1、设计管理程序编制 日期2014-4 审核 日期2014-4 批准 日期2014-4 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1 目的1.1 规范设计系统设计管理和操作程序，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性。2 适用范围2.1 适用于公司所有在建项目。3 术语和定义3.1 产品决策流程控制图：根据上海万科产品决策程序，编制的设计系统设计管理和操作全过程流程图，涵盖“产品定位阶段”、“概念设计阶段”、“方案设计阶段”、“扩初/施工图设计阶段”、“施工及销售配合阶段”、“销售至交付阶段”等项目各阶段的主要设计工作。4 职责4.1 设计管理中心4.1.1 设计系统：协助公司管理层和产品2、决策委员会推进各项目产品决策各阶段工作，并负责成果实现；4.1.2 设计PM（建筑）负责编制项目整体设计计划；4.1.3 设计PM负责产品定位阶段、概念设计阶段、方案设计阶段、扩初设计阶段、施工图设计阶段以及施工现场配合阶段等设计过程的协调管理工作，同时协助各相关专业工作； 4.1.4 设计CM负责合作资源管理、市场竞品研究，配合前期拿地的规划方案研究和指标测算、产品缺陷反馈与跟踪、产品标准化创新与研究、运营计划与信息管理等工作。4.2 营销管理中心4.2.1 营销管理中心需在设计初期提供项目定位建议，确定项目目标客户、产品配比，与设计管理中心共同配合完成产品初期设计定位。4.2.2 示范区策3、划阶段，营销管理中心需提供对于售楼处、样板房、销售动线建议，示范区整体风格建议，与设计管理中心共同配合完成示范区策划工作。4.3 成本管理部4.3.1 在规划方案阶段，成本管理部需提供成本对标数据，以帮助设计PM控制所选择立面材料，整体效果。4.3.2 示范区策划阶段，成本管理部需先调配示范区与整体项目成本配比，示范区整体成本目标，以帮助控制示范区成本及效果控制。4.3.3 施工图阶段，成本管理部需根据施工图图纸进行成本测算，成本对标，协助设计PM进行图纸成本优化。5 工作程序5.1 产品定位阶段5.1.1 投资管理部提供项目基本资料，营销管理中心产品策划组对项目进行深化定位。5.1.2 设计4、PM编制【项目设计费用综合控制一览表】，确定设计单位、设计费用和设计进度。5.1.3 设计PM根据营销管理中心的深化定位，督促设计单位完成概念设计，报请公司领导评审，通过后形成概念设计成果。5.2 方案设计阶段5.3.1 建筑PM编写【方案设计任务书】并完成方案设计，经公司方案评审会决策后，由事业部进行方案报批，取得方案文本批复；5.3.2 景观PM负责完成景观概念方案；5.3.3 装修PM负责完成装修户型方案（与建筑户型方案一起评审）、地下室大堂方案；5.3.4 营销管理中心提供示范区选址定位建议、售楼处、样板房、销售动线建议，示范区整体风格建议等，与设计管理中心共同完成示范区方案策划，设计5、管理中心组织召开示范区策划评审会进行决策，由项目部组织编制示范区专项计划，详见【示范区管理程序】；5.3.5 成本管理部根据方案设计成果完成项目目标成本制定，按照权责手册进行审批，详见【目标成本编制作业指引】。5.3 扩初设计阶段5.4.1 建筑PM负责督促设计单位完成扩初征询及扩初报建图纸，提交事业部并配合获取扩初批复；5.4.2 景观PM负责完成景观方案图纸，并召开景观方案评审会；5.4.3 装修PM负责完成装修方案、精装机电点位提资及销包概念方案设计，并召开装修方案评审会。5.4 施工图设计阶段5.5.1 设计PM（建筑）督促设计单位完成施工图设计及施工图设计检查表，由项目部组织联合内审6、，具体参见【图纸评审作业指引】，并通过审图公司的外审；提交报建施工图，配合事业部获取规证；5.5.2 建筑PM完成建筑材料选型定样，具体参见【材料设备选型作业指引】；5.5.3 景观PM负责完成景观施工图、景观材料样板选型定板及重要苗木评审；5.5.4 装修PM负责完成精装施工图、精装材料样板选型定板、销包方案及施工图、软装方案等；5.5.5 设计PM负责完成示范区施工图（含建筑、景观、装修），并组织示范区综控评审。5.5.6 成本PM负责完成施工图成本对标工作，并做出施工图成本优化建议，设计PM配合。5.5 施工及销售配合阶段5.6.1 设计PM负责项目现场施工配合协调，效果监控，参与施工过7、程验收，并对设计变更进行管理；5.6.2 组织对示范区景观及样板间效果现场确认，并配合完成示范区开放前风险检查及示范区开放工作；5.6.3 设计PM配合提供开盘所需资料，进行案场培训交底。5.6 销售至交付阶段5.7.1 设计PM配合营销PM销售开盘期间专业接待工作，具体参见【销售风险检查作业指引】；5.7.2 设计PM配合完成交付前风险检查及交付工作，具体参见【项目交付风险检查作业指引】、【房屋交付作业指引】。6 支持性文件6.1 【产品定位策划管理程序】6.2 【设计供方管理作业指引】6.3 【示范区管理程序】6.4 【项目成本管理程序】6.5 【目标成本编制作业指引】6.6 【项目报批报建程序】6.7 【设计图纸评审管理作业指引】6.8 【材料设备选型定板作业指引】6.9 【设计变更管理作业指引】6.10 【销售风险检查作业指引】6.11 【项目交付风险检查作业指引】6.12 【房屋交付作业指引】6.13 【会议管理手册】7 相关记录7.1 【SHVK-QR-PR048设计成果检查表】7.2 【SHVK-QR-PR049项目设计费用综合控制一览表】7.3 【SHVK-QR-PR050设计任务书】