1、第三章 战略管理过程江苏恒神股份集团2015年度员工学习年度计划项目建议书第三章 战略管理过程恒神人将始终坚持“产业报国、集成融合、跨越赶超、创造卓越”的发展理念，克难奋进，奋力作为，为创造中国碳纤维产业化的伟大事业而努力奋斗！恒神的企业精神和经营理念，以及创始人的社会责任将在培训学习中持续强化文化，引领企业前进第三章 战略管理过程我们的观点企业在高速发展过程中，公司规模不断扩大，管理者也被超速提拔，于是不可避免的造成大部分企业的管理人员都是没有经过专业系统的训练，就已经晋升到不能胜任的管理岗位上！中旭股份在为企业提供管理者培训项目及辅导的过程中，发现一个统计结果：在晋升后的第一年，大约有1/2、3的管理者能够“找到感觉”，1/3则与新岗位要求有明显差距，1/3则几乎停留在原来的工作习惯中！第三章 战略管理过程有无先机，必须要迎头赶上拥抱变化今天看一个企业有没有潜力，就看它离组织学习有多远。未来一定是属于既能深刻理解传统商业的本质，也具有学习能力的人。能够真正用组织学习重构的企业，才可能真正赢得未来。第三章 战略管理过程三角模型：世界500强通用电气公司（GE）这样层级较多的大型组织中更是面临管理者晋升之后的障碍。经过多年领导力发展实践，GE的专家们找到了晋升后的关键挑战：工作理念（重心）、时间应用和领导技能。由于没能实现转变，管理者都会在晋升之后出现不胜任的状况。工作理念转变是根本，3、时间应用的转变是关键，领导技能的提升是保障。在这个层级上，最重要的事情是什么？工作理念在这个层级上，应该具备哪些新的技能？管理技能在这个层级上，我应该如何调整时间投入？时间应用第三章 战略管理过程新进学生围绕文化认同基础学员围绕职业素养中层干部围绕能力提升企业文化导入素质能力测评职业认同建立职业精神提高执行态度转变工作效能提高领导能力培养核心能力训练部门协调提高中旭，用专业精神做产品任何不面对产品本身下工夫的产品开发，都是忽悠！第三章 战略管理过程组织学习组织学习落地我们关注的重点年度计划提供定制化课程设计个人学习的实践检查教练与辅导落地注重团队后续行动专人对接各项活动提供持续学习材料学习小组4、的平台第三章 战略管理过程课程名称1、经营管理的逻辑 2天/150人/7万2、职业化的素养 2天/150人/6万界定收益1、在实习期对新进大学生做好岗位认同度鉴定，降低流失率2、对新进大学生进行素质能力测评，并提供职业发展报告3、企业文化导入，提高学生对工作理念的认识新进学生参与人数：150人项目实施计划简介实施活动1、军训及拓展 2天/150人/2万 2、企业发展史 3、素质测评报告 2万 4、学习心得分享会 5、生涯规划讲座及研讨 半天/50人/3次/2万 活动时间预览第一月第二月第三月素质测评军训及拓展人事政策课程课程企业发展史生涯规划讲座生涯规划讲座周评价周评价学习心得分享周评价学习心5、得分享生涯规划讲座总结报告会项目报价19万第三章 战略管理过程课程名称1、中旭执行力 2天/300人/6万2、穿越新秀墙 2天/300人/7万3、合格班组长 2天/300人/6万界定收益1、基层员工的执行认识的提升，改善执行力2、建立基本的职业素养和正确的工作理念3、用合格的班组长作为标准，提升自己的工作标准基层学员参与人数：600人项目实施计划简介实施活动1、学习效果检查 2、师徒制结对子 3、建立现场改善点 1万 4、劳动竞赛 5、班组长现场管理辅导 半天/15人/2次/2万 6、质询会及晨夕会辅导 活动时间预览第一季第二季第三季师徒制2次课程劳动竞赛2次课程工作问题诊断2次课程班组长辅导6、质询及晨夕会现场改善点班组长辅导学习效果检查学习效果检查总结报告会项目报价41万第三章 战略管理过程课程名称1、领越领导力 2天/30人/5万2、GTD管理效能提升 1天/30人/3万3、团队合作五项障碍 2天/30人/5万4、直线经理的HR管理2天/70人/7万5、跨部门的协作沟通1天/70人/6万界定收益1、聚焦中层核心能力提升，改善管理效果2、提升中层的领导理念，帮助下属成长建立高绩效团队3、从个人学习到团队行动，通过辅导帮助提升组织协同中层干部参与人数：150人项目实施计划简介实施活动1、个人实践手册检查 2、改善分享会落地 3、教练辅导 4、团队辅导联系 5、经验总结会 6、学习总结及实战沟通分析 活动时间预览课程第一季第二季第三季领导力2次课程3次课程实践手册实践手册改善分享GTD2次课程3次课程教练辅导教练辅导经验分享五项障碍2次课程3次课程团队辅导团队辅导学习总结HR管理2次课程电话辅导学习总结沟通2次课程沟通分析项目报价91万第三章 战略管理过程您需要，打开组织持续成长的大门！请给我们一个机会听了很多道理，依然过不好这一生！关键是要变成行动解决实际问题 产生长效价值第三章 战略管理过程行动！