房地产住宅开发公司工程成本管理程序（5页）.doc-地产文库

房地产住宅开发公司工程成本管理程序（5页）.doc

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成本管理

上传人：大宝编号：48525 2024-10-29 5页 272.50KB

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1、工程成本管理程序工程成本管理程序编制日期 2003/1/21 审核日期批准日期修订记录修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人土地及设计阶段工程成本管理流程营销管理部财务管理部项目发展部总经理成本管理部工程管理部支持性文件设计部详细建筑方案经济合理性评审初步设计经济合理性评审技术方案评审编制成本指导书绘制施工图批准目标地块确定财务经济指标测算组织成本测算建筑方案项目论证存档组织成本控制相关文件评审提供项目销售费用成本控制要点施工阶段及项目后期成本管理工程成本管2、理流程项目经理部支持性文件总经理公司管理层成本管理部工程管理部设计部营销管理部施工图完成确定施工单位编制经济标书组织招标组织评标经济标评标项目实施项目成本动态管理工程预算工程竣工工程结算项目成本评估审核签发存档工程预决算编制及审核作业指引工程预决算编制及审核作业指引目标成本管理指导书编制作业指引营销费用控制 1. 1. 目的目的规范成本控制流程，提高成本控制效率。 2. 2. 适用范围适用范围适用于公司进行的所有与成本相关的工作。 3.3.术语术语和定义和定义 31.目标成本指导书：通过确定成本目标值，用来指导工程产品设计、施工过程3、中各阶段成本控制的指标性文件。 32 动态成本：指当前工程项目中即时的成本。 33 成本控制相关文件：指新项目成本估算；目标成本指导书；设计任务书（规划方案、建筑方案、结构方案等等）；责任成本管理体系等成本控制重要文件。 4.4. 职责职责 4.1. 设计部 4.1.1. 完成建筑方案设计，组织建筑方案会审。 4.1.2. 为结构方案、基础方案、设备等方案的选择提供决策依据。 4.1.3. 组织完成初步设计及会审。 4.1.4. 组织完成施工图设计。 4.1.5. 组织工程管理部、成本管理部、项目经理部对施工图进行评审。 4.1.6. 组织主体承包商、监理承包商、工程管理部、成本管理部、项目经理部对施工图进行会审。 4.1.7. 负责装修工程全过程成本控制。 4.1.8. 在工程施工过程中进行有助于优化工程设计的设计变更。 4.1.9. 参加成本控制相关文件的评审 4.

房地产开发公司内部各工程管理程序管理文件全套（共50套打包）房地产开发公司内部各工程管理程序管理文件全套（共50套打包）

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