1、深圳市莱莉雅环保科技有限公司2015-2016卓越团队培训项目建议书深圳市中旭企业管理股份有限公司实效管理专家解决实际问题 产生长效价值一、 对莱莉雅的认识：深圳市莱莉雅环保科技有限公司是二十世纪末成立的新兴企业，是专业从事水性玻璃釉、陶瓷釉产品及成套服务的国家级高新技术企业。多年来公司以诚信经营，本着“言必行，行必果”的宗旨，赢得了广大市场的认可。“以人为本、为健康、为环境着想”, 是莱莉雅人的追求目标。“领航中国健康釉，打造民族百年品牌” 是莱莉雅人的崇高使命。 2002年 公司成功研发出“雅施康”水性玻璃漆，在玻璃表面涂装中带动水性玻璃漆行业一番革命。2005年 正如古人云：“人勤者，天2、助”，公司把漆做成釉作为企业产品的战略定位和品质理念，经过技术团队的付出和努力，成功开发出水性玻璃陶瓷釉，完成了产品升级。2008年 水性玻璃陶瓷釉技术获得了国家专利授权，同时“环保水性玻璃陶瓷釉料”项目通过验收，并获得“深圳市科技成果鉴定证书”。2009在 水性玻璃釉的各方面性能都超过漆的功能，通过sGs、ROHS、FDA第三方权威机构认证，真正打造出可以“喝”的水性玻璃陶瓷釉，告别了“漆”的历史。2012年 公司被国家授予“质量，服务，信誉AAA级”认证企业，同年，企业产品获得“中国绿色环保产品”称号。2014年 公司成功研制出“环保水性合金釉料”，并通过第三权威机构认证，实现了企业向产品3、多元化迈出坚实的一步。2015年 4月，公司隆重推出一低投资、低能耗、高价值”新型环保水性UV光固化玻璃釉料”企业文化：经营理念：和商为本企业使命：领航中国水性健康釉质量理念：成本=利润，为客户提供100%品质环保产品企业商魂：品立于信，也稳于新企业价值观：责任、感恩、执行、付出、共赢二、 项目理解莱莉雅早在几年前就与中旭股份建立了合作，李传才董事长非常中旭的公开课，莱莉雅还派出中高层管理干部前往成都中旭英才学校学习。莱莉雅对中旭的课程和课程中传递的价值观是高度认同的。2015年，莱莉雅对未来做出了新的展望。为了打造卓越团队，向管理要效益、向质量要效益，提升员工生产效率，提振员工精神面貌，莱莉4、雅特邀请中旭股份协助设计年度培训计划，中旭团队，对莱莉雅的培训需求理解如下： 宣导企业文化，让企业文化深入人心 解读企业文化，帮助员工深入理解公司倡导的文化理念，将公司文化与个人发展结合 践行企业文化，帮助员工将企业文化和价值主张转化为行动 通过系列的课程和培训活动全面提振公司员工精神面貌，提升员工职业化素养三、 项目设计：1. 整体规划根据培训需求和公司的实际情况，本项目应注重三个重点： 解读莱莉雅企业文化内涵，对员工的要求主要体现在：责任、感恩、付出、共赢、执行、品质、诚信、创新等几个要点。结合文化内涵和公司发展情况，归纳训练维度： 2. 推荐课程纲要员工的职业化素养课程大纲一、 商业人格5、以及影响商业人格的四种不良文化1. 能人文化2. 人治文化3. 含糊文4. 熟人文化二、 商业人格四大核心维度：1. 公司人心态2. 成年人逻辑3. 靠原则做事4. 用结果交换三、 商业人格修炼3要3不要1. 对客户；要结果不要理由2. 对同事；要对事不要对人3. 对上级；要价值不要讨好四、 职场上如何正确看待影响职业心理的6个因素1. 压力因素2. 上司因素3. 薪酬因素4. 客户因素5. 风气因素6. 公平因素五、 什么是职业化以及职业化的四大价值观1. 职业化员工的基础商业篇2. 职业化员工的核心职业篇3. 职业化员工的保障专业篇4. 职业化员工最高境界敬业篇六、 职场上具有敬业精神的36、种体现1. 提供超出报酬的服务和努力2. 模糊上下班概念，完成工作再休息3. 重视工作中的每个细节。七、 职业化员工的9种职业思维训练1. 别人和自己是两回事2. 功劳和苦劳是两回事3. 批评和表扬是两回事4. 过去和现在是两回事5. 感情和原则是两回事6. 公事和私事是两回事7. 领导和朋友是两回事8. 好心人和好员工是两回事9. 信任和检查是两回事 八、 到底是我们成就了企业还是企业成就了我们？ 团队的力量课程大纲一、 什么是团队二、 没有完美的个人，只有完美的团队三、 团队精神1. 什么是团队精神？2. 案例：西点军校22条军规3. 现场小作业：团队里缺乏团队精神的6种人四、 打造高效能7、团队5项法则。1. 协作法则2. 付出法则3. 竞争法则4. 服从法则5. 目标法则五、 跨越影响团队的5种机能障碍六、 团队体验式学习活动体验式学习活动的目的：1) 使学员切身、直观的体验和感悟到自己在工作或是生活中没有做好事情，由领导、同事、父母来为之承担责任，唤醒大家的责任意识、担当意识。2) 使每一位员工体会到企业是一个有机的整体，成功必须靠一个团队而失败一个人就够3) 让每一位学员懂得和学会感恩，感恩自己的父母、感恩自己的企业、感恩自己的领导。卓越员工打造系列课程动力100%一、 拒绝平庸1. 工作中的两种状态2. 剖析职场成功背后的原因3. 平庸职场的三大障碍4. 工作动力来自哪里8、？5. 驱动力3.0 时代的动力支点二、 目标设定1. 梦想激活2. 结合工作制定职业梦想计划3. 制定目标的SMART 法则4. 目标如何设定5. 目标的快速实现图6. 小目标，大收获三、 积极思维1. 思维的特性2. 思维的两大误区3. 消极工作态度带来的影响4. 如何改变工作思维5. 积极思维给工作带来的好处6. 提升工作主动性四、 热爱工作1. 动力来自热爱2. 爱自己的四大原则3. 爱家人两大方法4. 爱工作的三大方式5. 寻找工作意义，提升工作积极性能力100%课程大纲一、 撬动人生三大杠杆1. 资源杠杆2. 人际杠杆3. 智慧杠杆二、 问题解决力1. 什么是问题？2. 培养问题意9、识，主动发现问题3. 问题生长的四个原理4. 解决问题的四个基本方法三、 职场沟通力1. 什么是职场沟通2. 职场沟通的四个层级3. 职场沟通技巧4. 职场沟通的三大要决四、 经验转化力1. 在职场中应当学什么2. 社会发展趋势需要什么样的经验3. 职场中如何学习4. 职场学习的基本方法效率100%课程大纲一、 快慢哲学1. 起点VS. 速度2. 快的三大要诀1) 少走弯路是快的基础2) 轻装简从是快的保证3) 方法恰当是快的表现3. 效率的四级平衡理论二、 优化时效1. 传统时间管理的两大核心要素2. 时间的三大真相3. 时效优化的心流三步法 营造高效氛围的三层次 专注任务进入心流体验 赋予10、价值找到高效动力三、 简化过程1. 追求简单，摒弃复杂2. 抓住关键是简化的根本 把握工作关键的5W2H 法3. 标准划一是简化的最终呈现4. 遵守规则是简化的保证四、 固化习惯1. 系统思考四易原则2. 共赢偏好三大规则3. 持续改进实效四步法4. 高效的三大启示 站在趋势的浪潮中思考 站在团队的角度中执行 站在个人的角度中提高互联网思维-变革中的机遇课程大纲一、 变化产生1. 科技迅捷的发展正改变着我们l 现象一：冰桶挑战赛、最炫名族风爆红的启示l 现象二：罗辑思维社群营销l 现象三：黄太吉、西少爷、雕爷牛腩l 现象四：弹幕电影、小米社区2. 科技的发展引领了消费需求的变化，快速变化的需求11、反过来会进一步拉动科技的发展二、 变化趋势1. 技术的发展是可以被预见的2. 未来技术会朝更便捷、更智能化，更个性化的方向发展l 视频：玻璃的一天、支付宝空付3. 技术变化带来的消费需求变化将引领企业经营模式的巨大转变l 格力与小米，大象与跳蚤4. 把握未来变化趋势才能够在变化的浪潮中得以生存，如何让自己不被边缘化？三、 变与不变1. 无论环境如何变化，商业价值交换的本质不会变化2. 被客户认可的价值才能够换取利润l 被客户认可的价值才能够换取利润四、 需求演变1. 不同的客户对价值的认可方式不一样，互联网中也有“高富帅”2. 从低端向高端，需求是一个成长的过程五、 产品定位1. 无论是低端还12、是高端，做出客户需要的产品，最重要的是了解客户的需求，一切以客户为中心2. 从场景出发，不同的环境下展现出来的消费特征做分析才能够明确定义客户需求六、 培养客户1. 企业需要更多的产品未来使用者而不仅仅是企业方参与到产品价值创造的过程中来以确保价值创造准确无误l 优曼集团：花式床单 七彩虹玩家定制2. 企业需要良好的极致的产品体验和情感体验来完成价值传递七、 自我颠覆1. 互联网时代下的价值创造模式和价值传递模式必然催生新的组织模式和价值网络3. 推荐讲师简介：李海啸老师中旭股份内训部核心讲师山东大学中文系毕业东北大学经理人培训班特聘讲师12年企业实战管理经验、8年企业管理培训师经历担任过企业13、高管，经历过自主创业，在多年的工作、管理及带领团队的过程中，积累了丰富的实战管理经验，最终人生定位选择从事教育事业，旨在帮助员工职业化素质提升和持续成长，助力企业规范化健康发展。职场中最喜欢的一句话：持续提升在团队里“被利用价值”的能力！授课特点：教学风格独特，幽默、风趣，讲师肢体语言丰富，与学员互动多，现场氛围融洽；课程中大量丰富的案例结合现场研讨是讲师独到的风格，每一次的课程都会让人深深感受到心灵深处的撞击，令人印象深刻，授课风格深受广大学员好评。部分服务客户：中国海洋石油集团公司、广西移动、辽宁移动、广西供电、深圳华为、深圳富士康、深圳飞利浦 、广州松下 、东莞诺基亚 、天津中天建设、广14、州富力地产、安徽六安城市投资集团、美国杜邦太阳能(深圳)有限公司 、日本技研新阳、香港亚美、江苏城磊建设、江苏德惠集团、苏州苗圃集团、江苏滨海水泥、浙江蒙迪奥科技、上海新竹眼镜、上海泓洋船舶、上海大华电器设备、河南新怡和控股集团、河南文昌建设集团、河南科丰新材料、河南广联畜禽、焦作风华地产、郑州润洁电力设计、河南超威电源、河南大地水泥、北京九头鹰连锁餐饮公司、广西农垦糖业集团、广西五鸿集团、广西机械工程研究院、广西建工集团、湖南古尔邦材料、湖南郴州农商行、贵州安顺国有资产管理公司、北京中交一建、中国汽车工程、江苏重工张阿浪老师中旭股份核心培训师企业实效管理专家企业文化、团队建设管理专家TTT国15、际企业管理机构认证讲师具备丰富的连锁企业系统培训和实践管理经验从2004年以来一直从事培训工作， 并全心投入培训事业掌握NLP、教练技术、体验式培训、心理学等专业的培训技术和方法，熟悉各种培训操作实务和管理。已为众多跨国公司及国内知名企业提供培训部分服务客户：一汽丰田、成飞集团、泸州老窖、中石油、龙翔纺织、雷迪波尔服饰、一名特种金、花思容美容连锁、安生美医院、华美紫馨、中国移动、中国电信、成都银行、四川广播电台、良木缘连锁、松露会所、艺家酒店、仙踪林等四、 资源保障中旭股份的专业课程开发人员、专业企业管理培训师、企业管理咨询师均为自建团队，能够真正保证针对企业需求的定制化服务。所有专业人员均具16、备深厚的专业理论功底和丰富的实战经验，95%具有硕士以上学历水平和平均10年以上的国内外名企高层管理实战经验，长期致力于企业实效管理研究，为企业提供系统解决方案。本项目将组建专门的项目小组全程服务，保证服务品质。五、 服务流程 (一) 培训前期调查阶段1 需求调研：调查方式以关键人物访谈和训前调研问卷两种方式结合进行。2 需求分析：收集、整理调查资料，进行问题分析，准确确定培训需求。3 方案设计：根据调查的结果，分析整理，制定具体的培训方案。(二) 培训准备阶段1 培训课前沟通: 根据“需求调研”，和授课讲师进行详细的沟通，我们将做到准确，最大的表达客户需求。2 培训方案修订: 根据与客户面谈17、沟通的情况，对培训方案进行进一步修整，加强教学的针对性和实效性。3 培训方案确认: 最后定稿方案交于客户最后确定，以期达到客户最大的满意度。(三) 培训实施阶段培训实施阶段：互动式教学，采用讲授、演练，分组研讨、案例分析、小组竞赛等方式。(四) 培训后期服务 1. 客户回访：培训结束后2周左右，对参加培训的学员进行拜访或电话回访，并提供相关咨询建议给客户参考。2. 后期方案：培训结束后，拜访或电话回访记录为企业做后期培训需求调研。六、 商务报价中旭股份内训课程标准价为3万元/天，本项目内训课程交付共8天则项目课程报价为3万元/天*8天=24 万元附加服务赠送，整体优惠报价：万元备注：1. 报价包含讲师课酬及助教费用，不含讲师及助教差旅费2. 讲师及助教往来差旅费（包括机票、市内交通、住宿、餐饮）需由客户方承担解决实际问题 产生长效价值地址：深圳市福田保税区红花路215栋电话：0755-83595900传真：0755-83595960网站： 第 16 页