1、上海大华电器2016年管理干部培训项目建议书对大华电器的认识上海大华电器设备有限公司是我国专业的输变电成套设备制造企业，主要生产各种高低压成套开关设备，箱式变电站、高低压电缆分支箱、低压无功动态补偿装置、母线槽、桥架，智能控制器和智能电表等30多个系列的产品。产品注册商标“上华”牌。公司注册资金5000万元，占地面积55000多平方米，建筑面积30000多平方米。大华电器的生产设备先进、技术领先、是一个现代化管理的大中型企业，拥有高精度钣金加工中心、母线加工中心、机器人焊接中心；建立了三维仿真设计、技术中心和产品试验中心，公司综合实力位居全国同行业前列。大华电器在曹建华董事长的领导下，提出了“2、顾客的满意是大华永远的追求”的质量方针，形成了跨越世纪的大华企业文化，突出了“追求不止大华永进”的企业精神，体现了“追求企业更加卓越、追求产品更高品质、追求服务更为完善、追求客户更多满意”的企业理念。大华电器是国内同行中最早通过了IS09001质量体系认证、CCC认证和PCCC认证的企业之一。大华电器一直坚持以诚信面对用户，以“内强素质抓管理、外塑形象创品牌”，全面实施品牌发展战略，贯彻“以质量创信誉，以品牌增效益”的企业经营方针，牢固树立“打造一流的输配电制造企业”的宗旨，使大华产品赢得了国内外众多用户的好评。大华电器先后获得：上海市高新技术企业、上海市著名商标、中国名忧品牌、全国百家重合同3、守信用、中国质量信誉AAA级、上海市A类财务会计信用单位、国家经贸委推荐名单等荣誉。企业价值观：追求卓越、服务社会、创新无限、忧患意识、团队效应企业精神：追求不止、大华永进企业理念：追求企业更加卓越、追求产品更高品质、追求服务更为完善、追求客户更多满意经营方针：勤奋进取、兴业共富、以人为本、信誉至上质量方针：顾客的满意是大华永远的追求需求理解管理创新市场创新结构创新新产品创新大华电器2016年管理干部培训提出了四个方面的重点：1基于“四个创新”理论的课程组合方案以“四个创新”为主题，分别构建课程对每个创新要素逐一讲解分析重视各个维度的理论基础的讲解和实例分析序号课程规划课程时间1市场创新3天24、结构创新2天3产品创新2天4管理创新3天合计10天方案优势：对各要素理论阐述较为详尽方案不足：各课程关联性欠缺课程之间有内容重复需要学员主动思考将各门课程的内容融会贯通方案1推荐课程大纲市场创新一、市场创新概述1.市场创新的定义2.市场创新的内涵3.市场创新的意义二、市场创新的内容1.开拓新市场2.地域意义的市场创新3.需求意义的市场创新4.产品意义的市场创新5.创造市场新组合6.市场创新与市场营销三、市场创新的机遇1.应变力是市场创新的机会来源2.开拓全新的市场3.抓住可以改善的空间4.整合资源的力量四、市场创新的方式1.产品方式2.价格方式3.营销方式4.公关方式方案1推荐课程大纲结构创新5、一、组织结构创新的发展1.组织结构创新的主要阶段2.现代企业成长中的结构3.影响组织结构的因素4.组织结构创新的作用5.组织结构创新的关键扁平化6.团队建设二、组织流程创新1.业务流程的创新2.IT治理3.治理的标准4.集成产品开发理念5.流程高效的关键因素三、组织制度创新1.绩效管理的本质2.绩效管理制度的设计和创新3.激励的重要性4.激励制度的创新四、组织文化创新1.文化变革的原则2.文化变革的适应性3.文化变革一致性4.核心价值观的建立方案1推荐课程大纲产品创新一、产品创新原理1.产品基因原理2.产品生物原理3.产品群落原理4.产品生态原理二、产品创新的模式1.连续创新2.非连续创新3.6、动态持续创新4.消费驱动模式5.技术驱动模式6.竞争驱动模式三、产品创新策略1.抢先策略2.紧跟策略3.最低成本策略4.扩展产品功能策略5.周全服务策略6.挖掘用户需求策略7.降低风险策略四、产品创新的途径1.自主创新2.逆向研制3.委托创新4.联合创新5.创新引进6.企业购并7.授权许可方案1推荐课程大纲管理创新一、管理创新的依据1.企业本性论2.管理本性论3.员工本性论4.国企本性论二、管理创新的内容1.观念创新2.组织创新3.制度创新4.技术创新5.产品创新6.环境创新7.文化创新三、管理创新的策略1.首创型创新策略2.改创型创新策略3.仿创型创新策略4.渐进式创新策略5.突变式创新策略7、6.独立型创新策略7.联合型创新策略8.引进型创新策略四、管理创新的四个阶段1.对现状不满2.从其他来源寻找灵感3.创新推进4.争取内部和外部认同2服务于“四个创新”的定制课程方案以“四个创新”为培训目标构建培训项目从企业进化的逻辑编排课程各门课程内容定向开发，每门课程中贯穿“四个创新”序号课程规划课程时间1企业战略2天2商业模式2天3组织发展2天4人力资源2天5创新领导力2天合计10天方案优势：逻辑合理，循序渐进难易适中，容易掌握经典课程，定制开发难度不大，满意度保证方案不足：需要适度定制开发，对讲师的责任心和能力有一定要求方案2推荐课程大纲企业战略一、构建战略思维站在未来思考现在的选择1.8、战略原点：企业战略意图的基础和根本2.战略基点：企业战略实施的环境和思想3.战略要点：企业战略意图的问题和出路二、创造竞争优势面对变化确立组织的优势1.识别优势：优势来源和竞争条件下的策略2.维持优势：注意行业进入3.创新优势：巨变条件下确保优势的新思维三、谋定未来规划明确方向设定组织的行动1.目标逻辑：前进道路的阶段选择和设计2.能力逻辑：行业力量消长中找到自己方向3.系统逻辑：能力需要运营系统的有效匹配四、推动战略实施组织有效运行的准备措施1.组织措施：战略意图渗透并能够效执行2.文化措施：文化重大影响企业长期经营业绩3.领导措施：竞争优势极其重要的特殊资源方案2推荐课程大纲商业模式一、认9、识商业模式1.商业模式的兴起2.商业模式的起源二、商业模式的定义以及模型1.魏朱商业模式和其他商业模式定义的异同2.魏朱商业模式六模型理论三、商业模式的本质1.价值商品价值、精神价值、资本价值2.交易-交易结构3.盈利-盈利模式4.位势-产业微笑曲线、价值链模型四、商业模式设计工具1.价值设计价值空隙、价值总量、价值类型设计2.交易结构设计卖服务、卖权益、客户锁定3.盈利模式设计收支来源、收支构成4.位势设计-嫁接高位、平台聚合、核心垄断五、企业商业模式设计1.魏朱六模型设计工具2.商业模式研讨升级方案2推荐课程大纲组织发展一、组织发展理论1.组织发展是变革的过程2.组织发展是系统过程3.组织10、发展是实现组织变革的手段二、组织发展的特质1.深层次的变革，高度的价值导向2.组织发展是一个诊断改进周期3.组织发展是一个渐进过程4.组织发展是以有计划的再教育手段实现变革的策略5.组织发展具有明确的目标与计划性三、组织发展的流程1.认识变革的必要性2.内外部顾问的进入3.确立顾问与变革组织的关系4.收集信息5.诊断6.确定行动计划及方法7.检查、巩固8.结束组织发展规划四、组织发展的方法1.社会技术系统2.工作任务设计和内容丰富化3.敏感性训练4.调查反馈5.过程咨询6.团队建设方案2推荐课程大纲人力资源一、人力资源管理的内涵1.雇佣关系的演变和人事管理起源2.现代企业面临的挑战3.人力资源11、的特性4.战略性人力资源管理5.人力资源管理模型二、工作分析1.理解企业价值是如何产生的2.对企业战略的理解3.工作分析的核心目的4.工作分析模型5.工作设计的逻辑三、绩效与绩效管理1.绩效管理的实质2.理解绩效与结果的关系3.绩效的层次4.个人绩效的内涵与测量5.明确绩效管理系统的目的6.绩效管理系统四、人力资源规划1.人力资源规划2.需求与供给3.人才接替模型4.构建符合战略人力资源规划模式5.推导人力资源管理目标五、人才发展1.人才招聘与配置2.员工培训与开发3.员工报酬的引导方案2推荐课程大纲创新领导力一、领导基础，建立信任1.创新领导的心态2.领导形象3.创新领导的表达二、领导关键，12、驱动文化1.教导员工2.指明方向3.制定规则三、领导方向，把握趋势1.开拓视野2.明确重点3.拟定策略四、领导起点，干群关系1.角色定位2.领导行为3.自觉自律五、领导行为，影响他人1.关爱员工2.坚持原则3.坚持信念推荐专家中旭股份郑重承诺：中旭股份郑重承诺：中中旭旭股股份份为为客客户户推推荐荐最最适适合合的的讲讲师师，贴贴合合客客户户的的需需求求设设计计和和组组织织课课程程内内容容，并并保保证证培培训训的的效效果，保证培训的满意度达到果，保证培训的满意度达到85以上。以上。为确保培训实施整体的质量，中旭股份采取一系列措施，从培训前的课程推荐、电话调研、课程内容的选择与设计、讲师的推荐；到培13、训实施过程中的组织实施、现场授课；再到培训后的效果评估和远程辅导等方面进行有效的控制。一、中旭股份在接到客户培训需求的时候，会与培训员及相关人员进行多次电话沟通，充分了解学员的培训需求，包括：目前存在的问题、迫切需要解决的问题、本次培训的内容要求、培训的目标、通过本次培训需要达到的效果。通过这些沟通，为课程的选配提供依据，从而贴合客户的需求来推荐课程；二、明确客户需求后，中旭股份组成项目小组并及时将客户需求反映到顾问讲师，在讲师专业指导下，设计课程的主旨思想与框架大纲。并推荐了解客户行业、企业背景和特点，具有深厚底蕴和丰富培训经验的讲师；三、在课程的组织实施过程中，中旭股份将协助客户方进行培训14、前的准备工作，并安排高素质的培训助理，协助讲师开展培训，并监控课程的质量，保证培训的质量；四、将把培训合作与学员的培训满意度挂钩，培训结束后，客户可直接或委托第三方与中旭股份共同对学员进行培训满意度调查。五、由中旭股份在课程结束后免费提供课后培训报告。六、在培训结束之后，中旭股份将组织电话跟访，同时提供长期的远程免费咨询，协助客户最大限度地强化受训学员的学习效果，促使其持续提升。承诺方：深圳市中旭股份企业管理顾问有限公司承诺方：深圳市中旭股份企业管理顾问有限公司服务质量承诺书1.保密信息是指本项目以及与本项目有关的其他商业、技术信息，包括但不限于技术性信息、商业性信息、文件、程序、计划、技术、15、图表、模型、参数、数据、标准、专有技术、业务或业务运作方法以及其他专有信息。2.拥有信息的一方（以下简称“提供方”）根据项目合同向另一方（以下简称“接受方”）提供的信息，只能由接受方及其人员为项目合同目的而使用。除项目合同另有规定外，对于提供方提供的任何保密信息，未经提供方的书面同意，接受方及其知悉保密信息的人员均不得直接或间接地以任何方式提供或披露给任何“第三方”。其中，“第三方”是指任何自然人、企业或其分支机构、代理、组织或其他实体。3.提供方向接受方提供或披露的保密信息，仅可由接受方为执行项目合同需要披露给指定的雇员，并且仅在为执行项目合同所需的范围内进行该等披露；但是，接受方在采取一切16、合理的预防措施之前，不得向其雇员披露任何保密信息，该等预防措施包括但不限于告知该等雇员将要披露信息的保密性质，由该等雇员做出至少与项目合同保密义务一样严格的保密承诺等，以防止该等雇员为个人利益使用保密信息或向任何第三方做出未经授权的任何披露。4.接受方的律师、会计师、承包商和顾问为提供专业协助而需要了解保密信息时，接受方可向其披露保密信息，但是，其应要求上述人员签订保密协议或按照有关职业道德标准履行保密义务。5.如相关政府部门或监管机构要求接受方披露任何保密信息，接受方可在该政府部门或机构要求的范围内做出披露而无需承担本合同项下的责任。但前提是，该接受方应立即将需披露的信息书面通知提供方，以便17、提供方采取必要的保护措施，且该等通知应尽可能在信息披露前做出，并且接受方应尽商业上合理的努力确保该等被披露的信息获得有关政府机关或机构的保密待遇。6.在任何情形下，在此规定的保密义务应永久持续有效。7.本条规定的保密义务对以下信息不适用：在一方披露时，已经是公众所知的信息，或者在披露后，并非由于接受方的雇员、律师、会计师、承包商、顾问或者其他人员的过失而成为公众所知的信息；有书面证据证明在披露时已经由接受方掌握的信息，而且信息并非直接或间接来自提供方；有书面证据证明第三方已向接受方披露的信息，而该第三方并不负有保密义务，并且有权做出披露。8.当项目合同解除或终止时，接受方应立即停止使用且不得许18、可第三方使用提供方的保密信息，同时，接受方应按照提供方的书面要求，将提供方提供的保密信息退还提供方或予以删除或销毁。保密约定商务报价报价包含讲师课酬及助教费用，不含讲师及助教差旅费讲师、助教差旅费由客户方承担序号课程单价（万元/天）课程时长（天）报价（万元）12345合计整体合作优惠报价解决实际问题 产生长效价值地址：深圳市福田保税区红花路215栋电话：0755-83595900传真：0755-83595960网站： 深圳总公司：深圳市福田保税区红花路215栋苏州分公司：苏州市养育巷99号东弘科技园2幢409-412室杭州分公司：杭州庆春路11号凯旋门商业中心18楼CD座成都分公司：成都市顺城19、大街308号冠城大厦28楼C、D座天津分公司：天津市和平区西康路72-74号华钜云翔大厦15层福建分公司：福建省厦门市湖里区嘉禾路388号永同昌大厦8A河南分公司:郑州市郑东新区商务外环路9号新芒果大厦1207室山西分公司：太原市迎泽区迎泽南街鼎元时代中心C座701云南分公司：云南省昆明市青年路389号志远大厦13层A-1座上海分公司：上海市闸北区共和新路1481号红墙创意园2号楼3A层广西分公司：广西南宁市青秀区中山路66号金外滩商务大厦1308重庆分公司：重庆市江北区建新北路16号茂业东方时代29-26北京分公司：北京市朝阳区西大望路63号院阳光财富大厦1702室广州分公司：广州市天河区天河北路中旅商务大厦西塔19C沈阳分公司：沈阳市皇姑区长江街59号甲2号3单元21楼2109室湖南分公司：长沙市芙蓉中路200号华侨国际大厦1105湖北分公司：湖北省武汉市汉口江汉路26号正信大厦8楼805室安徽分公司：合肥市长江中路436号金城大厦9007陕西分公司：西安市雁塔北路8号万达广场2栋1单元9楼909-910东莞分公司：广东省东莞市南城区胜和路金盈大厦A座402-403温州分公司：浙江省温州市鹿城区黎明西路8号国际贸易大厦2808