1、 项目开发计划管理作业指引项目开发计划管理作业指引 （审核版）（审核版） 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期日期 修订状态修订状态 修订内容修订内容 修订人修订人 审核人审核人 批准人批准人 1.1. 目的目的 明确公司各项目开发计划的编制、审核、发布及变更的流程，确保公司项目开发计划 得以顺利实现。 2.2. 适用范围适用范围 适用于国英置业房地产业务的项目开发计划管理。 3.3. 术语和定义术语和定义 3.1. 项目开发一级节点：包括开工时间、开盘时间、竣工时间。 4.4. 职责职责 参见工作程序 5.5. 工作程序工作程序 5.1. 计划编制、分解的注意事项： 做下一级计
2、划时，必须以上一级计划的节点作为重要节点，不得随意拆分、合并。 即上一级计划的节点，必须在下一级计划中体现。 5.2. 各级计划编制 管 理管 理 要求要求 计划名称计划名称 组织部门组织部门 编制时机编制时机 编制依据编制依据 项目开发节点计划 （一级节点） 开发经营部 土地获取后 3 天内 可行性研究报告 、集团 三年经营规划 项目开发节点计划 （二级节点） 开发经营部、 工程管理部 项目开发节点计划 （一级 节点） 完成后 7 天内 可行性研究报告 、项目 开发节点计划 （一级节点） 项目开发总体计 划 开发经营部、 工程管理部 项目开发节点计划 （二级 节点） 通过的 10 天内 项目
3、开发节点计划 （一级 节点） 营销推广计划 开发经营部 项目开发总体计划 通过 后 15 天之内 项目开发总体计划 设计进度计划 工程管理部 项目开发总体计划 通过 后 15 天之内 项目开发总体计划 项目工程进度计 划 工程管理部 方案设计通过后 7 天之内 项目开发总体计划 项目采购计划 工程管理部 设计进度计划或项目 工程进度计划 确定后 5 天 内，取最晚时间 项目开发总体计划 项目工程进度计划 项目资金计划 财务部 项目采购计划确定的 10 天内 项目开发总体计划 销售进度计划 开发经营部 开盘前 3 个月 项目开发总体计划 入伙计划 开发经营部 入伙前 3 个月 项目开发总体计划 报批报建控制计 划 工程管理部 项目开发总体计划 通过 后 15 天之内 项目开发总体计划 注 1：项目开发总体计划编制要求可参考附件工作说明及成果要求； 注 2：相关部门根据责权体系手册中的授权，参
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