房地产开发公司动态成本管理作业指引.doc-地产文库

房地产开发公司动态成本管理作业指引.doc

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上传人：房地****识编号：123439 2021-05-11 3页 38KB

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1、动态成本管理作业指引动态成本管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期日期修订状态修订状态修订内容修订内容修订人修订人审核人审核人批准人批准人 1.1. 目的目的及时发现项目实际成本与成本目标的偏离，并预警，最终使项目结算成本在成本目标的范围内。 2.2. 适用范围适用范围适用于公司成本的动态管理。 3.3. 术语和定义术语和定义 3.1. 结算成本目标预测值：在合同价基础上，考虑补充预算及其他对合同造价有影响因素后，对合同结算造价的预测。 3.2. 成本预警：项目开发建设过程中发生了原先预见不到的事项或者因管理不善，导致成本细项即将发生或很可能发生2、超出目标成本或调整后的目标成本时，由预警人向上一级主管理领导发出警讯的一种行为。 4.4. 职责职责参见工作程序。 5.5. 工作程序工作程序 5.1. 项目目标成本制定 5.1.1. 财务部、成本管理部组织相关部门签订项目目标成本控制责任书，具体要求见项目成本管理流程。 5.2. 项目工程成本动态控制 5.2.1. 采购成本控制相关职能部门按照各供应商采购管理流程的要求进行控制； 5.2.2. 现场签证成本控制现场签证按照工程现场签证管理流程规定的时间要求、审批规定办理。 5.2.3. 设计变更成本控制设计变更按照设计变更管理流程执行。 5.2.4. 进度款和结算的管理成本3、管理部及相关职能部门按照各供应商采购管理流程的要求进行控制； 5.3. 成本管理部负责项目动态成本（营销费用财务费用、管理费用除外）的监控，财务部负责营销费用、财务费用、管理费用的动态监控。在相关部门支出成本可能超出目标控制成本时，由财务部、成本管理部及时启动预警机制，向责任部门发出成本控制预警通知书，并要求提出改进措施。 5.3.1. 成本管理部每月编制、汇报项目工程成本的动态运行情况，依据责权手册报审、报备。 5.4. 目标成本调整 5.4.1. 因外界影响在项目工程成本可能发生重大变化时，责任部门填写目标成本调整申报表，并根据成本管理流程的要求重新报相关部门审核。 5.4.2. 审批通过后，作为新的项目目标成本控制目标下发执行。 6.6. 支持性文件支持性文件 6.1. 设计供应商采购管理流程 GYZY/YG-QP-CG-003 6.2. 工程供应商采购管理流程 GY

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