房地产开发公司项目开发计划管理作业指引.doc-地产文库

房地产开发公司项目开发计划管理作业指引.doc

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上传人：房地****识编号：123510 2021-05-11 4页 50KB

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1、项目开发计划管理作业指引项目开发计划管理作业指引（审核版）（审核版）编制日期审核日期批准日期修订记录日期日期修订状态修订状态修订内容修订内容修订人修订人审核人审核人批准人批准人 1.1. 目的目的明确公司各项目开发计划的编制、审核、发布及变更的流程，确保公司项目开发计划得以顺利实现。 2.2. 适用范围适用范围适用于国英置业房地产业务的项目开发计划管理。 3.3. 术语和定义术语和定义 3.1. 项目开发一级节点：包括开工时间、开盘时间、竣工时间。 4.4. 职责职责参见工作程序 5.5. 工作程序工作程序 5.1. 计划编制、分解的注意事项：做下一级计2、划时，必须以上一级计划的节点作为重要节点，不得随意拆分、合并。即上一级计划的节点，必须在下一级计划中体现。 5.2. 各级计划编制管理管理要求要求计划名称计划名称组织部门组织部门编制时机编制时机编制依据编制依据项目开发节点计划（一级节点）开发经营部土地获取后 3 天内可行性研究报告、集团三年经营规划项目开发节点计划（二级节点）开发经营部、工程管理部项目开发节点计划（一级节点）完成后 7 天内可行性研究报告、项目开发节点计划（一级节点）项目开发总体计划开发经营部、工程管理部项目开发节点计划（二级节点）通过的 10 天内项目3、开发节点计划（一级节点）营销推广计划开发经营部项目开发总体计划通过后 15 天之内项目开发总体计划设计进度计划工程管理部项目开发总体计划通过后 15 天之内项目开发总体计划项目工程进度计划工程管理部方案设计通过后 7 天之内项目开发总体计划项目采购计划工程管理部设计进度计划或项目工程进度计划确定后 5 天内，取最晚时间项目开发总体计划项目工程进度计划项目资金计划财务部项目采购计划确定的 10 天内项目开发总体计划销售进度计划开发经营部开盘前 3 个月项目开发总体计划入伙计划开发经营部入伙前 3 个月项目开发总体计划报批报建控制计划工程管理部项目开发总体计划通过后 15 天之内项目开发总体计划注 1：项目开发总体计划编制要求可参考附件工作说明及成果要求；注 2：相关部门根据责权体系手册中的授权，参

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