1、越健商学院2017培训项目建议书Part1.集团高管研习营培训课程+网络微课+会议研讨+读书会多种学习形式结合附带人才发展报告服务内容三本书籍与课程主题相关三次微课巩固课程知识一次教练会议针对关键要务三次课程针对高管意识一份调研报告针对培训体系多种培训手法结合，实现价值最大化主讲课程：战略领航、领袖正道、企业文化南京大学管理学硕士全球职业规划师（GCDF）领导力实效系统创建者资深管理咨询顾问心理咨询师曾就职于东风汽车公司销售部、华泰证券投资银行部、太平洋证券投资银行业务企业融资部、江苏高通科技实业有限公司、南京航空航天大学金城学院服务辅导过的部分企业：海澜集团、海螺水泥、正昌集团、锋尚地产、徐2、州第五制药、宏康报关、奥联汽车电子、民新包装、瑞明钢材、久信净化、通达矽钢、大洋造船、宜兴利达、昆山金群立、建宏金属、泰兴航联、正大针织、红蚂蚁装饰、上海航空车辆、埃圣玛金属、江海投资岳伟老师n中旭智美总经理高级合伙人n中旭股份内训事业部总经理n中旭股份研发中心总经理n中旭股份总裁助理n中旭股份公开课讲师n中旭股份股东课程1：创造高绩效-管理者的新能力课程大纲（2天）一、环境变化的学习能力1.环境变化对经营的本质影响2.个人学习能力与组织学习能力二、战略分析的决策能力1.战略的重要性及思维框架2.决策中的心理影响因素三、团队凝聚中的领导能力1.面对未来领导的重要性2.团队高绩效的几个重要方面四3、组织效能的管理能力1.什么是执行2.哪里才是管理的重点课程2：卓越的领导力课程大纲（2天）一、管理与领导1.认识管理与领导2.中高层管理者的角色定位3.中高层管理者的知识结构4.领导者的角色认知二、领导力模式培养1.领导者的行为方式2.影响领导行为有效性的因素3.领导者核心素质的培养4.领导行为方式及领导力培养三、领导力技能提升1.决策艺术与领导力提升2.有效授权与领导力提升3.有效激励与领导力提升四、领导者竞争力六个特质塑造1.不同的声音2.国际化视野3.深度之沟通4.问题与生机5.热情的工作6.感恩的心态主讲课程：实效管理-带队之道、卓越领导力、管理者职业化素养、高效情景沟通专业背景：香4、港大学IPM，上海财经大学MBA，全球职业规划师GCDF，14年企业中高层管理经验、8年企业管理咨询和培训经验。华润集团高管、摩根国际运营中心总经理，中旭股份项目中心高级管理顾问、研发中心经理。服务及辅导过的部分企业：中国移动辽宁公司、中国电信四川公司、中铁八局集团公司、中石油集团渤海钻探工程公司、广西五鸿建设集团、陕西建工集团、长春弘大能源集团、交通银行福建分行、交通银行广西分行、广西村镇银行、河南中房统建集团、新疆通汇建设集团、长春旭阳工业集团、香港锦艺开发集团、北京蓝天航空科技有限公司、石家庄外国语学院何晓飞老师n中旭智美高级合伙人n中旭股份公开课讲师n企业实效管理专家n企业文化、团队建5、设管理专家课程大纲（2天）一、人才发展的关键要务1.被提拔的人应该是谁2.核心人才的关键活动3.理解组织发展的逻辑4.核心人才的特性5.战略性的组织人才发展二、为关键人才设置关键岗位1.体现组织执行力的四个要素2.组织价值链上的关键活动3.关键岗位的分析与设计三、人才发展规划1.理解企业发展战略2.平衡人才供给的矛盾3.人才接替模型四、人才选拔1.选拔的重点和方法2.选拔的信度与效度3.选拔测试五、人才能力开发1.人才开发的逻辑2.MOT核心人才的培养策略3.绘制人才学习路径图六、核心人才的管理与激励1.合理的人才绩效测量2.高绩效教练技术3.通过“关键对话”促进团队成长课程3：人才发展与团队6、建设主讲课程：非人力资源的人力资源管理、TTT、企业员工职业化素养系列服务及辅导过的部分企业：四川省电力公司、云南省电力公司、贵州省电力公司、贵阳供电局、凯里供电局、佛山供电局、山东移动、内蒙移动、广西移动、南宁移动、柳州移动、聊城移动、成都移动、深圳移动、韶关移动、江门移动、东莞移动、娄底移动、平安银行、广西建设银行、深圳农业银行、茂业集团、新世界集团、振业地产、星河地产、同致行地产、光汇石油、南油集团、深圳翰邦科技、东莞逸鹏家私、雅兰家纺、卫光生物、稳健医疗、全棉时代、重庆儿童故事、深圳卫光生物、海南瑞泽新材、宜昌晟达安保、深圳宝安桂银村镇银行、东莞平波电子、四川华川公路建设集团、中石化青7、岛研究院、中国汽车工业工程公司、江苏久诺建材、丹阳太阳神、联建光电、山东冠鲁集团、深圳正中集团、深圳万景塑胶、辽宁海城石油机械、四川荥经一名特种合金、天津北辰经济技术开发区、北京TATA木门、深圳国信达电源科技张雪元老师n中旭智美运营总监高级合伙人n中旭股份内训事业部运营总监n实效管理顾问n企业培训师n人力资源管理师n国际PPT职业培训师认证讲师附加培训手法说明微课堂建立学员微信群，课程结束一个月后由授课老师在微信上进行1小时复习授课和1小时答疑，巩固学习效果读书会根据课程内容，由授课老师推荐书籍供学员阅读，可以作为课前预习，也适用课后复习。中旭团队协助组织读书心得分享会教练会议专家导师以教练8、身份组织召开专题研讨会，应用行动教练技术引导会议进行，对公司关键要务进行研讨调研报告中旭团队采用微信问卷和现场访谈的方式，开展大规模员工成长需求调研，并根据结果撰写专业报告Part2.内训师培训项目TTT课程+内训师评价+标准模块课程内化+课程研发指导课程大纲一、内训师的角色认知1.培训与开发2.迎接挑战、奉献团队成为内训师对个人和企业的意义3.内训师的三大角色4.成年人学习的规律二、闪亮登场开场的设计与练习1.开场白的常用设计2.快速进入状态的关键启动注意3.安全的开场方式4.练习：1分钟开开场演练与点评三、“精、气、神”内训师专业形象塑造1.精由型生内训师的外在形象2.气由声生3.神由目生9、4.脸部表情5.肢体语言四、内训师的九种武器1.实用的讲授2.故事演绎3.游戏演绎4.案例分析5.分组讨论6.情景模拟7.视频演示8.面对“问题学员”9.情景练习五、行云流水内训师授课八大实用技巧1.避免沟通漏斗信息对等的角度2.忌说“你们”用同理心表达3.克服紧张情绪“一切都是最好的安排”4.观点要升华避免结论缺失5.时间控制的窍门弹性时间6.用结构化的思维表达“金字塔”7.让你听起来高大上三点法训练8.赶走瞌睡虫让学员保持清醒的方法9.练习一下：随机主题演讲六、顺理成章课程开发的步骤和技巧1.培训需求的三个层次2.如何进行课程的设计？3.练习一下：动手构建课程大纲七、实战练习学员实战演练与10、点评课程概要：TTT备注说明：本课程参训人数标准为30人，上限是40人六个课程板块完整讲授需要4-5天，可以根据实际情况精简控制在2天，也可以安排成两个阶段（入门/进阶）附加服务说明微课堂建立学员微信群，课程结束一个月后由授课老师在微信上进行1小时复习授课和1小时答疑，巩固学习效果课程研发指导指导学员研发课程，包括：课程大纲撰写培训案例编排课程观点梳理课程演绎辅导标准模块课程内化将标准模块课程内容、课件交付学员，并辅导学员学会讲授，标准模块课程包括：商务礼仪、沟通技巧职业素养、销售服务内训师评价项目末期对参训学员的课程内容、授课水平、授课风格、改善方向等进行评价项目报价Part1.集团高管研习11、营序号类目数量报价1课程+课后微课堂3次，6天1350002教练会议1次，1天200003调研+人才发展报告130000合计185000Part2.内训师培训项目序号类目数量报价1课程+课后微课堂1次，2天450002标准模块课程内化4门，2天400003课程研发指导20人200004内训师评价0合计1050001.保密信息是指本项目以及与本项目有关的其他商业、技术信息，包括但不限于技术性信息、商业性信息、文件、程序、计划、技术、图表、模型、参数、数据、标准、专有技术、业务或业务运作方法以及其他专有信息。2.拥有信息的一方（以下简称“提供方”）根据项目合同向另一方（以下简称“接受方”）提供的信12、息，只能由接受方及其人员为项目合同目的而使用。除项目合同另有规定外，对于提供方提供的任何保密信息，未经提供方的书面同意，接受方及其知悉保密信息的人员均不得直接或间接地以任何方式提供或披露给任何“第三方”。其中，“第三方”是指任何自然人、企业或其分支机构、代理、组织或其他实体。3.提供方向接受方提供或披露的保密信息，仅可由接受方为执行项目合同需要披露给指定的雇员，并且仅在为执行项目合同所需的范围内进行该等披露；但是，接受方在采取一切合理的预防措施之前，不得向其雇员披露任何保密信息，该等预防措施包括但不限于告知该等雇员将要披露信息的保密性质，由该等雇员做出至少与项目合同保密义务一样严格的保密承诺等13、，以防止该等雇员为个人利益使用保密信息或向任何第三方做出未经授权的任何披露。4.接受方的律师、会计师、承包商和顾问为提供专业协助而需要了解保密信息时，接受方可向其披露保密信息，但是，其应要求上述人员签订保密协议或按照有关职业道德标准履行保密义务。5.如相关政府部门或监管机构要求接受方披露任何保密信息，接受方可在该政府部门或机构要求的范围内做出披露而无需承担本合同项下的责任。但前提是，该接受方应立即将需披露的信息书面通知提供方，以便提供方采取必要的保护措施，且该等通知应尽可能在信息披露前做出，并且接受方应尽商业上合理的努力确保该等被披露的信息获得有关政府机关或机构的保密待遇。6.在任何情形下，在14、此规定的保密义务应永久持续有效。7.本条规定的保密义务对以下信息不适用：在一方披露时，已经是公众所知的信息，或者在披露后，并非由于接受方的雇员、律师、会计师、承包商、顾问或者其他人员的过失而成为公众所知的信息；有书面证据证明在披露时已经由接受方掌握的信息，而且信息并非直接或间接来自提供方；有书面证据证明第三方已向接受方披露的信息，而该第三方并不负有保密义务，并且有权做出披露。8.当项目合同解除或终止时，接受方应立即停止使用且不得许可第三方使用提供方的保密信息，同时，接受方应按照提供方的书面要求，将提供方提供的保密信息退还提供方或予以删除或销毁。保密约定公司简介中旭智美企业管理有限公司是由中旭企15、业管理股份有限公司发起成立，公司合伙人与专家团队由国内高校、研究机构和中国台湾地区的资深教练和专业人士组成，致力于研究组织发展及领导效能领域的改善方法，有能力为企业的业绩跃升、战略转型、组织变革、团队协同、人才发展等方面提供极具指向性的指导和协助。愿景：成为受人尊敬的组织成长专业培训机构使命促进企业效能提升准则真诚付出客观表达尽责互助中旭智美选择中旭智美的理由也许当人生走到某一个阶段，其实不管你情不情愿，都会逼着你做减法。中旭智美注重内容实效课程开发人员长期深入企业，扎实开展调研工作，摒弃理论说教，面对事实，实事求是，讲效能，求效率。注重个性定制我们提倡了解企业背景、发展历程、文化导向。将企业情况和课程内容相结合，以解决问题求为导向开发构建课程，将真实案例和真实场景融入课程注重成果转化以达成预期培训收益为导向，重视需求的确定和过程的把控，强调课程内容在现实场景的应用。结语提示THANKS 深圳市福田保税区红花路215栋解决实际问题产生长效价值