房地产开发公司工程动态成本管理程序.doc-地产文库

房地产开发公司工程动态成本管理程序.doc

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上传人：房地****范编号：120780 2021-05-08 4页 36.50KB

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该文档所属资源包： 房地产开发公司工程人力资源行政采购研发设计成本投资策略管理制度

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1、 - 283 - 工程动态成本管理程序工程动态成本管理程序编制人编制日期审核人签发人修订记录修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人签发人签发人 - 284 1.1. 目的目的规范成本控制流程，提高成本控制效率。 2.2. 适用范围适用范围适用于海尔地产集团开发的所有项目。 3.3. 术语和定义术语和定义 3.1. 目标成本：是用来指导设计、工程施工、材料采购的成本控制的指标性文件。 3.2. 动态成本：指当前工程项目中最新的、即时的成本。 4.4. 职责职责 4.1 区域公司 4.1.1 负责将工程总成本控制在目标成本范围内； 4.2、1.2 施工过程中根据工程需要签发工程现场签证单； 4.1.3 提供项目前期及配套成本估算； 4.1.4 每月提交成本信息月报，内容包括合同台帐、付款台帐、工程形象进度、签证和设计变更汇总 4.1.5 提供完整的竣工结算资料。 4.1.6 提供项目成本测算各阶段所需要的各类价格信息； 4.1.7 负责工程设计、施工、服务采购； 4.1.8 负责工程设备、材料采购。 4.2 投资发展中心 4.2.1 按要求提供土地规划指标及前期开发的成本资料。 4.2.2 按要求提供已完成的投资分析及项目定位等成本资料。 4.2.3 提供项目立项、可行性报告等批复文件； 4.2.4 审批项目的总投资并下达相3、关文件。 4.3 研发设计中心 4.3.1 按照要求提提供扩初设计及施工图设计阶段、项目实施阶段详细材料设备规格的资料。 4.3.2 供规划设计、方案设计阶段和设计费用估算等资料。 4.3.3 负责基础方案（围护方案）、结构方案、设备方案的评估； 4.4 成本管理中心 4.4.1 完成投资分析、方案设计、施工图设计阶段的成本测算； 4.4.2 组织编制项目目标成本； 4.4.3 组织审核施工图预算； 4.4.4 对重大设计变更的经济性、合理性进行评审； 4.4.5 负责召集每季度由各区域公司成本管理人员参加的成本信息例会，根据区域公 - 285 司的成本月报及现场检查，反映施工过程中成本的动态情况，对成本进行动态分析； 4.4.6 审核工程付款； 4.4.7 审核/审定工程竣工结算； 4.5 工程管理中心 4.5.1 负责项目设计变更和现场签证工作内容的评估和确认； 4.5.

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