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房地产开发公司计划管理流程.doc

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上传人：房地****识编号：123506 2021-05-11 7页 413KB

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1、计划管理流程计划管理流程（审批版）（审批版）编制日期审核日期批准日期修订记录日期日期修订状态修订状态修订内容修订内容修订人修订人审核人审核人批准人批准人计划管理流程计划管理流程年度经营目标年度经营目标/工作计划工作计划计划调整计划调整（新项目新项目）季度计划执行与控制季度计划执行与控制工程管理部工程管理部审核审核/审批审批各项目公司各项目公司/ 各业务部门各业务部门成本管理部成本管理部开发经营部开发经营部财务部财务部综合管理部综合管理部 Y Y N Y Y 针对年中新开发项目计划调整组织周工作例会执行调整决议跨部门协调组织编制年度/季度计划执2、行评估报告分解制定季度工作计划存档、下发新年度经营目标与年度工作计划计划调整调整年度经营目标与年度工作计划存档、下发年度经营目标与年度工作计划存档、下发部门季度工作计划经营指标监控计划调整计划执行、反馈汇总审核，编制部门季度工作计划编制年度工作计划（草案）汇总平衡，编制年度经营目标与年度工作计划（定案）调整/修正年度工作计划汇总平衡，编制年度经营目标与年度工作计划（草案）启动年度计划编制组织编制项目开发计划计划执行监控提交计划变更申请表 Y 依据责权手册评审、审核评审/审核依据责权手册评审、审核、审批评审/审核/ 审批依3、据责权手册审核、审批评审/审核/ 审批计划管理绩效考核管理 Y 下年度计划管理依据责权手册评审、审核、审批评审/审核/ 审批依据责权手册评审、审核、审批评审/审核/ 审批依据责权手册审核、审批评审/审核/ 审批 1.1. 目的目的通过公司各项重要计划的科学制定与管理、执行，保证公司经营目标的顺利实现。 2.2. 适用范围适用范围本规定适用于国英置业及各职能部门年度计划、季度计划、项目计划等的管理。 3.3. 术语和定义术语和定义 3.1. 年度经营计划：每年年末根据公司战略制定的下年度的经营策略计划，包括两大部分：第一部分为公司或项目发展战略及实施策略，第二部分为根据平衡记分卡的四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）制定的公司或项目的实施策略、量化指标和行动计划，并需分解到相关职能部门。 3.2. 项目总体计划：它包括项目开发进度计划、销售

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