌大厦8A河南分公司:郑州市郑东新区商务外环路9号新芒果大厦1207室山西分公司：太原市迎泽区迎泽南街鼎元时代中心C座701云南分公司：云南省昆明市青年路389号志远大厦13层A-1座上海分公司：上海市闸北区共和新路1481号红墙创意园2号楼3A层广西分公司：广西南宁市青秀区中山12、路66号金外滩商务大厦1308重庆分公司：重庆市江北区建新北路16号茂业东方时代29-26北京分公司：北京市朝阳区西大望路63号院阳光财富大厦1702室广州分公司：广州市天河区天河北路中旅商务大厦西塔19C沈阳分公司：沈阳市皇姑区长江街59号甲2号3单元21楼2109室湖南分公司：长沙市芙蓉中路200号华侨国际大厦1105湖北分公司：湖北省武汉市汉口江汉路26号正信大厦8楼805室安徽分公司：合肥市长江中路436号金城大厦9007陕西分公司：西安市雁塔北路8号万达广场2栋1单元9楼909-910东莞分公司：广东省东莞市南城区胜和路金盈大厦A座402-403温州分公司：浙江省温州市鹿城区黎明西路8号国际贸易大厦2808